Materi 7 Penyusunan staf.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Advertisements

Penarikan SDM (Rekruitmen)
Rika Kharlina Ekawati, S.E., M.T.I
PEREKRUTAN DAN SELEKSI
Manajemen Sumberdaya Manusia
Penyusunan Personalian
ANALISIS JABATAN.
REKRUTMEN Apakah Rekrutmen itu ?
PENYUSUNAN PERSONALIA
PENYUSUNAN PERSONALIA
Materi 10 Konsep Penggerakkan. Disusun oleh Drs. Mulyo Wiharto, MM, MHA.
REKRUTMEN Pertemuan ke 3 MANAJEMEN SDM BUDIARSA DHARMATANNA.
OMPE DASAR Materi 3 Organisasi.
5.
Materi 1 Pengantar.
Materi 13 Hubungan dalam Organisasi. Disusun oleh Drs. Mulyo Wiharto, MM, MHA.
SELEKSI KARYAWAN.
Materi 5 Proses perencanaan. Disusun oleh Drs. Mulyo Wiharto, MM, MHA.
PERTEMUAN 3 REKRUTMEN.
ORGANISASI MANAJEMEN PERENCANAAN & EVALUASI KESEHATAN
Pengambilan Keputusan
Overviews 1 Arti dan Proses Staffing 2 Perencanaan SDM 3
REKRUTMENT AMALUDIN, S.IP, MM.
Fungsi Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumber Daya Manusia
SELEKSI KARYAWAN Pertemuan 4 Dr. Yulizar Kasih, SE, M.Si
Pertemuan 14 Audit SDM & Capita Selecta Manajemen Ketenagaan RS
ANALISIS JABATAN Nur Fachmi Budi.S,M.Psi.
ANALISIS JABATAN.
Lecture Note: Trisnadi Wijaya, S.E., S.Kom
REKRUTMEN Pertemuan ke 3 MANAJEMEN SDM.
PENYUSUNAN PERSONALIA ORGANISASI Penyusunan personalia adalah fungsi manajemen yang berkenaan dengan penarikan, penempatan, pemberian latihan.
Materi 6 Proses perencanaan
PERTEMUAN 3 REKRUTMEN.
PEREKRUTAN DAN PENGANGKATAN Kelompok 4 Anggota : 1. Dwi Wahyuni
MANAJEMEN DAN BISNIS FUNGSI PENGISIAN JABATAN Pertemuan 4 1.
DASAR-DASAR MANAJEMEN RS TOPIK 7 PENYUSUNAN STAF RS.
Hubungan dalam Organisasi
MATERI KULIAH REKRUTMEN DAN SELEKSI 31 May 2018.
Materi 4 Hakekat Perencanaan.
PENYUSUNAN PERSONALIA ORGANISASI
H. Mustika Lukman Arief, SE., MM. PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
DASAR-DASAR MANAJEMEN RS
ANALISIS JABATAN.
PENYUSUNAN PERSONALIA
PENGANTAR MANAJEMEN By. NETTY LAURA,SE,MM
Lecture Note: Trisnadi Wijaya, S.E., S.Kom
PENGADAAN SUMBER DAYA MANUSIA
3.
Pengambilan Keputusan
OMPE DASAR Materi 3 Organisasi.
MATERI PENGELOLAAN BISNIS
DEDY ARFIYANTO.SE.,MM PERTEMUAN KE 3
\.
MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA
DASAR-DASAR MANAJEMEN
Dr. Mustika Lukman Arief, SE., MM. PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
Dr. H. Achmad Badawi, S. Pd.,SE.,MM UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH TANGERANG
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
PERENCANAAN DAN PEREKRUTAN KARYAWAN
DISUSUN OLEH : RIKO ARNOPIANSYAH
REKRUTMEN Pertemuan ke 3 MANAJEMEN SDM BUDIARSA DHARMATANNA.
BAB 2 – PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA
Manajemen Sumber Daya Manusia
PENYUSUNAN PERSONALIA
Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumber Daya Manusia Pertemuan 1
Manajemen Sumber Daya Manusia
PENYUSUNAN PERSONALIA
Manajemen Sumber Daya Manusia
Transcript presentasi:

Materi 7 Penyusunan staf

Drs. Mulyo Wiharto, MM, MHA Disusun oleh Drs. Mulyo Wiharto, MM, MHA

Kemampuan Akhir yang Diharapkan Mahasiswa mampu menghitung kebutuhan tenaga dalam pengorganisasian

MATERI BELAJAR Perencanaan tenaga Suatu proses dimana manajer memastikan bahwa mereka mempunyai jumlah dan jenis orang yang tepat pada tempat dan waktu yang tepat untuk melaksanakan tugas secara efektif dan efisien

MATERI BELAJAR Penyusunan staf Penyusunan staf adalah menyusun tenaga kerja sedemikian rupa sehingga tersedia tenaga kerja dalam kuantitas dan kualitas yang dibutuhkan (M. Manullang)

Proses penyusunan staf MATERI BELAJAR Proses penyusunan staf Melakukan analisis pekerjaan Melakukan analisis tenaga kerja Menentukan sumber tenaga Recruitment dan seleksi

MATERI BELAJAR Analisis pekerjaan Analisis pekerjaan (Job analysis) menghasilkan uraian pekerjaan (Job description) dan persyaratan jabatan (Job spesification) Uraian pekerjaan memuat nama pekerjaan dan unit kerja, ikhtisar jabatan, tugas rutin, tugas berkala, hubungan jabatan, wewenang, tanggung jawab dan persyaratan jabatan

MATERI BELAJAR Persyaratan pekerjaan merinci syarat yang diperlukan pemegang jabatan, umumnya berupa pendidikan dan pengalaman Persyaratan pekerjaan dapat dipergunakan untuk pengadaan, penempatan, pemindahan dan kenaikan pangkat

MATERI BELAJAR Analisis tenaga kerja Analisis tenaga kerja (Work force analysis dilakukan untuk menentukan jumlah tenaga yang dibutuhkan Hitung jumlah waktu untuk menyelesaikan aktivitas yang berhubungan langsung dengan pekerjaan (Cyclical time)

Hitung waktu untuk menghilangkan kelelahan (Fatigue time) MATERI BELAJAR Hitung jumlah waktu untuk menyelesaikan aktivitas yang tidak berhubungan langsung dengan pekerjaan (Non cyclical time) Hitung waktu untuk menghilangkan kelelahan (Fatigue time) Hitung waktu untuk keperluan pribadi (Personnal time)

Hasilnya ditambah dengan prosentase absensi pekerja per bulan MATERI BELAJAR Jumlahkan cyclical time, non cyclical time, fatigue time, personnal time, kemudian dibagi jam kerja per hari dikalikan dengan hari kerja per bulan Hasilnya ditambah dengan prosentase absensi pekerja per bulan Hasil akhir menunjukan jumlah tenaga yang diperlukan

Cyclical time = 2000 jam Non cyclical time= 40% Fatigue time = 20 % MATERI BELAJAR Cyclical time = 2000 jam Non cyclical time= 40% Fatigue time = 20 % Personnal time = 20 % Jam kerja = 8 jam Hari kerja = 25 hari

Tenaga yang dibutuhkan 20 orang MATERI BELAJAR 2.000 + (0,4x2.000) + (0,2x2.000) + (0,2x2.000) = 3.600 3.600 : (8 x 25) = 18 18 + (0,1x18) = 19,8 Tenaga yang dibutuhkan 20 orang

Manentukan sumber tenaga kerja MATERI BELAJAR Manentukan sumber tenaga kerja Sumber internal diperoleh dari penataran (Up grading), pemindahan (transfering), pengangkatan (Promoting) Sumber ekternal berasal dari lamaran pribadi, organisasi karyawan, kantor penempatan tenaga, lembaga pendidikan, kursus, pesaing, migrasi

MATERI BELAJAR Makin banyak sumber makin berpeluang menemukan tenaga yang sesuai dengan kualifikasi Sumber internal lebih disukai karena memberi motivasi kepada pegawai, namun tenaga yang sesuai kualifikasi sering ditemukan dari sumber eksternal

Recruitment dan seleksi MATERI BELAJAR Recruitment dan seleksi Recruitment atau penarikan tenaga kerja dilakukan dengan menunggu lamaran, pengiklanan, leasing, rekomendasi karyawan, lembaga pendidikan, kursus, serikat pekerja, internet

MATERI BELAJAR Seleksi dilakukan dengan wawancara pendahuluan, pengumpulan data, pengujian (tes tulis, lisan, praktik, integensi, kecakapan khusus, kecakapan kerja), wawancara mendalam, pemeriksaan referensi / prestasi, pemeriksaan kesehatan, keputusan (menentukan calon terbaik), orientasi

Sekian Dan Terima Kasih

Latihan 7

Jawablah latihan soal di bawah ini Apakah yang dimaksud dengan penyusunan tenaga kerja? Apakah yang dimaksud dengan analisis pekerjaan? Jelaskan cara menghitung tenaga yang diperlukan! Mengapa sumber internal lebih disukai? Jelaskan proses penarikan dan seleksi!

LATIHAN Kunci Jawaban Jawablah latihan di atas dengan singkat dan jelas kemudian cocokkan jawaban anda dengan rangkuman materi 7.

Selamat bekerja