Oleh Untung Widodo, SE, MM

Presentasi berjudul: "Oleh Untung Widodo, SE, MM"— Transcript presentasi:

1 Oleh Untung Widodo, SE, MM
PENGANTAR MANAJEMEN Oleh Untung Widodo, SE, MM

2 MENGAPA MANAJEMEN DIBUTUHKAN
Untuk mencapai tujuan organisasi / pribadi Untuk menjaga keseimbangan diantara tujuan-tujuan yang saling bertentangan Untuk mencapai efisiensi dan efektivitas

3 PENGERTIAN ISTILAH MANAJEMEN
Manajemen sebagai suatu proses. Manajemen sebagai kolektivitas orang-orang yang melakukan aktivitas manajemen. Manajemen sebagai suatu seni (art) dan sebagai suatu ilmu.

4 Manajemen atas dasar kerangka ilmu pengetahuan yang sistematis
Kaidah-kaidah Prinsip-prinsip Konsep-konsep

5 Definisi Manajemen Bekerja dengan orang-orang untuk menentukan, menginterpretasikan dan mencapai tujuan-tujuan organisasi dengan pelaksanaan fungsi-fungsi perencanaan (planning), pengorganisasian (organizing), penyusunan personalia atau kepegawaian (staffing), pengarahan dan kepemimpinan (leading) dan pengawasan (controling).

6 FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN
ADA DI EXEL

7 SARANA MANAJEMEN MAN MONEY MATERIALS MACHINES METHODE MARKETS

8 Tingkatan Manajemen Manajemen Puncak (Top Management)
Manajemen Menengah (Middle Management) Manajmn Tingkat Pertama (First Level Management) Karyawan Operasional (Operating Employers) Non- Manajerial

9 Tipe Manajer Menurut tingkatan manajemen dalam organisasi.
Manajer puncak (top manager) Manajer menengah (middle manager) Manajer lini-pertama (first level manager) Menurut kegiatan-kegiatan organisasi yang menjadi tanggungjawab mereka. Manajer umum Manajer fungsional

10 Manajer : Umum & Fungsional
Manajer-manajer Fungsional

11 Perbedaan Pelaksanaan Fungsi-fungsi Manajemen oleh Manajer
Manajer Puncak MANAJEMEN ADMINISTRATIF Penentuan tujuan, perencanaan, pengorganisasian, penyusunan personalia, dan pengawasan. Manajer Menengah MANAJEMEN OPERATIF Pengarahan dengan memotivasi, supervisi, dan komunikasi. Manajer Lini Pertama

12 Hubungan Fungsi-fungsi Manajemen dengan Bidang-bidang Manajemen
Manajemen Produksi Manajemen Personalia Manajemen Pemasaran Akuntansi Manajemen ? Manajemen Keuangan Pengawasan Pengarahan Penyusunan Personalia Pengorganisasian Perencanaan

13 Dimensi Internasional
Politik Teknologi Suplier Para Pesaing Pelanggan Lembaga Keu. Pem. Perwak. ORGANISASI & Tng.Kerja Pasar Organisasi & Manajer LINGKUNGAN EKSTERNAL Sosial Ekonomi Dimensi Internasional : Lingk.Ekst. Mikro : Lingk.Ekst. Makro

14 Tanggapan thd Lingkungan
Usaha mempengaruhi lingkungan ekstern mikro Organisasi & Manajer Peramalan (Forecasting) Penyesuaian dg kecenderungan lingkungan ekstern makro

15 Tanggungjawab Sosial Manajer
 Manajemen mempertimbangkan dampak sosial dan ekonomi didalam pembuatan keputusannya Manajer mengimplementasikan Etika Bisnis Kewajiban moral seseorang pada masyarakat Nilai-nilai/ standar moral yg baik & luhur dlm lingkungan/ masyarakat.

16 PERKEMBANGAN TEORI MANAJEMEN
ALIRAN PEMIKIRAN MANAJEMEN Manajemen Ilmiah Aliran Klasik Teori Organisasi Klasik Aliran Hubungan Manusiawi (Neoklasik) Perilaku Organisasi Aliran Manajemen Modern Aliran Kuantitatif Pendekatan Sistem Contingency approach

17 Perkembangan Teori Manajemen di Masa Mendatang
Dominan Salah satu aliran muncul sbg yg paling berguna Divergence Setiap aliran berkembang melalui jalurnya sendiri Arah Perkembangan Convergence Aliran-aliran dapat menjadi sepaham dengan batasan-batasan diantara mereka cenderung kabur. Sintesa Masing-masing aliran berintegrasi Proliferation Ada kemungkinan muncul lebih banyak aliran lagi

18 TUGAS Carilah perkembangan teori manajemen
Aliran klasik (manajemen ilmiah, teori organisasi klasik) Aliran hubungan manusiawi / neo klasik Aliran manajemen modern Aliran kwantitatif

19 TERIMAKASIH SEMOGA BERMANFAAT BAGI PENINGKATAN PEMAHAMAN KITA