GEMBA KAIZEN Pertemuan 06

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Handout Analisis & Pengukuran Kerja
Advertisements

Berita.
TEKNIK WAWANCARA WIDI YUNANI Kontributor Garuda Inflight Magazine
God... When I find joy in a friend Remind me that there would be an end So I stay with the One who has no end.
P.T. TOYOTA MOTOR MANUFACTURING INDONESIA - Maret TPS BASIC Just-In-Time Sistem konveyor Takt Time Sistem tarik Jidoka Stop ketidaknormalan Memisahkan.
UNSUR UNSUR MASALAH PENELITIAN
Manajemen: Proses Penyelesaian Masalah
DIAGRAM SEBAB AKIBAT (DIAGRAM TULANG IKAN)
FUNGSI PERENCANAAN.
FACTOR AND MULTIPLES Faktor dan Kelipatan By Made Nuryadi.
Matakuliah : Kalkulus-1
Matakuliah : METODE NUMERIK I
1 Pertemuan 4 Types of Questions Matakuliah: G0942/Listening 1 Tahun: 2005 Versi: baru.
Creative Thinking Pertemuan 1 Matakuliah: U0504 Periklanan II Tahun:
HAMPIRAN NUMERIK SOLUSI PERSAMAAN DIFERENSIAL Pertemuan 11
PENDUGAAN PARAMETER Pertemuan 7
Exchange Rate Determination and Forecasting Pertemuan 10
The Food Service Industry Industry ( Industri Jasa Boga) Week 6 Matakuliah: V Pengantar Industri Hospitality dan Pariwisata Tahun: 2008.
Perencanaan Pengujian (Test Plan) Pertemuan 4
Matakuliah: R0464 / Perancangan Tapak Tahun: September 2008 Tugas Besar Pertemuan 13 s/d 26.
1 Pertemuan 8: Understanding accent (2) Matakuliah: G0942/Listening 1 Tahun: 2005 Versi: baru.
Presentasi Tugas Pertemuan 05 Matakuliah: N0702/Etos Kerja Jepang Tahun: 2008.
1 R. Reza El Akbar, M.T., M.Kom
DIAGRAM SEBAB AKIBAT (DIAGRAM TULANG IKAN/FISHBONE CHART)
PKM GO KAWIN “Meningkatkan Pendapatan Golf melalui Penerapan Bundle Selling kepada Investor pada Setiap Penjualan Lahan di Kawasan Industri Krakatau.”
Menyunting Naskah (02) Pertemuan 18
Manajemen Kualitas, Biaya dan Penyerahan Di Gemba Pertemuan 07
ANALISA AKAR MASALAH (ROOT CAUSE ANALYSIS).
STANDAR KERJA Pertemuan 08
GEMBA KAIZEN.
PERTEMUAN MINGGU KE-2 DEFINITION.
PERENCANAAN Pengertian
ALAT-ALAT PENGENDALIAN KUALITAS (1)
Pertemuan 26 PRAKTEK ANALISIS ALGORITMA
JOURNALISM   Agus Triyono,SSos,MSi.
CA113 Pengantar Manajemen Bisnis
MENGGAMBAR 2 Pertemuan ke -1
ANALISA PULANG POKOK DAN LEVERAGE Pertemuan 7
Penyusunan Karangan Ilmiah Pertemuan 13
Matakuliah : N0702/Etos Kerja Jepang
Metode Numerik dan Metode Analitik Pertemuan 1
Matakuliah : O Penulisan Naskah Radio dan Televisi
TI 3002 / Rekayasa Sistem Kerja
MANAJEMEN PROYEK Pertemuan 26
Cara Berwawancara dan Implementasinya
Clause (klausa) Sekelompok kata yang mengandung sebuah subjek dan kata verb yng membentuk sebagian atau keseluruhan kalimat.
Matakuliah : A0124 / Audit Keuangan
CA113 Pengantar Manajemen Bisnis
BAB 14 MANAJEMEN BIAYA KUALITAS Pertemuan 25 – Minggu 13
Matematika Pertemuan 16 Matakuliah : D0024/Matematika Industri II
PERANCANGAN TEMPAT PARKIR Pertemuan 11
Ordinary Annuity vs. Annuity Due Pertemuan 13
Konvergensi Media dan Trend Media Massa Saat Ini Pertemuan 25 & 26
PERENCANAAN PENULANGAN BALOK TPertemuan 10
AKTIVITAS QUALITY CONTROL CIRCLE By: Zarius Rusli.
KD: 9.1 Menyimpulkan isi informasi yang disampaikan melalui tuturan langsung Bindo sepuluh II.
Manajemen Visual Pertemuan 12
PROGRAM PELATIHAN LEADER & MEMBER QCC/SS KETRAMPILAN KEGIATAN QCC/SS
Menulis Paragraf Pertemuan 14
SOAL CAMERA OPERATION AND PICTURE COMPOSITION Pertemuan 6
BEBERAPA PERTANYAAN DASAR FILSAFAT HUKUM
Soal Latihan Pertemuan 1
CA113 Pengantar Manajemen Bisnis
Kaizen Project Logo Sub Holding/SBU title of goes here NAMA SGP/GP
Metode Kaizen dalam Meningkatkan Kualitas dan Produktivitas Produksi
DASAR DASAR JURNALISTIK
SALES AND MARKETING Manajemen Perhotelan
AHMAD MURENDA FIKA ANANDA FUADHILLA FADHILA TALCHA RIZKA DESY ASTARI
FAILURE MODE AND EFFECT ANALYSIS (FMEA)
DIAGRAM SEBAB AKIBAT (DIAGRAM TULANG IKAN) BERGUNA UNTUK MENENTUKAN FAKTOR-FAKTOR YANG BERAKIBAT PADA SUATU KARAKTERISTIK KUALITAS. DIAGRAM INI MENUNJUKKAN.
Transcript presentasi:

GEMBA KAIZEN Pertemuan 06 Matakuliah : N0702/Etos Kerja Jepang Tahun : 2008 GEMBA KAIZEN Pertemuan 06

GEMBA Apa itu Gemba? Gemba adalah tempat yang seharusnya, tempat dimana kejadian terjadi. Istilah gemba dan kaizen sangat sering muncul di perusahaan Jepang Para manajer di perusahaan Jepang selalu mengambil keputusan untuk kaizen berdasarkan pemahaman mereka terhadap gemba. Bina Nusantara

Gemba dan Manajemen Gemba menjadi tempat semua kegiatan perbaikan dan sumber informasi Manajemen harus membina hubungan yang erat dengan gemba sehingga mampu melihat, mendeteksi dan menyelesaikan persoalan yang ada disana 2 kegiatan di gemba yang terjadi sehari-hari adalah pemeliharan dan kaizen Bina Nusantara

Gemba dan Manajemen Pemeliharan = Kegiatan mematuhi standar dan menjaga keadaan yang ada Kaizen = Kegiatan untuk meningkatkan standar tersebut. Hasil = QCD ( Quality, Cost, Delivery) Bina Nusantara

3 M What is 3M? M1= Muda M2= Mura M3= Muri Bina Nusantara

Aturan Emas Manajemen Gemba Bila masalah muncul, langkah pertama pergi ke gemba Periksa keadaan gembutsu (objek atau benda yang relevan) Lakukan penanggulangan sesaat langsung di tempat kejadian Temukan akar penyebab masalah Standardisasi guna mencegah terulangnya masalah Bina Nusantara

WRONG!!! So……………What is 5 W???? 5W What is 5W? What, When, Where, Why, Who. Correct or Wrong???? WRONG!!! So……………What is 5 W???? Bina Nusantara

5W 5W is: Why Bina Nusantara

5W 5 W is to be used to find the root cause. Not just the cause. But the ROOT cause Bina Nusantara