RENCANA INDUK JANGKA PANJANG Roesfiansjah Rasjidin Program Studi Teknik Industri FT - UEU

Perencanaan Strategis & Taktis Perencanaan strategis (Strategic Planning) : “Proses menyusun sasaran-sasaran dan tujuan-tujuan perusahaan disertai rencana-rencana untuk mencapainya” Contoh : keputusan organisasi untuk diversifikasi Perencanaan Taktis (Tactical Planning) : “Proses penyeleksian metoda-metoda pencapaian tujuan-tujuan organisasi” Contoh: keputusan memasuki pasar spesifik

Misi Organisasi Perencanaan strategis dimulai dengan mendefinisikan misi organisasi Acuan pendefinisian misi organisasi: Kealamiahan lingkungan saat ini dan mendatang Filosofi dan nilai-nilai dasar organisasi Bisnis organisasi sekarang dan semestinya 5-10 tahun mendatang Fungsi output perusahaan (kebutuhan-kebutuhan yang dipenuhi oleh produk/jasa perusahaan) Karakteristik pelanggan organisasi Kekuatan bersaing perusahaan Kelemahan perusahaan Perubahan yang dibutuhkan dan batu loncatan dari posisi sekarang ke posisi mendatang

Pertumbuhan Organisasi Pertumbuhan tidak terarah Menambah beban organisasi atau merusak fungsi-fungsi vital organisasi secara bertahap Pertumbuhan terarah Meningkatkan efisiensi aktivitas-aktivitas fungsional dengan menambah lintas produk pelengkap yang membuat peggunaan yang lebih baik saat ini dan menurunkan biaya tetap perunit output

Peramalan Bisnis Merefleksikan total lingkungan bisnis yang diprediksikan yang mencakup faktor politik, social, ekonomi, teknologi & kompetisi Pemecahan masalah : Analisis sensitifitas dan contingency plans Output ramalan bisnis : - Permintaan tahunan agregat antisipasi melalui kelompok-kelompok produk - Membedakan antara area pasar baru dan pasar yang telah ada

Kekuatan Bersaing Quality Price Product variations & options Quick delivery Service after the sale

Perencanaan Jangka Panjang Mengacu pada rencana strategis organisasi Perencanaan jangka panjang mencakup: - Perencanaan produk & penjualan - Perencanaan manufaktur - Perencanaan keuangan

Perencanaan Produk dan Penjualan “Mencakup keputusan-keputusan level makro mengenai lini-lini produk yang diproduksi, pasar-pasar yang dilayani dan level permintaan antisipasi untuk berbagai lini produk” Perencanaan produk & penjualan juga akan menjawab tentang: - Bagaimana siklus hidup produk dan dimana mereka saat ini ? - Apa strategi masuk & keluar pasar ?

Siklus dan Strategi Kehidupan Produk Siklus hidup berbeda antar produk Faktor yang menentukan adalah: - penerimaan publik - kondisi sosial & ekonomi - tingkat perkembangan persaingan inovasi teknik & gaya

Product Development Stage Begins when the company develops a new-product idea Sales are zero Investment costs are high Profits are negative

Introduction Stage Low sales High cost per customer acquired Negative profits Innovators are targeted Little competition

Growth Stage Rapidly rising sales Average cost per customer Rising profits Early adopters are targeted Growing competition

Maturity Stage Sales peak Low cost per customer High profits Middle majority are targeted Competition begins to decline

Decline Stage Declining sales Low cost per customer Declining profits Laggards (slow organizations) are targeted Declining competition

Perencanaan Manufaktur Keputusan value-added Keputusan tingkat fokus, lokasi & ukuran fasilitas Keputusan filosofi manajemen manufaktur : - kebijakan manajemen sumber daya manusia - sistem pengendalian produksi & persediaan - Pendekatan manajemen seperti JIT, TQM, dll Keputusan process flow & facility layout

Perencanaan Keuangan Rencana produk, rencana penjualan & rencana produksi memerlukan sumberdaya tambahan seperti fasilitas & peralatan, yang memerlukan “financing”

Integrasi Rencana Perencanaan produk, penjualan & produksi harus diarahkan secara interaktif dengan perencanaan sumberdaya Ketersediaan fasilitas, proses, peralatan dan personel tergantung pada lead time untuk mendapatkan fasilitas & peralatan, kekuatan keuangan organisasi, kesulitan tugas secara teknologi, dan ketersediaan personel

DISKUSI & TANYA-JAWAB