Yudi Daherman, S.Sos, M.I.Kom. 1. STIMULASI minat terhadap kebutuhan akan ide-ide baru (oleh Stimulator) 2. INOSIATOR ide-ide baru dalam sistem sosial.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
BUDAYA PERUSAHAAN DAN ETIKA
Advertisements

Objek Ilmu Menjual; ada 3 objek yang harus diketahui agar seorang penjual berhasil dalam menjalankan usahanya yaitu: Diri penjual; seorang penjual harus.
Pengembangan Organisasi
Arti Sekretaris dan Kesekretariatan
Konseling.
Menunjukkan sikap pantang menyerah
Fungsi-ungsi kepemimpinan
STRATEGI KOMUNIKASI PEMBANGUNAN
Komor 2011 by Lidia Evelina, MM
BAB V KEPEMIMPINAN PARTISIPATIF, DELEGASI DAN PEMBERDAYAAN
Leadership style is developed from trial-and-error learning, imitation, education,
PERILAKU ANTAR KELOMPOK DAN MENGELOLA KONFLIK
ASSALAMUALAIKUM Wr.. Wb...
PERENCANAAN (planning)
KETERAMPILAN DASAR KONSELING
Fungsi-Fungsi kepemimpinan
Dosen Pengampu : Ali Hanafiah, SE. MM.
Komunikasi Antarpribadi (2)
DIFFUSION OF INNOVATIONS
KOMUNIKASI KEPEMIMPINAN
KOMUNIKASI KEPEMIMPINAN
Misi Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Etika ( Bab 2,3 )
MENGELOLA KONFLIK DALAM PROYEK
Pertemuan ke-12 KEPEMIMPINAN
PERILAKU KELOMPOK PERTEMUAN 6.
Interkasi sosial Siti Rohmah B.
PENYEBAB KEGAGALAN DALAM PERUBAHAN
PENGANTAR IlMU KOMUNIKASI
AGAMA DALAM PERUBAHAN SOSIAL
Pertemuan ke – VII Bentuk Bentuk Kelompok
Pertemuan ke-7 Etika utilitarianisme dalam bisnis
EVALUASI PROGRAM PENYULUHAN
PENGANTAR IlMU KOMUNIKASI
DIFFUSION OF INNOVATIONS
1. Mengenal karakteristik peserta didik
PENYEBAB KEGAGALAN DALAM PERUBAHAN
KETRAMPILAN INTERPERSONAL
Kecakapan Antarpribadi
MEMAHAMI TIM KERJA Narti Elisa Andayani
PENGINTEGRASIAN (INTEGRASI)
Teknologi dan Pembangunan
PERAN HUMAS / PR di ERA MODERN
KETRAMPILAN INTERPERSONAL
VISI DAN PERUBAHAN.
NEGOSIASI.
MEDIA PEMBELAJARAN By: Durinda Puspasari.
Komunikasi Penyuluhan Penyuluh sebagai agen perubahan
KOMPETENSI KOMUNIKASI PENYULUH
Melibatkan Orang Berpengaruh Dalam Sebuah Ide
PRAKTIK LAYANAN BIMBINGAN DAN KONSELING
PENDEKATAN-PENDEKATAN KEPEMIMPINAN
PERILAKU ANTAR KELOMPOK DAN MENGELOLA KONFLIK
Bab IV Panduan Negosiasi Sukses
PENYEBAB KEGAGALAN DALAM PERUBAHAN
STIKES ABI SURABAYA KONSEP BERUBAH.
Badan Usaha Berdasarkan Lapangan Usaha Ekstraktif Agraris Manufaktur
KELOMPOK V NAMA KELOMPOK MAYANG YULINARTI ( ) VANY RAHMASARI ( )
PENGEMBANGAN DAN PENGORGANISASIAN MASYARAKAT ( PPM )
Padlah Riyadi., SE., MM., Ak., CA., ACPA. Misi Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Etika ( Bab 2,3 ) Lingkungan External Domestik & Global Remote,Industri,Oprasi.
1  Pemberdayaan masyarakat adalah suatu proses pengembangan potensi dan kemampuan sehingga tumbuh kapasitas untuk memecahkan masalah- masalah yang mereka.
Arti Sekretaris dan Kesekretariatan
Unsur-Unsur Pembangunan lembaga menurut : Milton Esman
Kedudukan, Peran, dan Ruang Lingkup
DIFFUSION OF INNOVATIONS
KET. INTER-INTRA PERSONAL
Peranan Kepala Sekolah dalam Pelaksanaan Bimbingan Konseling (BK)
KET. INTER-INTRA PERSONAL
ADOPSI - DIFUSI INOVASI
Arti Sekretaris dan Kesekretariatan Sekretaris adalah seseorang yang membantu seorang pemimpin atau badan pimpinan atau perusahaan, terutama untuk penyelenggaraan.
Metodologi Penelitian Chapter 1 Introduction to research 14 Maret 18 H. Mukhtar galib, S.Sos, MM.
Transcript presentasi:

Yudi Daherman, S.Sos, M.I.Kom

1. STIMULASI minat terhadap kebutuhan akan ide-ide baru (oleh Stimulator) 2. INOSIATOR ide-ide baru dalam sistem sosial (oleh Inisiator) 3. LEGITIMASI ide-ide tersebut (oleh Legitimator atau pemegang kekuasaan) 4. KEPUTUSAN untuk bertindak (oleh anggota sistem sosial) 5. TINDAKAN atau eksekusi ide-ide baru.

 Komunikasi sangat diharapkan dapat membantu berbagai pihak dalam menyebarluaskan berbagai ide, cara-cara baru diberbagai bidang kehidupan, seperti kesehatan, pertanian, pendidikan, dan dapat pula mendorong mobilisasi masyarakat  Memperlancar difusi inovasi, diperlukan media penyampai, maka peranan agen perubahan merupakan jalan keluar yang baik.

 Usaha pembangunan di masyarakat selalu ditandai adanya sejumlah orang mempelopori, menggerakan, dan menyebarluaskan proses perubahan tersebut.  Rogers dan Shoemaker (1971) : agen perubahan adalah orang-orang yang melaksanakan tugasnya mewujudkan usaha perubahan sosial.  Harus memiliki jiwa kepeloporan biasanya dimiliki agen perubahan.  Tidak semua orang bisa sukses menjalankan tugas sebagai agen perubahan.

Menurut Duncan dan Zaltman : dari banyaknya kompetensi yang dimiliki agen perubahan, 3 hal yang menjadi kualifikasi dasar : 1. Kualifikasi teknis  kompetensi teknis dalam tugas spesifik dari proyek perubahan yang bersangkutan. 2. Kemampuan administratif  kemauan untuk mengalokasikan waktu untuk persoalan- persoalan yang relatif mendetail (detailed) 3. Kemampuan hubungan antarpribadi  empati yaitu kemampuan seseorang untuk mengidentifikasi diri dengan orang lain, seakan-akan mengalaminya sendiri

1. Sebagai katalisator, menggerakan masyarakat untuk mau melakukan perubahan. 2. Sebagai pemberi pemecahan persoalan 3. Sebagai pembantu proses perubahan; membantu dalam proses pemecahan masalah dan penyebaran inovasi, serta memberi petunjuk mengenai bagaimana : a. mengenali dan merumuskan kebutuhan b. mendiagnosis permasalahan dan menentukan tujuan c. mendapatkan sumber-sumber yang relevan d. memilih atau menciptakan pemecahan masaslah e. menyesuaikan dan merencanakan pentahapan pemecahan masalah 4. Sebagai penghubung (linier) dengan sumber-sumber yang diperlukan untuk memecahkan masalah yang dihadapi.

 O’Gorman, 1978 : peran agen perubahan dibagi menjadi :  Peran yang manifes  Peran agen perubahan yang tampak nyata di permukaan.  peran ini dapat dilihat dalam 3 perspektif yaitu penggerak, perantara, dan penyelesai.  Peran yang laten  Pasangan dari manifes yang bersifat laten.  Fungsi peran laten yaitu pengembangan kepemimpinan, penganalisis, pemberi informasi, penghubung, organizer dan reinforcer.

 Havelock (1973) : Perbedaan Agen perubahan ousider atau insider tidak begitu tajam, namun mempunyai keuntungan-keuntungan dan kerugian-kerugian masing-masing.  Sebagai orang dalam (insider) pada sistem sosial, keuntungannya sbb: ◦ Memahami sistem sosial yang bersangkutan ◦ Berbicara dalam bahasa yang sama baik secara harfiah maupun gaya serta iramanya. ◦ Mengerti norma-norma yang berlaku ◦ Mengidentifikasi kebutuhan dan aspirasi dari sistem sosial yang bersangkutan ◦ Merupakan seseorang yang telah dikenal ditengah masyarakat yang dimaksud.

 Kerugian yang dimiliki agen perubahan yang insider suatu sistem sosial : ◦ Kurang mempunyai perspektif. ◦ Tidak mempunyai pengetahuan khusus ◦ Tidak mempunyai basis kekuasaan yang cukup kecuali berada dipuncak kekuasaan. ◦ Menanggungkan akibat kegagalannya dimasa lalu ◦ Tidak memiliki kebebasan bergerak ◦ Mengalami kesulitan dalam merumuskan hubungan

 Keuntungan yang dialami agen perubahan yang outsider suatu sistem sosial : ◦ Tugas dianggap suatu kesegaran, tidak dibebani suatu stereotip yang negatif ◦ Berada pada posisi yang memungkinkannya memandang permasalahan secara perspektif ◦ Independen dari struktur kekuasaan dan kesempatan-kesempatan yang orang lain tidak mampu untuk memperkirakannya.  Kerugian yang dialami agen perubahan yang outsider suatu sistem sosial : ◦ Merupakan orang asing, sering dianggap sebagai ancaman ◦ Outsider mungkin kurang mengetahui keadaan dalam sistem sosial setempat ◦ Mungkin tidak benar-benar memperhatikan (concern), atau tidak mampu mengidentifikasi kebutuhan sistem sosial.

 Rogers dan Shoemaker (1971), ada 7 tugas utama agen perubahan : 1. Menumbuhkan keinginan masyarakat untuk melakukan perubahan 2. Membina suatu hubungan dalam rangka perubahan (change relatinship) 3. Mendiagnosis permasalahan yang dihadapi oleh masyarakat 4. Menciptakan keinginan perubahan dikalangan klien 5. Menerjemahkan keinginan perubahan tersebut menjadi tindakan yang nyata 6. Menjaga kestabilan perubahan dan mencegah terjadinya drop-out. 7. Mencapai suatu terminal hubungan