BAB I PERILAKU DAN PENGEMBANGAN ORGANISASI REFERENSI Luthans, Fred,2006, Organizational Bahavior, Edisi Bahasa Indonesia, Perilaku Organisasi, Edisi Sepuluh, Penerbit Andi, Yogyakarta.

PERILAKU Perilaku adalah semua yang dilakukan seseorang P = f (I ,L ) Perilaku adalah semua yang dilakukan seseorang Perilaku merupakan reaksi/respon individu yang terwujud dalam sikap, tindakan maupun ucapan Karakteristik Perilaku Perilaku adalah akibat (variabel tergantung) Perilaku diarahkan oleh tujuan Perilaku dapat dimotivasi dan didorong Perilaku dapat diamati dan diukur

PENGERTIAN PO Perilaku organisasi (Organizational Behavior) adl. bidang ilmu yang mempelajari interaksi manusia dalam organisasi dan dampaknya pada kinerja organisasi OB adalah bidang studi yang mengkaji dampak perorangan , kelompok, dan struktur pada peri-laku dalam organisasi untuk memperbaiki ke efektifan organisasi Luthans, (2005:20) Perilaku organisasi dapat didefinisikan sebagai pema-haman, prediksi, dan manajemen perilaku manusia dalam organisasi.

Apa yang dapat dikembangkan? Suatu kajian tentang bagaimana mengelola manusia dengan segala karakternya sehingga dapat berkembang dan berhasil dalam peker-jaan mereka. Apa yang dapat dikembangkan? Kualitas dan produktivitas Keterampilan Loyalitas Etika Kepekaan Oganisasi (bagian atau krseluruhan) dll

SIAPA YANG MEMBUTUHKAN PERILAKU ORGANISASI Manager SDM Manajer Produksi Top Manajer Manajer Pemaran Supervisor Untuk memahami , memprediksi, dan meng- Kelola perilaku manusia dalam organisasi

Hubungan Antara Perilaku Organisasi dengan Berbagai Disiplin Ilmu yang Terkait Erat Teori OT (Organization Theory) OD (Organization Development) HRM (Human Resources Management) OB (Organizational Behavior) Praktek Makro Mikro

DIMANA POSISI PERILAKU ORGANISASI PO cenderung lebih berorientasi pada teori dan berada pada level mikro analisis. PO berasal dari kerangka teoritis ilmu perilaku (antropologi, sosiologi, dan terutama psikologi) yang difokuskan pada pemahaman dan penjelasan perilaku individu dan kelompok dalam organisasi. PO merepresentasikan sisi manajemen manusia, bukan keseluruhan manajemen Semua manajer tanpa memedulikan fungsi teknis meru-pakan manajer SDM karena mereka berhubungan dengan perilaku manusia dalam organisasi. Karena itu semua manajer perlu punya pemahaman dan perspektif perilaku organisasi.

PENDEKATAN PERILAKU ORGANISASI 1. Pendekatan kognitif menekankan aspek pemikiran manusia dan mengansumsikan bahwa perilaku adalah purposif yaitu diarahkan dan berorientasi pada tujuan. Proses kognitif seperti harapan dan persepsi membantu menjelaskan perilaku. 2. Pendekatan behavioristik, menekankan aspek perilaku yang dapat diamati (dalam konsteks Stimulus – Respon) dan berbagai aspek lingkungan yg mempengaruhi perilaku. 3. Pendekatan kognitif sosial, menekankan bahwa orang, lingkungan dan perilaku itu berada dalam interaksi konstan satu sama lain dan secara resiprokal saling mempengaruhi. Pendekatan ini merupakan gabungan elemen kognitif dan behavioristik.

Gambar 6 Kerangka Konseptual Pembahasan Perilaku Organisasi Konteks Lingkungan 2. Teknologi Informasi & Globalisasi 3. Divrsitas & Etika Konteks Organisasi 4. Desain & Budaya 5. Sistem Reward Dinamika 10. Komunikasi 11. Pembuatan Keputusan 12. Stress dan Konflik 13.Kekuasaan dan Politik 14. Kelompok dan Tim 15. Desain dan Tujuan kerja 16. Manajemen Perilaku 17.Proses Kepemimpinan 18.Pemimpn Hebat Mengatur dan Menghasilkan Kinerja Tinggi Teori Kognitif Sosial Perilaku Organisasi Proses Kognitif 6. Persepsi & Atribusi 7. Kepribadian & Sikap 8. Kebutuhan & Proses Motivasi 9. Kapasitas Psikologi Positif

Teori kognitif sosial merupakan fondasi dan terdiri dari interaksi timbal balik di antara konteks lingkungan dan organisasi (2-5); proses kognitif (6-9) dan yang perilaku organisasi itu sendiri yang merupakan produk konteks lingkungan/organisasi dan proses kognitif. Level yang lebih makro adalah gambaran dinamis organisasi (10-14), dan pada level terapan, representasi peran yang mengatur dan menghasilkan kinerja tinggi (15-18)

DISIPLIN ILMU PENYUMBANG PADA BIDANG PO PERILAKU SUMBANGANYA PADA PERILAKU ORGANISASI SATUAN ANALISIS KELUARAN Pembelajaran, Motivasi, Kepribadian, persepsi, Pelatihan, Kepemimpinan, kepuasan Kerja, Peng. Keputusan Individu, Penilaian Kinerja, Pengukuran Sikap, Seleksi Karyawan, Desain Kerja, Stres Kerja PSIKOLOGI INDIVIDU STUDI PO PSIKOLOGI SOSIAL Perubahan Perilaku, Perubahan Sikap,Komunikasi, Proses Kelompok, Peng. Keputusan kelompok KELOMPOK Dinamika Kelompok, Tim Kerja, Komunikasi, Kekuasaan, Konflik, Perilaku antar Kelompok SOSIO LOGI Teori Organisasi Formal, Birokrasi, Teknologi Organisasi, Per. Organisasi, Budaya Organisasi. ANTROPO LOGI Nilai dan Sikap Komparatif, Analisis Lintas Budaya, SISTEM ORGANISASI Budaya Organisasi, Lingkungan Organisasi ILMU POLITIK Konflik, Politik dalam organisasi, Kekuasaan

TINGKATAN ANALISIS PO Faktor Lingkungan Faktor Lingkungan Sistem Organisasi Kelompok Individu Faktor Lingkungan Faktor Lingkungan

Tujuan Mempelajari Perilaku Organisasi Memahami perilaku dalam organisasi Meramalkan kejadian-kejadian dalam organisasi Mengendalikan perilaku. M.JUDI MUKZAM

PROSES INDIVIDU: Persepsi Kepribadian Sikap Motivasi Pembelajaran SEBAGAI OBYEK KAJIAN PENGETAHUAN PERILAKU MANUSIA DALAM ORGANISASI INFORMASI TERPADU PROSES KELOMPOK: Persepsi Sosial Pengaruh Sosial Kerjasama/Persaingan Kepemimpinan Komunikasi PROSES ORGANISASI: Struktur Organisasi Pengembangan Org Reward & Punishment Paradigma Organisasi

Thank You for Your Attention