Best Practices on Regulatory Impact Analysis

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
RENCANA KERJA PEMERINTAH
Advertisements

PRINSIP-PRINSIP SISTEM MANAJEMEN MUTU
BAB 4 PENDEKATAN DAN MODEL MONITORING DAN EVALUASI
MODEL PEMBELAJARAN BERBASIS PROYEK (PROJECT BASED LEARNING)
NAMA KELOMPPOK SITI AISYAH ORIANA HAYU A
Nama: Siti rokhmayatun Prodi / Fak.: Bahasa inggris/Isipol
Good Governance Ali Rokhman Sumber:
GOOD GOVERNANCE.
Marisa Eka Putri Six Sigma adalah suatu metode sistematis untuk perbaikan proses difokuskan pada hasil keuangan yang menggunakan statistic.
PERENCANAAN STRATEGIS SISTEM INFORMASI (PSSI).
SISTEM PENGANGGARAN PEMERINTAH DAERAH
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN STRATEGIC PLANNING AND BUDGETING KELOMPOK 1 6 AK2 . YULIA NOVITA SUPERI JAHUDA
PENILAIAN.
ASSALAMUALAIKUM Wr.. Wb...
MANAGEMEN STRATEGIK.
SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI
Pengaruh Lingkungan luar terhadap Perubahan (2)
AUDIT SISTEM PEMASARAN
DISUSUN OLEH: HESTY UTAMI PRATIWI ( ) ISO 9000: TAHAPAN DALAM TOTAL QUALITY MANAGEMENT UNTUK PERUSAHAAN KONTRUKSI.
SOP dan Audit Keamanan Keamanan Jaringan Pertemuan 12
PENILAIAN KEBUTUHAN PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN
OVERVIEW SISTEM PENGENDALIAN INTERN PEMERINTAH (SPIP)
LAPORAN KEUANGAN SEKTOR PUBLIK
BAB IV PERENCANAAN.
PEDOMAN PENYUSUNAN STANDAR OPERASIONAL PROSEDUR ADMINISTRASI PEMERINTAHAN A. Latar belakang Tujuan kebijakan Reformasi Birokrasi di Indonesia adalah untuk.
EVALUASI, PELAPORAN DAN TINDAK LANJUT BIMBINGAN DAN KONSELING
LAPORAN KEUANGAN SEKTOR PUBLIK
Materi – 03 Sistem Kantor.
Kompetisi Inovasi Pelayanan Publik Tahun 2015
AUDIT INTERNAL Tujuan Program Audit
KONSEP PENGELOLAAN SUMBER DAYA LINGKUNGAN
Langkah-Langkah Audit Manajemen
REFORMASI BIROKRASI KEMENTERIAN PERHUBUNGAN 2017
PROSES MANAJEMEN OLEH : ADEK KURNIA ROZA, S.Kom.
STRATEGIS SISTEM INFORMASI (PSSI)
Catatan Konsep Manajemen Keuangan
THE VISIONING PHASE Pertemuan ke M. Chodzirin
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
Jaminan Mutu dalam Kebutuhan Rekayasa
LATAR BELAKANG Pada saat ini >100 juta penduduk Indonesia belum memiliki akses terhadap layanan air minum dan sanitasi dasar yang layak Sarana AMPL yang.
Audit Produksi dan Operasi
LITERATUR YANG WAJIB DI BACA (DIPUNYAI?)
TOTAL QUALITY MANAGEMENT DALAM SEKTOR PUBLIK
Kejahatan di bidang Pasar Modal (Insider Trading)
Tujuh Standar Keselamatan Pasien
ENDRI SANOPAKA, S.Sos STISIPOL RAJA HAJI
Total Quality Management
Merumuskan Visi dan Misi
NAMA KELOMPOK: AIDA ROHMANI EVI NURLAILI
Merumuskan Visi dan Misi
Pengetahuan & Informasi Terkait Pengaruh Komitmen Manajemen K3.
STANDAR PRAKTEK KEPERAWATAN
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
Kelompok 6 Maria Widi Hapsari
GRAND DESIGN PERPUSTAKAAN
Sistem Pengendalian Manajemen
Pelaporan kinerja merupakan refleksi kewajiban untuk melaporkan kinerja semua aktivitas dan sumber daya yang perlu dipertanggung jawabkan dengan Karaktristik.
Analisis pemangku kepentingan untuk kebijakan kesehatan
MATA KULIAH : MANAJEMEN STRATEGIS
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
SISTEM PENGANGGARAN PEMERINTAH DAERAH
Risk Based Internal Audit
Catatan Konsep Manajemen Keuangan
Analisis Rasio Keuangan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah untuk Menilai Kinerja Keuangan Pemerintah Daerah Kota Langsa Tahun Anggaran NAMA:
Fungsi Kontrol (Monev) pada Proses Pengembangan Kebijakan
1. Pokok Bahasan Pengertian audit Pengertian audit Jenis audit Jenis audit Pengertian audit internal Pengertian audit internal Manfaat audit internal.
MANAJEMEN RISIKO KORPORASI (ERM)
PENYUSUNAN PROGRAM PELATIHAN
Akreditasi institusi.
Akreditasi Institusi.
Transcript presentasi:

Best Practices on Regulatory Impact Analysis

Analisis Dampak Regulasi (RIA) sebagai cara meningkatkan kualitas regulasi dan, sebagai efektivitas, hasil dan efisiensi pemerintah. Sistem RIA ini mendasar untuk mengejar inisiatif perbaikan yang komprehensif dalam praktek peraturan dan kinerja bagi kedua negara OECD dan negara-negara dalam transisi

Analisa Dampak Regulasi (RIA) merupakan alat fundamental untuk membantu pemerintah untuk menilai dampak peraturan. RIA digunakan untuk memeriksa dan mengukur kemungkinan manfaat, biaya dan dampak dari peraturan baru atau yang sudah ada.

RIA adalah proses sistematis mengidentifikasi dan menilai efek yang diharapkan dari regulasi proposal, menggunakan metode analisis yang konsisten, seperti keuntungan / biaya analisis. RIA adalah perbandingan Proses itu didasarkan pada penentuan tujuan peraturan yang mendasari mencari dan mengidentifikasi semua intervensi kebijakan yang mampu mencapainya. Ini "alternatif yang layak" semua harus dinilai, menggunakan metode yang sama, untuk menginformasikan para pembuat keputusan tentang efektivitas dan efisiensi yang berbeda pilihan dan mengaktifkan pilihan yang paling efektif dan efisien untuk secara sistematis dipilih.

Pelaksanaan RIA mendukung proses pembuatan kebijakan dengan data empiris kontribusi berharga untuk keputusan kebijakan, dan melaluipembangunan kerangka kerja keputusan yang rasional untuk memeriksa implikasi dari potensi pilihan kebijakan regulasi. Ini merupakan faktor penting dalam merespon dengan dampak terhadap ekonomi modern pasar internasional terbuka dan kendala anggaran, dan konsekuensi dari tuntutan kebijakan yang bersaing. Fitur utama dari RIA adalah pertimbangan dampak ekonomi potensial proposal regulasi.

RIA merupakan alat kebijakan yang penting untuk kualitas peraturan. Tujuan keseluruhan dari RIA adalah untuk membantu pemerintah untuk membuat kebijakan mereka lebih efisien. Menggunakan RIA dapat berkontribusi pada proses pembuatan kebijakan dengan mempromosikan efisien peraturan kebijakan dan kesejahteraan sosial ditingkatkan. Literatur yang luas telah diproduksi mengandung informasi tentang pengenalan, pelajaran yang dipetik dari implementasi dan tantangan yang dihadapi oleh pemerintah. OECD, pelopor dalam bidang reformasi regulasi, juga berkontribusi pada penyebarluasan pengetahuan dan keahlian pada RIA dengan mengidentifikasi terbaik praktik di negara-negara OECD.

RIA telah menarik perhatian di negara-negara berkembang dan berkembang sebagai elemen kunci untuk memperbaiki pengambilan kebijakan peraturan. sejak1974, penggunaan RIA telah menjadi meluas di kalangan anggota OECD negara

Analisa Dampak Regulasi (RIA) digunakan oleh semua Departemen dan Kantor Pemerintah

Strategi untuk Menjamin Peraturan kualitas I. Membangun sistem manajemen peraturan - Mengatur regulator melalui transparansi dan akuntabilitas mekanisme (hukum, kebijakan, institusi, penegakan, dll) II. Meningkatkan kualitas peraturan baru - Pengendalian aliran (RIA, konsultasi, alternatif, koordinasi, dll) III. Meningkatkan kualitas peraturan yang ada - Kontrol saham (deregulasi, up-dating, kodifikasi dan penyajian kembali, formalitas, dll)

Metode untuk mengambil peraturan keputusan POLITICAL Consensus Empirical Benchmarking Expert

RIA Praktek-praktek terbaik ! RIA diperlukan sebelum mengadopsi peraturan di 13 negara OECD negara OECD dikembangkan sepuluh kriteria • OECD 1997 Analisis Dampak peraturan: Best Practices di negara-negara OECD,Paris Berdasarkan • 16 negara terakhir di bawah Program Reformasi Regulasi OECD ! isu-isu kunci • Teori VS. praktek • Eksperimental periode dan penegakan • Halus Tuning instrumen (s) • Sebuah proses yang berkesinambungan berkualitas • Mulai kecil, skala cepat • Pergeseran dan menyeimbangkan penekanan pada 'wortel' dan 'tongkat' • evaluasi eksternal periodik instrumen (s)

1) Memaksimalkan komitmen politik RIA ! Pengesahan di tingkat tertinggi pemerintah ! Didukung oleh menteri yang jelas akuntabilitas isu-isu kunci (Tertanam dalam hukum atau peraturan sekunder • Kabinet tingkat dokumen • Fragmentasi struktur pemerintahan dan administrasi budaya • Lingkup RIA (primer, sekunder regs, sektoral regulator, lembut-hukum, peraturan subordinasi, dll). • Peran Parlemen

2) Mengalokasikan tanggung jawab RIA unsur-unsur program dengan hati-hati ! Desentralisasi ! kepada departemen dan regulator untuk mendukung 'kepemilikan' dan integrasi ke dalam pengambilan keputusan Central Unit fungsi: ! mengelola proses RIA ! tantangan RIAs ! pelatihan dan bimbingan bagi perancang RIA ! (juga reformasi advokat)

3). Gunakan analisis yang konsisten namun fleksibel metode • Kualitatif Vs. Analisis kuantitatif • Manfaat-analisis biaya • Penilaian risiko Key issues • Kesulitan untuk menilai manfaat • Kesulitan untuk menilai efek dinamis • Sebuah metodologi standar untuk menyediakan komparabilitas • keterampilan teknis yang rendah di sektor publik (pembuatan aturan pelatihan) • individu VS dampak kumulatif

4). Mengembangkan dan melaksanakan pengumpulan data strategi • Ahli (mis. wawancara) • Survei & penelitian • Panel tes • Model Key issues • Kejelasan dan ketepatan bimbingan • Bukti pelatihan berbasis • Sumber Daya untuk mengumpulkan data

5). Sasaran upaya RIA • Dasar dan Menengah peraturan • Ambang batas • 'Akal sehat' • Dua-langkah pendekatan Key issues • Mengatur batas • Para tanggung jawab dari bukti • meremehkan RIA pertama dalam dua langkah pendekatan

6). Mengintegrasikan RIA dengan pembuatan kebijakan proses dan dimulai sedini mungkin • Hindari untuk mengubah RIA pada pembenaran laporan atau internal 'birokrasi' • Penilaian alternatif untuk peraturan Key issues • Penekanan pada alternatif (termasuk 'melakukan apa-apa' satu) • Memahami kepatuhan terhadap peraturan • Biaya penegakan (termasuk tingkat yang lebih rendah pemerintah) • Tradisi instrumen ekonomi • Penangkapan fungsi 'tantangan'

7). Libatkan masyarakat luas • Demokrat dimensi / partisipasi • Pengumpulan data mekanisme • Meningkatkan kepatuhan • Mempercepat dan mempermudah pelaksanaan Key issues • Waktu kendala • Kekuatan eksposur • Wajib publikasi atau tidak • teknik konsultasi aktif (misalnya tes panel) • Pasif konsultasi (pemberitahuan dan komentar)

8). Mengkomunikasikan hasil • Meningkatkan transparansi dan akuntabilitas • Meningkatkan kepatuhan terhadap peraturan • Meningkatkan kepercayaan dalam pemerintahan dan RIA Key issues • Parlemen mungkin memerlukan RIA untuk rancangan undang-undang • Respon untuk komentar ke RIA rancangan

9). Melatih regulator • Sebuah teknik pengambilan keputusan • Sebuah kendaraan untuk perubahan budaya untuk regulator Key issues • Pedoman dan materi pelatihan (termasuk e-based) • Hukum Vs berbasis bukti budaya

10). Terapkan RIA yang ada serta baru peraturan • RIA sebagai penilaian kinerja instrumen Key issues • Ex ante vs ex post evaluasi • Memaksimalkan investasi • Strategis pendekatan untuk reformasi besar-besaran

Conclusions • Prestasi • Sebuah dirancang lebih baik dan lebih efektif instrumen • Pemahaman yang lebih baik dari peraturan dampak • Tantangan • Implementasi • Kuantifikasi & penargetan • Meningkatkan tujuan / kriteria