Materi Kuliah 2: A. TANTANGAN-TANTANGAN MSDM

Presentasi berjudul: "Materi Kuliah 2: A. TANTANGAN-TANTANGAN MSDM"— Transcript presentasi:

1 Materi Kuliah 2: A. TANTANGAN-TANTANGAN MSDM
Penelitian oleh Hudson Institute yang ditulis oleh Richard W., Judy and Carol D’ Amico dalam buku Workforce 2020, Work and Workers in the 21” Century, menitik beratkan pada masalah penting ketenaga-kerjaan dan dari sumber-sumber lain dapat disimpulkan bahwa, tantangan-tantangan yang dihadapi oleh MSDM adalah sebagai berikut : - Perekonomian dan perkembangan teknologi Ketersediaan dan kualitas tenaga kerja. Kependudukan dengan masalah-masalahnya Restrukturisasi organisasi PEREKONOMIAN DAN PERKEMBANGAN TEKNOLOGI Perubahan yang menonjol terjadi pada pergeseran dari bidang manufaktur dan pertanian menjadi bidang industri jenis pelayanan dan telekomunikasi. Perkembangan pesat pada teknologi informasi khususnya, dengan keberadaan internet telah memaksa semua organisasi melakukan perubahan secara keseluruhan pada organisasinya. - Pergeseran jenis pekerjaan Proyeksi pertumbuhan dan kemerosotan jumlah pekerjaan menggambarkan perekonomian dan lapangan kerja yang terjadi bersamaan. Gambar 1-1 menunjukan persentase pertumbuhan jenis jabatan yang diperkirakan akan terjadi sekitar tahun 1996 – 2006. 1

2 pemeliharaan kesehatan dan usaha eceran.
Adanya globalisasi dalam bidang ekonomi menyebabkan terjadi pergeseran dalam bidang pekerjaan dari satu negara dengan negara lainnya. Adanya peningkatan bidang teknologi informasi dan keterkaitan global yang lebih intensif, sehingga produksi dan transportasi dapat dikoordinasi secara lebih luas lagi. Hilangnya pekerjaan dalam bidang manufaktur di AS diganti pekerjaan dalam bidang teknologi informasi, pelayanan keuangan, pemeliharaan kesehatan dan usaha eceran. Sehingga perekonomian di AS telah menjadi perekonomian yang bersifat pelayanan dan pergeseran ini diperkirakan akan terus berlangsung. KETERSEDIAN DAN KUALITAS TENAGA KERJA Beberapa industri dan perusahaan menghadapi kekurangan tenaga kerja yang memenuhi syarat dan pengalaman. Sebagai contoh, terbatasnya tenaga teknisi spesialis system informasi, sehingga para praktisi SDM menghadapi tekanan untuk merekrut dan melatih tenaga kerja tersebut. - Tenaga Kerja Rendah Kualitas Banyak industri membutuhkan tenaga kerja lebih terdidik. Perlu perbaikan system pendidikan. Untuk meningkatkan kemampuan SDM, maka MSDM perlu melakukan :  Penilaian yang teliti terhadap pengetahuan dan keterampilan tenaga kerja yang dibutuhkan untuk melakukan pekerjaan tertentu.  Pelatihan untuk pekerjaan dan keahlian yang dituntut dan dibutuhkan untuk pekerjaan pada masa datang untuk semua tenaga kerja di semua jenjang tidak hanya manajer dan professional.  Meningkatkan penggunaan metode pelatihan yang baru dengan melalui sarana seperti video interaktif, pelatihan computer individual, dan internet.  Menjadi patner yang aktif membantu meningkatkan kemampuan tenaga kerja. - Pertumbuhan Pada Ketersediaan Tenaga Kerja “Contingent” ( Part-time, kontrak, sementara) 3

3 berdasi) 1. Birokrasi yang menghambat
2. Infrstruktur (ex: Proyek tambal sulam jalan) 3. Perpajakan : resmi dan tak resmi, preman bertato dan berdasi) 4. KKN 5. Kepastian hukum (instabilitas kebijakan) 6. Keamanan dan kenyamanan berusaha 7. Undang-undang ketenaga-kerjaaan:  Kontrak kerja jadi 5 tahun  Sub-kontrak lebih leluasa  Pasal 35 ayat 3 tentang kewajiban perusahaan menjamin kesejahteraan dan keselamatan karyawan dihilangkan  Pasal 156 ayat 1 tentang PHK bagi yang bergaji di bawah 1.1 juta (bebas pajak) tanpa pesangon.  Perusahaan pailit tidak berkewajiban bayar pesangon.  dll B. AKTIVITAS MANAJEMEN SDM Fokus utama MSDM adalah memberikan kontribusi untuk suksesnya organisasi, terutama dalam hal produktivitas, pelayanan dan kualitas. o Produktivitas : Diukur dari jumlah output per tenaga kerja, peningkatan tanpa henti pada produktivitas telah menjadi kompetisi global. Produktivitas tenaga kerja di organisasi sangat dipengaruhi oleh usaha, program dan system manajemen. o kualitas : kualitas suatu barang maupun jasa akan sangat memperngaruhi kesuksesan jangka panjang organisasi. o Pelayanan : SDM seringkali terlibat pada proses produksi barang atau jasa, oleh karenanya MSDM harus diikut sertakan pada saat merancang proses operasi. Aktivitas SDM Adalah Sebagai Berikut : o Perencanaan dan analisis SDM 5