ANALISIS SWOT DALAM PERSPEKTIF KEWIRAUSAHAAN

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Business Proposal.
Advertisements

PEMILIHAN STRATEGI BERSAING DENGAN MENGGUNAKAN ANALISIS SWOT
ANALISA SWOT MANAJEMEN STRATEGIS.
Oleh: Yuyun Isbanah, S.E.,M.SM.
MENGELOLA LINI PRODUK DAN MEREK
PENERAPAN KONSEP PEMASARAN
STRATEGI Oleh : Ismik Kurniaty H. ( )
ANALISIS SWOT Dr. Nurita Andriani.
LINGKUNGAN ORGANISASI
Menilai dan Mengerti Situasi Saat ini (Lanjutan)
Model perencanaan strategis SI/TI menurut Ward & Pepard,
dalam menghadapi pesaing
ANALISIS SWOT DALAM PERSPEKTIF KEWIRAUSAHAAN
Rencana Bisnis.
MATERI IV PENYUSUNAN PROPOSAL PERIKLANAN
ANALISIS SWOT OLEH Dr. SABAR NARIMO, M.M..
STRATEGI MENCAPAI KEUNGGULAN BERSAING
Presentasi Pengantar Bisnis
TUJUAN INSTRUKSIONAL UMUM:
PELUANG BISNIS & PROSES KEWIRAUSAHAAN
KEWIRASWASTAAN DAN PERENCANAAN BISNIS
DESAIN PRODUK DAN JASA.
DOSEN PENGAMPU : ALI HANAFIAH, SE. MM.
Analisis Manajemen Stretegik
Cara Membuat Perencanaan Bisnis yang Baik
ANALISIS Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro.
ANALISIS Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro.
Cara Membuat Perencanaan Bisnis yang Baik
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
ANALISIS SWOT.
ANALISA SWOT MANAJEMEN STRATEGIS.
MANAJEMEN STRATEGIS PERUSAHAAN
ANALISIS SWOT DAN SWOT MATRIKS.
IDENTIFIKASI KEBUTUHAN PELANGGAN DAN ANALISA PELUANG PASAR
by.: Ibnu yanuar iswantoro
Oleh: Yuyun Isbanah, S.E.,M.SM.
“The Marketing Concept”
SWOT SBG ALAT FORMULASI STRATEGI
ANALISA S.W.O.T..
S . W . O . T.
BAB 3 LINGKUNGAN ORGANISASI
Manajemen Pemasaran.
Analisa tows - swot disiapkan oleh Dr.Ir. Budhi Satrio.
Kuliah ke-5 STRATEGI PEMASARAN
MANAJEMEN PEMASARAN BANK
ANALISIS SWOT.
MANAJEMEN STRATEGIK.
ANALISA SWOT MANAJEMEN STRATEGIS Oleh : Dr. Enas.,MM.
Teknik analisis manajemen dan teknik analisis SWOT
PERENCANAAN EVENT.
Analisis Peluang Pasar (lanjutan)
Laba Kompetitif.
Sistem & Lingkungan Pemasaran
MEMBANGUN STRATEGI BISNIS
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
ANALISIS SWOT DAN SWOT MATRIKS.
Strategi Pemasaran dan Bauran Pemasaran 4P-Marketing Mix
MANAJEMEN PEMASARAN BANK
ANALISIS Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro.
Kuliah ke-5 STRATEGI PEMASARAN
Analisa s w o t.
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
PRODUK KREATIF DAN KEWIRAUSAHAAN
ANALISIS SWOT.
Analisis SWOT & Rencana Usaha
“Analisis SWOT dalam Perspektif Manajemen Risiko”
ANALISIS SWOT DAN SWOT MATRIKS.
MANAJEMEN STRATEGIS ANALISA SWOT. PROSES MANAJEMEN STRATEGIS Ada 8 (Delapan) langkah dalam proses manajemen strategis : 1. Identifikasi Misi dan Sasaran.
MENGELOLA LINI PRODUK DAN MEREK
Internal SO WO ST WT SWOT ANALYSIS CHART External STRENGH WEAKNESS
Transcript presentasi:

ANALISIS SWOT DALAM PERSPEKTIF KEWIRAUSAHAAN Pertemuan 12 ANALISIS SWOT DALAM PERSPEKTIF KEWIRAUSAHAAN Eman Sulaiman, ST, MM STIE CIREBON 2015

Tujuan Instruksional Pengertian SWOT dan tujuan penerapan SWOT di perusahaan Peranan SWOT sebagai bagian analisi manajemen pengambilan keputusan Penggunaan analisis SWOT dalam menganalisis suatu bisnis Faktor eksternal dan internal dalam perspektif pengambilan keputusan Model analisi SWOT

1. Definisi SWOT (Sun Tzu, 1992) “apabila kita telah mengenal kekuatan dan kelemahan lawan sudah dapat dipastikan bahwa kita akan dapat memenangkan pertempuran” SWOT adalah singkatan dari strengths (kekuatan), weakness (kelemahan), opportunities (Peluang), dan threaths (ancaman), dimana SWOT ini dijadikan sebagai suatu model dalam menganalisis suatu organisasi yang bersifat profit dan non profit dengan tujuan utama untuk mengetahui keadaan organisasi tersebut secara lebih komprehensif

Stephen P. Robbins dan Mary Coulter “ sebuah analisis SWOT dapat merupakan alat yang bermanfaat untuk memeriksa keterampilan, kemampuan, pilihan karir, dan peluang – peluang karir anda sendiri Personal SWOT analysis adalah dengan membuat daftar penilaian pribadi dari empat posisi tersebut, serta mendampinginya dengan pertanyaan dan jawaban yang realistis

2. Analisis SWOT dan Manajemen Pengambilan Keputusan Mampu memberikan gambaran suatu organisasi dari 4 sudut dimensi Dapat dijadikan sebagai rujukan pembuatan rencana keputusan jangka panjang Mampu memberikan pemahaman kepada para stakeholder yang berkeinginan menaruh simpati bahkan bergabung dengan perusahaan dalam suatu ikatan kerjasama yang sling menguntungkan Dapat dijadikan penilai secara rutin dalam melihat progress report dari setiap keputusan yang telah dibuat

3. Tujuan Penerapan SWOT di perusahaan Penerapan SWOT pada suatu perusahaan bertujuan untuk memberikan suatu paduan agar perusahaan menjadi lebih fokus Tujuan lain diperlukan analisa SWOT adalah dimana setiap produk yang beredar dipasaran pasti akan mengalami pasang surut dalam penjualan yang dikenal istilah siklus daur hidup produk (life cycle product)

Fase I adalah masa perkenalan Fase I adalah masa perkenalan. Konsumen mulai mengenal dan menilai kualitas dan kuantitas produk. Pada tahapini dikenal juga sebagai apresiasi konsumen terhadap suatu produk. Fase II adalah masa pertumbuhan, produk yang diciptakan masuk kepasaran muali memiliki nilai dan perhatian lebih. Apabila terpuaskan maka akan berlanjut dengan konsumen lainnya. Fase III adalah kedewasaan/kematangan. Produk telah masuk setiap benak konsumen telah mengenal produk tersebut telah memiliki kualitas dan nilai dipasaran. Fase IV adalah masa penurunan, konsumen sudah muai merasa jenuh terhadap produk

4. Solusi Keputusan dalam Mengatasi Penurunan Nilai Produk Melakukan kebijakan evaluasi secara menyeluruh terhadap beberapa produk yang telah diluncurkan dipasaran Menarik kembali produk yang diperkirakan akan terus mengalami penurunan jual Menciptakan produk baru (new product) dengan model dan gaya yang berbeda Mengantisipasi pasar dengan melakukan pembenahan manajemen secara modern dan aspriratif guna menampung keluhan2 yang selama ini timbuk

4. Solusi Keputusan dalam Mengatasi Penurunan Nilai Produk (2) Menerapkan konsep baru (new concept) dalam bidang struktur modal seperti memperkecil hutang dan menegaskan suatu kebijakan dalam hutang hanya boleh diambil setelah dianalisa secara mendalam bahwa sanggup membayar secara tepat waktu Melakukan training and education secara lebih profesional dengan maksud agar para karyawan menjadi lebih disiplin dan berdikasi dalam bekerja Pimpinan perusahaan dalam menyelesaikan permslahan hendaknya menjungjung nilai profesional dan sportifitas, bukan hanya sekedar hubungan atasan dan bawahan

4. Faktor Eksternal dan Internal dalam perspektif SWOT Faktor ekternal ini mempengaruhi opportunities and threats ( O and T), kondisi yang terjadi diluar perusahaan yang mempengaruhi dalam pembuatan keputusan. Mencakup lingkunagn industri (industry environment) dan lingkungan bisnis makro (macro environment), ekonomi, politik, hukum, teknologi, kependudukan dan sosial budaya