ROAD MAP Kelompok IV Hardiman Maupe Ramlah Moh Guntur Nirwan Syahrul

PENGERTIAN VISUALISASI USAHA INOVATIF YANG MENGINTEGRASIKAN SELURUH PROGRAM KEGIATAN PENCIPTAAN INFORMASI BERBASISKAN WAKTU UNTUK MENCAPAI TUJUAN YANG SPESIFIK ATAU PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN TERTENTU

UNTUK MENJAMIN KEBERHASILAN ROADMAP “Peta” Rencana Perjalanan “Peta” Penentu Arah Petunjuk Perjalanan Dasar Evaluasi Keberhasilan UNTUK MENJAMIN KEBERHASILAN PENCAPAIAN TUJUAN

TUJUAN STRATEGIS ROAD MAP VISI MISI TUJUAN STRATEGIS SASARAN STRATEGIS STRATEGI STRATEGI STRATEGI STRATEGI Tata Nilai Kebijakan Tata Nilai Kebijakan Tata Nilai Kebijakan Tata Nilai Kebijakan Program Program Program Program Program Program Program Program Program Program Program Program ROAD MAP Strategi 1 Strategi 2 Strategi 3 Strategi 4 Thn 1 Thn 2 Thn 3 Thn 4

EFEKTIFITAS DAN EFISIENSI PENCAPAIAN TUJUAN ROADMAP

POSISI ROAD MAP POSISI ROAD MAP SEBAGAI JEMBATAN ANTARA RENCANA KINERJA DENGAN RENCANA STRATEGI ROAD MAP MERUPAKAN BAGIAN INTEGRAL DENGAN SISTIM KESEHATAN DAERAH, RENSTRA, DAN RENCANA KINERJA ROADMAPPING ADALAH SEBUAH PROSES YANG MENJEMBATANI HUBUNGAN ANTARA ORGANISASI, FUNGSI, PROSES, DAN WAKTU

SIKLUS PERENCANAAN ROAD MAP K K A A J J I I A A N N K K O O N N D D I PERATURAN & • Politik PERUNDANG 2 AN • Ekonomi YG BERLAKU • Sosial • Teknologi LINGKUNGAN EKSTERNAL: Rencana Strategis MANDAT Peluang /Ancaman VISI KESEPAKATAN UNTUK MENYUSUN • Kebutuhan Masyarakat I I m m p p l l e e - - PERENCANAAN • Isu/Permasalah Kritis m m e e n n t t a a s s i i STRATEGIS MISI Kekuatan /Kelemahan TUJUAN AZAS, NORMA, PRINSIP LINGKUNGAN INTERNAL STRATEGI E E v v a a l l u u a a s s i i ROAD MAP KEBIJAKAN K K i i n n e e r r j j a a K K A A J J I I A A N N K K O O N N D D I I S S I I D D A A E E R R A A H H PROGRAM PROGRAM Sesuai? Tidak? ASPIRASI : SUMBERDAYA KAJIAN KINERJA • Masyarakat; • Keuangan; • Fungsional; KEGIATAN • LSM; • S D M; • Unit Kerja; KEGIATAN • Dunia Usaha; • S D A; F F e e e e d d b b a a c c k k • PT; • Infrastruktur • Asosiasi Profesi

HUBUNGAN ANTARA RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA PANJANG, JANGKA MENENGAH, DAN JANGKA PENDEK Road Map

PRINSIP-PRINSIP ROAD MAP DINYATAKAN SECARA KUANTITATIF DAN TERUKUR BERISI PENJADWALAN KEGIATAN DAN HASIL ANTARA UNTUK MEREALISASIKAN DESTINATION STATEMENT

DIOPERASIKAN DALAM BENTUK RENCANA OPERASIONAL TAHUNAN PADA SETIAP PERIODE DIRINCI AKTIVITAS ALOKASI INPUT, PRIORITAS PROSES DAN TARGET DESTINATION PADA PERIODE YANG BERSANGKUTAN.

CIRI-CIRI ROAD MAP PLANNING ROAD MAP HARUS MENGANDUNG NILAI DAN KEBIJAKAN YANG TELAH DIRUMUSKAN DALAM RENCANA STRATEGIS ORGANISASI (RENSTRA) ROAD MAP ADALAH ALAT UNTUK MEMBANGUN VISI ORGANISASI DAN BUDAYA ORGANISASI DALAM DESTINATION STATEMENT HARUS MENGGAMBARKAN KEUNGGULAN HASIL AKHIR YANG TELAH DINYATAKAN SEBAGAI VISI ORGANISASI

MANFAAT ROAD MAP DI BIDANG KESEHATAN Memfokuskan upaya pelayanan kesehatan pada arah yang diinginkan secara efektif dan efisien 2. Meningkatkan kepekaan terhadap pelayanan kesehatan yang dibutuhkan masyarakat 3. Mengarahkan pemanfaatan teknologi kesehatan pada aspek yang paling relevan 4. Mengadaptasikan upaya pelayanan kesehatan pada kecenderungan perubahan kebutuhan masyarakat dan lingkungan

Mengevaluasi dan mengarahkan pada penetapan kegiatan yang berpotensi memberikan manfaat paling besar Membangun konsensus dan meningkatkan kolaborasi lintas fungsi dan organisasi pelayanan kesehatan Meningkatkan quality assurance di bidang kesehatan Mengembangkan peramalan jangka panjang berdasarkan sejumlah fakta yang lebih solid dan akurat

Mengeliminasi kebutuhan untuk melakukan reorganisasi setiap terjadi perubahan kepemimpinan Lebih cepat bereaksi terhadap perubahan tuntutan masyarakat dalam peningkatan kualitas pelayanan kesehatan Meningkatkan kemampuan memuaskan stakeholder kesehatan Akurat dalam memanfaatkan hasil penelitian di bidang kesehatan

Memberikan informasi yang lebih baik untuk efektifitas dan efisiensi implementasi program di bidang kesehatan Mengidentifikasi faktor-faktor penghambat dalam pencapaian tujuan pembangunan Meningkatkan kualitas pelayanan UKM dan UKP Memberikan jaminan akan kesinambungan program di bidang kesehatan Memberikan hasil evaluasi yang lebih baik

Isi Dokumen Road Map RINGKASAN RENSTRA (VISI, MISI, NILAI DASAR DAN KEBIJAKAN DASAR) DESTINATION STATEMENT BERDASARKAN VISI, KEBIJAKAN DASAR DAN SASARAN PEMBANGUNAN KESEHATAN (WHO) STRATEGY MAP PENJADWALAN STRATEGY MAP LOGIC MODEL (RINCIAN INPUT, PROSES, OUTPUT SETIAP PERIODE WAKTU) NILAI-NILAI KEUNGGULAN YANG AKAN DIBANGUN

JENIS-JENIS ROAD MAP Produk – Tipe roadmap ini memetakan rencana evolusi dan platform pengembangan produk Inisiatif Stratejik – Tipe roadmap ini memetakan peluang spesifik yang membutuhkan penyelarasan fungsional dan organisasional untuk efektivitas pencapaian tujuan organisasi

Pasar atau lingkungan - Tipe roadmap ini memetakan kecenderungan pengaruh lingkungan yang mendefinisikan strategi pasar dan peluang kunci Teknologi – Tipe road map ini memetakan rencana pengembangan dan kapabilitas teknologi untuk memenuhi rencana pengembangan produk

PROSES PENYUSUNAN ROAD MAP MEMBANGUN KONSENSUS BAIK INTERNAL MAUPUN LINTAS SEKTOR MEMBENTUK TIM PENYUSUN ROAD MAP BRAINSTORMING RENCANA PEMBANGUNAN KESEHATAN PENGUMPULAN DATA MENETAPKAN DESTINATION STATEMENT MERUMUSKAN BERBAGAI PERSPEKTIF YG PERLU DIINTEGRASIKAN SEBAGAI DRIVER & OUTCOMES MEMETAKAN PRIORITAS STRATEGI DAN PROGRAM MEMBUAT LOGIC MODEL MENYUSUN ROAD MAP BRAINSTORMING PENYEMPURNAAN ROAD MAP PENYUSUNAN BUKU ROAD MAP PROFILE

Terima kasih

Terima Kasih