Visi, Misi, Strategi, Value, dan Kode Etik ASESOR BAN-PT

Presentasi berjudul: "Visi, Misi, Strategi, Value, dan Kode Etik ASESOR BAN-PT"— Transcript presentasi:

1 Visi, Misi, Strategi, Value, dan Kode Etik ASESOR BAN-PT
ABA September 2008

2 INSPIRASI…….: Pesan Pelantikan dari Mendiknas 9 November 2006:
Bekerja di BAN-PT dalam rangka “beribadah” Semoga berakhir dengan “khusnul khotimah” Best Practices EQAA Internasional: Lesson learned & rekam kinerja pra-2007 Konsekuensi & Pengalaman keanggotaan APQN Konsekuensi & Pengalaman Keanggotaan BANPT dalam INQAAHE Filosofi & Good Practices “CQI” dan “QMS”

3 BANPT = B(I1 + 11Hr)A Dari VISI 2011 BAN-PT
Badan Akreditasi Nasional Perguruan Tinggi to be the single accountable unit for HE Accreditation in Indonesia and by the 2011 will be honorable, respectable and reference agency for EQAA by the power of God

4 MISI Melaksanakan akreditasi perguruan tinggi di Indonesia secara andal (credible*), akuntabel dan bertanggungjawab Mensukseskan keterlaksanaan Renstra Depdiknas yg terkait dengan penjaminan mutu eksternal perguruan tinggi *) Notes: Unsur kredibilitas terpenting adalah integritas, Ingenuity dan kompetensi dalam pelaksanaan tugas

5 Strategic GOALS & Priority
21800 PS 2011 AK AL S AK AL 19600 2010 20600 Target S AK AL 16600 2009 19400 S AK 10600 AL Termasuk Profesi 2008 18200 S Ak 13600 AL 2007 17000 A A A A A BULATKAN SIKLUS AKREDITASI

6 800 PT Akreditasi Institusi 600 300 2007 2008 2009 2010 2011 100
UU no 20, 2003 ttg Sisdiknas PP no 19, 2005 ttg SNP 600 300 100 20 50 2007 2008 2009 2010 2011

7 Strategic Priority Focus & Options
3 Fokus International Recognition & Reference Viabilitas GCG CEPAT TANGGAP Layanan Prima DIHORMATI & DIJADIKAN RUJUKAN

8 CORE VALUES  agar dihormati dan dijadikan rujukan
Mutu: Quality Commitment, Quality First, CQI Integritas: Kejujuran, keadilan,keobyektifan Innovation: Ingenuity,advocate creativity through innovative policies&process sbg katalis Prime Services & Responsiveness Strategic Partnership & Collaborations Learning Organization

9 Nilai-nilai dasar TQM di BAN-PT?
VALUES ACTIONS 1. Customer-First Attitude 1.1. Share customer survey results with all employees 1.2. Recognize and reward exceptional customer service 2. Teamwork & Cooperation 2.1. Utilize quality teams extensively 2.2. Reward employees via special recognition events 3. Internal Customer support is vital 3.1. Utilize unit-level quality 3.2. Encourage interaction among supporting units 4. Customer delight drives all other indicators 4.1. Communicate this clearly 4.2. Make customer satisfaction the indicator of corporate performance

10 Nilai-nilai dasar TQM di BAN-PT?
VALUES ACTIONS 5. Long-term improvements are better than quick fixes 5.1. Train teams to follow fact-based problem solving 5.2. Reject “quick fixes not by data” 6. Facts & Data are better than 6.1. Train teams to follow fact-based problem solving 6.2. Provide diagnostic support and help 7. Worry about solutions not about finding out 7.1. Praise those who find problems & work to fit them 7.2. Do not kill the messenger 8. Total involvement is the key 8.1. Closely monitor number of people 8.2. Make it easy to join quality effort 8.3. Recognize involvement in appraisal 8.4. Require management’s involvement

11 Core Values and Concepts
Core Values diatas dirajut dalam Konsep-konsep yg saling terkait: visionary leadership Stakeholders-centered planning organizational and personal learning valuing staff, and partners agility focus on the future managing for innovation management by fact social responsibility focus on results and creating value systems perspective  These values and concepts are embedded beliefs and behaviors found in high-performing BAN-PT as a service organization. They are the foundation for integrating key performance and operational requirements within a results-oriented framework that creates a basis for action and feedback.

12 Intinya adalah agar semua Approach & Implementasi:
Efektif Systematik Integrated Addressing all Aspects Diterapkan secara konsisten Prevention Based Based on reliable information Continually Evaluated and Improved 9. Diimplementasikan di semua area dan kelompok kerja 10. Ingrained in Culture 11. Innovative 12. Mencakup semua Interaksi2 dan semua kelompok2 yg relevan 13. Mencakup semua Fasilitas dan Aktivitas Masuk ke KODE ETIK ASESOR BAN-PT

13 KODE ETIK ASESOR BAN-PT
Ada 4 inti Utama Kode Etika Asesor yaitu: Bertindak sebagai “PEER REVIEW” yg baik Menghindari “conflict of interest”, Bertindak PROFESIONAL PATUH & TAAT pada aturan dan peraturan dan Perundang-undangan yg berlaku

14 KODE ETIK ASESOR (1 dari 3)
Seorang asesor harus menyatakan secara tertulis bahwa ia bebas dari hubungan kerja dengan institusi yang akan diakreditasi yang diperkirakan atau patut diduga menimbulkan conflict of interest. Asesor harus menolak tugas akreditasi dari BAN-PT jika asesor yang bersangkutan pernah membantu institusi yang akan diakreditasi dalam waktu kurang dari dua tahun. Asesor harus menolak setiap tawaran untuk bertugas di program studi yang sedang diakreditasi minimal untuk masa dua tahun setelah keluarnya sertifikat akreditasi.

15 KODE ETIK ASESOR (2 dari 3)
Asesor harus bekerja secara objektif tanpa memandang reputasi perguruan tinggi yang dievaluasinya. Asesor harus menjaga kerahasiaan setiap informasi/dokumen maupun hasil penilaian (nilai/score) proses akreditasi, kecuali kepada BAN-PT. Asesor tidak diperkenankan mengambil keuntungan pribadi/keluarga/kelompok dari kegiatan akreditasi.

16 KODE ETIK ASESOR (3 dari 3)
Asesor tidak diperkenankan menyampaikan pendapat pribadi yang mengatasnamakan BAN-PT. Asesor tidak diperkenankan meminta atau menerima pemberian hadiah dalam bentuk apapun yang patut diduga ada kaitannya dengan/mempengaruhi hasil akreditasi. Asesor tidak diperkenankan mengubah atau memperbaiki data dan informasi, termasuk hasil penilaian yang berkaitan dengan proses evaluasi yang telah diserahkan kepada BAN-PT

17 SOP UTAMA PROSEDUR Baku V PT BAN Asesor Pleno Start Start Tunjuk/ Y
1. Pergruan tinggi menyerahkan dokumen Akreditasi ke sekretariat BAN PT 2. Perekaman & Kodifikasi Dokumen oleh Bag. Penerimaan & Pengendalian dokumen BANPT:  Jaminan FIFO/FCFS (10 menit) 3. Bagian Pengendali Dok menyusun Dokumen dg prinsip FIFO, dicap “Dokumen terkendali”, data entry di up load ke komputer & mengirim tanda terima kpd kpd Sekretariat (10 menit) 4. Sekretariat mengirim fax& surat Tanda Terima kepada Universitas ybs tentang penerimaan dokumen akreditasi: Dokumen menjadi dokumen terkendali BANT-PT (wkt total max 2 hari kerja) 5. Bagian Ketata-usahaan melakukan verifikasi kelengkapan administrasi/ijin2 ops, dll, max 3 hari kerja Jika tdk lengkap & MAJOR kekurang lengkapannya maka Sekretariat BAN mengirim surat&dokumen dikembalikan ke univ ybs. Jika kekuranglengkapannya minor: maka sekretariat akan meminta PT ybs melengkapi kekurangan2 yg ada. Jika lengkap: maka Bid AA BAN segera melakukan pemilihan assessor, Majelis harus menyetujui pemilihan & melakukan penugasan Assessor kepada ASSESSOR TERPILIH (total wkt proses max: 5 hari kerja) 6. Asesor melakukan Desk Assessment (selama maks 10 hari kerja); 7. (Re)-Konsiliasi hasil assessment mandiri asesor harus menjadi hasil penilaian SEPAKAT Tim Asesor (Stdev 1 per score). Maks 2 hari kerja 8. Validasi oleh Majelis: Go or no Go Field assesment oleh Majelis BAN-PT 1 hari kerja 9. Jika No Go: Sekretariat mengembalikan dokumen kpd PT ybs; Dokumen Kembali ke PT; Rekaman tetap berlaku; dan tidak dilakukan Asesmen Lapang (No visit!) ; 10. Jika Go:Sekretariat mengirim facsimile surat pemberitahuan asesmen lapang kpd PT ybs; Dokumen2 Asesmen Lapang diberikan kpd Tim Asesor dg tenggang waktu 2 hari kerja Start Start File:Kode no/tgl/ kelompok Control Dokumen Komunikasi dg PT Srt Td trima dok Dari BAN-PT Cek: Adm./Ijin No Lengkap? Dok.hrs diproses ulang No; MAJOR!! Y Tunjuk/ Pilih asesor Tel / Fax Lengkapi Ke-an minor No<< Asesor terpilih Y Dok2 Di:kan kpd asesor Desk Asesmen Mandiri & Kesepakatan Validasi Majelis Y/N Persiapan Dok2 PT & Dok2 SV Srt St Visit Field Asessment Y V

18 SOP UTAMA (Lanjutan) PROSEDUR Baku V STOP PT BAN Asesor Pleno
11. Dokumen2 Asesmen Lapang & Kelengkapannya diberikan kpd Tim Asesor yang siap melakukan asesmen lapang 12. Tim Asesor melakukan perjalanan menuju universitas ybs untuk asesmen Lapang (lama perjalanan max 1 hari) 13. Tim Asesor melakukan Asesmen lapang ke Universitas pemohon selama 3 hari kerja (+ 1 hari kerja perjalanan pulang) CATATAN: Pada malam hari-hari asesmen Asesor wajib membuat laporan temuan hasil asesmen lapang di hotel masing-masing 14. Asesor melanjutkan menyelesaikan pembuatan dan konsolidasi laporan asesmen Lapang selama: max. 3 hari kerja setelah site visit termasuk menyerahkan seluruh dokumen asesmen ke Sekretariat BAN-PT 15. Sektretariat melakukan data entry hsl site visit (max 1 hari kerja); Bagian ketatausahaan menyelesaikan urusan pembayaran hasil asesmen kepada asesor pada hari yg sama 16. Mejelis BAN-PT melakukan Pleno untuk mem-Validasi hasil konsolidasi penilaian lapang oleh Asesor; segera mengambil keputusan hasil akreditasi ybs max. 10 hari kerja 17. Sekretariat melakukan Pembuatan & Pengiriman: SK Akreditasi, Sertifikat & Rekomendasi dan mengirimkannya kepada PT ybs max. 3 hari kerja. (File dan dokumen sekretariat harus menjadi Dokumen Terkendali BAN-PT sbg jaminan liabilitas dan ketertelusuran ) 18. Areditasi selesai dg jml hari kerja = 43 hari kerja V Dok2 PT & Dok2 S.V Field Assess- ment Asesor Siap Asesmen Lapang Asesor membuat Lap. hasil Asesmen Data Entry Hasil Asesmen Pleno Validasi Surat SK, Sertifikat, Rekomdsi Arsip Dokumen Terkendali STOP

19 Terimakasih Terima kasih