PERILAKU DALAM ORGANISASI

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
KONSEP DAN PERAN PERILAKU ORGANISASIONAL
Advertisements

BAB ORIENTASI KONSEP PPO
BAB I PENGERTIAN DAN RUANG LINGKUP
Perilaku organisasi sebagai variabel dependen
Dr. H. Pudjo Sumedi AS., SE., M.Ed.
PENGANTAR AKUNTANSI KEPERILAKUAN
TM Ke-1: PERILAKU ORGANISASI
KONSEP PERILAKU DAN ORGANISASI
Organizational Behavior
PENDAHULUAN.
BAB ORIENTASI KONSEP PPO
Perilaku Dalam Berorganisasi
PERILAKU KELOMPOK Pertemuan ke-6
Manajemen Umum PERTEMUAN 2 Manajemen, Manajer, dan Kegiatannya
Pertemuan 3 Charisma Ayu Pramuditha, B. Tech Mgt, MHRM
Pertemuan 6 Charisma Ayu Pramuditha, B. Tech Mgt, MHRM
PERILAKU KELOMPOK (Pertemuan ke-6)
BAB I PERILAKU DAN PENGEMBANGAN ORGANISASI
DASAR-DASAR PERILAKU ORGANISASI
Topik 2 : PRINSIP UMUM ORGANISASI DAN MANAJEMEN
PERILAKU ORGANISASIONAL
SEJARAH ILMU MANAJEMEN
STUDI PERILAKU ORGANISASI
perkembangan organisasi
PERILAKU ORGANISASI DAN KEPEMIMPINAN PENDIDIKAN
DRA. YASNIMAR ILYAS, M.Si SELASA, 22 SEPTEMBER 2015
KONSEP DASAR, PRILAKU DALAM BERORGANISASI
PERILAKU ORGANISASI IWAN TRISNA.
PENGANTAR MANAJEMEN SDM
Konsep Dasar Perilaku Oganisasi
PERILAKU KEORGANISASIAN (Organizational Behavior)
PERILAKU KELOMPOK PERTEMUAN 6.
PROSES MANAJEMEN OLEH : ADEK KURNIA ROZA, S.Kom.
BAB l PENGANTAR PERILAKU KEORGANISASIAN
Program sistematik seorang pemimpin untuk mengadakan perubahan yang direncanakan dalam suatu organisasi : 1. Analisa faktor-faktor penyebab perubahan.
Definisi Perilaku Organisasi
Perilaku dalam Berorganisasi
PERTEMUAN 2 Manajemen, Manajer, dan Kegiatannya
PERILAKU ORGANISASI.
PERILAKU DALAM ORGANISASI
Studi Dalam Berorganisasi
NAMA. : Deny Ismanto, S. E. MATA KULIAH. : Metodologi Penelitian,
EVALUASI KINERJA dan MANAJER SUMBER DAYA MANUSIA PROFESIONAL
BAB ORIENTASI KONSEP PPO
PERILAKU ORGANISASI PERTEMUAN 1.
PERILAKU ORGANISASI.
Kompetensi Desi Susianti, S.Psi., M.Si.
Human Resource Development
Bagian 1 Definisi Pemasaran dan Proses Pemasaran
Pengantar MANAJEMEN (Konsep Dasar Manajemen)
Studi Dalam Berorganisasi
Studi dalam Berorganisasi
PERILAKU KELOMPOK (Pertemuan ke-6)
2 P E R T E M U A N MANAJEMEN, MANAJER DAN KEGIATANNYA MANAJEMEN UMUM
Perilaku dalam Berorganisasi
PERILAKU ORGANISASI Bab i.
DASAR-DASAR PRILAKU KELOMPOK
Perilaku Dalam Berorganisasi
PERILAKU INDIVIDU DAN PENGARUHNYA TERHADAPORGANISASI
Materi Perilaku Organisasi
VI. PERILAKU KELOMPOK Kelompok adalah dua individu atau lebih, yang berinteraksi dan saling bergantung yang saling bergabung untuk mencapai sasaran tertentu.
PROSES KEWIRAUSAHAAN Orang yang berhasil dalam berwirausaha adalah orang yang dapat menggabungkan nilai,sifat utama (pola sikap) dan prilaku dengan bekal.
DEFINISI DAN KONSEP MANAJEMEN, PARADIGMA MANAJEMEN YANG BERUBAH
PERILAKU ORGANISASI Budi Anna Keliat.
3 2 1 MANAJEMEN PELATIHAN ILMU MANAJEMEN PELATIHAN Tak peduli seberapa keras kamu mencoba, kamu tak akan pernah bisa menyangkal apa yang kamu.
Studi Dalam Berorganisasi
Perilaku dalam Berorganisasi
DEFINISI DAN KONSEP MANAJEMEN, PARADIGMA MANAJEMEN YANG BERUBAH
APA ITU PENELITIAN (RESEARCH)????? SUATU USAHA UNTUK MENEMUKAN SUATU HAL (PENGETAHUAN) MENURUT METODE ILMIAH (sasaran, usaha, metode ilmiah) PENGETAHUAN.
KELOMPOK KERJA (TEAMWORK) KELAS EAP PENGANTAR MANAJEMEN Disusun oleh : 1. Audhira Syafa Azzahra 2. Maria Ekawati 3. Hasri Fazari 4. Annisya Putri 5. Losdiani.
Transcript presentasi:

PERILAKU DALAM ORGANISASI Pertemuan 1 Charisma Ayu Pramuditha, B. Tech Mgt, MHRM

Pengantar Organisasi Organisasi adalah unit sosial yang dengan sengaja di atur, terdiri atas 2 orang atau lebih, yang berfungsi secara relatif terus-menerus untuk mencapai sasaran atau serangkaian sasaran bersama (Robbins). Perilaku Organisasi (PO)/Organizational Behavior (OB) Perliaku Organisasi adalah suatu bidang studi yang menyelidiki dampak perorangan, kelompok dan struktur pada perilaku dalam organisasi dengan maksud menerapkan pengetahuan semacam itu untuk memperbaiki keefektifan organisasi.

Pengantar Setiap organisasi pasti memiliki manajer. Manajer adalah orang yang berada dalam organisasi dan menyelesaikan pekerjaannya melalui orang lain.

Ketrampilan Manajer Ketrampilan Teknis Kemampuan mengaplikasikan pengetahuan atau keahlian khusus. Ketrampilan Personal Kemampuan bekerjasama dalam memahami dan memotivasi orang lain, baik individu ataupun kelompok. Ketrampilan Konseptual Kemampuan mental untuk menganalisis dan mendiagnosa situasi rumit.

Riset Luthans Luthan dan rekannya meneliti 450 manajer, mereka menemukan ada 4 kegiatan manajerial : Manajemen Tradisional: Pengambilan keputusan, perencanaan, dan pengendalian Komunikasi : Bertukar informasi rutin dan memproses dokumen Manajemen SDM : Memotivasi, mendisiplinkan, mengelola konflik, serta mengalokasikan staf dan melatih Pembangunan Jaringan : Bersosialisasi, berpolitik, dan berinteraksi dengan orang-orang luar

Riset Luthans Hasil tersebut dibagi berdasarkan kategori sebagai berikut : Manajer Rata-rata : Berdasarkan kemampuan manajer lebih kepada sistem manajemen tradisional. Manajer Sukses : Berdasarkan kecepatan mendapatkan promosi. Kemampuan lebih kepada pencapaian jaringan kerja. Manajer Efektif : Kuantitas dan kualitas kinerja dan kepuasaan serta komitmen bawahan.

Manajer Rata-rata

Manajer Sukses

Manajer Efektif

Inti dari Riset Luthans Riset tersebut menunjukkan bahwa mengelola manusia itu PENTING!!! Mengelola dapat dilakukan secara intuisi dan sistematik Sistimatik : melihat pada hubungan berupaya menentukan sebab dan akibat dan menarik kesimpulan berdasarkan bukti ilmiah Intuisi : Perasaan yang tidak selalu didukung penelitian

Intisasi Definisi PO PO menjelaskan perilaku dari orang-orang yang beroperasi di level individu, kelompok, atau organisasi. PO berpendekatan multidisiplin, menggunakan prinsip dari berbagai ilmu. Berorientasi pada manusia. Perilaku, persepsi, kemampuan, perasaan mereka penting bagi organisasi.

Intisasi Definisi PO Berorientasi kinerja. Bagaimana kinerja tersebut dapat ditingkatkan. Lingkungan luar organisasi berpengaruh ke dalam organisasi. Metode ilmiah penting untuk mengenali PO secara sistematis. PO memiliki orientasi aplikasi yang berbeda. Perhatian pada menyediakan jawaban tentang permasalahan organisasi.

Karakteristik dalam Organisasi Perilaku individu dan kelompok. Struktur organisasi, yaitu desain dari hubungan antar pekerjaan di dalam suatu organisasi. Proses, seperti komunikasi dan pengambilan keputusan.

Karakteristik dalam Organisasi Karakteristik Individu INDIVIDU Motivasi Individu PRILAKU Formal Prilaku Kelompok Informal Prilaku antar Kelompok & Konflik KELOMPOK Kekuasaan & Politik Kepemimpinan

Karakteristik dalam Organisasi STRUKTUR DESAIN PEKERJAAN DESAIN ORGANISASI KOMUNIKASI PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN SOSIALISASI & PENGEMBANGAN KARIR

Pentingnya Mempelajari PO Perilaku Organisasi Studi mengenai apa yang dilakukan orang-orang dalam organisasi dan bagaimana perilaku tersebut mempengaruhi kinerja organisasi itu. Membantu manajer untuk memahami manusia secara lebih baik sehingga dapat dicapai peningkatan produktivitas, kepuasan pelanggan, dan posisi kompetisi yang lebih baik melalui penerapan manajemen yang lebih baik.

Pentingnya Mempelajari PO Perilaku organisasi mendorong individu untuk menganalisa secara sistematik dan meninggalkan intuisi Sistimatik : melihat pada hubungan berupaya menentukan sebab dan akibat dan menarik kesimpulan berdasarkan bukti ilmiah Intuisi : Perasaan yang tidak selalu didukung penelitian

Disiplin Ilmu Pendukung PO

Disiplin Ilmu Pendukung PO Psikologi Ilmu yang berusaha menilai, menjelaskan dan seringkali mengubah perilaku manusia. Sosiologi Studi tentang manusia dan hubungan sesamanya. Psikologi Sosial Suatu bidang dalam psikologi yang memadukan konsep psikologi dan sosiologi yang berfokus pada pengaruh seseorang terhadap orang lainnya

Disiplin Ilmu Pendukung PO Antropologi Ilmu tentang masyarakat untuk mempelajari manusia dan aktivitasnya. Ilmu Politik Studi tentang perilaku individu dan kelompok dalam lingkungan politik.