KONSISTENSI DAN INTEGRASI PENYUSUNAN RENJA SKPD TAHUN 2017

Presentasi berjudul: "KONSISTENSI DAN INTEGRASI PENYUSUNAN RENJA SKPD TAHUN 2017"— Transcript presentasi:

1 KONSISTENSI DAN INTEGRASI PENYUSUNAN RENJA SKPD TAHUN 2017
Disampaikan Pada : BIMTEK SIPPD Provinsi Kalimantan Timur Tahun 2017 Samarinda, 29 Pebruari 2016

2 Konsistensi dan Sinkronisasi Antar Dokumen Perencanaan
Arah Pembangunan Daerah I (5) II (10) III (15) IV 20) RPJPD Renstra SKPD Arah Kebijakan dan program Pemb Daerah I II III IV V Program dan kegiatan SKPD I II III IV V RPJMD Renja SKPD Prioritas & Sasaran Pemb. Daerah 1 2 3 . . 12 Program dan keg Pemb Daerah 1 2 3 . . 12 RKPD

3 INTEGRASI DOK. PERENCANAAN & DOKUMEN PENGANGGARAN
Sistem Perencanaan Pembangunan Daerah Tahap Penganggaran Daerah 20 tahun 5 tahun 1 tahun KUA RPJPD RPJMD RKPD Ranc. APBD APBD PPAS Renstra SKPD Renja SKPD RKA-SKPD DPA-SKPD

4 KETERKAITAN TAHAP PENYusunan RKPD & RENJA SKPD
Penyusunan Draft Rancangan Awal RKPD TAHAPAN PENYUSUNAN RKPD Daerah Draft Ranwal RKPD PENYUSUNAN RANCANGAN AWAL RKPD Rancangan RKPD Musrenbang RKPD Ranc. Akhir RKPD Pergub RKPD Permasalahan Pembangunan Daerah Isu Strategis Derah Program Priotitas sesuai sesuai Program & Kegiatan prioritas, indikator, & pagu VERIFI-KASI Tidak sesuai SE KDH ttg Penyusunan Rancangan Renja-SKPD VERIFI-KASI Penyempurnaan Rancangan Akhir Renja-SKPD List of problem Tidak sesuai Program prioritas, outcome, & pagu VERIFI-KASI Tdk sesuai Penyesuaian Rancangan Renja -SKPD SKPD Permasalahan & Isu layanan SKPD Program & Kegiatan prioritas Capaian Indikator SKPD 5 tahun terakhir sesuai Penyusunan Rancangan Renja SKPD Rancangan Akhir RENJA SKPD Penetapan RENJA SKPD sesuai Rancangan Renja SKPD Permasalahan layanan dan isu layanan SKPD Penyusunan Draft Rancangan RENJA SKPD RENJA SKPD

5 KETERHUBUNGAN MATERI UTAMA RKPD VS RENJA SKPD
RPJPD Renja SKPD RPJPD RKPD Tuj. & Sasaran Tuj. & Sasaran Penyeleng. Urusan Lainnya Program Pemb Daerah Program & Kegiatan Prioritas (1) Indikator Kinerja Pagu Indikatif Rencana Program Prioritas (2) Rencana Program Prioritas (1) Pagu Indikatif Program & Kegiatan Prioritas (2) Indikator Kinerja Pagu Indikatif Indikator Kinerja Daerah

6 Arsitektur Kinerja Pembangunan Daerah

7

8 PANDUAN RINGKAS PENYUSUNAN RENJA SKPD

9 Rencana Kerja SKPD (RENJA SKPD)
Renja-SKPD memuat kebijakan, program, dan kegiatan pembangunan baik yang dilaksanakan langsung oleh pemerintah daerah maupun yang ditempuh dengan mendorong partisipasi masyarakat. SISTEMATIKA RENJA-SKPD BAB I Pendahuluan 1.1 Latar Belakang 1.2 Landasan Hukum 1.3 Maksud dan tujuan 1.4 Sistematika Penulisan BAB II Evaluasi Pelaksanaan Renja SKPD Tahun 2012 2.1 Evaluasi Pelaksanaan Renja SKPD Tahun 2012 dan Capaian Renstra SKPD 2.2 Analisis Kinerja Pelayanan SKPD 2.3 Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi SKPD 2.4 Review terhadap Rancangan Awal RKPD 2.5 Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat

10 BAB III Tujuan dan Sasaran 3.1 Telaahan terhadap Kebijakan Nasional
3.2 Tujuan dan Sasaran Renja SKPD BAB IV Program dan Kegiatan  disertai informasi sebagai berikut: 1. indikator kinerja; 2. Kelompok sasaran; 3. Lokasi kegiatan; 4. Kebutuhan dana indikatif 5. Sumber dana BAB V Penutup 10

11 Arsitektur Kinerja: RKPD vs Renja SKPD
Kerangka Ek. & Pendanaan Prioritas & Sasaran Pemb. Program. Kegiatan RKPD Tahun # Impact Sasaran Strategik Tingkat Pemda Outcome Output Tahun # Impact Impact Impact Tujuan & Sasaran Outcome Renja SKPD Outcome Outcome Program & Kegiatan Indikatif Output Output Output Sasaran Strategik SKPD Logic Model Theory

12 TAHAPAN PENYUSUNAN RENJA SKPD
RANCANGAN RENJA SKPD (Pasal 139 Permendagri 54/2010) mengacu pada rancangan awal RKPD mengacu pada Renstra SKPD mengacu pada hasil evaluasi pelaksanaan program dan kegiatan periode sebelumnya untuk memecahkan masalah yang dihadapi; dan berdasarkan usulan program serta kegiatan yang berasal dari masyarakat. TAHAPAN PENYUSUNAN RENJA SKPD PERSIAPAN PENYUSUNAN RENJA SKPD PENYUSUNAN RANCANGAN RENJA SKPD PELAKSANAAN FORUM SKPD PENETAPAN RENJA SKPD

13 Prinsip Teknis Penyusunan Rancangan Renja-SKPD
Ranwal RKPD Renstra SKPD SE GUBERNUR perihal penyampaian rancangan awal RKPD sebagai bahan penyusunan rancangan Renja-SKPD prov Penentuan Prioritas & Sasaran Pembangunan Analisis Penyelenggaraan Bidang Urusan Kegiatan; Lokasi Indikator Kinerja; Target Kinerja Pagu Program Prioritas Pembangunan Daerah Program Prioritas (Seluruh) Bidang Urusan Analisis/ Evaluasi Program Prioritas; Indikator Kinerja; Target Kinerja Pagu Verifikasi Ranc. RKPD Rancangan Renja SKPD Sesuai Tidak Sesuai Program; Kegiatan; Lokasi Indikator Kinerja; Target Kinerja Pagu Program Prioritas; Kegiatan Prioritas; Lokasi; Indikator Kinerja; Target Kinerja Pagu

14 ANALISIS DAN EVALUASI Penyusunan Rancangan Renja-SKPD
Analisis & Evaluasi Renstra SKPD Ranwal RKPD Hasil Evaluasi Renja SKPD (tahun lalu) Hasil Evaluasi Capaian Renstra SKPD Kegiatan; Lokasi Indikator Kinerja; Target Kinerja Pagu Rekapitulasi Hasil Evaluasi Tabel 2.1 Rancangan RKPD Review terhadap Rancangan (Awal) RKPD Tabel 2.3 Review Pencapaian Kinerja Layanan SKPD Tabel 2.2 Perumusan Tujuan Program Prioritas; Kegiatan Prioritas; Lokasi; Indikator Kinerja; Target Kinerja Pagu Perumusan Sasaran Rancangan Renja SKPD Isu-isu penting penyelenggaraan tugas dan fungsi SKPD Program; Kegiatan; Lokasi Indikator Kinerja; Target Kinerja Pagu Rumusan Rencana Program & Kegiatan Prioritas Tabel 4.1 Review terhadap usulan Program & Kegiatan dari masy. Tabel 2.4

15 Perumusan materi/daftar isi Renja SKPD 2014
BAB I. PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Pengertian Renja SKPD, Proses penyusunan Renja SKPD, Keterkaitan Renja SKPD dengan RKPD, Renstra SKPD, Renja K/L dan Renja SKPD , serta tindaklanjutnya dengan proses penyusunan RAPBD 1.2 Landasan Hukum Memuat penjelasan tentang Undang-Undang, Peraturan Pemerintah, Peraturan Daerah, dan ketentuan peraturan lainnya yang mengatur tentang SOTK, kewenangan SKPD, serta pedoman yang dijadikan acuan dalam penyusunan perencanaan dan penganggaran SKPD. 1.3 Maksud dan Tujuan Memuat penjelasan tentang maksud dan tujuan dari penyusunan Renja SKPD 1.4 Sistematika Penulisan Menguraikan pokok bahasan dalam penulisan Renja SKPD, serta susunan garis besar isi dokumen.

16 BAB II. EVALUASI PELAKSANAAN RENJA SKPD TAHUN SEBELUMNYA
2.1 Evaluasi Pelaks. Renja SKPD Tahun sebelumnya dan Capaian Renstra SKPD Memuat kajian (review) terhadap hasil evaluasi pelaksanaan Renja SKPD tahun sebelumnya dan perkiraan capaian tahun berjalan , mengacu pada APBD tahun berjalan Dikaitkan dengan pencapaian target Renstra SKPD berdasarkan realisasi program dan kegiatan pelaksanaan Renja SKPD tahun-tahun sebelumnya Cakupan telaahan/review hasil evaluasi pelaksanaan Renja Tahun sebelumnya : Realisasi program/kegiatan yang tidak memenuhi target kinerja hasil/keluaran yang direncanakan; Realisasi program/kegiatan yang telah memenuhi target kinerja hasil/keluaran yang direncanakan; Realisasi program/kegiatan yang melebihi target kinerja hasil/keluaran yang direncanakan; Faktor-faktor penyebab tidak tercapainya, terpenuhinya atau melebihi target kinerja program/kegiatan; Implikasi yang timbul terhadap target capaian program Renstra SKPD dan kinerja pelayanan SKPD; Kebijakan/tindakan perencanaan dan penganggaran yang perlu diambil untuk mengatasi faktor-faktor penyebab tersebut Tabel yang disajikan sebagaimana Tabel 2.1 di bawah:

17 Tabel 2.1 Rekapitulasi Hasil Evaluasi Pelaksanaan Renja SKPD dan Pencapaian Renstra SKPD s/d Tahun 201…Provinsi ……………… Nama SKPD : ……………………………… Kode Sasaran/Urusan/Bidang Urusan Pemerintahan Daerah Dan Program/Kegiatan Indikator Kinerja Program (outcome)/ Kegiatan (output) Target kinerja capaian Program (Renstra SKPD) (akhir periode Renstra SKPD) Realisasi target kinerja hasil program dan keluaran kegiatan s/d tahun lalu Target dan realisasi kinerja program dan keluaran kegiatan SKPD tahun 2012 Target program / kegiatan Renja SKPD tahun 2013 Perkiraan realisasi Renstra SKPD s/d tahun 2013 Target Renja SKPD 2012 Realisasi Renja SKPD 2012 Tingkat Realisasi (%) realisasi capaian s/d tahun 2013 Tingkat capaian realisasi Renstra(%) 1 2 3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4) Meningkatnya akses/cakupan layanan kesehatan masyarakat WAJIB 02 Kesehatan 16  PROGRAM UPAYA KESEHATAN MASYARAKAT Rasio Tenaga Medis per satuan penduduk 01  Pelayanan kesehatan penduduk miskin di puskesmas jaringannya Jumlah penduduk miskin yang terlayani 04  Penyelenggaraan pencegahan dan pemberantasan penyakit menular dan wabah Jumlah orang yang dilakukan penc.& pemb. Penyakit Dst Program pengadaan, peningkatan & perbaikan sarana & prasarana puskesmas/pustu dan jaringannya Rasio puskesmas per satuan penduduk Pembangunan Puskesmas  Jumlah puskesmas yang dibangun Pembangunan Puskesmas Pembantu  Jumlah puskesmas pembantu yang dibangun Dst Dinas Kesehatan

18 2.2 Analisis Kinerja Pelayanan SKPD
Berisi tentang kajian terhadap capaian kinerja pelayanan SKPD berdasarkan indikator kinerja yang sudah ditentukan dalam SPM maupun IKK sesuai dengan PP 6/2008 dan PP 38/2007 Pengkajian terhadap capaian kinerja pelayanan SKPD dengan kinerja yang dibutuhkan sesuai dengan dampak yang ditimbulkan atas kinerja pelayanan tersebut serta mengidentifikasi permasalahan yang dihadapi untuk penyusunan program dan kegiatan dalam rangka peningkatan pelayanan SKPD sesuai dengan tugas dan fungsi. Untuk menganalisis kinerja pelayanan SKPD digunakan beberapa indikator, antara lain mengacu pada SPM dan Indikator Kinerja Kunci (IKK) berdasarkan PP No. 6/2008, dengan sasaran target sesuai dengan Renstra SKPD dan/atau berdasarkan atas hasil analisis standar kebutuhan pelayanan. Adapun tabel yang perlu disajikan adalah dengan format Tabel di bawah ini:

19 Target SPM/IKK/standar nasional/interna-sional
Tabel 2.2 Review Pencapaian Kinerja Pelayanan SKPD *) Provinsi ……………… NO Indikator Target SPM/IKK/standar nasional/interna-sional Target Renstra SKPD Realisasi Capaian Proyeksi Catatan Analisis 2015 2016 2017 2018 2014 (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) Catatan: Secara umum, tabel ini digunakan untuk mengetahui posisi kinerja layanan SKPD secara keseluruhan berbagai jenis indikator (lain) yang tidak selalu dikaitkan arsitektur kinerja; Kolom (12) juga untuk catatan analisis digunakan sekaligus untuk (dasar) menemukenali permasalahan dan isu layanan SKPD

20 2.3 Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi SKPD
Berisi uraian mengenai: Sejauhmana tingkat kinerja pelayanan SKPD dan hal kritis yang terkait dengan pelayanan SKPD, uraikan mengenai koordinasi dan sinergi program antara SKPD Prov dengan SKPD kab/kota serta dengan Kementerian/Lembaga di tingkat pusat dalam rangka pencapaian kinerja pembangunan Permasalahan dan hambatan yang dihadapi dalam menyelenggarakan tugas dan fungsi SKPD Dampaknya terhadap visi, misi lima tahunan pembangunan provinsi, terhadap capaian program nasional/internasional, seperti SPM, MDGs Tantangan dan peluang dalam meningkatkan pelayanan SKPD Formulasi isu-isu penting berupa rekomendasi dan catatan yang strategis untuk ditindaklanjuti dalam perumusan program dan kegiatan prioritas tahun 201…

21 2.4 Review terhadap Rancangan Awal RKPD
Berisi uraian mengenai: Proses yang dilakukan, yaitu membandingkan antara rancangan awal RKPD dengan hasil analisis kebutuhan; Penjelasan mengenai alasan proses tersebut dilakukan; Penjelasan temuan-temuan setelah proses tersebut dan catatan penting terhadap perbedaan dengan rancangan awal RKPD, misal: terdapat rumusan program dan kegiatan baru yang tidak terdapat dalam rancangan awal RKPD atau program dan kegiatan sesuai dengan rancangan awal RKPD namun besarannya berbeda. Catatan penting juga diarahkan terhadap kemungkinan perubahan aau penyesuaian atas tujuan dan sasaran tahunan dalam Renja SKPD (yang mungkin tak lagi sesuai dengan Renstra SKPD). Tabel yang perlu disajikan adalah sebagaimana Tabel 2.3 berikut:

22 Hasil analisis kebutuhan
Tabel 2.3 Review terhadap Rancangan Awal RKPD Tahun 201…. Provinsi NO Rancangan Awal RKPD Hasil analisis kebutuhan Catatan Penting Prog/ Keg Lokasi Indikator Kinerja Target capaian Pagu indikatif (Rp.000) Kebutuhan dana (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)

23 2.5 Penelaahan usulan program dan kegiatan dari masyarakat
Berisi uraian mengenai hasil kajian terhadap program/kegiatan yang diusulkan para pemangku kepentingan, baik dari kelompok masyarakat, terkait langsung dengan pelayanan SKPD prov, LSM, asosiasi, perguruan tinggi maupun dari SKPD kab/kota yang langsung ditujukan kepada SKPD prov maupun berdasarkan hasil pengumpulan informasi SKPD prov dari penelitian lapangan dan pengamatan pelaksanaan musrenbang kab/kota (bila sudah dilakukan) Deskripsi yang perlu disajikan pada sub bab ini, antara lain: a. Penjelasan tentang proses bagaimana program/kegiatan usulan pemangku kepentingan tersebut diperoleh; b. Penjelasan kesesuaian usulan tersebut dikaitkan dengan isu-isu penting penyelenggaraan tupoksi SKPD; Tabel yang disajikan adalah sebagaimana tabel 2.4 berikut:

24 Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan dari Masyarakat
Merupakan bagian dari kegiatan jaring aspirasi terkait kebutuhan dan harapan pemangku kepentingan, terhadap prioritas dan sasaran pelayanan serta kebutuhan pembangunan tahun yang direncanakan, sesuai dengan tugas dan fungsi SKPD. LANGKAH-LANGKAH: Inventarisasi permasalah/usulan-usulan program/kegiatan dari masyarakat. Sesuaikan dengan nomenklatur program/kegiatan yang berlaku. Teliti kelengkapan informasi dari usulan, bila belum lengkap terutama mengenai jenis kegiatan, indikator kinerja, lokasi, dan besaran volume kegiatan. Bila belum lengkap lakukan konfirmasi (kalau memungkinkan), atau beri catatan untuk dikonfirmasikan dengan hasil analisis kebutuhan SKPD. Periksa apakah usulan program/kegiatan tersebut sesuai dengan isu-isu penting penyelenggaraan tugas dan fungsi SKPD Buat rekapitulasi usulan program/kegiatan yang sesuai dengan isu-isu penting penyelenggaraan tugas dan fungsi SKPD.

25 Tabel 2.4 Review terhadap usulan program dan kegiatan dari para pemangku kepentingan tahun 201…. provinsi No Program/Kegiatan Lokasi Indikator Kinerja Besaran/Volume Catatan/hasil review (1) (2) (3) (4) (5) (6) Catatan: Suatu usulan program/kegiatan juga dapat diterjemahkan dari pernyataan masalah atau kebutuhan/komplain dari masyarakat; Catatan/hasil review berupa kesimpulan disetujui/tidak disetujuinya usulan masyarakat disertai dengan alasan yang kuat

26 BAB III TUJUAN DAN SASARAN
3.1 Telaahan terhadap Kebijakan Nasional Penelaahan yang menyangkut arah kebijakan dan prioritas pembangunan nasional, serta yang terkait dengan tupoksi SKPD 3.2  Tujuan dan Sasaran Renja SKPD Perumusan tujuan dan sasaran didasarkan atas rumusan isu-isu penting penyelenggaraan tupoksi SKPD dikaitkan dengan sasaran target kinerja Renstra SKPD

27 TUJUAN SASARAN Identifikasi pernyataan tujuan dalam Renstra SKPD.
Bandingkan rumusan tujuan tersebut dengan hasil evaluasi kinerja pelayanan SKPD, apakah masih sesuai dengan kondisi nyata dan realita kebutuhan. Identifikasi kebijakan nasional dan terkait tugas dan pokok SKPD, misalnya dalam rangka pencapaian SPM dan MDGs (Millenium Development Goals). SASARAN Rumuskan sasaran-sasaran yang hendak dicapai berdasarkan rumusan tujuan sebelumnya. Untuk pernyataan tujuan yang masih sesuai dengan tujuan di dalam Renstra SKPD, cuplik rumusan sasaran di dalam Renstra SKPD tersebut dan/atau sasaran target pelayanan kinerja menurut hasil perumusan kebutuhan program dan kegiatan. Untuk rumusan tujuan yang baru (tidak sama dengan Renstra SKPD), jabarkan secara tersendiri apa yang menjadi sasaran dari rumusan tujuan tersebut. 27

28 BAB IV PROGRAM DAN KEGIATAN
Berisi nama program dan kegiatan, baik utk belanja langsung perkantoran/manajerial maupun Faktor-faktor yang menjadi bahan pertimbangan terhadap rumusan program dan kegiatan misal: Pencapaian visi dan misi pembangunan lima tahun Pencapaian MDGs Pengentasan kemiskinan Pencapaian SPM Pendayagunaan potensi ekonomi daerah Pengembangan daerah terisolir dst Uraian garis besar mengenai rekapitulasi program dan kegiatan, antara lain meliputi: Jumlah program dan jumlah kegiatan Sifat penyebaran lokasi program dan kegiatan Total kebutuhan dana/pagu indikatif yang dirinci menurut sumber pendanaannya Penjelasan jika rumusan program dan kegiatan tidak sesuai dengan rancangan awal RKPD, baik jenis program/kegiatan, pagu indikatif maupun kombinasi keduanya Tabel yang disajikan adalah sebagaimana tabel 4.1 berikut:

29 Rumusan Rencana Program dan Kegiatan SKPD Tahun 201…
Tabel 4.1 Rumusan Rencana Program dan Kegiatan SKPD Tahun 201… dan Prakiraan Maju Tahun 201… Provinsi Kode Urusan/Bidang Urusan/ Program/Kegiatan Indikator Kinerja Rencana Tahun 201.. Catatan Penting Prakiraan Maju Rencana Tahun 201.. Lokasi target pagu indikatif (Rp) Sumber Dana Kebutuhan Dana/ pagu indikatif (Rp) (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)

30 Berisi uraian penutup, berupa:
BAB V PENUTUP Berisi uraian penutup, berupa: Catatan penting yang perlu mendapat perhatian, baik dalam rangka pelaksanaannya maupun seandainya ketersediaan anggaran tidak sesuai dengan kebutuhan Kaidah-kaidah pelaksanaan Rencana tindak lanjut

31 EVALUASI DAN KAJI ULANG PELAKSANAN PROGRAM/KEGIATAN

32 BERBAGAI KEMUNGKINAN DALAM PERUMUSAN DAN IMPLEMENTASI PROGRAM/KEGIATAN PEMERINTAH DAERAH
No. IDENTIFIKASI MASALAH (Data dan Informasi) PERUMUSAN PROGRAM/KEGIATAN (Perencanaan dan Penganggaran) IMPLEMENTASI PROGRAM/KEGIATAN KINERJA PROGRAM/KEGIATAN (Dampak) 1 SALAH GAGAL 2 BENAR 3 4 BERHASIL

33 EVALUASI PELAKSANAAN PENYUSUNAN RENJA SKPD
TAHAPAN OUTPUT Evaluasi PERENCANAAN RENJA SKPD RKA SIRUP DPA RENJA SKPD BELUM MAKSIMAL YANG BISA JADI DISEBABKAN : KEPEDULIAN DAN KETERLIBATAN SELURUH STAKEHOLDER DI SKPD DALAM PENYUSUNAN RENJA BELUM MAKSIMAL MASIH BERORIENTASI KEPADA TARGET ANGGARAN BUKAN KEPADA TARGET KINERJA PELAKSANAAN TEPRA EVALUASI TRIWULANAN PELAKS. RENJA PELAPORAN KINERJA KEGIATAN DAN ANGGARAN LAMBAT KESULITAN DALAM MENGUKUR KINERJA KARENA INDIKATOR KINERJA BELUM SMART EVALUASI EVALUASI KINERJA TARGET RENJA SKPD KESULITAN DALAM MENGUKUR KINERJA KARENA : MASIH ADA PENUMPUKAN BERBAGAI KEGIATAN YANG BERBEDA JENIS DAN INDIKATOR KINERJA PADA SATU PROGRAM ARSITEKTUR KINERJA KEGIATAN ANTAR BIDANG/BAGIAN PADA SKPD BELUM TERSTRUKTUR DENGAN BAIK/TUMPANG TINDIH KEGIATAN CATATAN : PENGENDALIAN MERUPAKAN FAKTOR KUNCI PADA TAHAP PERENCANAAN DAN PELAKSANAAN

34 KAJI ULANG PELAKSANAAN PROGRAM DAN KEGIATAN PEMBANGUNAN
Setiap SKPD melakukan Kaji Ulang Pelaksanaan, Program dan Kegiatan untuk meningkatkan pelayanan publik dan mengatasi masalah pembangunan. Kaji Ulang Pelaksanaan Program/Kegiatan yang memuat penjelasan tentang: Program dan Kegiatan yang telah dilaksanakan dalam meningkatkan pelayanan publik dan mengatasi masalah pembangunan baik dibiayai dari APBD maupun APBN (lihat Tabel) Tingkat Capaian sampai saat ini Faktor Penghambat atau Faktor Pendukung Keberhasilan atau Kegagalan Pelaksanaan Program dan Kegiatan (Lihat Tabel) Tindak Lanjut Penyempurnaan Program dan Kegiatan untuk tahun mendatang. WHAT NEXT

35 ANALISIS MASALAH Fakta Pelayanan SKPD (Data dan Infoirmasi Statistik) Lokasi Permasalahan dan Isu Strategis Tingkat Keparahan 1) Faktor Penyebab 2) Tingkat Penanganan 3) Jumlah Skala 4) Prioritas 5) SDA SDM PRA MOD LEM IPTEK Analisis Tingkat Keparahan Masalah dilakukan dengan memberikan skala (1) Tidak Parah, (2) Kurang Parah, (3) Sedang, (4) Parah dan (5) Sangat parah. Analisis Faktor Penyebab dilakukan dengan memberikan skala skala (1) Sangat Ringan, (2) Ringan, (3) Sedang, (4) Berat dan (5) Sangat Berat. Analisis Faktor Penyebab dilihat dari: (1) terbatasnya jumlah tenaga kesehatan (Juml SDM); (2) terbatasnya kapasitas SDM (Kual SDM); (3) terbatasnya prasarana dan sarana kesehatan (PRA); (4) terbatasnya obat dan (OBAT; (5) belum tertatanya manajemen pelayanan kesehatan berbasis kinerja (MAN); dan (5) belum berkembangnya ilmu pengetahuan dan teknologi kesehatan (IPTEK). Analisis Tingkat Penanganan Masalah yang sudah dilakukan sampai saat ini dengan memberikan skala (1) Sangat baik, (2) Baik, (3) Cukup, (4) Kurang dan (5) Sangat Kurang.

36

37 Pra-Syarat Keberhasilan Pelaksanaan Kegiatan
Harus jelas tujuannya (obyective), Sasaran yang akan dicapai (Target), Cara mengukur keberhasilannya, Jangka waktu pelaksanaannya, Tempat pelaksanaanya, Cara/metode melaksanakan, Kebijakan untuk menjamin kegiatan itu dapat dilaksanakan, Biaya serta tenaga yang diperlukan, SKPD/instansi yang melaksanakan, Harus jelas keterkaitan kegiatan dengan tujuan dan sasaran program, serta dengan kegiatan lain yang berada dalam program yang sama.

38 MARI BERDISKUSI BAPPEDA PROVINSI KALIMANTAN TIMUR
Jl. Kesuma Bangsa No. 02 Samarinda Telp/Fax : http//