(CRITICAL PATH METHOD) CPM (CRITICAL PATH METHOD)

METODE JARINGAN KRITIS Pertama kali dikembangkan oleh E.I du Pont de Nemomour & Co Metode untuk penjadwalan suatu proyek besar Merupakan suatu keseimbangan antara waktu dan biaya (time to cost trade off)

METODE JARINGAN KRITIS Memperkirakan jadwal waktu yang ekonomis yang didasarkan atas biaya langsung untuk mempersingkat waktu penyelesaian komponen-komponen Memperkirakan jadwal yang optimal dengan memperhatikan biaya langsung dan tidak langsung.

TERMINOLOGI Hubungan waktu dan biaya untuk suatu kegiatan Biaya utk wkt dipersingkat B Biaya normal A Waktu dipersingkat Waktu normal

Waktu normal : waktu yang diperlukan untuk melakukan kegiatan sampai selesai denga cara efisien tetapi diluar pertimbangan adanya kerja lembut dan usaha-usaha khusus. Biaya normal : biaya langsung yang diperplukan utnuk menyelesaikan kegiatan dengan kurun waktu normal. Waktu dipersingkat : waktu tersingkat untuk menyelesaian suatu kegiatan yang secara teknis masih mungkin Biaya untuk waktu : jumlah biaya langsung untuk menyelesaikan pekerjaan dengan kurun waktu tersingkat.

BIAYA MEMPERSINGKAT WAKTU Slope Biaya = Biaya dipersingkat Biaya normal - - waktu normalat Waktu dipersingkat

CONTOH Diketahui kegiatan A : Waktu normal pengerjaan = 6 hr Biaya normal = Rp 15.000,00 Waktu dipersingkat mnjd 4 hr Biaya utk waktu dipersingkat = Rp 20.000,00 Ditanya : berapakah biaya crashing/hr Jawab : 20.000 – 15.000 Slope Biaya = 6 – 4 = Rp 2.500/hr

Diketahui suatu kegiatan dengan percepatan sebagai berikut : Waktu (Hari) Biaya (Rp) Waktu (hari) Slope biaya 1 – 2 7 500 6 580 80 2 – 3 5 300 4 400 100 2 – 4 11 1800 9 1950 75 3 – 4 3 190 110 4 - 5 620 60 N O R M A L DURASI MINIMUM Pertanyaan : Tentukan waktu kritis, dan biaya proyek setelah percepatan

SOLUSI Jalur kritis : 1-2-4-5, waktu proyek : 24 hari 3 2 7 6 11 1 1 Jalur kritis : 1-2-4-5, waktu proyek : 24 hari Biaya proyek : Rp 3.180

CRASING I II Kegiatan 4-5 dipercepat 2 hari, waktu proyek=22hr 3 2 7 11 1 I Kegiatan 4-5 dipercepat 2 hari, waktu proyek=22hr Biaya : 500+300+1800+80+620 = Rp 3.300 5 4 3 2 7 9 1 II Kegiatan 2-4 dipercepat 2 hari, waktu proyek=20hr Biaya : 500+300+1950+80+620 = Rp 3.450

III IV Kegiatan 1-2 dipercepat 1 hari, waktu proyek=19hr 5 4 3 2 6 9 1 III Kegiatan 1-2 dipercepat 1 hari, waktu proyek=19hr Biaya : 580+300+1950+80+620 = Rp 3.530 5 4 3 2 6 9 1 IV Kegiatan 2-3 dipercepat 1 hari, waktu proyek=19hr Biaya : 580+400+1950+80+620 = Rp 3.630

V ANALISA : Kegiatan 3-4 dipercepat 1 hari, waktu proyek=19hr 5 4 3 2 6 9 1 V Kegiatan 3-4 dipercepat 1 hari, waktu proyek=19hr Biaya : 580+400+1950+190+620 = Rp 3.740 ANALISA : 3.740 19 23 22 21 24 20 Jadi yang paling Ekonomis adalah CPM III, dengan waktu proyek 19 hr dan biaya Rp 3.530 3.630 3.530 3.450 3.300 3.180

SOAL JOB PREDECES SOR NORMAL DURATION COST ($) MINIMUM DURATION I - 9 80 7 100 II 8 40 5 III 13 6 170 IV 10 70 102 V II, III, IV 50 Tentukan network diagram untuk aktivitas diatas (normal dan crashing) Tentukan biayanya dan buat analisa