Motivasi Rini Aprilia, M.Sc Rini Aprilia, M.Sc By PresenterMedia.com

PERILAKU-ORGANISASI / AN / FISIP / herwanparwiyanto MOTIVASI Pengertian Motivasi Definisi Motivasi Dimensi Motivasi Teori Motivasi Rini Aprilia, M.Sc

MOTIVASI ???

Pengertian Motivasi Salah satu tantangan yg dihadapi oleh Pimpinan/Leader dalam Organisasi adalah bgm Leader dpt menggerakkan para bawahan agar mau dan bersedia mengerahkan kemampuan terbaiknya untuk kepentingan Organisasi. Rini Aprilia, M.Sc

MOTIVASI = Movere Secara taksonomi Motivasi berasal dari kata latin Movere (bergerak) Untuk itu Leader HARUS selalu dpt memelihara semangat, kesadaran, dan kesungguhan dari bawahannya untuk terus menunjukkan kinerja yang optimal. Dengan kata lain, salah satu tantangan BERAT bagi Organisasi adalah Bagaimana motivasi dpt tumbuh dan terbina dengan baik ?? Rini Aprilia, M.Sc

Beberapa Definisi Motivasi Motivasi adalah proses pengembangan dan pengarahan perilaku atau kelompok itu menghasilkan keluaran (output) yang diharapkan, sesuai dengan sasaran atau tujuan yg ingin dicapai organisasi (Ensiklopedi Manajemen, Ekonomi dan Bisnis, 1993 : 432-433) Rini Aprilia, M.Sc

Motivasi adalah daya pendorong yang mengakibatkan seorang anggota organisasi mau & rela untuk mengerahkan kemampuan, dlm bentuk keahlian atau keterampilan, tenaga & waktunya untuk menyelanggarakan berbagai kegiatan yg menjadi tanggung jawabnya dan menunaikan kewajibannya, dlm rangka pencapaian tujuan & berbagai sasaran organisasi yg telah ditentukan sebelumnya (Siagian, 1986 : 132) Rini Aprilia, M.Sc

…. Motivation has to do with a set of independent / dependent variable relationship that explain the direction, and persistence of individual’s behavior, holding constant the effects of attitude, skill, and understanding of the task, and the constraints operating in the environment (Campbell & Pritchard dalam Steers and Porter, 1991 : 5) Rini Aprilia, M.Sc

… motivation primarily concerned with : 1) what energizes human behavior, 2) what direct or channels such behavior, and 3) how this behavior is maintained or sustained (Steers and Porter, 1991 : 6) Rini Aprilia, M.Sc

BEBERAPA PANDANGAN “Alasan utama mengapa perilaku karyawan berbeda-beda, karena kebutuhan & tujuan orang berbeda-beda” BEBERAPA PANDANGAN motivasi berhubungan erat dengan perilaku & prestasi motivasi diarahkan untuk mencapai tujuan perbedaan fisiologis, psikologis & lingkungan merupakan faktor penting untuk diperhatikan

3 JENIS MOTIVASI FEAR MOTIVATION “motivasi yg didasarkan atas rasa takut, misal : orang patuh pada bos karena takut dipecat. ACHIEVEMENT MOTIVATION “motivasi karena ingin mencapai sesuatu tujuan/prestasi” INNER MOTIVATION “motivasi yang didasarkan oleh misi atau tujuan hidupnya. Misalnya: seseorang bekerja bukan sekadar untuk tujuan material, tetapi proses belajar untuk mencapai misi hidupnya.

Proses Motivasi ? kebutuhan yang tidak terpenuhi mencari jalan untuk memenuhi kebutuhan perilaku yang berorientasi pd tujuan hasil karya (evaluasi dari tujuan yang tercapai) imbalan atau hukuman kebutuhan yang ingin dipenuhi dinilai kembali kebutuhan yang tidak terpenuhi.

Faktor yang Berpengaruh dalam Proses Motivasi ? USAHA Tenaga yang dikeluarkan dalam melakukan pekerjaan KEMAMPUAN kecakapan, kecerdasan dan keterampilan VARIABEL KEORGANISASIAN pola pekerjaan, rentang kendali, gaya kepemimpinan, kelompok. KEPUASAAN konsekuensi dari imbalan & hukuman yang dihubungkan dengan prestasi yang lalu

Dimensi motivasi Motivasi mengandung 3 komponen penting yang saling berkaitan erat, yaitu : a. kebutuhan; b. dorongan; c. tujuan Rini Aprilia, M.Sc

kebutuhan Kebutuhan timbul dalam diri individu apabila si-individu merasa adanya kekurangan dalam dirinya ( ada ketidakseimbangan antara apa yang dimiliki dengan apa yang menurut persepsi si-individu harus dimiliki ). Rini Aprilia, M.Sc

dorongan Untuk mengatasi ketidakseimbangan tersebut, dalam diri si-individu akan timbul DORONGAN berupa usaha pemenuhan kebutuhan secara terarah. Maka, DORONGAN biasanya berorientasi pada tindakan tertentu yang secara sadar dilakukan oleh seseorang/individu, dan inilah INTI dari MOTIVASI Rini Aprilia, M.Sc

tujuan Komponen ketiga dari motivasi adalah TUJUAN. Pencapaian TUJUAN berarti mengembangkan keseimbangan dalam diri seseorang/si-individu. Rini Aprilia, M.Sc

Pendekatan Motif dalam motivasi Pemahaman terhadap MOTIVASI individu berkaitan pula dengan pemahaman tentang MOTIF, yaitu kebutuhan, keinginan, tekanan, dorongan, dan desakan hati yg membangkitkan & mempertahankan gairah hidup individu untuk mengerjakan sesuatu. Rini Aprilia, M.Sc

WOODWORTH pertama kali mengembangkan pendekatan MOTIF dalam motivasi sebagai the reservoir of energy that impels an organism to behave in certain way. HULL kemudian menyatakan bahwa MOTIF sebagai an energizing influence with determined the intencity of behavior, and with teoritically increased along with the level of deprivation (dalam Steer & Porter, 1991 : 11) Rini Aprilia, M.Sc

BAGAIMANA MEMOTIVASI DIRI ? Rini Aprilia, M.Sc

Teori motivasi 1 /Teori hierarki kebutuhan (hierarchy of needs) Abraham Maslow 2 /Teori ERG Clayton Alderfer 3 /Teori kebutuhan untuk maju (need for achievement) McClelland 4 /Teori 2 faktor (two-factor model of motivation) Frederick Hezberg Rini Aprilia, M.Sc

TEORI MOTIVASI MASLOW, ALDERFER, McCLELLAND, HEZBERG Physiological Existence - Hygiene Safety & Security Belongingness & Love Relatedness Need for Affiliation Self Esteem Growth Need for Achievement Motivators Self Actualization Need for Power Rini Aprilia, M.Sc

MASLOW’s Hierarchy of Need Rini Aprilia, M.Sc

Physiological needs / kebutuhan fisik MASLOW mengembangkan teori hierarchy of needs, kebutuhan manusia dengan sendirinya membentuk semacam hierarki kebutuhan. Physiological needs / kebutuhan fisik Safety & security needs / kebutuhan akan rasa aman Belongingness & love / kebutuhnan sosial Self esteem & status / kebutuhan akan penghargaan & status Self actualization / aktualisasi diri Rini Aprilia, M.Sc

Hirarki-Maslow ERG-Alderfer Realisasi Diri Growth Penghargaan Relatedness Sosial & Cinta Keselamatan & keamanan Existence fisiologis

Manajer harus memperhatikan Kebutuhan yang belum terpenuhi & yang terpenuhi. Kebutuhan yang tidak terpenuhi dapat menyebabkan frustasi, konflik, dan tekanan.

Teori 2 Faktor-Herzberg Dissatisfier Factors a. Upah b. Keamanan kerja c. Kondisi kerja d. Status e. Prosedur perusahaan f. Mutu supervisi g. Mutu hubungan interpersonal Satisfier Factors Prestasi Pengakuan Tanggung Jawab Kemajuan Pekerjaan itu sendiri Kemungkinan berkembang

Teori Kebutuhan-Mc Clelland Kebutuhan akan prestasi ( n Ach ) (Need For Achievement) Kebutuhan akan afiliasi ( n Aff ) (Need For Affiliation) Kebutuhan akan kekuasaan ( n Pow ) (Need For Power)

Modal dasar 4 K “untuk memotivasi orang lain” KEBUTUHAN “orang akan terdorong melakukan suatu tindakan karena adanya motivasi” KOMPETENSI “orang akan terdorong dalam bekerja bila merasa kemampuannya diakui & dihargai” KEAKRABAN “saling menghormati, menghargai, mengasihi dan menganggap penting akan mendorong orang bekerja dengan motivasi yang tinggi” KOMUNIKASI “orang akan terdorong bekerja lebih baik bila ia tahu apa dan bagaimana mengerjakan tugas”

PERILAKU-ORGANISASI / AN / FISIP / herwanparwiyanto Motivating ... Rini Aprilia, M.Sc