CUSTOMER PORTOFOLIO ANALYSIS (CPA)

SASARAN: Mempelajari pentingnya Customer Portofolio analysis (CPA) untuk implementasi CRM. Terdapat beberapa kegiatan yang membantu CPA, : segmentasi pasar, peramalan penjualan, activity based costing, estimasi nilai (value) seumur hidup Mempelajari perbedaan proses CPA untuk B2C dan B2B Bagaimana memanfaatkan sejumlah alat (tools) CPA untuk B2B Peran data mining (pengumpulan data) dalam CPA

Apakah Portofolio itu ? Istilah “Portofolio” digunakan untuk menunjukkan bahwa dalam CPA, pendapatan bersumber dari beberapa group (kelompok) konsumen yg dikelola. Proposisi dalam CRM adalah tidak semua pelanggan diperlakukan dengan cara yang sama.

Tujuan CPA Untuk mengoptimalkan profit yang diperoleh dari seluruh pelanggan dengan menawarkan value (nilai) proposition yang berbeda untuk tiap segmen /kelompok pelanggan.

Siapakah pelanggan ?? 1. Pelanggan bisnis : 2. Pelanggan Akhir : Pelanggan dibedakan dalam dua konteks : 1. Pelanggan bisnis : produsen, penjual, organisasi atau institusi (non profit/pemerintah) 2. Pelanggan Akhir : individu atau rumah tangga CPA mengidentifikasi pasar utk memperoleh peluang profit di masa depan

Ketika CPA hanya fokus pada pelanggan yg sudah ada adalah Fokus CPA pada pelanggan yg sudah ada atau dan pelanggan potensial. adalah Ketika CPA hanya fokus pada pelanggan yg sudah ada adalah “BERBAHAYA”

SEGMENTASI PASAR adalah CPA dimulai dengan kegiatan rutin pemasaran yaitu , segmentasi pasar. proses membagi pasar menjadi kelompok/group yang lebih homogen karakteristiknya yang akan menciptakan value(nilai) yang berbeda tiap kelompok pelanggan adalah

Proses segmentasi pasar dapat dipecah menjadi beberapa langkah : Identifikasikan bisnis saat ini Identifikasikan variabel segmentasi yg relevan. Analisa pasar menggunakan berbagai variabel Menilai value berbagai segmen pasar. Memilih target pasar yg akan dilayani.

3. Geographical competitors : 1. Identifikasi bisnis Perusahaan dapat mengidentifikasi pasar dan pesaingnya pada tiga level : perusahaan memberikan manfaat yg sama kepada pelanggan 1. benefit competitor : perusahaan lain mencari manfaat yg sama untuk pelanggna 2. Product competitor : 3. Geographical competitors : manfaat dan produk pesaing beroperasi dlm wilayah geografis yg sama

2. Identifikasi variabel segmentasi yang relevan dan menganalisis pasar.. Pasar konsumen (B2C) Pasar dapat dibagi dengan menggunakan variabel : a. Demografis : usia, gender, pekerjaan, ukuran RT, status perkawinan, siklus hidup keluarga, kebangsaan, etnis b. Geografis : negara, wilayah, kota, ukuran kota, c. Psikografis : gaya hidup, kepribadian

2. Pasar Bisnis (B2B) a. Klasifikasi industri b. skala perusahaan c. proses pembelian d. kriteria pembelian e. geografis g. Kecenderungan utk berpindah

3. Menilai value segmen pasar dan memilih pasar yg akan dilayani Menilai seberapa menarikkah setiap segmen. Diukur dari : ukuran segmen, pertumbuhan tiap segmen, kepekaan harga tiap pelanggan, kekuatan tawar menawar pelanggan, penghalang tiapsegmen untuk masuk, penghalang untuk kelaur, jumlah pesaing di tiap segmen, potensi untuk mendiferensiasikan produk, kemungkinan biaya berpindah pelanggan (switching cost)

2. Kesesuaian Perusahaan dengan jaringan 2. Kesesuaian Perusahaan dengan jaringan Jika segmen menarik dan terdapat kesesuaian perusahaan dengan network maka peluang bisa dimanfaatkan.

DATA MINING UNTUK SEGMENTASI PASAR Adalah pembuatan kecerdasan dari data dalam jumlah besar

DATA MINING UNTUK SEGMENTASI PASAR Pertanyaan???? Bagaimana kita dapat menyegmentasi para pelanggan kita? Para pelanggan mana yg memberikan potensi terbesar utk masa depan?

ANALISIS SWOT Strenght Weaknessses Opportunities Threat

PESTE Politic Economic Social Technologies Environment

Kompetisi dlm bisnis mapan Kompetisi pendatang baru LIMA KEKUATAN Kompetisi dlm bisnis mapan Kompetisi pendatang baru Kompetisi pengganti Daya tawar pembeli Daya tawar pemasok

BCG (BOSTON CONSULTING GROUP) Dirancang untuk menganalisis portofolio produk perusahaan dengan tujuan untuk menggambar resep strategis