KEPUTUSAN ORGANISASI, POWER/KEKUASAAN, DAN, POLITIK

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
KEKUASAAN, KEWENANGAN, TANGGUNG JAWAB, DAN DELEGASI
Advertisements

Persepsi dan Pengambilan Keputusan Individual
Advokasi Pelayanan Kesehatan Bagi Difabel
Kekuasaan, Kewenangan, Tanggung Jawab, & Delegasi
HAK TURUT SERTA DALAM PEMERINTAHAN
KEKUASAAN, KEWENANGAN, TANGGUNG JAWAB, DAN DELEGASI
Copyright © 2005 by South-Western, a division of Thomson Learning, Inc. All rights reserved. - BAB VII KEPEMIMPINAN,PENGARUH, DAN KOMUNIKASI DALAM BISNIS.
GOOD GOVERNANCE.
KEKUASAAN DAN PENGARUH
PENGAMBILAN KEPUTUSAN, SISTEM DAN DUKUNGANNYA
BAB 10 KEKUASAAN DAN POLITIK
Kepemimpinan Wirausaha
Kekuasaan dan Pengaruh
OTORITAS, PENDELEGASIAN WEWENANG, SENTRALISASI DAN DESENTRALISASI
KEKUASAAN DAN DISTRIBUSI WEWENANG
Pendekatan Kekuasaan dan Pengaruh
DASAR-DASAR PENGAMBILAN KEPUTUSAN
KEPEMIMPINAN, PENGARUH DAN KOMUNIKASI DALAM BISNIS
PERSEPSI DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN INDIVIDUAL Oleh : Ir. Muslim, SE
Making Decision is a Fundamental Life Skill
Teori Organisasi Umum Pengambilan Keputusan, kekuasaan, dan politik dalam oganisasi Dosen : Firdaus materi :
Aktor-aktor Yang Terlibat dalam
ANALISIS KEBIJAKAN DALAM PROSES PEMBUATAN KEBIJAKAN
KEKUASAAN DAN PENGARUH
Esensi Pekerjaan Manajer
PENGAMBILAN KEPUTUSAN, SISTEM DAN DUKUNGANNYA
Pemecahan Masalah (Problem Solving) & Pengambilan Keputusan (decesion making) Pertemuan ke 4.
PERDAGANGAN INTERNASIONAL
PERILAKU ORGANISASI “KEKUASAAN DAN POLITIK DALAM ORGANISASI"
Pendelegasian Wewenang
PERSEPSI DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN INDIVIDUAL
PERSEPSI DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN
BAB 10 KEKUASAAN DAN POLITIK
Kelompok 1 Kekuasaan & Politik
PENGAMBILAN KEPUTUSAN, KEKUASAAN DAN POLITIK DALAM ORGANISASI
Sumber : Perilaku Organisasional
BUDAYA ORGANISASI.
TEMUAN KEKURANGAN (DEFICIENCY FINDINGS) DAN PELAPORAN HASIL AUDIT MANAJEMEN Defisiensi atau kekurangan dalam hal ini adalah kekurangan yang dimiliki oleh.
Wewenang, Delegasi, Desentralisasi
KEKUASAAN DAN POLITIK.
HOME ANGGOTA MATERI REFRENSI Manajemen - Universitas Negeri Malang.
KEKUASAAN DAN POLITIK.
KEKUASAAN, KEWENANGAN,TANGGUNG JAWAB, DAN DELEGASI
PENGAMBILAN KEPUTUSAN, KEKUASAAN DAN POLITIK DALAM ORGANISASI
KEKUASAAN, POLITIK, DAN KEPEMIMPINAN
Dasar Dasar Pengambilan Keputusan
Model-Model Pengambilan Keputusan
PENGAMBILAN KEPUTUSAN
KEKUASAAN, WEWENANG, DAN PENGARUH
Oleh : H.Chalid Sahuri Dosen FISIP Univ.Riau.
BAB III. PENDEKATAN EKONOMI TERHADAP HUKUM
Kekuasaan dan Politik Pendahuluan
Kekuasaan, Kewenangan, Tanggung Jawab, & Delegasi
KEPEMIMPINAN TINGKAT III SEMESTER V
BUDAYA DAN LINGKUNGAN ORGANISASI
Kekuasaan, Kewenangan, Tanggung Jawab, & Delegasi
Pemecahan Masalah (Problem Solving) & Pengambilan Keputusan (decesion making) Pertemuan ke 4.
Hilya Millati Era Anida R Risha Dwi
KEKUASAAN, KEWENANGAN,TANGGUNG JAWAB, DAN DELEGASI
Pertemuan ke-6 PENDELEGASIAN WEWENANG
KEKUASAAN DAN PENGARUH
PENGAMBILAN KEPUTUSAN, KEKUASAAN DAN POLITIK DALAM ORGANISASI
Pemecahan Masalah Menurut Anderson:
PENDELEGASIAN WEWENANG
Pendekatan Pasar, Anti Perencanaan dan Perencanaan Demokratik
BAB VII KEPEMIMPINAN,PENGARUH, DAN KOMUNIKASI DALAM BISNIS
Kepemimpinan Wirausaha. Definisi Kepemimpinan Kepemimpinan adalah kemampuan seseorang untuk mempengaruhi orang lain atau sekelompok orang ke arah tercapainya.
KEKUASAAN & POLITIK.
Deny Ismanto Fakultas Ekonomi Universitas Ahmad Dahlan.
Sistem politik Karina Jayanti, M.Si.
Transcript presentasi:

KEPUTUSAN ORGANISASI, POWER/KEKUASAAN, DAN, POLITIK KELOMPOK I ANGELA DIANE P BETHARIA R INDRIA NURHAKIM MELATI NUR ILHAMI KEPUTUSAN ORGANISASI, POWER/KEKUASAAN, DAN, POLITIK

MATERI YANG DIBAHAS ORGANISASI ADALAH SUATU ARENA POLITIK PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM ORGANISASI RATIONALITY & RATIONALITY BOUNDED DALAM PEMBUATAN KEPUTUSAN KAITAN POWER DAN POLITIK ARTI POLITIK DALAM KONTEKS PEMBUATAN KEPUTUSAN ORGANISASI PANDANGAN POSITIF DAN NEGATIF TERHADAP HAK POLITIK BAGAIMANA(PADA SAAT APA) AKTIVITAS POLITIK DILAKUKAN SEBUT DAN JELASKAN SUMBER KEKUASAAN ORGANISASI MATERI YANG DIBAHAS

ORGANISASI ADALAH SUATU ARENA POLITIK Dibahas oleh Betharia Raja Gukguk

ORGANISASI ADALAH SUATU ARENA POLITIK Jeffrey Peffer menciptakan model teori organisasi yang mencakup koalisi kekuasaan, konflik inherent atas tujuan serta keputusan desain organisasi yang mendukung kepentingan pribadi dari orang yang berkuasa. Pfeffer mengusulkan agar kendali di dalam organisasi menjadi tujuan ketimbang hanya sebagai alat untuk mencapai tujuan-tujuan yang rasional, seperti produksi output yang efisien.

Organisasi merupakan koalisi terdiri dari berbagai kelompok dan individu dengan tuntutan yang berbeda-beda. Desain organisasi merupakan hasil dari pertarungan kekuasaan berbagai koalisi tersebut Sumber : http://eprints.undip.ac.id/5787/1/Pengambilan_Keputusan_-_AYUN_SRIATMI.pdf

PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM ORGANISASI Dibahas oleh Betharia Raja Gukguk

PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM ORGANISASI Aktivitas manajemen berupa pemilihan tindakan dari sekumpulan alternatif yang telah dirumuskan sebelumnya untuk memecahkan suatu masalah atau suatu konflik dalam organisasi. Sumber : http://anahuraki.lecture.ub.ac.id/files/2012/11/Bab.9-PENGAMBILAN-KEPUTUSAN-KEKUASAAN-DAN-POLITIK-DALAM-ORGANISASI.pdf

RATIONALITY & RATIONALITY BOUNDED DALAM PEMBUATAN KEPUTUSAN Dibahas Oleh Angela Diane P

RATIONALITY & RATIONALITY BOUNDED DALAM PEMBUATAN KEPUTUSAN Model keputusan rasional merupakan pengambilan keputusan yang melibatkan proses kognitif di mana setiap langkah berikutnya berada dalam urutan logis dari yang sebelumnya.

Langkah-langkah dalam membuat model keputusan rasional Tentukan keputusan situasi / harus dibuat Mengidentifikasi kriteria penting untuk proses dan hasilnya Pertimbangkan semua kemungkinan solusi Hitung konsekuensi dari solusi terhadap kemungkinan memenuhi kriteria Memilih pilihan terbaik Langkah-langkah dalam membuat model keputusan rasional

Model keputusan rasional mengandaikan bahwa akan ada hasil yang terbaik, sehingga model ini bisa disebut model keputusan untuk pengoptimalan dan memperoleh kesempurnaan sering merupakan faktor dalam penundaan pembuatan keputusan. Dalam model seperti ini, pengambil keputusan mempertimbangkan setiap pilihan untuk mengetahui konsekuensi di masa depan. Proses pengambilan keputusan juga dilengkapi kemampuan kognitif dari orang yang membuat keputusan, seberapa baik memori mereka? seberapa baik imajinasi mereka? Model ini membutuhkan banyak waktu dan banyak informasi Model pengambilan keputusan rasional terbatas merupakan salah satu konsep yang penting untuk dipahami dalam proses pengambilan keputusan, yaitu mengenal keterbatasan manusia oleh adanya pembatasan organisasional, seperti waktu, informasi, sumberdaya, dan juga kapabilitas mentalnya

Seseorang dalam mengambil keputusan dikatakan menunjukkan keterbatasan rasionalitas saat mempertimbangkan pilihan yang lebih sedikit daripada yang sebenarnya tersedia, atau saat memilih pilihan yang “tidak secara keseluruhan yang terbaik", tetapi yang terbaik dalam situasi saat ini. (Sebagian besar keputusan kita ambil, sebagian karena kita menghemat waktu dengan tidak mempertimbangkan setiap kemungkinan lain yang tersedia bagi kita) http://www.decision-making-confidence.com/rational-decision-making-models.html Diakses tanggal 2 Desember 2012, pukul 02.29

HUBUNGAN KEKUASAAN DAN POLITIK Dibahas Oleh Angela Diane P

ARTI KEKUASAAN DAN POLITIK  Menurut Miriam Budiardjo, kekuasaan adalah kemampuan seseorang atau kelompok untuk mempengaruhi tingkah laku orang atau kelompok lain sesuai dengan keinginan dari pelaku Menurut Arsitoteles, politik adalah usaha warga negara dalam mencapai kebaikan bersama atau kepentingan umum

HUBUNGAN KEKUASAAN DAN POLITIK Kekuasaan politik dapat dirumuskan sebagai kemampuan menggunakan sumber-sumber pengaruh untuk mempengaruhi proses pembuatan dan pelaksanaan keputusan politik sehingga keputusan itu menguntungkan dirinya, kelompoknya ataupun masyarakat pada umumnya. Bila seseorang, suatu organisasi, atau suatu partai politik bisa mengorganisasi sehingga berbagai badan negara yang relevan misalnya membuat aturan yang melarang atau mewajibkan suatu hal atau perkara, maka mereka mempunyai kekuasaan politik http://www.scribd.com/doc/24033727/Kekuasaan-Dan-Politik. Diakses pada 2 Desember 2012 pukul 02.42

ARTI POLITIK DALAM KONTEKS PEMBUATAN KEPUTUSAN ORGANISASI Dibahas oleh Indria Nurhakim - 1106086286

ARTI POLITIK DALAM KONTEKS PEMBUATAN KEPUTUSAN ORGANISASI ARTI POL DALAM PEMBUATAN KEPUTUSAN ORG: organisasi dalam membuat setiap keputusannya harus sesuai dengan tujuan politik. TUJUAN POLITIK : Mencapai kebaikan bersama atau kepentingan umum Seperti yang sudah dijelaskan sebelumnya bahwa politik bertujuan untuk mencapai kebaikan bersama atau kepentingan umum, dengan demikian arti politik dalam pembuatan keputusan organisasi berarti organisasi dalam membuat setiap keputusannya harus sesuai dengan tujuan prolitik tersebut. Keputusan yang sifatnya penting (mendasar/menyangkut orang banyak) lebih memancing aktivitas politik organisasi ketimbang keputusan yang biasa-biasa saja. Ini diakibatkan sebuah keputusan penting memiliki dampak besar dalam menarik perhatian para anggota organisasi.

PANDANGAN POSITIF DAN NEGATIF TERHADAP HAK POLITIK Dibahas Oleh Nur Ilhami

HAK POLITIK Hak-hak asasi politik atau Political Right, yaitu hak untuk ikut serta dalam pemerintahan, hak pilih (memilih dan dipilih dalam pemilihan umum), dan mendirikan partai politik. Macam-macam Hak asasi politik / Political Right: Hak untuk memilih dan dipilih dalam suatu pemilihan hak ikut serta dalam kegiatan pemerintahan Hak membuat dan mendirikan parpol / partai politik dan organisasi politik lainnya Hak untuk membuat dan mengajukan suatu usulan petisi

PANDANGAN POSITIF DAN NEGATIF TERHADAP HAK POLITIK Kebebasan menyampaikan pendapat dimuka umum Membentuk pemerintahan yang demokratis, transaparan dan adil Membangun pemerintahan yang baik (good governance) NEGATIF Kritik bersifat destruktif dan tidak beretika Korupsi Pemangku Jabatan yang tidak capable http://organisasi.org/pengertian_macam_dan_jenis_hak_asasi_manusia_ham_yang_berlaku_umum_global_pelajaran_ilmu_ppkn_pmp_indonesia

BAGAIMANA(PADA SAAT APA) AKTIVITAS POLITIK DILAKUKAN Dibahas Oleh Melati - 1106086424

Perilaku Politik (Dr. Dewi Hanggraeni, SE, MBA dalam bukunya Perilaku Organisasi, 2011) Sebuah aktivitas yang bukan bagian dari peran seorang individu di dalam organisasi, dan aktivitas tersebut ditujukan sebagai usaha untuk mempengaruhi pembagian keuntungan di dalam organisasi. - Perilaku politik yang legal - Perilaku politik yang ilegal

Jenis-jenis Kegiatan Politik dalam Organisasi (Dr. Sopiah, MM. , M Jenis-jenis Kegiatan Politik dalam Organisasi (Dr. Sopiah, MM., M.Pd dalam bukunya Perilaku Organisasional, 2008) 1 Menyerang atau menutup mata terhadap pihak lain 2 Selektif dalam mendistribusikan informasi 3 Mengendalikan saluran informasi 4 Membentuk koalisi 5 Managing Impressions

Respon Anggota terhadap Perilaku Politik (Dr Respon Anggota terhadap Perilaku Politik (Dr. Dewi Hanggraeni, SE, MBA dalam bukunya Perilaku Organisasi, 2011) Respon 1. Menurunnya kepuasan kerja 2. Meningkatkan kecemasan 4. Meninggalkan organisasi 5. Menurunkan kinerja

SEBUT DAN JELASKAN SUMBER KEKUASAAN ORGANISASI Dibahas oleh Melati

Sumber-sumber Kekuasaan Organisasi (John French dan Betram Raven dikutip dari Dr. Sopiah, MM., M.Pd dalam bukunya Perilaku Organisasional, 2008 Kepercayaan anggota (Legitimate Power) Penghargaan (Reward Power) Paksaan (Coercive Power) Keahlian (Expert Power) Kepatuhan (Referent Power)