KEAHLIAN MANAJEMEN & peran MANAJER dalam SIM bahan 7 / SIM / herwanparwiyanto KEAHLIAN MANAJEMEN & peran MANAJER dalam SIM Bahan Tujuh SISTEM INFORMASI MANAJEMEN http://herwanp.staff.fisip.uns.ac.id

Tingkatan Pembuatan Keputusan http://herwanp.staff.fisip.uns.ac.id

Manajer tingkat perencanaan stratejik (strategic planning) Merupakan manajer tingkat atas, seperti para jajaran Menteri, Para eselon I, di mana keputusan-keputusan yang dibuatnya berkenaan dengan perencanaan stratejik yang meliputi proses evaluasi Lingkungan luar organisasi, penetapan tujuan organisasi, dan Penentuan strategi organisasi. http://herwanp.staff.fisip.uns.ac.id

Manajer tingkat pengendalian manajemen (management control) 1. Dikenal juga dengan istilah manajer tingkat menengah, 2. Mempunyai tanggung jawab untuk menjabarkan rencana stratejik yang 3. Sudah ditetapkan ke dalam pelaksanaannya dan meyakinkan bahwa 4. Tujuan organisasi akan tercapai. 5. Misalnya adalah Pejabat Eselon II, Kepala Kantor Wilayah, Kepala Dinas, dan Eselon III, Kepala Bagian/Bidang. http://herwanp.staff.fisip.uns.ac.id

Manajer tingkat pengendalian operasi (operational control) 1. Merupakan manajer tingkat bawah misalnya eselon IV dan V, 2. Bertanggung jawab melaksanakan rencana yang sudah ditetapkan oleh 3. Manajer tingkat menengah, yang terwujud dalam operasi/kegiatan organisasi http://herwanp.staff.fisip.uns.ac.id

Essential to promote successful strategy execution bahan 7 / SIM / herwanparwiyanto Essential to promote successful strategy execution Types of support systems On-line data systems Internet and company intranets Electronic mail E-commerce systems http://herwanp.staff.fisip.uns.ac.id

http://herwanp.staff.fisip.uns.ac.id

IMPLEMENTASI DLM ORGANISASI KEMAMPUAN ANALISA BERDASAR PENGUASAAN SIM ORGANISASI FUNGSI MANAJEMEN TERPADU DALAM SIM MANAJER DAN DECISION SUPPORT SYSTEM … http://herwanp.staff.fisip.uns.ac.id

Kerangka SIM Pada Organisasi Publik SIM merupakan konsep yang penting dalam Organisasi Publik yang fokus pada ilmu sosial. Selalu mengaitkan segala sumber daya dalam mencapai tujuannya. Salah satu sumber daya yang paling penting adalah Informasi. http://herwanp.staff.fisip.uns.ac.id

Menurut Robert Murdick (1984:5), informasi ini dianologikan sebagai darah dalam organisasi. Indikator kesehatan organisasi terlihat dari lancar tidaknya pencapaian organisasi. http://herwanp.staff.fisip.uns.ac.id

bahan 7 / SIM / herwanparwiyanto Ketidakstabilan dalam pencapaian tujuan karena terhambatnya informasi termanifestasi dalam, antara lain : Hasil keputusan yang tidak menggambarkan persoalan yang dihadapi (karena tidak didukung oleh informasi yang berkualitas). http://herwanp.staff.fisip.uns.ac.id

Kemajuan TI & peran Manajer TI memungkinkan Proses dan Pengolahan Data secara cepat dan efisien dengan output yang bervariasi, hal ini menyebabkan : Manajer tingkat atas menjadi antipati terhadap analis sistem. Sistem Organisasi Publik lebih sentralistis, perkembangan teknologi sangat lambat diterima, sehingga berdampak pada pengembangan SIM itu sendiri http://herwanp.staff.fisip.uns.ac.id

…terimakasih… http://herwanp.staff.fisip.uns.ac.id