Langkah Ke Satu MENGENAL DIRI SENDIRI (Konsep Diri)   Mengenal diri sendiri dimulai dengan bagaimana seseorang memandang dirinya terhadap konsep kewirausahaan (paradigma ). Didalam paradigma berisi sistem nilai, sikap dan perilaku yang harus dimiliki seorang wirausaha.

Tujuh karakteristik seorang enterpreneur High achiever atau dedikasi tinggi (komitmen, ambisius , , kecintaan, seorang pendaki gunung (Climber)). Risk taker atau orang yang berani mengambil risiko dalam kehidupan ini. Opportunity analyzer atau orang yang selalu berhasil menganalisa setiap kesempatan, peluang Problem solver. Entrepreneur memiliki kemampuan dan bisa menyelesaikan masalah Emotional attachment, yakni memiliki ikatan batin antara seorang entrepreneur sukses dengan apa yang dia lakukan.

Tujuh karakteristik seorang enterpreneur, yaitu 5. Self confidence, kebanggaan dan percaya diri dalam berusaha dan yakin bisa. 6. High energy level, yakni mempunyai semangat yang luar biasa (passion and action)

Skema Orientasi Calon Wirausaha (Kemenangan Pribadi dan Publik) KONSEP DIRI Perilaku Keyakinan Sistem nilai Paradigma 1.PELAKU 2.CALON WIRAUSAHA 1.PIHAK LAIN 2.MODEL WIRAUSAHA KEBIASAAN POSITIF 1. Kemenangan Pribadi Dahulukan yang utama Merujuk tujuan akhir Pro-aktif 2. Kemenangan Publik Berpikir menang-menang Mengerti lebih dahulu Kerja sama /sinergi 3. Pembaruan (Antisipasi Perkembangan) Kreatif Inovatif Skema Orientasi Calon Wirausaha (Kemenangan Pribadi dan Publik)

Pembaharuan Kebiasaan #7 Pembaharuan Kebiasaan #7 Asahlah gergaji     Kemenangan Publik Kebiasaan #6 Wujudkan sinergi Kebiasaan #5 Berusahalah memahami lebih dahulu, baru dipahami Kebiasaan #4 Berpikir menang/menang     Kemenangan Pribadi Kebiasaan #3 Dahulukan yang utama Kebiasaan #2 Merujuk pd tujuan akhir / mulailah mengingat tujuan Kebiasaan #1 Jadilah proaktif 5

Pembaharuan Para ahli berpendapat bahwa sukses seseorang hanya 15% didukung oleh bakat, keturunan, pendidikan formal (gelar sarjana), dan modal uang. Sisanya sebesar 85% ditentukan oleh yang namanya sikap mental positif yaitu kreativitas dan inovatif Kewirausahaan dibentuk oleh bakat,dikembangkan oleh pengalaman diterapkan melalui metode dan teknik yang dapat dipelajari. Nilai dan sikap serta perilaku harus tercermin dalam kehidupan sehari-hari. Sikap positif yang berisi kebiasaan positif (kemenangan pribadi dan publik) harus menjadi moral dan etika berbisnis.

WIRA USAHA MEMBENTUK KELOMPOK A Kelompok blm terbentuk B Pendekatan dan loby C Kelompok mulai kompak D Kelompok efektif berprestasi

Robert Kiyosaki, mengambarkan bahwa seorang wirausaha sejati (business owner dan investor) akan memperoleh pasive income tanpa harus berkeringat. Dalam konsep The Casflow Quadrant dijelaskan sebagai berikut: Kuadrant kiri sebagai budak uang artinya hidup mereka dikendalikan oleh uang. Hidup mereka memiliki pola rutin 2. Kuadrant kanan adalah majikan uang. Mereka dikejar uang, bukan mengejar uang dan punya banyak waktu luang.Bila anda ingin kaya materi silahkan anda memilih kuadran kanan  3. Bekerja adalah solusi jangka pendek. Solusi jangka panjang adalah membangun bisnis sendiri untuk mencapai kemakmuran. Wealth is the number of days you can survive forward if you stop working tomorrow

Konsep The Casflow Quadrant (Robert Kiyosaki) E Employee B Business Owner S Self employee I Investor BUDAK UANG MAJIKAN UANG

1. Seorang yang menyukai perubahan (change creator) Siapakah Entrepreneur ? 1. Seorang yang menyukai perubahan (change creator) 2. Melakukan temuan-temuan yang membedakan dirinya dengan orang lain (inovasi) 3. Menciptakan nilai tambah, memberi manfaat bagi dirinya dan orang lain (value added) 4. Karyanya dibangun berkelanjutan, bukan ledakan sesaat, tetapi dilembagakan, agar lembaga itu kelak dapat bekerja efektif di tangan orang-orang lain.

Ciri-Ciri Kewirausahaan 1 5. Aktif menemukan hal-hal atau cara-cara baru (Pro-aktif) 6. Selalu berpikir mencari peluang/ kesempatan. 7. Kesempatan/peluang itu digarap dengan penuh disiplin (tidak omdo, tapi action oriented) 8. Bersedia menanggalkan gagasan yang kosong. “Pursue only the best opotunity”.

Langkah Kedua MENGENALI LINGKUNGAN   MENGENALI LINGKUNGAN Mengetahui model-model untuk mempelajari lingkungan Mengenal lingkungan usaha maupun lingkungan luar usaha, pengaruh lingkungan pada kegiatan usaha Menyusun penanggulangan dan pengembangan usaha

Harapan dan keinginan Stakeholder ·        Pelanggan Ingin mutu tinggi dengan harga murah Pelayanan cepat dan ramah Mudah didapatkan Pesaing Berusaha menekan harga Melancarkan promosi Menjepit distribusi Menyaingi mutu

Pemasok ·    Cenderung mengurangi mutu pasok ·    Mengulur waktu ·    Menaikan harga   Pendukung (pemerintah dan bapak asuh) ·    Usaha berhasil sehingga dapat meningkatkan pendapatan pemerintah melalui pajak ·    Saling mendukung keberhasilan usaha (terbentuknya jaringan usaha)

KREATIVITAS WIRAUSAHA Langkah ketiga MENGEMBANGKAN KREATIVITAS WIRAUSAHA Kreativitas adalah suatu kondisi, sikap atau keadaan yang sangat khusus sifatnya dan hampir tak mungkin dirumuskan secara tuntas (Conny R. dkk,1988). Kreativitas merupakan kemampuan anugerah alam dan Tuhan (a gift of nature and a gift of God) Kreativitas dimiliki manusia bersamaan dengan lahirnya manusia Kreativitas adalah proses yang dapat dikembangkan dan ditingkatkan

INFORMASI + RELASI + KREATIVITAS Kreativitas adalah konsep integratif yang melukiskan sintesis antara fungsi dasar manusia yaitu olah pikir, rasa, indera dan intuisi INFORMASI + RELASI + KREATIVITAS PELUANG BISNIS

Konsep & Fungsi Kreatifitas KREATIVITAS Intuisi Perasaan Berpikir rasional Ketrampilan Penginderaan Cipta-talen Dream Big, Start Small, Act Now

Gambar ... Proses kreativitas dan inovasi Kepu tusan Peng organisa sian Anali sis Krea tivitas, inova si Memori Gambar ... Proses kreativitas dan inovasi

TUJUH TEKNIK BERPIKIR KREATIF  1. Tiru dan Modifikasi (Niteni, Nirokne dan Nambahi) Teknik ini mencoba menfokuskan pikiran kita pada produk/ide yang sudah ada sebagai acuan. Kemudian produk/ide tersebut kita tiru dan modifikasi di sana sini untuk menghasilkan produk/ide yang baru. 2. Langgar dan Hilangkan Teknik ini mengajak kita untuk mengamati aturan, batasan dan isi sebuah ide, kemudian batasan dan aturan dilanggar atau dihilangkan sebagian atau seluruhnya. Hasilnya adalah ide baru. Konsep Full Cream menjadi susu instant. Makanan tinggi calcium supaya tulang tidak kropos, Biskuit susu dengan tinggi calcium, STMJ, STMJ+

3. Gugat dan Provokasi Teknik ini mengasumsikan bahwa tidak ada ide, konsep yang sempurna. Karena itu bisa digugat dan di provokasi agar diperoleh bentuk/ide yang lebih baru dan lebih baik. 4. Lihat dari arah sebaliknya Krisis adalah bahaya; tetapi dari arah sebaliknya, krisis adalah peluang usaha, tantangan adalah peluang. 5. Gunakan tamsil (metapora, perumpamaan) Pohon yang baik memerlukan akar, tanah, air dan iklim yang tepat. Demikian pula organisasi. Organisasi yang produktif digambarkan dengan tamsil angsa bertelur emas (tapi karena egois dan serakah ayam dibunuh, mungkin banyak telur di dalamnya).. Perkembangan ilmu ditamsilkan seperti sebuah pohon

6. Ganti Paradigma Rumah sakit sebagai usaha social yang boleh merugi. Dalam abad 21 rumah sakit sebagai pelaku bisnis dituntut melaksanakan manajemen pemasaran dalan strategi bisnisnya. Rumah sakit harus untung. Budaya birokrasi menjadi budaya korporat 7. Gabungkan secara sinergik Menggabungkan beberapa produk/ide menjadi produk/ide yang lebih besar. Internet adalah penggabungan komputer, telekomunikasi dan perdagangan. Gabungkan beberapa jenis usaha yang menghasilkan kemampulabaan yang lebih besar dengan memperhatikan teori, dan pengalaman

SEPULUH KEBIASAAN BERPIKIR KREATIF : (Roger Von Oech dalam Sinamo, 2000) Ä     Kebiasaan 1. Suka mencari jawaban kedua Ä     Kebiasaan 2. Suka berpikir lunak Ä     Kebiasaan 3. Suka menggugat aturan Ä     Kebiasaan 4. Suka mencoba kemustahilan Ä     Kebiasaan 5. Toleran dengan hal hal dilematis Ä     Kebiasaan 6. Melihat kesalahan sebagai peluang Ä     Kebiasaan 7. Suka humor dan santai Ä     Kebiasaan 8. Suka meninjau dunia luar Ä     Kebiasaan 9. Berani berpikir beda Ä     Kebiasaan 10. Terbuka terhadap gagasan baru

Langkah Ke Empat Merencanakan Usaha Proses kewirausahaan adalah proses untuk mencipatkan usaha baru (enterprenurial process: The process through which a new venture is created by an enterprenur).Pada prinsipnya ada empat langkah yang harus dilalui oleh seorang wirausaha, yaitu Identifikasi dan evaluasi peluang usaha (Identification and evaluation of opprotunity: Opportunity identification is: the process by which an entrepeneur comes up with teh opportunity for a new venture).

2. Merencanakan rencana bisnis (Development business plan: the description of geh future direction of the business) 3. Menetapkan sumberdaya (Determination of resources) dan 4. Manajemen ke wirausahaan (Management of the resulting enterprise). Aplikasi dari fungsi manajemen yang efektif Ada tiga kata kunci untuk memulai usaha (Tip dari Purdi Chandra, pemilik Primagama Group): BODOL (Berani, Optimis, pakai duit orang lain), BOTOL (Berani, Optimis, pakai tenaga orang lain), BOBOL (Berani, Optimis, pakai sistem bisnis orang lain) Beberapa ahli merangkum sistematika langkah yang harus diikuti bila ingin merencanakan usaha, yaitu:Dream big, start small and act now.

BUSINESS PLAN Bab. I.Latar Belakang: Identifikasi produk yang memiliki tren bagus. Penjelasan tentang produk. Latar Belakang Bisnis, Tujuan dan Potensi Bisnis Bab.II Analisis SWOT  Strategi bisnis yang dipilih Bab. III. Perencanaan Bisnis: 5W+1H+Budget, Pembiayaan (Analisis BEP dan Profit) Bab.IV. Studi Kelayakan: Lokasi, Fasilitas, SDM dll Bab.V Real Business PlanRencana Manajemen; Struktur organisasi, proses produksi, Pengelolaan karyawan Bab. VI. PENUTUP DAFTAR PUSTAKA

Pengukuran dan Penilaian Perencanaan Strategi Tahap I TujuanUsaha VISI dan MISI Audit Pasar Analisis SWOT, Ansoff Asumsi Perencanaan Usaha Studi Kelayakan Penganggaran Program rincian usaha Tahap II Tahap III Tahap IV Pengukuran dan Penilaian Strategi SWOT, Ansoff

Proses Audit Usaha VISI & MISI Kebijakan Strategi : Korporate Bisnis Fungsional Analisis lingkungan internal (Kekuatan, kelemahan) : Budaya pemasaran Kemampuan Sumberdaya Teknologi Upaya pelayanan (7P) Analisis Lingkungan eksternal ( Peluang , Ancaman) : Pasar (Need, want, expectation) Pesaing (7P) Analisis Fortofolio menetapkan : kekuatan, kelemahan, kesempatan, ancaman Isu isu strategi Formulasi Strategi Alternatif (Ansoff, BCG, SWOT) Menetapan Tujuan Strategi Strategi organisasi : Nilai, Keyakinan, Tujuan VISI & MISI

Strategi Perluasan * Pasar Strategi Inovasi* Strategi Gerilya Strategi Penetrasi* Pasar Strategi* Diversifikasi Sasaran jangka pendek Sasaran jangka penjang Strategi Positioning Strategi Targeting Strategi Segementasi Strategi Perluasan * Pasar

Berwirausaha pada Pasar Kompetitif Mendayagunakan Pengetahuan dan Keterampilan sendiri untuk berwirausaha Memastikan apakah ada celah (niche) atau peluang yang masih terbuka Menyiapkan dana untuk investasi tertentu dan operasi yang sesuai Menyiapkan tempat usaha dan sarana yang dibutuhkan Merekrut tenaga, kalau diperlukan lebih dari seorang pelaksana Memasarkan barang/pelayanan khas Menguasai Segmen Pasar khusus       

  TINDAKAN YANG BERTOLAK DARI LINGKUNGAN USAHA  Meraih Pangsa Pasar tertentu  Menyiapkan diri menghadapi balasan pesaing  Merebut pangsa pasar pesaing  Mendistribusikan/mempromosikan barang/pelayanan tersebut secara aktif  Mengerahkan sumberdaya untuk memasarkan secara aktif barang/pelayanan yang kompetitif Mengamati bahwa pesaing “ketiduran” tidak aktif memasarkan barang/pelayanannya 

    Usaha yang berdasar perubahan lingkungan usaha Meraih keunggulan posisi  Mengamankan Pangsa Pasar  Memenuhi kebutuhan Perminta an dengan menghasilkan laba  Mendayagunakan Sumber Daya Yang diperlukan (riset pasar)  Menidentififkasi Kebutuhan/ Permintaan Prospek/Khalayak Sasaran (analisis dampak perubahan)  Memperoleh Peluang Baru Sebagai Konsekuensi Perubahan Mengatisipasi Perubahan Kebijakan /Peraturan dan Perkembangan Lingkungan 