Bab 1 PENGERTIAN MANAJEMEN

Presentasi berjudul: "Bab 1 PENGERTIAN MANAJEMEN"— Transcript presentasi:

1 Bab 1 PENGERTIAN MANAJEMEN

2 BAB 1 DEFINISI MANAJEMEN
FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN (MANAGEMENT FUNCTIONS) PERAN-PERAN MANAJERIAL (MANAGERIAL ROLES) KEAHLIAN MANAJERIAL (MANAGERIAL SKILL) SUMBER DAYA ORGANISASI (ORGANIZATIONAL RESOURCES) TINGKATAN-TINGKATAN MANAJEMENT

3 DEFINISI MANAJEMEN Menurut salah seorang pemikir manajemen mazhab perilaku yakni Mary Parker Follet (Daft dan marcic, 2007) menegaskan pada dasarnya manajemen adalah “the art of getting thingsvdone through people” (seni menyelesaikan suatu pekerjaan melalui orang lain). back next

4 DEFINISI MANAJEMEN menurut Peter Drucker (1974) menembahkan bahwa tugas penting manajer adalah menetapkan arah tujuan perusahaan, memberikan kepemimpinan untuk mencapai tujuan tersebut serta membuat keputusan mengenai bagaimana menggunakan sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan- tujuan yang telah ditetapkan back

5 FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN (MANAGEMENT FUNCTION)
Perencanaan(planning) Pengorganisasian(organizing) Pengisian staf(staffing) Memimpin(leading) Pengendalian(controlling) back

6 Perencanaan (planning)
Suatu proses mengembangkan tujuan-tujuan perusahaan serta memilih serangkaian tindakan (strategi) untuk mencapai tujuan- tujuan tersebut back

7 Pengorganisasian (organizing)
Suatu proses dimana karyawan dan pekerjanya saling dihubungkan untuk mencapai ttujuan perusahaan. back

8 Pengisian Staff (staffing)
Suatu proses untuk memastikan bahwa karyawan yang kopetan dapat dipilih, dikembangkan, dan diberi imbalan untuk mencapai tujuan perusahaan back

9 Memimpin (leading) Suatu proses memotivasi individu atau kelompok dalam suatu aktivitas hubungan kerja (task related activities) agar mereka dapat bekerja dengan sukarela (voluntarily) dan harmonis dalam mencapai tujuan perusahaan back

10 Pengandalian (controlling)
Suatu proses untuk memastikan adanya kerja yang efisien dalam mencapai tujuan perusahaan back

11 PERAN-PERAN MANAJERIAL (MANAGERIAL ROLES)
back Formal Authority and Status Interpersonal Roles : Figurehead Leader Liaison Informational Roles : Monitor Disseminator Spokesman Decisional Roles : Entrepreneur Distrubance handler Resource Allocator Negotiator

12 KEAHLIAN MANAJERIAL (managerial skill)
Menurut studi awal yang dilakukan oleh Robert L. Katz pada tahun 1970an menunjukan bahwa para manajer yang efektif harus mamiliki tiga keahlian yaitu : Technical skills Human skills Conceptual skills back

13 Technical Skills Keahlian dan kemampuan para manajer yang berkaitan dangan sautu budang pekerjaan atau ilmu. back

14 Human Skills Kemempuan yang dimiliki oleh para manajer untuk dapat bekerja dengan baik bersama orang lain back

15 Conceptual Skills Kemampuan yang harus dimiliki oleh para manajer untuk mengonseptualisasikan situasi yang abstrak dan kompleks. back

16 SUMBER DAYA ORGANISASI (organizational resources)
Tangible Resources Contoh : Mesin Gedung modal Resources (sumber daya) Contoh : Sumber Daya Manusia Hubungan dengan Konsumen Merek Intangible Resources back

17 TINGKATAN-TINGKATAN MANAJEMEN
back TOP MANAGEMENT MIDDLE MANAGEMENT FIRST-LINE MANAGEMENT

18 Top Management Merupakan eksekutif tertinggi di perusahaan yangakan menetapkan tujuan dan strategi perusahaan secara keseluruhan. back

19 Middle Management Terdiri dari para manajer yang mengepalai departemen tertentu seperti departemen produksi (manajer produksi), departemen keuangan (manajer keuangan). back

20 First-line Management
manajemen tingkst pertama yang memimpin karyawan nonmanajer dan berada dibawah pengendalian manajemen menengah. back