INTRODUCTION TO TECHNOLOGY MANAGEMENT Program S2 MMT-ITS INTRODUCTION TO TECHNOLOGY MANAGEMENT Riau, Januari 2005 Dr.Udisubakti Ciptomulyono.M.Eng.Sc TEKNIK INDUSTRI-ITS

DEFINISI TEKNOLOGI Technology will mean the tools, techniques, and procedues used to accomplish some desire human purpose Technology provides the technical knowledge for goods and services that a firms produces TEKNOLOGI Hardware Software

DEFINISI TEKNOLOGI Webster’s International Dictionaries The Science of the application of knowledge to practical purposes The totality of the means employed by people to provide itself with the objects of material culture The oxford English Dictionary The scientific study of the practical and industrial arts Raindo House Dictionary of the English Language The branch of the knowledge that deals with industrial arts, applied science, engineering, etc The sum of the ways in which a social group provide themselves with material objects of their civilization

4 Pilar utama (komponen) teknologi Khalil Tarek Technology is the way we do thing Technology is the practical implementation of knowledge 4 Pilar utama (komponen) teknologi Hardware : The physical structure and logical layout of the equipment or machinery that is to be used to carry out the required task Software : The knowledge of how to use the hard ware in order to carry out the required task Brainware : The reason for using the technology in a particular way (Know-Why) Know-how : The learned or acquired knowledge of or technical skill regarding how to do things well

Technology is : Product Knowledge Tools Processes Methods yang dipergunakan untuk menciptakan produk atau jasa

Knowledge VS Technology Information fenomena alam Information Temuan Buatan Knowledge is all that has been perceived or grasped by the mind from the range of information available Information Technology Kesejahteraan Kehancuran

Klasifikasi Teknologi New Technology : teknologi baru yang diintroduksi dan diimplementasikan pada perusahaan Emerging Technology : teknologi yang belum dikomersialisasikan High Technology : teknologi canggih/sophisticated Low Techology : teknologi yang umumj dipakai masyarakat Medium Technology : teknologi antara high dan low technology Apropriate Technology : teknologi tepat guna (teknologi dan sumberdaya yang digunakan secara optimal Codified Technology : teknologi yang dapat dikodifikasi Tacit Technology : non articulated knowledge

Management Science Approach Analisis Sistem Implentasi Formulasi Problem Analisis Model Pengembangan Model

Management Science dan Integrated Approach Proses optimasi dan pendekatan sistematik terintegrasi dalam menyelesaikan permasalahan Keterbatasan sumber daya (limited resources) Penggunaan Model Matematika dan Statistik untuk penyelesaian problem dalam memperoleh solusi keputusan Alat bantu pengambilan keputusan

BERBAGAI DEFINISI MOT: Bidang kajian interdisipliner yang mengintegrasikan Iptek dan pengetahuan/ teori manajemen dan prakteknya untuk menciptakan kesejahteraan (wealth creation) Pendekatan interdisipliner yang berkaitan dengan perencanaan, pengembangan dan implementasi kemampuan teknologi untuk mencapai objektif operasiona/strategis organisasi (level--mikro) Bidang pengetahuan yang berkaitan dengan penetapan dan implementasi kebijakan pengembangan teknologi dan penggunaannya, dampak teknologi terhadap masyarakat, organisasi, individu dan alam dengan tujuan untuk mensimulasikan inovasi, penciptaan pertumbuhan ekonomi dan menjaga teknologi untuk kesejahteraan umat manusia (level-makro)

Manfaat MOT: Bagaimana teknologi diciptakan Bagaimana eksploitasinya untuk menciptakan bisnis Bagaimana integrasinya strategi tek vs bisnis Bagaimana penggunaannya : kompetivitas advantage Bagaimana bisa menciptakan fleksibilitas sistem/manft. Bagaimana menstrukturkan organisasinya Kapan dan bilamana menerapakan/memutuskannya

Pentingnya MOT bagi industri Perkembangan yang terjadi : * Era Globalisasi * Era Persaingan Bebas * Era Industrialisasi Apa sikap Manajemen ?

FOKUS PENGEMBANGAN TEKNOLOGI MESIN PERTUMBUHAN EKONOMI Kebutuhan Sosial Kebutuhan Pasar Teknologi Konversi Penciptaan dan pengu- saan teknologi Produksi Pelanggan Standar hidup, isu sosial lingkungan FOKUS PENGEMBANGAN TEKNOLOGI MESIN PERTUMBUHAN EKONOMI

MENGAPA MOT DIPERLUKAN SEKARANG Dunia Pasca PD II * Negara maju mendominasi teknologi dan ekonomi *Teknologi mengalami perubahan yang stabil: “as business as usual* *Teori Manajemen dan praktis didisain dalam lingkungan yang stabil * Persaingan global tidak terlalu significant

MENGAPA MOT DIPERLUKAN SEKARANG Dunia Saat ini (Abad XXI) Percepatan perubahan teknologi :variasi dan skope-nya Persaingan global sebagai suatu yang baru, persaingan antar bangsa Lahirnya tata dunia baru (new word order) Perubahan kompetisi antar negara: masuknya negar baru Pembentukan blok perdagangan baru: EU, AFTA, NAFTA pengaruh GATT

Teknologi NEW PARADIGM Economical Change Technological Progress * Competitively * Global market * Computer/Information * Automation Industrial System * Diversification * Customer satisfaction Reactivity Adaptability Flexibility Teknologi

Technological Development 1780 1880 1980

SKALA EKONOMIS, SCOPE DAN INTEGRASI Karekteristik Skala (volume) Scope (Variasi) Integrasi Proses Continues Flow, mesin-2 yang spesifik Batch (jumbled), mesin general purpose Continus flow, software spesifik ,CIM Product Barang/komiditas Standart Customized dan multi product Costumized Commidity Facility Tersentralisasi Desentralisasi Setengah desentralisasi Tingkat otomisasi Besar (in size) dan rendah (sulit diotomisasi) Kecil (in size) dan tingkat otomisasi tinggi Medium (In sized) dan tinggi (flexible otomisasi) Total flexibility Rendah Tinggi Tertinggi Unit cost relatif: Fixed/Variable Unit Cost Rendah/Tinggi Unit Cost: Tinggi/Rendah Tertinggi dan Terendah Kurva belajar Not too flat (datar) Flat (sangat datar) Sangat datar dan rendah Organisasi Orientasi Proses Orientasi product Pemasaran Beaya rendah, ketergantungan tinggi Flexibility, inovasi product Beaya rendah, flexibilitas dan dependebale inovation

Abad-Abad Perubahan (Kresnayana Yahya, 2000) Agricultural Age Industrial Age Information Age food & things knowledge Wealth Definition food partners People work as slaves/serfs employees People work in hierarchies organization bureaucracies organization teamnets/networks organization mass-customization mfg-system Production system one-piece customization mass-production mfg system Scarcity of resources Abundance of information

Shift of economic growth centers in the 21 st Century The challenge for Asian countries

Technology dan Pertumbuhan Yang Berkelanjutan Kapabilitas Tehnologi Economic System Trade Competitive Entreprise Sustainable Economic Growth

Peran management Labor Technology Public Policy Market Capital

The Role of Technology in Creation of Wealth

(Functional & Economical) Transformation Process Value Added (Functional & Economical) Proses Produksi Industri . Material . Human . Machines/ Equipment . Information . Energy Finished Goods Products Waste, Defects, etc Transformation Process (Fisik & Non-Fisik):Teknologi,Management

FAMILY TREE PRODUK TEMBAGA House Applaines Industri Automobil Industri Cupper Rod Transformator Kebutuhan ; 1989: 90.00 ton/ th Telephone Industri Industri Elektromotor Industri Elektronik Bijih tembaga Copper cathode Cooper Bar dan Section Industri Automobil Copper sheet dan Industri House Strip Appliance Accessories Manufacturer Cooper tube dan pipe ( produksi lebih kecil , dari 10.000 ton/ tahun )

PENGOLAH KELAPA SAWIT DI DALAM NEGERI PERKEBUNAN BAHAN PEMBANTU PENGEMAS IKLAN LAIN - LAIN Minyak kulit sawit Sabun Galvanisir Minyak goreng Margarin ekspor Kelapa Soap stock Asam lemak Sawit Gliserol Kosmetik Parmasi Minyak inti sawit Makanan ternak Bungkil Arang tempurung Arang aktif ekspor Asap cair Industri makanan Industri karet

FAMILY TREE INDUSTRI BESI Baja Tuang TORFINGS BIJIH BESI/PASIR BESI PALET BESI PEG BESI SPON INGOT FOUNDRY Besi Tuang White Cast Iron Naileable Cast Iron Ductile Cast Iron Alloy Cast Iron Gray Cast Iron BILLETS SLABS BACONS SKALF PIPE & TUBE ROD BARS FLAKE SHEET & COILS STRUTUFAL RALIS Galvanited Sheet Tin Flake Pin, Nults, Bolts Springs Wire Wire Net Barbed Wire Nesh Stranded Wire Wire Rope

FAMILY TREE PRODUK TEMBAGA House Applaines Industri Automobil Industri Transformator Cupper Rod Telephone Industri Industri Elektromotor Industri Elektronik Bijih tembaga Copper cathode Cooper Bar dan Section Industri Automobil Copper sheet dan Strip Industri House Appliance Accessories Manufacturer Cooper tube dan pipe (produksi lebih kecil, dari 10.000 ton/tahun)

EVOLUTION BY AGE OF TECHNOLOGY Biotech. Age Information Space Electronic Nuclear Electricity Steam Iron Bronze Stone

Inovasi Teknologi Yang Penting

Evolusi Teknologi Produksi

Technology And National Economy Wealth is created on the basis of technology, production and smart works One can not to continue to improve economic condition on the basis of paper transaction on money exchanges in bank, savings and loan association or board room

Share Product Hightech

Country GDP,1994 ($,billion) GDP Growth Rate 1990-1994 (%) GDP-1998 ($, billion) Real GDP Growth 1998(%) United State 6,648.0 2.5 8,508.9 3.9 Japan 4,590.9 1.2 3,786.2 -2.84 Germany 2,045.9 1.1 2,118.3 2.80 France 1,330.3 0.8 1,418.7 3.80 U.K 1,071.3 5.7 1,377.8 2.50 China 522.2 12.9 960.9 9.06 Korea 376.5 6.6 301.6 -4.26 Australia 331.9 3.4 359.8 4.00 India 293.6 3.8 345.8 5.89 Taiwan 234.0 6.5 261.4 4.83 Indonesia 174.6 7.8 53.3 -14.50 Thailand 143.2 8.2 107.6 -7.80 Malaysia 70.6 8.4 71.3 -4.79 Hungary 41.3 -2.0 47.1 5.00

The Critical Factors in Managing Technology

Faktor Kreatifitas Teknologi adalah sarana kreativitas manusia Mengelola teknologi perlu penciptaan, pengembangan dan pemasaran yang continus Pengelolaan teknologi perlu investasi, R&D yang ber resiko Penciptaan teknologi memerlukan “chain of event” dimulai dari invensi dan berakhir di pasar

Penemuan (invensi) Penciptaan konsep atau teknologi baru terjadi secara kebetulan atau dengan “trial error” untuk memenuhi suatu objektif Inovasi Penciptaan produks,jasa dan proses merupakan sesuatu yang baru bagi organisasi (tahap introduksi dalam pasar) Proses yang meliputi integrasi teknologi dengan penemuan untuk menciptakan produks, jasa sistem atau proses yang baru atau termodifikasi

Keterkaitan Antara Science dan Teknologi Science berkaitan dengan pemahaman hukum alam yang menjadi tumpuan pengetahuan dasar Science bersifat netral Sebelum abad XIX, science dan technology tumbuh secara terpisah, sekarang saling “interseksi” Science = scientific discovery, technology = inovasi teknologi Pasar terkadang mengabaikan/membeli inovasi

The initiation of the technical idea, the acquisitionof the Inovasi Teknologi: The initiation of the technical idea, the acquisitionof the necessary knowledge, its transformation into usable hardware or procedure and its introduction into society and its diffusion and adoption to the point where its impact is significant Event Scientifique Jarang Proses Idea komersialisasi Orientasi ke pasar Invention Inovasi

Mungkin tidak dikembangkan untuk dipasarkan Invensi Tidak Memiliki Nilai Komersiel Penemuan Iptek Inovasi Adaptasi Invensi Pasar Siklus Inovasi Adopsi/Abaikan Inovasi

Macam Inovasi Inovasi bisa mempengaruhi kepada produk, proses, jasa atau Sistemnya Untuk bisa diterima di pasar, inovasi harus memberi kontribusi pada penciptaan nilai (value creation) Inovasi Radical Inovation Terobosan baru yang berbasis invensi, menciptakan industri baru Incremental/Evolutionary Inovation Proses “continues improvement”, perbaikan sedikit untuk bisa mempertahankan keberadaanya Routine Inovation Introduksi sesuatu yahng baru bagi perusahaan tetapi hampir sama dengan apa yang dilakukan dimasa lalu.

Creativity dan Inovasi Innovation = creation of value Value = satisfaction of a customer need Creation = mesin inovasi, combining two or more ideas to arrive at an entirely new one Creativity = a sense of dissatisfaction with existing practise Lingkungan konduksif untuk kreatif : kebebasan bekerja, mendukung jejaring, memperbolehkan resiko, mentolereir kegagalan/cacat, pemberian penghargaan dan pengakuan. Contoh : Inovasi di Jepang Henri Ford (industri mobil)

Creative People dan Inovasi ( Barron, 1969) Conceptual fluency Kemampuan mengahasilkan banyak idea secara cepat Kemampuan menghasilkan ide yang orisinal dan tidak umum Kemampuan memisahkan antara sumber dan isi dalam mengevalusi informasi Kemampuan mempertahanlam idea dan membedakan dengan ide lain Ketertarikan pada problem dalam satu facet Ketekunan/kekerasan hati untuk selalu mengikuti problem yang dihadapi Mudah menunda judgment dan tidak gampang membuat komitment secara terburu-buru Kemauan untuk menganalisis, dan eksplorasi secara kuat dan konsistent Cara padang yang genius terhadap suatu permasalahan kognitif/intelektual

Technology Price Relationship Know ledge Own knowledge Gap Costumer Knowledge Technology Gap Time or Diffusion

Leader Vs Follower Perusahaan yang menempati keunggulan pasar/inovasi Perusahaan/organisasi yang ketinggalan dalam kapitalisasi teknologi dan menyadari dampak teknologi pada bisnis Laggard Perusahaan yang mampu merealisir potensialnya untuk mendapat kan profitnya, survive-nya tergantung pada adopsi teknologi baru

The Timing Factor Waktu yang tepat untuk menciptakan dan meng-introdusir Teknologi kedalam pasar Ketepatan waktu untuk meng-introdusir teknologi inovatif/baru yang memiliki kinerja yang lebih baik Perbaikan produck (continues Improvement) dan kapabilitas produksi teknologi menjadi penting penting mempertahankan keberadaan perusahaan “ Action must be taken at the right time if an enterprise is to succeed in a competitive market place”

The Vision to change Strategy Disaat teknologi baru mengancam yang lama, lebih baik mengambil resiko investasi tekmologi yang baru, tugas manajemen adalah menga lahkan pesaing dan memproteksi diri pada “core” business Manajemen harus selalu mengawasi munculnya “emerging” teknologi yang bisa menjadi pesaing/partner Perusahaan tidak perlu melakukan investasi technlogu baru/inovasi, tetapi perlu menjalankan dan merubah strategi untuk mengakuisisinya Bilamana teknologi dikembangkan di perusahaan lain atau tidak diproteksi sangat sulit mempertahankan posisi (Kasus Pengembangan PC di IBM)

Managing Change Di-era 1970-an (era produksi), manajemen hanya berkonsentrasi pada perbaikan produkstivitas melalui perbaikan efisiensi operasional yang memungkinkan menurunkan beaya dan menaikan keuntungan (Fokus mengelola sumber-2 daya yang ada) Pendekatan sekarang, lebih komprehensif, lingkungan berubah cepat mengelola lingkungan yang dinamis dan turbulent Ide-ide baru yang muncul Produks baru Pengendalian produksi Kompetitor yang tumbuh Kebutuhan costumer Solusi : manajemen menciptakan flexibilitas, responsiveness, costumer satisfaction/demand driver

Productivity,Efectiveness and Competitiveness Produktivitas : (to do thing rights) Ratio output dibagi input, ukuran yang baik dari efisiensi Level Perusahaan Level Nasional : GDP/Total populasi Produktivitas terkait dengan teknologi, kontribusi teknologi 80% pada output AS. Efektivitas : Kemampuan untuk mencapai goal yang diinginkan, suatu tingkat sampai sejauh mana organisasi mencapai objektifnya ( Doing the right thing) Competitiveness: Menunjukkan keunggulan posisi suatu perusahaan/negara dibandingkan kelompoknya yang lain

Kelebihan Versus Kelemahan Leaders Pengakuan “citra” :brand image Porsi beaya R&D yang dibelanjakan; pengujian, testingm prototyping Posisi pasar : market share lebih baik Leader harus selalu mempertahankan posisi leader : beaya updating Kesempatan sebagai trend setter/penentu standart Beaya investasi awal untuk design, tooling Perintis dalam “curve learning process” Ketidak pastian dengan introduksi teknologi baru Proteksi dengan menciptakan barier teknologi Leader akan selalu dijadikan sorotan dan target bagi pesaingnya Profitabilitas yang tinggi, menciptakan “technology gap” Mempertahankan loyalitas pelanggan Dukungan dan sponsorship yang luas

Mempertahankan Posisi Leaders Poisisi Leader Investasi R & D untuk tetap mengembangkan teknologi baru Membangun sumber teknologi dan kompetensi baru yang unggul Menyebarkan teknologi sambil mencegah pesaingnya masuk dalam pasar Posisi Follower Memiliki kesempatan keunggulan seperti follower ( proses, disain, teknologi) Memantau produksi leader dan mengambil kelemahan yang ada di pesaingnya Memiliki biaya investasi R & D yang lebih murah untuk mendapatkan pengem bangan produks yang diperlukan Posisi Laggard Memiliki kesempatan terkecil dalam berkompetensi untuk memperebutkan kemampuan teknologi Melakukan aliansi strategis yang menaikkan posisi persaingan teknologinya yang lebih baik.

IMITATOR- INNOVATOR FOLLOWER win Lose Pilkinton (Float Glass) G.D Searle (NutraSweet) Du Pont (Teflon) IBM (PC) Matsushita Seiko (Q uart) win RC Cola (Diet Cola) Bowmar (Calculator) EMI (Scanner) Xerox (“Start”) Du Pont (Teflon) DeHavilland (Comet) Kodak (Instant photography) Northup (F20) DEC (PC)) Lose

Peran MOT Untuk Bisnis Penciptaan Nilai Nilai tambag berdasar tanggung jawab sosial (sustainable corporate) Kualitas Hygiene factor : untuk meningkatkan kompetivitas Responsibilitas Mengelola perubahan dan tanggap terhadap perubahan eksternal Agility Produksi yang fleksibel : variasi produks, komunikasi/prosedur Inovasi Peningkatan inovasi untuk bisa kompetitif Integrasi Integrasi asset teknologi untuk mendapatkan keunggulan kompetitif Pembentukan team Membentuk kemampuan bekerja dalam team work/interdisiplinier Keterbukaan Equity dalam distribusi kesejahteraan untuk mengurangi konflik

Definisi Inovasi ( Bordogna, 1997) : A concurrent, interactive, and nonlinear activity. It includes not only science, engineering, and technology, but social, political and economic interactions as weel...... and the public pulicy that either enables or mutes the whole wealth creation process

Definisi Inovasi ( Bordogna, 1997) : A concurrent, interactive, and nonlinear activity. It includes not only science, engineering, and technology, but social, political and economic interactions as weel...... and the public pulicy that either enables or mutes the whole wealth creation process

Technology Life Cycles

Physical Limit Embryonic Growth Maturity Aging Time Technology Improvement Period Mature Technology Period Technology performance parameter New invention Period Embryonic Growth Maturity Aging Time

Physical Limit B Physical Limit A A’ A B Technology performance parameter A A’ B

Technology Live Cycles and market Growth B C D E F Market Volume Time Technology development D. Mature technology Application launch E. Technology Substitution Application growth F. Technology obsolescence

Product and market live cycle B C D E F Market Volume Time Concept Design Prototype D. Mature Stage Product launch E. Substitution Product Product growth F. Product obsolescence

Technology can be consisted of several sub technology (Personal Computer, Automobile) Physical Limit Technology Live Cycles Sub Technology Live Cycles 3 Technology performance parameter Sub Technology Live Cycles 1 Sub Technology Live Cycles 2

Progress of Technology in relation to product and Process innovation live cycle Product Innovation Process Innovation Technological Discontinuity (turbulence) Dominant Design Aging Technology (discontinuity)

Limit of performance of S1 S1>S2 Technology 2 S2 Technology performance parameter S1 Technology 1

A Structural Aproach to Corporate Technology

The need for structured thinking about technology Conducting internal research and Development (R&D) activities Directly investing in new equipment or people Divesting or acquiring assets (company) Licensing to or licensing from another company or organization Actively patenting in a technical area to attack or defend for the future Controlling R&D externally with other research organization or universities Utilizing the results of public sector Engaging in joint venture both for product of production process as well for the necessary R&D for entering a new area Re-training and re-directing existing resources and capabilities

The “Assets” Process 2 1 4 3 5 6 Specify Technology Strategy Competitive Position Specify Technology Strategy 2 Application Targets Company Strength Organizational Systems Returns & Impact Market need Approach Criteria Asses Current Situation 1 Execute Technology Investment 4 Select Technology portfolio 3 Transfer results for deployment 5 Plan Project Results Concept Adjustments 6 Operational Assets Secure Long-Term Position Business environment trend External Environment

1. Asses Current Situation Internal Situation Company Goals Strategies Capabilities performance External Situation Business Environment Technical Environment Future Business Environment Customer Suppliers Competitors Demand for product

2. Specify Technology Strategy Four main strategies Customers Competitive approach Investment Organizational culture What technologies to develop or buy Whether to seek technology leadership How to protect property right How to capture economic return ?

STRATEGI TEKNOLOGI ANTAR PESAING POSISI TEKNOLOGI POSISI TEKNOLOGI Kuat Cukup Bertahan Kuat Cukup Bertahan Inovator Inovator Follower Kuat Inovator Follower Aquisisi Kuat Follower POSISI PESAINGAN Proteksi Cukup Inovator Aquisisi ? Rasio nalisasi POSISI PESAINGAN Cukup Proteksi Proteksi Rasio nalisasi Joint Venture Rasio nalisasi Joint Venture Liquidasi Bertahan Bertahan Industri di fase Awal pertumbuhan Industri di fase akhir pertumbuhan dan awal kematangan

Uraian Rekomendasi PEMILIHAN STRATEGI -TEKNOLOGI-POTENSI-PASAR Karekteristik Tipe Akivitas Uraian Rekomendasi 1. Potensi (kuat) + Posisi Pasar (kuat) + Keung- gulan Teknologi (kuat) Pertahankan posisinya di pasar Dukungan pengembangan Konsilidasi keungulan teknologi Stars 2.Potensi (lemah) + Posisi Pasar (lemah) + Keung- gulan Teknologi (lemah) Tarik posisinya dari pasar, keuali ada return yang bisa menurunkan biaya dan tanpa investasi yang berlebihan Kematian 3.Potensi (lemah + Posisi Pasar (kuat) + Keung- gulan Teknologi (kuat) Tarik semaksimal mungkin likuiditas dengan investasi yang minimal Eksploitasi kompentensi teknologinya dan aplikasi/tranferst untuk potensi yang paling berkembang Cash Cows 4.Potensi (kuat) + Posisi Pasar (lemah) + Keung- gulan Teknologi (lemah ) Dilema (2 risk/ pasar dan teknologi) Investasikan semaksimal mungkin untuk posisi yang terbaik (komersil dan reknologi) Tarik aktivitas jika ada potensi lain yang lebih baik (komersial/teknologinya)

PEMILIHAN STRATEGI -TEKNOLOGI-POTENSI-PASAR (lanjt;) Karekteristik Tipe Akivitas Uraian Rekomendasi 5. Potensi (kuat) + Posisi Pasar (lemah) + Keung- gulan Teknologi (kuat) Dilema partial (resiko komersial) Kerjasama untuk mendaptakan profit dengan pertukaran teknologi yang dikuasai dan posisi pasar Jual kemampuan teknologinya 6. Potensi (kuat) + Posisi Pasar (kuat) + Keung- gulan Teknologi ((lemah) Dilema partial (resiko teknologi) Kuasai secapat mungki kompotensi teknologi (exteriur) : lisensi, brevet, akuisisi perusahaan untuk mzmperoleh keuunggulan komersial 7. Potensi (lemah + Posisi Pasar (kuat) + Keung- gulan Teknologi ((lemah) Turunkan investasi dan hasilkan likuiditas semaksimalkan mungkin Tingkatkan kompetensi teknologi dan percepat aktivitas yang menghasilkan Cash Cows 8. Potensi (lemah) + Posisi Pasar ((lemah) + Keung- gulan Teknologi (kuat) Tinggalkan sedikit demi sedikit sambil men- ciptakan likuitditas Cari kompetensi teknologi unggulannya dan eksploitasi semaksimal mungkin : aplikasikan pada aktivitas lain atau transfer keluar Kematian Sumber : Allouche and Smith (1996) : Le Outils de La Decision Strategiqye

Project Achievement Indicator

Greek Engineering 500-400 BC: Golden Age of Greece ( Art, Philosophy, Science, Literature, and Government ) 440 BC : Pericle Built Temple on the Acropolis 350 BC : Demetrius Produced the Most Fearsome War Machine ( Belfry Had 9 Stories, 75 Feet Square at the Base, Stood 150 Feet Tall, Weighed 180 Tons, Pushed by 3400 Soldiers) 270 BC : Ktesibios Designed Water Clock in Alexandria Aristoteles: Mechanika Is the First Engineering Text Plato: Natural Law Archimedes: Archimedes Principle

Greek Engineering 500-400 BC: Golden Age of Greece ( Art, Philosophy, Science, Literature, and Government ) 440 BC : Pericle Built Temple on the Acropolis 350 BC : Demetrius Produced the Most Fearsome War Machine ( Belfry Had 9 Stories, 75 Feet Square at the Base, Stood 150 Feet Tall, Weighed 180 Tons, Pushed by 3400 Soldiers) 270 BC : Ktesibios Designed Water Clock in Alexandria Aristoteles: Mechanika Is the First Engineering Text Plato: Natural Law Archimedes: Archimedes Principle

COMPETITIVENESS Competitiveness is the process by which one entity strives to outperform another. Entity : Person Country Company Goals To Win

To be Competitive Ability Desire to Win Commitment Availability of the resources

Competitiveness of the nations Standard or quality of living of their citizens Guru Besar High Standard Of Living S3 & Calon S3 Trade Productivity Investment In Productive Facilities

Xerox Experiences Invention : Chester Carlson (Astoria NY). Adanya pemikiran untuk menggandakan dokumen dengan cepat dan mudah Scientific and Technological progress Materials & Physical Phenomenon Electrostatic charging & Photoconductivity Invention Electro photography XEROGRAHPY XEROS=Dry GRAPEIN = Writing or drawing

Xerox Machine Development Improvement Commercialization Th 1959, Xerox 914 Fully Automatic Th1970, Xerox 9200 high speed Prototype Th 1949, Xerox 914 Research 1944 Idea 1944

COMPETITIVENESS Competitiveness is the process by which one entity strives to outperform another. Entity : Person Country Company Goals To Win

To be Competitive Ability Desire to Win Commitment Availability of the resources

Stage of Technological Innovation 1. Basic Research 2. Applied Research 3. Technological Development 4. Technological Implementation 5. Production 6. Marketing 7. Proliferation 8. Technology Enhancement

Process of Technologial Inovation Idea Generation Recognition of need Alternative ways to meet the need Analysis of alternative Solution Section of best solution and criteria for selection Proposal for implementation Technical Analysis Concept Definition Apropval Market Analysis Business Plan Disposal Development Full Production and Commercialization Test Market

Innovation Chain Equation Scientific Invention Engineering Development Entre- preunership Management Recognized Social need Supportive Environment + + + + + Commercially Successful Innovation =

IMITATOR- INNOVATOR FOLLOWER win Lose Pilkinton (Float Glass) G.D Searle (NutraSweet) Du Pont (Teflon) IBM (PC) Matsushita Seiko (Q uart) win RC Cola (Diet Cola) Bowmar (Calculator) EMI (Scanner) Xerox (“Start”) Du Pont (Teflon) DeHavilland (Comet) Kodak (Instant photography) Northup (F20) DEC (PC)) Lose

Perkembangan Teknologi Perbaikan Teknologi Goal Awal

Transformasi Energi Sumber Daya & Energi Informatik Sumber Daya Elektrik Sumber Daya & Energi Mekanik Sumber Daya & Energi Alamaiah

EVOLUTION OF PRODUCTION TECHNOLOGY 1980 Technology revolution Management of Technology 1970 Control Theory Large-Scale System Total System Design Social Systems Cybermetics Behavioral theory Personal Computers 1960 Automation System Design Teleprocessing Information Systems Decision Theory Simulation Systems’ Eng. Optimazation Theory 1950 Computeriza-tion Reliability Oper. Research Statistical Analysis Network Techniques 1940 Tool Design Productivity Eng. Economy Inventory Theory Human Factors Materials Handling Layout 1920 Production control Queueing Wage Incentive Inventory Models Mngt. Planning SQC 1900 Organizational Concepts Motion Study Piecework 1880 Scientific Management Time Studies Division of Labor Standardization Mass Production Labor Unions 1880 Slow Progress in science and technology Agricultural society The industrial Revolution

IMPORTANT TECHNOLOGICAL INNOVATIONS 1970 Microprocessor Recombinant DNA Laser Printer MRI Scanner Space Shuttle Scanning Tunneling Microscope 1950-1969 Sputnik I (USSR) NASA Integrated Circuit Operable Laser First Man in Space Telstar Satelite Keviar Fiber Optics Apollo XI 1940-1949 Color TV Manhattan Project General Purpose, Electronic, Digital Computer Supersonic Flight Transistor Instant Camera Jet Airliner 1901-1939 Air Conditioner First Flight (Wnght Bros.) Model T (Ford) Liquid-fueled Rockets FM Radio Jet Engine Xerography Helicopter 1830-1900 Telegraph (Morse) Improved plow (Deere) Vulcanized Rubber Safety Elevator (Otis) Internal Combustion Engine Telephone (Bell) Phonograph (Edison) Radio (Marconi) 1973-1829 Cotton gin (Whitney) Practical Steamboat (Fulton) Steam powered locomotive for passengers and freight

Evolution of manufacturing systems

Dampak Perkembangan Teknologi informasi pada Sistem Produksi Manajemen persediaan Penjabaran Kebutuhan Bahan Perhitungan Kebutahan Bahan yang didasarkan pada struktur produk (BOM, OPC) : MRP Perhitungan Kebutahan Bahan yang didasarkan pada struktur produk (BOM, OPC) dengan memperhitungan penyesuaian secara langsung (Closed-loop MRP) Awal th 1960 th 1960- th 1965 th 1965- th 1970 th 1970- th 1980 Just in Time, Kanban, dan Optimized Production Technique (OPT) Perencanaan Kebutuhan Sumber secara terpadu (MRP II) Sejak awal 1980 Dampak Perkembangan Teknologi informasi pada Sistem Produksi

Perkembangan Teknologi manufakturing FMS Mekanik Elektro mekanik CNC CIM

Technology Life Cycles

Physical Limit Embryonic Growth Maturity Aging Time Technology Improvement Period Mature Technology Period Technology performance parameter New invention Period Embryonic Growth Maturity Aging Time

Physical Limit B Physical Limit A A’ A B Technology performance parameter A A’ B

Technology Live Cycles and market Growth B C D E F Market Volume Time Technology development D. Mature technology Application launch E. Technology Substitution Application growth F. Technology obsolescence

Product and market live cycle B C D E F Market Volume Time Concept Design Prototype D. Mature Stage Product launch E. Substitution Product Product growth F. Product obsolescence

Technology Planning

Technology Planning Frame Work Forecast the technology Analyze and forecast the environment Analyze and forecast the market/user Analyze the organization Develop the mission Design organizational actions Put the plan into the operation

Forecasting Technology Present Future Time

Limit of performance of S1 S1>S2 Technology 2 S2 Technology performance parameter S1 Technology 1

Roman Engineering 1200 BC : Central Indirect Housing Heating in Beycesultan, Turkey 312 BC : Appian Way( Roma - Capera) First Major Surfaced Roa in Europe 40 AD : Claudius Built a Tunnel to Drain Lake Fucius for Irrigation 100 AD : Alexandria Produced Engineering Manuscripts Entitled: Mechanics, Pneumatics, Siegecraft, Automation-making, The Surveyor’s Transit, and Measurement and Mirrors 97-104 AD : Frontinus Built Roman Aqueduct

Oriental Engineering 1. China 2. India • Great Wall 400 BC : Invented Escapement Mechanisms for Clock 105 AD : Paper Was Made in China 1200 AD : Magnetic Needle Was Made 2. India • Ironwork • Jundishapur Was World Science Capital • 700 AD: Indian System of Numbers Was Informed to Western Civilization

European Engineering 1286 : Eyeglasses Invented in Europe 14 Century Cannon Was Invented in Germany 15 Century Renaissance 1474 Republic of Venice Developed the First Formal Patent Law 1483 Leonardo Da Vinci Was One the Great Geniuses Moved to Milan 1514 Michelangelo Was Selected in Completing St Peter’s Cathedral` 1594 Galileo Was Issued a Patent on a Device for Lifting Water

Oriental Engineering 1. China 2. India • Great Wall 400 BC : Invented Escapement Mechanisms for Clock 105 AD : Paper Was Made in China 1200 AD : Magnetic Needle Was Made 2. India Ironwork Jundishapur Was World Science Capital 700 AD: Indian System of Numbers Was Informed to Western Civilization

Modern Engineering Era Big Five Engineering Newer Engineering Civil Mechanical Electrical Industrial Engineering Nuclear Computer Bioengineering Chemical Environmenta Etc.

Big 5 Disciplines • Civil Engineering • Mechanical Engineering • Military Engineering • Civil Engineering • Mechanical Engineering Mathematics + Physics Mechanical Principle Steam Engine • Electrical Engineering Mathematics + Physics Electrical Science Telegraph: Samuel Morse Carbon filament lamp: Thomas Edison • Chemical Engineering Mathematics + Physics + Chemistry Synthetic Material • Industrial Engineering

The need for structured thinking about technology Conducting internal research and Development (R&D) activities Directly investing in new equipment or people Divesting or acquiring assets (company) Licensing to or licensing from another company or organization Actively patenting in a technical area to attack or defend for the future Controlling R&D externally with other research organization or universities Utilizing the results of public sector Engaging in joint venture both for product of production process as well for the necessary R&D for entering a new area Re-training and re-directing existing resources and capabilities

Performance Criteria Biaya Inventori Total ( Ot) Ot = Ob + Op + Os Ot = biaya inventori total Ob = biaya pembelian Op = biaya pemesanan Os = biaya penyimpanan

The “Assets” Process 2 1 4 3 5 6 Specify Technology Strategy Competitive Position Specify Technology Strategy 2 Application Targets Company Strength Organizational Systems Returns & Impact Market need Approach Criteria Asses Current Situation 1 Execute Technology Investment 4 Select Technology portfolio 3 Transfer results for deployment 5 Plan Project Results Concept Adjustments 6 Operational Assets Secure Long-Term Position Business environment trend External Environment

1. Asses Current Situation Internal Situation Company Goals Strategies Capabilities performance External Situation Business Environment Technical Environment Future Business Environment Customer Suppliers Competitors Demand for product

2. Specify Technology Strategy Four main strategies Customers Competitive approach Investment Organizational culture What technologies to develop or buy Whether to seek technology leadership How to protect property right How to capture economic return ?

Market Competence : What value to offer to customer “product differentiation”, “low Cost producer” Market Scope : Which market boundaries to target “ Larges market shares”, “Specialized market share” Market Timing : When to introduce Innovation “ First Mover”, “Wait to improve ”

3. Select Technology Portfolio Identify suitable candidate : Scanning literature Observing technical environment Monitoring competitor Forecast the emergence technology Monitoring supplier Criteria : Payback-cost benefit ratio, marker or spin-off potential, Business sector priority, etc

4. Execute Technology investment Organizing the work team Staffing the work activities Directing and leading the effort Controlling the activities to ensure compliance with plan and need Project management

4. Execute Technology investment Organizing the work team Staffing the work activities Directing and leading the effort Controlling the activities to ensure compliance with plan and need Project management

5. Transfer Results for Deployment Prototype development Scale up Production-purchase Distribution or installation

6. Secure Long Term Position Monitoring

Methods of Acquisition and Exploitation of Technology Using internal R &D Participating in a joint venture Contracting out for R&D Licensing in technology Buying the technology

1. Asses Current Situation Internal Situation Company Goals Strategies Capabilities performance External Situation Business Environment Technical Environment Future Business Environment Customer Suppliers Competitors Demand for product

2. Specify Technology Strategy Four main strategies Customers Competitive approach Investment Organizational culture What technologies to develop or buy Whether to seek technology leadership How to protect property right How to capture economic return ?

Market Competence : What value to offer to customer “product differentiation”, “low Cost producer” Market Scope : Which market boundaries to target “ Larges market shares”, “Specialized market share” Market Timing : When to introduce Innovation “ First Mover”, “Wait to improve ”

3. Select Technology Portfolio Identify suitable candidate : Scanning literature Observing technical environment Monitoring competitor Forecast the emergence technology Monitoring supplier Criteria : Payback-cost benefit ratio, marker or spin-off potential, Business sector priority, etc

4. Execute Technology investment Organizing the work team Staffing the work activities Directing and leading the effort Controlling the activities to ensure compliance with plan and need Project management

5. Transfer Results for Deployment Prototype development Scale up Production-purchase Distribution or installation

6. Secure Long Term Position Monitoring

Methods of Acquisition and Exploitation of Technology Using internal R &D Participating in a joint venture Contracting out for R&D Licensing in technology Buying the technology

Acquisition method Company’s relative standing Urgency of acquisition Commitment/investment involve Technology life cycle position Categories of technology R&D High Lowest Highest Earliest Most distinctive Joint venture Lower Early Distinctive or basic Contracted out R&D Low License Later Basic Buying No commitment All stages

BERBAGAI DEFINISI MOT: Bidang kajian interdisipliner yang mengintegrasikan Iptek dan pengetahuan/ teori manajemen dan prakteknya untuk menciptakan kesejahteraan (wealth creation) Pendekatan interdisipliner yang berkaitan dengan perencanaan, pengembangan dan implementasi kemampuan teknologi untuk mencapai objektif operasiona/strategis organisasi (level--mikro) Bidang pengetahuan yang berkaitan dengan penetapan dan implementasi kebijakan pengembangan teknologi dan penggunaannya, dampak teknologi terhadap masyarakat, organisasi, individu dan alam dengan tujuan untuk mensimulasikan inovasi, penciptaan pertumbuhan ekonomi dan menjaga teknologi untuk kesejahteraan umat manusia (level-makro) Manfaat MOT: * Bagaimana teknologi diciptakan * Bagaimana eksploitasinya untuk menciptakan bisnis * Bagaimana integrasinya strategi tek vs bisnis * Bagaimana penggunaannya : kompetivitas advantage * Bagaimana bisa menciptakan fleksibilitas sistem/manft. * Bagaimana menstrukturkan organisasinya * Kapan dan bilamana menerapakan/memutuskannya

Technology Creation trough R&D Basic Research Applied Research Development Technology enhancement

Technology Hierarchy Research Embryonic Embryonic or emerging technology New generation of technology New application of technology Growth Product and process improvement Technology transfer Maturity Maintenance

Linear Process for Radical Inovation Non Proprietary With Patent Proprietary Technology Engineering Science Functional Application Prototype Volume Production of Product Manufacturing Prototype Discovery & Understanding Invention Scientific Feasibility Engineering Prototype Pilot Production Process Technical Feasibility Prototype Basic Research Applied Research Developmental Research

Technology Transfer

Technology transfer Technology transfer is a process that permits the flow technology from a source to a receiver Source Receiver

Source of Technology International Technology Transfer Regional Technology Transfer Regional Technology Transfer Cross Industry or cross sector Technology Transfer Inter-firm Technology Transfer Intra-firm Technology Transfer

Channel of Technology Flows General Channel : educating, training, publication, etc Reverse Engineering Channel : Planned Channel : Licensing Franchise Joint venture Turkey Project Foreign Direct Investment (FDI) Technical Consortium and Joint Venture of R& D

Technology Hierarchy Research Embryonic Embryonic or emerging technology New generation of technology New application of technology Growth Product and process improvement Technology transfer Maturity Maintenance

FOKUS PENGEMBANGAN TEKNOLOGI MESIN PERTUMBUHAN EKONOMI Kebutuhan Sosial Kebutuhan Pasar Teknologi Konversi Penciptaan dan pengu- saan teknologi Produksi Pelanggan Standar hidup, isu sosial lingkungan FOKUS PENGEMBANGAN TEKNOLOGI MESIN PERTUMBUHAN EKONOMI

BERBAGAI DEFINISI MOT: Bidang kajian interdisipliner yang mengintegrasikan Iptek dan pengetahuan/ teori manajemen dan prakteknya untuk menciptakan kesejahteraan (wealth creation) Pendekatan interdisipliner yang berkaitan dengan perencanaan, pengembangan dan implementasi kemampuan teknologi untuk mencapai objektif operasiona/strategis organisasi (level--mikro) Bidang pengetahuan yang berkaitan dengan penetapan dan implementasi kebijakan pengembangan teknologi dan penggunaannya, dampak teknologi terhadap masyarakat, organisasi, individu dan alam dengan tujuan untuk mensimulasikan inovasi, penciptaan pertumbuhan ekonomi dan menjaga teknologi untuk kesejahteraan umat manusia (level-makro) Manfaat MOT: * Bagaimana teknologi diciptakan * Bagaimana eksploitasinya untuk menciptakan bisnis * Bagaimana integrasinya strategi tek vs bisnis * Bagaimana penggunaannya : kompetivitas advantage * Bagaimana bisa menciptakan fleksibilitas sistem/manft. * Bagaimana menstrukturkan organisasinya * Kapan dan bilamana menerapakan/memutuskannya

Proses Inovasi Teknologi Serangkait aktivitas kompleks untuk melakukan transformasi ide/iptek menjadi realitas fisik dan aplikasi nyata Proses transformai dari pengetahuan menjadi produk dan jasa yang memiliki dampak sosial ekonomis Tahapan Proses Inovasi Teknologi 1. Riset Dasar (baasic Research) Pemahaman fenomena alam, hukum alam Output pengetahuan bukan terapan 2 . Riset Terapan (Applied Research) Riset unruk “problem solving” Memperkokoh sistimatis teori lebih kokoh Pengembangan teknologi dan implementasinya 3. Pengembangan Teknologi (Techology Dev.) Aktivitas mengubah pength/ide menjadi tool ( (sofware, hard ware), produks dan jasa Feassibiity Study, pengujian konsep/rancang bangun, pembangunan dan uji prototye

4. Implementasi Teknologi Pengenalan produks di pasar Penjajagan dan pengukuran komersialisasi produks 5 Produksi Konversi konsep disain,ide menjadi produk/jasa : manufacturing, control prod., logistik dan distribusi 6.Pemasaran/Marketing Memastikan konsumen menjadi user teknologi: evaluasi pasar, distribusi, promosi dan monitoring 7. Proliferasi Strategi penguasaan pasar, jangkauan dan dominasi Tergantung teknologi dan cara strategi pemasaran 8. Peningkatan Kapasitas Teknologi Maintenance kemutakhiran teknologi sebagai faktor keunggulan kompetitif: kualitas, biaya, kostumisasi

Definisi Inovasi ( Bordogna, 1997) : A concurrent, interactive, and nonlinear activity. It includes not only science, engineering, and technology, but social, political and economic interactions as weel...... and the public pulicy that either enables or mutes the whole wealth creation process

DAUR HIDUP (LIFE CYCLES) TEKNOLOGI KURVA -S KEMAJUAN TEKNOLOGI: Suatu pola peningkatan performance dari teknologi mengikuti kurva S : performance (sumbu Y) : kepadatan; kecepatan, (atribut teknologi) waktu (sumbu X) : Keterbatasan Fisis Periode Penemuan Baru Periode Perbaikann Teknologi Periode Pendewasaan Teknoogi Periode Obselet Parameter Performance Teknologi Embrio Pertumbuhann Kedewasaan Kema- tian W a k t u Kata kunci : When a technology reaches its natural limits it becomes a mature technology vulnerable to subtitutions or obselescence.

4. Implementasi Teknologi Pengenalan produks di pasar Penjajagan dan pengukuran komersialisasi produks 5 Produksi Konversi konsep disain,ide menjadi produk/jasa : manufacturing, control prod., logistik dan distribusi 6.Pemasaran/Marketing Memastikan konsumen menjadi user teknologi: evaluasi pasar, distribusi, promosi dan monitoring 7. Proliferasi Strategi penguasaan pasar, jangkauan dan dominasi Tergantung teknologi dan cara strategi pemasaran 8. Peningkatan Kapasitas Teknologi Maintenance kemutakhiran teknologi sebagai faktor keunggulan kompetitif: kualitas, biaya, kostumisasi

Definisi Inovasi ( Bordogna, 1997) : A concurrent, interactive, and nonlinear activity. It includes not only science, engineering, and technology, but social, political and economic interactions as weel...... and the public pulicy that either enables or mutes the whole wealth creation process

Tingkat Keyakinan diinginkan (%) Beberapa Nilai z Tingkat Keyakinan diinginkan (%) Nilai z 90.11 1.65 95.00 1.96 95.45 2.00 99.11 2.58 99.73 3.00

Rumus-rumus Studi Waktu Faktor Kelonggaran = Waktu tidak bekerja Waktu total Rata2 Waktu Elemen =  Waktu Elemen Jumlah Siklus

TERIMA KASIH ATAS PERHATIANNYA