Manajemen Proyek Perangkat Lunak

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Identifikasi Pembuktian (Penerapan) dalam Sistem Informasi
Advertisements

By: Mr. Haloho Pemodelan Proses.
SISTEM INFORMASI AKUNTANSI LANJUT
Manajemen Proyek Perangkat Lunak (MPPL)
REKAYASA SISTEM.
Manajemen Proyek Sistem Informasi
Pertemuan 7 Proyek Sistem Informasi Viska Armalina, ST., M.Eng
BAB 3 MANAJEMEN PERANGKAT LUNAK
PERENCANAAN STRATEGIS DAN OPERASIONAL PROYEK
Aktifitas Pengembangan Sistem
CHOIRU ZAÍN Manajemen Proyek Perangkat Lunak – Perencanaan Proyek.
Pertemuan ke 5 Project Scope Management Ahmad, M.Pd
Apakah manajemen itu ? Sebuah Universitas terbuka menyampaikan bahwa manajemen itu terlibat dalam aktifitas berikut : Perencanaan – memutuskan apa yang.
PERENCANAAN (planning)
Membangun Sistem Informasi ERP
1 Pendahuluan Pertemuan 12 Matakuliah: H0062/Teori Sistem Tahun: 2006.
SOP dan Audit Keamanan Keamanan Jaringan Pertemuan 12
REKAYASA PERANGKAT LUNAK
10 documentation.
PERENCANAAN AKTIVITAS PROYEK
ERP (Enterprise Resource Planning)
FASE PERENCANAAN MPSI – sesi 4.
PERENCANAAN PROYEK SISTEM INFORMASI.
System Development Life Cycle (SDLC)
Professional documents
Pengenalan Rekayasa Perangkat Lunak
Analisa Perancangan Berbasis Objek
FASE PERENCANAAN MPSI – sesi 4.
Pengumpulan Kebutuhan dan Dokumentasi
Manajemen Proyek.
FASE AKHIR MPSI-SESI12.
Anna dara andriana., M.kom
PENDEKATAN UNTUK MEMBANGUN SISTEM
System Development Life Cycle (SDLC)
Fakultas Teknologi Industri
ANALISA DAN PERANCANGAN SISTEM INFORMASI
Pemeliharaan Perangkat Lunak
Analisis Perancangan Perangkat Lunak
Manajemen Proyek SI Part 2.
KEAMANAN INFORMASI INFORMATION SECURITY
ANIESA SAMIRA BAFADHAL, SAB, MAB
Analisa dan Perancangan Sistem
Manajemen Proyek Perangkat Lunak
FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI
Rekayasa Kebutuhan Software
Manajemen Proyek Terintegrasi
BAB 2 KONSTRUKSI & BISINS PROSES
Manajemen Proyek SI Part 2.
Testing & Implementasi
ANALISA DAN PERANCANGAN SISTEM INFORMASI
Anna dara andriana., M.kom
Struktur dan fungsi pengolahan data
SIKLUS HIDUP PENGEMBANGAN SISTEM (System Development Life Cycle/SDLC)
Step Wise: an overview of
Manajemen Resiko Dalam Pengembangan SI
Manajemen Proyek Perangkat Lunak (MPPL)
SDLC Pertemuan 1 Dosen Pengampu: Sandfreni
Nency Extise Putri, M.Kom
Membangun Sistem Informasi ERP
FASE AKHIR MPSI-SESI12.
Membangun Sistem Informasi ERP
Tujuan pembelajaran Mendefinisikan batasan manajemen proyek perangkat lunak (MPPL) Membedakan pengembangan proyek perangkat lunak dengan lainnya Memahami.
Sesi -2 Perencanaan proyek
Manajemen Proyek TI /Perangkat Lunak (MPPL)
PERENCANAAN PROYEK PERANGKAT LUNAK
TESTING DAN QA SOFTWARE PERTEMUAN 18
TESTING DAN QA SOFTWARE PERTEMUAN 13
Mayang Saroiyaroh Siklus Hidup Proyek. Siklus hidup proyek suatu metode yang digunakan untuk menggambarkan bagaimana sebuah proyek direncanakan,
Tipe Proyek 1.Proyek yang berasal dari klien yang ditawarkan kesuatu konsultan atau kontraktor. –Karakteristik pekerjaan sudah jelas. –Tidak melalui proses.
Framework TOGAF SI402 Arsitektur Enterprise Pertemuan #9
Transcript presentasi:

Manajemen Proyek Perangkat Lunak Bab 2 Step Wise : Pengantar Perencanaan Proyek

Tujuan Pembelajaran Setelah mempelajari bab ini diharapkan kita dapat untuk : Melakukan pendekatan perencanaan proyek dgn cara step by step Mengkaji ulang proses perencanaan lebih detil dengan kumpulan aktifitas dalam proyek untuk bisa dijalankan pada waktunya

Pengenalan perencanaan proyek metode Step Wise Garis besar aktifitas perencanaan metoda step wise Step Aktifitas dengan Step 0 Memilih proyek 1 Identifikasi ruang lingkup dan tujuan-tujuan proyek 1.1. Identifikasi tujuan-tujuan dan pengukuran efektifitas dalam mencapai tujuannya 1.2. Membangun otoritas proyek 1.3. Identifikasi semua stakeholder dalam proyek dan kepentingannya 1.4. Memodifikasi tujuan-tujuan dalam analisa stakeholder 1.5. Membangun metoda komunikasi dengan semua bagian 2 Identifikasi infrastruktur proyek 2.1. Membangun hubungan antara proyek dan perencanaan strategis 2.2. Identifikasi standard dan prosedur instalasi 2.3. Identifikasi organisasi proyek 3 Analisa Karakteristik proyek 3.1. Membedakan proyek sebagai orientasi tujuan atau produk 3.2. Analisa karakteristik proyek lainnya 3.3. Identifikasi resiko proyek level tinggi 3.4. Memperthitungkan kebutuhan user dalam implementasi 3.5. Memilih pendekatan siklus hidup secara umum 3.6. Mereview estimasi sumber daya keseluruhan

Pengenalan perencanaan proyek metode Step Wise Step Aktifitas 4 Identifikasi aktifitas dan produk proyek 4.1. Identifikasi dan gambarkan produk proyek 4.2. Mengumpulkan aliran produk generik 4.3. Mengenalo produk instan 4.4. Menghasilkan jaringan aktifitas ideal 4.5. Memodifikasi ideal memperhitungkan kebutuhan untuk untuk tahapan dan cekpoin 5 Estimasi effort setiap aktifitas 5.1. Melakukan estimasi bottom-up 5.2. Merevisi rencana untuk menghasilkan aktifitas yang terkontrol 6 Identifikasi resiko aktifitas 6.1. Identifikasi dan menyatakan kuantitas resiko-resika berdasarkan aktifitas 6.2. Mengurangi resiko perencanaan dan pengunguran ketidakteraturan jika sesuai 6.3. Mengatur rencana dan meng-estimasi resiko-resiko yang terjadi

Pengenalan perencanaan proyek metode Step Wise Step Aktifitas 7 Mengalokasikan sumber daya 7.1. Identifikasi dan mengalokasikan sumber daya 7.2. Merevisi rencana-rencana dan meng-estimasi jumlah keterbatasan sumber daya 8 Mengkaji ulang / mempublikasikan rencana 8.1. Mengkaji ulang kualitas aspek-aspek rencana proyek 8.2. Mendokumentasi rencana-rencana dan kesepakatan yang berlaku 9 Menjalankan rencana 10 Perencanaan level yang lebih rendah

Diagram Step Wise

Terima Kasih