PT. INAKO.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
LEVELS OF MANAGEMENT : First Line Manager
Advertisements

Memahami Proses Pemasaran Dan Perilaku Konsumen
Modul Pendidikan Entrepreneurship di UB SILABUS & PRAKTIKUM
Oleh : Zumrotin ( ) Ekonomi Manajemen
Pendahuluan Pangsa Pasar adalah pasar yg ditentukan dalam ukuran unit maupun revenue dan dihitung berdasarkan specific entity Pangsa pasar adalah sebuah.
ANALISIS BISNIS DAN STUDI KELAYAKAN USAHA
FUNGSI PENGORGANISASIAN.
Strategi Evaluasi dan Memilih Paket ERP
STRUKTUR ORGANISASI Mengidentifikasikan tanggung jawab bagi masing-masing jabatan pekerjaan dan hubungan antara jabatan-jabatan itu sendiri.
PROGRAM STUDI AGRIBISNIS
Perilaku Konsumen & Strategi Penetapan Harga
Menilai dan Mengerti Situasi Saat ini (Lanjutan)
MANAJEMEN PROYEK ASALAMUALAIKUM Wr. Wb..
FARDHIAN RAFADHINAP2CC10003 MUHAJIRP2CC10011 ROCHMAD KASIR NUGROHOP2CC10013 ANGGIT WIBISONOP2CC10014 OKINANTO KURNIA PP2CC10019 DIANA NISSA OCTAVIANIP2CC10025.
DESAIN INDUSTRI DAN STRUKTUR ORGANISASI
Perencanaan Benchmarking
Dr. Ir. F. DIDIET HERU SWASONO, M.P. Dr. Ir. F. DIDIET HERU SWASONO, M.P. MATERI KULIAH PASCA UTS `PENGELOLAAN PERKEBUNAN` SEMESTER GASAL T. A. 2013/2014.
STRATEGI ORGANISASI dan EVALUASI KINERJA
BAB IV PERENCANAAN.
Pertemuan 5 Manajemen Koperasi & UKM
MANAJER DAN MANAJEMEN ENY NURNILAWATI, SE, MM..
Jurnal Pengendalian dan Penjaminan Mutu “THE CONTRIBUTIONS OF TQM AND SIX SIGMA IN THE ORGANIZATIONS TO ACHIEVE THE SUCCESS IN TERMS OF QUALITY” Muthia.
`PENGELOLAAN PERKEBUNAN`
PELUANG BISNIS & PROSES KEWIRAUSAHAAN
PENYUSUNAN STUDI KELAYAKAN BISNIS (Penilaian Rencana Usaha)
Manajemen Sumber Daya Manusia
MENGENALI PESAING.
STRUKTUR ORGANISASI Spesifikasi pekerjaan yang harus diselesaikan di dalam suatu organisasi dan cara-cara yang mengkaitkan pekerjaan tersebut satu dengan.
BAB 7 Merumuskan Sasaran Jangka Panjang dan Strategi Umum
UKURAN KINERJA.
Pusat Laba (Profit Center) ·  Pertimbangan Umum ·  Unit Bisnis sebagai Pusat laba ·  Pusat Laba Lain ·  Pengukuran Profitabilitas.
menjelaskan pentingnya
MATERI XII RENCANA BISNIS.
Modul ke-14 ( Keempat belas) Mata Kuliah Manajemen Strategik
RINGKASAN MANAJEMEN STRATEGIK & PERUBAHAN
Nilai Teknologi Informasi
KELOMPOK 3 A. Pusat PertanggungjawabaN B. Pengendalian Keuangan C. Informasi Akuntansi Manajemen.
STRATEGI KOMPETITIF.
PERTEMUAN 1 COMPANY PROFILE.
7 Rencana Usaha.
PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
STUDI KELAYAKAN BISNIS
Chapter II Management (Part Two)
KOMPETISI INOVASI TEKNOLOGI
Perancangan Struktur Organisasi
KEUNTUNGAN BERDAYA SAING
Dr. H. Achmad Badawi, S. Pd.,SE.,MM UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH TANGERANG
DESAIN INDUSTRI DAN STRUKTUR ORGANISASI  Sebuah organisasi adalah pola hubungan, banyak hubungan yang saling terjalin secara simultan, yang menjadi jalan.
2. analisis Amazon dan Walmart
DESAIN INDUSTRI DAN STRUKTUR ORGANISASI
Perencanaan Strategis Yang berorientasi Pasar
Berkembangnya Perusahaan Digital
UKURAN KINERJA.
KEWIRAUSAHAAN TOPIK 3 MERINTIS USAHA BARU.
PROSES KEWIRAUSAHAAN Orang yang berhasil dalam berwirausaha adalah orang yang dapat menggabungkan nilai,sifat utama (pola sikap) dan prilaku dengan bekal.
Wirausaha review.
DESAIN INDUSTRI DAN STRUKTUR ORGANISASI
Suatu Tinjauan Pemasaran
UKURAN KINERJA.
Manajemen Sumber Daya Manusia
STRUKTUR ORGANISASI Mengidentifikasikan tanggung jawab bagi masing-masing jabatan pekerjaan dan hubungan antara jabatan- jabatan itu sendiri.
Corporate Level Strategies
Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumber Daya Manusia
Penyusunan Rencana Usaha
GAMBARAN UMUM MANAJEMEN
BALANCE SCORE CARD (BSC) Dr. Sailendra, M.Ak UNIVERSITAS BHAYANGKARA JAKARTA RAYA FAKULTAS EKONOMI Seri Akuntansi Manajemen Kontemporer.
Pengembangan Sistem Informasi Erliyan Redy Susanto.
MATERI XII RENCANA BISNIS PRINSIP RENCANA USAHA Pengertian Rencana usaha? Tujuan Penyusunan Rencana Usaha? Kegunaan Rencana Usaha? Yang Menggagalkan.
Transcript presentasi:

PT. INAKO

STAGE GATE PT. INACO

Stage-Gate® System Sistem untuk memanage, mengarahkan dan mempercepat upaya inovasi produk. Menawarkan critical success factors dan best practices untuk efektivitas Stage gate dibagi menjadi 2 proses yaitu : 1. Stage : serangkaian aktivitas  stages sifatnya paralel dan cross functional 2. Gates merupakan fungsi kontrol dari setiap stage dan terdapat go/kill checkpoints.

Kasus Inako, pembentukan unit bisnis baru tidak melalui stage gate process. Intrapreneurship dapat diteruskan sepanjang Inako melakukan stage gate process dalam menciptakan unit bisnis baru. Saran strategis : - Inako menyusun strategi perusahaan  penentuan core bisnis beserta strategi mendapatkan sources maupun pembentukan unit bisnis. Saran operasional : - melakukan stage gate process

Bagaimana merangsang lebih banyak gagasan baru dari unit non-pemasaran? Jawab : Manajemen perlu menumbuhkan pemahaman baru bahwa setiap karyawan bisa menjadi pemasar. Menyusun dan menetapkan aturan tentang pemberian insentif bagi semua karyawan baik pemasaran maupun non pemasaran yang idenya terpilih untuk dijadikan project. Menyusun dan menetapkan aturan tentang pembagian persentase keuntungan bagi produk baru yg berhasil dipasarkan / dijual. Pembagian persentase keuntungan dilakukan antara perusahaan dan karyawan. Untuk karyawan dilakukan sesuai dengan kontribusi karyawan tersebut terhadap proses produksi sampai pemasaran / penjualan produk baru.

Mengadakan lomba ide/gagasan bagi semua karyawan di semua divisi (pemasaran, proses, produk, dsb), dimana yang terbaik menurut tim penguji akan diambil sebagai project dan kepada karyawan yang mempunyai ide tersebut diberikan insentif sesuai aturan yang telah dibuat oleh perusahaan. General Manager /pihak manajemen membuka diri dan memberikan dukungan penuh pada tim inovasi untuk melakukan feasibility study.