Oleh : Sjafri Mangkuprawira

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Bab 7 Pemasaran Strategis untuk Pertumbuhan Perusahaan dan Penciptaan Nilai bagi Pemegang Saham KELOMPOK 3 MANAJEMEN PEMASARAN.
Advertisements

PERANAN MSDM DALAM PERUSAHAAN BERCIRI ORGANISASI PEMBELAJARAN
Disusun oleh: Desy Herma Fauza, SE., MM
SIFAT SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN
Efektivitas Organisasi (Pertemuan ke-2)
Analisis Internal Segaf, SE.MSc..
MANAJEMEN MUTU SUMBERDAYA MANUSIA Oleh Sjafri Mangkuprawira.
Pertemuan 9 Kompensasi Tujuan Instruksional
Andrian Noviardy,SE.,M.Si.
BAB I PENDAHULUAN.
MANAJEMEN HASIL KARYA KEORGANISASIAN “EFEKTIVITAS ORGANISASI”
Kelompok 7 Selvis Kurniawati ( ) Anita Tristi ( )
KONSEP DAN IMPLEMENTASI BALANCED SCORECARD DALAM MANAJEMEN STRATEGIK
4/11/2015Perspektif MSDM STRATEGIK1 Oleh : Sjafri Mangkupariwa.
PRESENTASI PENGANTAR BISNIS DISUSUN OLEH :
MISI PERUSAHAAN Misi Perusahaan : Adalah maksud unik yang membedakan suatu perusahaan dengan perusahaan lain yang sejenis dan mengidentifikasikan lingkup.
STIE GOTONG ROYONG CABANG CILEDUG
BAB 10 PENILAIAN KINERJA.
4/19/2015 MSDM Global dan Budaya sebagai Keunggulan Kompetitif1 Oleh : Sjafri Mangkuprawira.
MANAJEMEN STRATEGIS DAN DAYA SAING
ANALISIS KEBUTUHAN SUMBERDAYA MANUSIA
Menggunakan teknologi informasi untuk keunggulan kompetitif
Sukses Dalam Dunia Bisnis (Sesi 8)
KERANGKA ANALISIS STRATEGI
Oleh : Sjafri Mangkuprawira
KIR_production2008 SEGMENTASI PASAR MANAJEMEN PEMASARAN.
Audit Pemasaran.
PROSES MANAJEMEN STRATEGIK
KIR_production2008 MANAJEMEN PEMASARAN DIFERENSIASI POSITIONING.
Dr. Ir. F. DIDIET HERU SWASONO, M.P. Dr. Ir. F. DIDIET HERU SWASONO, M.P. MATERI KULIAH PASCA UTS `PENGELOLAAN PERKEBUNAN` SEMESTER GASAL T. A. 2013/2014.
UNIVERSITAS NAROTAMA SURABAYA
BAB IV PERENCANAAN.
Bab 8 Perencanaan Pasar Strategis
PERTEMUAN 3 MANAJEMEN OPERASI JASA (EKMA4369)
`PENGELOLAAN PERKEBUNAN`
EFEKTIVITAS ORGANISASI
KEWIRASWASTAAN DAN PERENCANAAN BISNIS
BAB IV PENILAIAN INTERNAL
DESAIN PRODUK DAN JASA.
Analisis strategik dan manajemen biaya strategik
STRATEGI MRP.
MANAJEMEN STRATEGIS.
SUMBER DAYA MANUSIA SEBAGAI KEUNGGULAN KOMPETITIF
Pertemuan-2 Strategi di Lingkungan Global
BAB I PENDAHULUAN.
Bab 2 Mengembangkan Strategi & Rencana Pemasaran
Manajemen Strategik : Analisa Lingkungan Internal
Pertemuan 9 Kompensasi Tujuan Instruksional
‘12 Manajemen Operasional Hidayat Wiweko, SE. M.Si
E. Sutisna, SE, MM.
Bagian 1 Definisi Pemasaran dan Proses Pemasaran
Disiapkan oleh: AGUS MAULANA
BAB III SISTEM INFORMASI, ORGANISASI DAN STRATEGI
Audit Pemasaran.
FILOSOFI PEMASARAN.
PERENCANAAN DAN PEREKRUTAN SDM
BAB III SISTEM INFORMASI, ORGANISASI DAN STRATEGI
Sistem informasi, organisasi dan strategi
Bab 11 Menghadapi Persaingan
Permintaan, Penawaran dan Pasar
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN : MEMAHAMI STRATEGI
BAB III SISTEM INFORMASI, ORGANISASI DAN STRATEGI
Bab 1 Pemasaran dalam Abad Kedua Puluh Satu Manajemen Pemasaran
Pertemuan 1 Merencanakan Bisnis
FORMULASI STRATEGI: PERUMUSAN VISI DAN MISI BISNIS
Audit Pemasaran.
Menggunakan teknologi informasi untuk keunggulan kompetitif
Bab 2 DISAIN JASA.
Bab 11 Menghadapi Persaingan
Pengertian dan Pentingnya Strategi Meet #1. Apa itu Strategi?
Transcript presentasi:

Oleh : Sjafri Mangkuprawira KEUNGGULAN KOMPETITIF PERUSAHAAN BERBASIS MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA Oleh : Sjafri Mangkuprawira

KEUNGGULAN KOMPETITIF Definisi : Kemampuan perusahaan untuk memformulasi strategi pencapaian peluang profit melalui maksimisasi penerimaan dari investasi yang dilakukan. Dua prinsip pokok : Sudut Pandang Nilai Pelanggan Fokus pada kebutuhan & harapan pelanggan  pelanggan dilibatkan dalam merancang proses memproduksi barang/jasa & merancang sistem MSDM yang akan mempercepat pengiriman barang/jasa yang diinginkan pelanggan. Sudut Keunikan Dicirikan oleh barang dan jasa yang dihasilkan perusahaan tidak dapat mudah ditiru oleh pesaing.

CIRI-CIRI KEUNIKAN Kemampuan finansial dan ekonomis Kemampuan menciptakan produk strategik Kemampuan teknologi dan proses Kemampuan keorganisasian

MSDM DAN KEUNGGULAN KOMPETITIF MSDM dan Implementasi Strategi Melakukan penilaian dan memformulasi suatu strategi baru untuk memenuhi kebutuhan pelanggan dalam berbagai cara efektif. Perusahaan harus membuat beragam unsur keunggulan kompetitif yang meliputi rancangan keorganisasian; penyusunan kepegawaian; karyawan dan pengembangan keorganisasian; manjemen kinerja; sistem imbalan, benefit dan compliance; komunikasi dan hubungan masyarakat.

Untuk melihat file lengkapnya silahkan menghubungi kami di www.mb.ipb.ac.id