PENYUSUNAN BUSINESS PLAN 1

Business Plan Adalah suatu dokumen tertulis yang menggambarkan secara sistematis suatu bisnis/usaha yang diusulkan Kegunaan : kegiatan bisnis yg akan dilaksanakan tetap pada jalur yg direncanakan pedoman untuk mempertajam rencana-rencana yang diharapkan alat untuk mencari dana dari pihak ketiga 2

Business Plan Dimana posisi kita sekarang? Kemana kita akan menuju? Bagaimana kita akan mencapai tujuan? 3

Format Business Plan Lembar judul Ringkasan Eksekutif Latar Belakang Perusahaan Analisis Usaha Analisa Pasar dan Pemasaran Analisis SDM Rencana Pengembangan Usaha Pemanfaatan Teknologi Analisa Keuangan Analisa dampak dan resiko usaha Lampiran : Terminologi, Data Pendukung dsb 4

Ringkasan Eksekutif Ringkasan yang menjadi titik perhatian (highlight) perencanaan bisnis. Memberikan gambaran perencanaan bisnis pengusul kepada “pembaca”. Harus jelas, tepat dan singkat Mengungkapkan : mengapa melakukan perencanaan di bidang ini cara mengimplementasikan, keinginan-keinginan yang hendak kita capai 5

Latar Belakang Perusahaan Berisi tentang data perusahaan, struktur organisasi, pemegang saham, konsultan pendamping dll

Analisis Usaha Kegiatan Usaha Jejaring Usaha Kapasitas Usaha Rencana Pengembangan

Analisa Pasar dan Pemasaran Produk / Jasa yang dihasilkan Target Market / Segmentasi pasar Proyeksi Penjualan Strategi Pemasaran Analisa Pesaing Saluran Distribusi

Analisa SDM Analisa Kompetensi Analisa Kebutuhan dan Pengembangan Rencana Pengembangan SDM

Rencana Pengembangan Usaha Rencana Detail Tahap-tahap untuk mencapainya Target

Pemanfaatan Teknologi Rencana Pemanfaatan Teknologi Tahap-tahap pemanfaatan Teknologi Peralatan yang dibutuhkan

Analisa Keuangan Laporan Keuangan Kebutuhan Investasi Cash Flow Rencana Peminjaman Dana Rencana Pengembalian Dana Pinjaman Agunan yang dipakai

Analisis Dampak dan Resiko Usaha Amdal Dampak Sosial Analisa Resiko Usaha Antisipasi Resiko Usaha

Dokumen Pendukung : Sebutkan dokumen-dokumen pendukung yang dibutuhkan Referensi Lampiran-lampiran 28

Hal yang harus dihindari dalam menyusun Business Plan Tujuan dan sasaran tidak realistis Kegagalan untuk mengantisipasi masalah yang mungkin timbul Tidak adanya komitmen dari para pelaku/pembuat keputusan Tidak adanya ‘market niche’ 29

PERENCANAAN adalah PROSES PLAN ACTION FOLLOW UP RESULTS SIMPLE SPECIFIC REALISTIC COMPLETE

Why What Who When Where How RENCANA PECIFIC EASURABLE TTAINABLE ELEVANT IMELY S M A R T 5 W + 1 H Why What Who When Where How

GUNAKAN SESUAI DENGAN KEBUTUHAN Terimakasih GUNAKAN SESUAI DENGAN KEBUTUHAN