Pemahaman Kepemimpinan

Bila Anda mendengar istilah kepemimpinan, coba jelaskan kata apa yang muncul di benak Anda?

Tuliskan alasan mengapa Anda menyebutnya pemimpin Kini tentukanlah seorang yang menurut Anda memiliki kepemimpinan yang baik Tuliskan alasan mengapa Anda menyebutnya pemimpin yang baik

Pemahaman tentang Praktek Kepemimpinan Apakah kepemimpinan merupakan satu-satunya faktor penentu keberhasilan? Kepemimpinan memang penting, namun harus berjalan selaras dengan faktor-faktor lainnya.

The Vijay Sathe’s model Dimana peran pemimpin di dalam komunitas? Kualitas orang- orangnya Strategic Planning, Daya Respons dan Kualitasnya VISI, MISI dan SASARAN Apakah kepemimpinan merupakan satu-satunya faktor penentu keberhasilan? Kepemimpinan memang penting, namun harus berjalan selaras dengan faktor-faktor lainnya. The Vijay Sathe’s model

Rujukan Saja: Teori Kepemimpinan masa kini Arus Baru Pemahaman Kepemimpinan yang laku dalam 5 tahun terakhir Transformational Leadership versus Transactional leadership (jual beli): mengadakan transformasi Kepemimpinan Hamba (Servant Leadership): mendahulukan orang lain Learning Organization Leader: Tugas pemimpin agar pengetahuan dan keterampilan tidak berhenti pada individu Post Charismatic Leader/Heroic Leadership: menjadi inspirasi dengan memiliki makna misi pribadi

Rujukan teori: Kouzes dan Posner – Apa pra-syarat keberhasilan seorang pemimpin Makna/keterpanggilan Visi atau arah yang jelas Kemampuan memeriksa dan menantang pola kerja yang sudah ada Kemampuan mengembangkan orang Kemampuan mengangkat hati mereka

Rujukan teori: Harvard: Apa hanya ada satu jenis Kepemimpinan Ada pemimpin eksekutif – pejabat yang bertanggung-jawab untuk keseluruhan kinerja atau dampak organisasi atau komunitasnya. Namun ia tidak mungkin mengenal semua denyut keseharian orang-orangnya Ada pemimpin network atau jejaring. Orang ini merekatkan hubungan dan menembus batas-batas organisasi, ia menyebar suasana dan gagasan Ada pemimpin lini atau akar rumput. Mereka yang membuat hal nyata terjadi secara sehari-hari.

Kesimpulan: Mengapa kita perlu adanya kepemimpinan? Orang yang memiliki status atau jabatan pemimpin belum tentu memiliki kepemimpinan Kepemimpinan adalah suatu daya atau pengaruh Daya itu adalah untuk menggali makna, merumuskan visi, menginspirasikan atau menggerakkan orang, mentransformasi orang dan komunitasnya serta menggangkat hati mereka sepanjang derap maju mereka Sebagian besar orang yang bekerja di organisasi atau komunitas Anda, adalah orang biasa, artinya, menjadi penganut hidup rutin, minimalis, dan bergairah hanya sesuai siklus hidupnya.

Skematik peran dan tugas kepemimpinan Mengangkat hati untuk memelihara gerak Menata sehingga orang bertumbuh Menginspirasi sehingga orang bergerak Merumuskan visi bersama Merumuskan visi pribadi Menggali makna -Spiritualitas ----Nilai dan Pandangan hidup----Sikap--- Skill Manajemen—Skill interpersonal

Lokakarya Dalam hal mana kepemimpinan di konteks kerja Anda sangat kuat? Dalam aspek mana kepemimpinan di konteks Anda perlu dikembangkan?

Kesimpulan: Mengapa kita perlu adanya pemimpin? Pemimpin sejati = seorang yang memiliki kekhasan yang membedakannya dengan orang biasa, antara lain, memandang lebih jauh, lebih dalam, dan lebih luas. Lebih dalam: ia mampu menggali makna dan merumuskan visi+misi pribadi kemudian potensinya ingin terpakai maksimum Lebih luas: ia mampu mendapatkan trust dan menginspirasikan serta menghasilkan dampak nyata berupa transformasi Lebih jauh: ia mencari kontribusi jangka panjang atau apa yang Tuhan berkenan memberikan sebagai kesempatan baginya untuk disumbangkan bagi kerajaan-Nya, ia mengembangkan orang untuk berjalan bersamanya

Kepemimpinan di dalam dunia pelayanan Kenyataan: Berpusat pada kesukarelaan Tugas utama kepemimpinan yang sangat vital di dalam pelayanan adalah menjadi inspirator untuk kemuliaan Tuhan Kepemimpinan sangat kolektif (Dialogis dan penting dalam menseleksinya) Apa kekhasan kepemimpinan di dalam dunia pelayanan? Secara nyata, dalam dunia pelayanan, pemimpin berhadapan dengan orang-orang yang mengikutinya secara sukarela. Sukarela berarti mereka juga menuntut tinggi dari pemimpin. Karena itu, cara terbaik adalah dengan menjadi pemimpin Yang menginspirasikan. Hanya inspirasi yang membuat orang tergerak menuju visi. Inspirasi itu datang dari dalam diri si pemimpin (minat, pengetahuan, pemahaman), skill, dan spiritualitasnya.

Harapan Pada Pemimpin dalam Pelayanan Leading Up– Memimpin ke atas--- dan berkembang Leading Across – memimpin ke samping – belajar dari orang lain Leading Down – memimpin ke bawah – mengembangkan mereka Plus: Leading inside Minta peserta mendiskusikan, leading up, down, inside atau across yang paling sulit diajarkan dan dipraktekkan di konteks mereka? (15 menit)

Mempraktekkan daya kepemimpinan dalam pelayanan Leading up Leading inside Leading Across Leading Across Minta peserta mendiskusikan, leading up, down, inside atau across yang paling sulit diajarkan dan dipraktekkan di konteks mereka? (15 menit) Leading down

Menseleksi Calon Pemimpin Do The Right Things - Do Things Right Transformasi Dan Gerak -- Pengelolaan (Man, Money, Machine, Method) MANAJEMEN ADALAH FUNGSI SEDANG KEPEMIMPINAN ADALAH PANGGILAN ATAU KUALITAS DIRI/HATI PEMIMPIN BAIK LEMAH BAIK MANAJER LEMAH

Pemimpin yang baik dan pengelola yang baik = ini yang kita butuhkan Pemimpin yang baik namun merupakan pengelola yang buruk = orang yang jelas mau pergi kemana dengan mobilnya, namun tidak bisa menyetir dengan baik Pemimpin yang buruk namun merupakan pengelola yang baik = menyupir dengan baik, hanya tidak jelas mau pergi kemana Pemimpin yang buruk dan pengelola yang buruk = kasihan sekali

1. Membangun Percaya diri seperti David…. Mengaplikasikan Kepemimpinan di dekade 21? 1. Membangun Percaya diri seperti David…. Hati = gap ini tidak seharusnya terjadi Mata = 20-25% panen dibuang Tangan: ada sesuatu yang dapat kulakukan dengan-Nya KASUS: John Robins: Menjadi pendidik tentang Food for the World… The Society of St. Andrew: “The POTATO PROJECT” 1979– Ken Horne and Buchanan “Food for the body, God’s word for the spirit Community of love for the heart Opportunity for those who desire action” Ceritakan tentang Ken Horne dan Buchanan Ceritakan tentang John Robbins Percaya diri sendir = lima roti dan dua ikan aku yakin akan jadi berkat bila kuberikan ke dalam tangan Tuhan.

2. Gap Analysis: Alat memeriksa Siapa Aku Aku adalah Passion-ku Yang paling jadi keperdulian bagiku adalah: Apa yang seharusnya terjadi di organisasi saya PEMIMPIN: DISINI AKU DAPAT BERPERAN ORANG BIASA: FRUSTRASI Apa yang sedang terjadi di organisasi saya Makin lebar gapnya, makin bisa aku digunakan Tuhan: Emas tetap emas walaupun di taruh di dalam selokan Uang tetap uang walaupun sudah terinjak-injak

Perubahan dalam Dunia Pelayanan Daftarkan apa yang kota Anda alami Daftarkan apa yang gereja Anda alami Daftarkan dampak bagi anggota majelis, aktifis, anggota komisi dan anggota yayasan Perubahan di kota Anda Akibat bagi gereja Bagi aktifis, anggota majelis, anggota komisi, dll 1. 2. 3. 4. 5.

Perubahan dalam Dunia Pelayanan Dampak perubahan Bagi aktifis, anggota majelis, anggota komisi, dll Apa yang dapat Kulakukan dengan-Nya?

3 Memimpin sebagai Hamba 10 KARAKTERISTIK SERVANT LEADERS MENURUT LARRY SPEARS (1998), CEO DARI THE GREENLEAF’S CENTER KESEDIAAN MENYIMAK MENUNJUKKAN EMPHATY MENGHASILKAN PEMULIHAN MENGHASILKAN PENINGKATAN KESADARAN MAMPU MEMPERSUASI KONSEPTUALISASI MAMPU MEMBUAT PRAKIRAAN KUAT DI DALAM PENATALAYANAN MEMILIKI KOMITMEN MENUMBUHKAN ORANG IA MEMBANGUN KOMUNITASNYA Dengan kata lain ia akan sukses bila orang lain bertumbuh, pemimpin baru dilahirkan, dan ia tidak menonjolkan dirinya.

JOHN MAXWELL sekuen pengembangan potensi pemimpin TAMBAHAN: JOHN MAXWELL sekuen pengembangan potensi pemimpin I MODEL IT – I DO IT I MENTOR – I DO IT AND YOU WATCH ME I MONITOR – YOU DO IT AND I WATCH YOU I MOTIVATE – YOU DO IT WE MULTIPLY – YOU DO IT AND TRAIN SOMEONE ELSE

skill KEPASTIAN sensitivity spirituality KONSISTENSI KREDIBILITAS KECEPATAN LANGKAH sensitivity spirituality trust KONSISTENSI KESADARAN BIAYA System thinking attitude KREDIBILITAS KAPABILITAS KEBERANIAN

Action Plan: Apa yang akan kulakukan dalam 2 bulan untuk mengubah keadaan di sekitarku Hidup Pribadi: ___________________________ Menangani Orang yang Anda pimpin: ________ ______________________________________ Menangani Orang yang memimpin Anda:_____ ______________________________________ Menangani Rekan: ______________________ ______________________________________

You never know how high you can fly, unless you spread your wings!