Nama Kelompok Menejemen:

Presentasi berjudul: "Nama Kelompok Menejemen:"— Transcript presentasi:

1 Nama Kelompok Menejemen:
1.) Firman Virdianto 2.) Nurul Fatmawati

2 {*Menejemen Sumber Daya Manusia*}
Buku Menejemen Sumber Daya Manusia Edisi Asli: Hak Cipta 2012, Penerbit wacana Media Karangan : Drs. H. M. Yani SH.MM Dikutip : Dari (Bab 1)Hal :

3 1.1 Pengertian MSDM Sumber daya manusia
Yaitu ilmu yang mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja secara efektif dan efisien, sehingga menimbulkan tercapainya tujuan Organisasi atau Perusahaan. Adapun kegiatan – kegiatannya, Seperti: **=> Kegiatan perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian pengadaan tenaga kerja, pengembangan, kompensasi integrasi, pemeliharaan dan pemutusan hubungan tenaga kerja dengan sumbar daya manusia untuk mencapai sasaran perorangan, organisasi dan masyarakat.

4 Gerakan – Gerakan Historis (MSDM)
Gerakan Menejemen Ilmiah (Pendekatan Mekanis) Gerakan ini bnyak didominasi oleh pemikiran F.W. Taylor. Gerakan Human Relation (Pendekatan Peternalis) Era ini ditandai dengan adanya pemikiran tentang peran SDM terhadap kemajuan Organisasi. Gerakan Kontemporer (Pendekatan Sistem Sosial) Diera ini pemikiran tentang pentingnya peran SDM dan perlunya perhatian perusahaan terhadap kesejahtraan serta kepastian dalam bekerja semakin berkembang.

5 1.2 Pendekatan MSDM 1.) Pendekatan SDM Pendekataan SDM adalah pendekatan yang menekankan pada pengelolaan dan pendayagunaan yang memperhatikan hak asasi maunsia. 2.) Pendekatan menejerial. Pendekan menejerial merupakan pendekatan yang menekankan Pada tanggung jawab, menyediakan dan melayani kebutuhan SDM departemen lain. 3.) Pendekatan sistem. Pendekatan sistem merupakan pendekatan yang menekankan pada tanggung jawab subsistem pada dalam oraganisasi. 4.) Pendekatan proaktif. Pendekatan proaktif merupakan pendekatan yang menekankan pada kontribusi kepada karyawan, menajer dan organisasi dalam menyelesaikan masalah.

6 1.3 Fungsi Oprasional MSDM
Fungsi perencanaan (planning). Fungsi pengadaan (procuriment). Fungsi pengembangan (development). Fungsi konvensasi. Fungsi pengintegrasi. Fungsi pemeliharaan.

7 I. Fungsi perencaan atau planing
merupakan fungsi MSDM yang sangat esensial, hal ini karena menyangkut rencana mengatur SDM dalam jangka pendek dan jangka panjang . II. Fungsi pengadaan merupakan fungsi MSDM dalam usaha memperoleh jenis dan jumlah SDM yang tepat, melalui proses pemenggilan, seleksi, penempatan, orientasi, dan induksi untuk mendapatkan SDM yang diperlukan sesuai dengan tujuan organisasi perusahaan

8 III. Fungsi Pengembangan
merupakan fungsi MSDM dalam proses peningkatan keterampilan teknik, teoritis, kopseptual dan moral SDM melalui pendidikan dan pelatihan. Pendidikan dan pelatihan harus disesuai kan dengan masa kini dan masa mendatang. IV. Fungsi Kompensasi pengadaan merupakan fungsi MSDM dalam proses pemberian balas jasa langsung Dan tidak langsung kepada SDM sebagai imbal jasa.

9 V. Fungsi Pengintegrasian
Merupakan fungsi MSDM dalam mempersatukan kepentingan Organisasi dan Perusahaan dengan kebutuhan SDM, sehingga akan dapat tercipta kerjasama yang saling menguntungkan. VI. Fungsi Pemeliharaan Merupakan fungsi MSDm untuk memelihara dan meningkatkan kondisi fisik, mental dan loyalitas SDM agar tercipta hubungan jangka panjang.

10 1.4 Manfaat MSDM Implementasi Menejemen Sumber Daya Manusia (MSDM) akan dapat memberikan berbagai manfaat baik pada organisasi atau perusahaan, yaitu : Akan memiliki sistem informasi SDM, memiliki hasil analisis pekerjaan / jabatan, memiliki kemampuan dalam menyusun dan menetapkan perencanaan SDM, mampu meningkatkan efesiensi dan efektitas rekruitmen tenaga kerja, pelatihan , penilaian kerja, program dan pembinaan karier, dapat menyusun skala upah (Gaji) dan mengatur segala kegiatan MSDM.

11 1.5 Tantangan MSDM Pelaksanaan fungsi – fungsi Menejemen Sumber Daya Manusia (MSDM) dalam mencapai tujuan organisasi atau perusahaan tidak akan mudah, dikarenakan adanya beberapa faktor atau tantangan baik dari internal maupun eksternal organisasi atau perusahaan.

12 B. Tantangan Eksternal A. Tantangan Internal
Posisi Organisasi dalam bisnis yang kompetitif Fleksibilitas Pengurangan Tenaga Kerja Rekstrukturisasi Budaya Organisasi Teknologi Serikat Kerja B. Tantangan Eksternal Perubahan Bisnis Yang Cepat Keragaman Tenaga Kerja Globalisasi Regulasi Pemerintah Perkembangan Kerja Kekurangan Tenaga Terampil

13 Unsur – Unsur Menejemen :
Money Metbod Materials Machine Market Fungsi Manajemen : Planning Organizing Staffing Directing Controlling

14 Kesimpulan 1. Fokus kajian MSDM adalah masalah tenaga kerja manusia yang diatur menurut urutan fungsi – fungsinya, agar efektif dan efisien dalam mewujudkan tujuan perusahaan, karyawan , dan masyarakat. 2. Karyawan adalah perencana , pelaku yang selalu berperan aktif dalam setiap aktifitas perusahaan. **=> Adapun Gerakan – Gerakan Historis Dalam MSDM, Pendekatan – Pendekatan MSDM, Fungsi – Fungsi Oprasional MSDM, Unsur Manajemen Dan Fungsi Manajemen. **=> Manfaat Dan Tantangan Dalam MSDM Adlah untuk mencapai tujuan dalam Organisasi atau Perusahaan secara efektif dan efisien baik Internal maupun Eksternal.

15 WASSALAMU’ALAIKUM WR.WB
TERIMA KASIH WASSALAMU’ALAIKUM WR.WB