PENGANTAR MANAJEMEN NIM : NAMA : TRIA AFSYARI KELAS : C

Presentasi berjudul: "PENGANTAR MANAJEMEN NIM : NAMA : TRIA AFSYARI KELAS : C"— Transcript presentasi:

1 PENGANTAR MANAJEMEN NIM : 01215114 NAMA : TRIA AFSYARI KELAS : C
FAK / PRODI : EKONOMI BISNIS / MANAJEMEN DOSEN PEMBIMBING : HJ. I.G.A AJU NITYA DHARMANI,SE,MM.

2 JUDUL BUKU : MANAJEMEN (EDISI 2) PENGARANG : T.HANI HANDOKO BAB : 12 MOTIVASI HALAMAN : 251

3 12. MOTIVASI MOTIVASI : keadaan dalam pribadi seseorang yang mendorong keinginan individu untuk melakukan kegiatan-kegiatan tertentu untuk mencapai tujuan Pandangan tentang motivasi : Model Tradisional Model Hubungan Manusiawi Model Sumber Daya Manusia

4 MODEL TRADISIONAL Bekerja pada dasarnya tidak disukai banyak orang
Jarang yang dapat menangani pekerjaan yang sifatnya memerlukan kreatifitas, disiplin dan pengendalian diri Manajer harus mengawasi dan mengendalikan bawahan Tugas terperinci dan operasi mudah dipelajari Orang bersedia bekerja jika balas jasanya memadai Berproduksi sesuai standar

5 MODEL HUBUNGAN MANUSIAWI
Orang ingin merasa berguna dan penting Orang ingin memiliki dan diakui sebagai individu Kebutuhan lebih penting dari uang dalam memotivasi orang untuk bekerja Manajer harus membuat setiap karyawan merasa berguna dan penting Pembagian informasi kepada bawahan dan keterlibatan keputusan rutin sangat penting Pemuasan kebutuhan akan meningkatkan semangat kerja

6 MODEL SUMBER DAYA MANUSIA
Bekerja pada dasarnya menyenangkan Sebagian besar orang lebih kreatif, disiplin diri Manajer harus memanfaatkan potensi sumber daya manusia Manajer menciptakan lingkungan yang menyenangkan Manajer mendorong partisipasi penuh Kepuasan kerja akan meningkat sejalan dengan pemanfaatan SDM secara penuh

7 TEORI-TEORI MOTIVASI Ada 3 kelompok :
TEORI PETUNJUK (PRESCRIPTIVE THEORIES) Mengemukakan bagaimana memotivasi para karyawan Teori ini didasarkan atas pengalaman coba- coba TEORI ISI (CONTENT THEORIES) Disebut teori kebutuhan yaitu berkenaan dengan pertanyaan “apa penyebab-penyebab perilaku” atau memusatkan pada pertanyaan “apa “ dari motivasi Hirarki kebutuhan dari Abraham Maslow Teori Motivasi dari Frederick Herzberg Teori prestasi dari David Mc Cleland TEORI PROSES (PROCESS THEORIES) Berkenaan dengan “bagaimana perilaku dimulai dan dilaksanakan” atau menjelaskan aspek “bagaimana” dari motivasi Teori Pengharapan Pembentukan perilaku Teori Porter-Lawler Teori Keadilan

8 TEORI HIERARKI KEBUTUHAN DARI MASLOW
5. Aktualisasi diri 4. Harga diri 3. Sosial 2. Keamanan & rasa aman 1. Fisiologis

9 TEORI HIERARKI KEBUTUHAN DARI MASLOW
Dari tingkatan tertinggi ke tingkatan terendah 1. Kebutuhan aktualisasi diri dan pemenuhan diri Contoh : penggunaan potensi diri 2. Kebutuhan harga diri Contoh : status atau kedudukan, prestasi penghargaan dan kehormatan diri 3. Kebutuhan sosial Contoh : Cinta, persahabatan 4. Kebutuhan keamanan dan rasa aman Contoh : perlindungan dan stabilitas 5. Kebutuhan fisiologis Contoh : makan, minum, perumahan, seks, istirahat

10 TERIMA KASIH