Aqwam Rosadi Kardian.

Presentasi berjudul: "Aqwam Rosadi Kardian."— Transcript presentasi:

1 Aqwam Rosadi Kardian

2 Mengelola Perubahan dan Inovasi
Proses Perubahan Jenis-Jenis Perubahan Organisasi Mengelola Tentangan Terhadap Perubahan Isu-Isu Terkini Dalam Mengelola Perubahan Mendorong Terciptanya Inovasi

3 Faktor adanya perubahan
Internal : Strategi organisasi yang baru Perubahan dalam komposisi tenaga kerja Peralatan baru Perubahan sikap dan perilaku karyawan External : Perubahan kebutuhan & keinginan konsumen Peraturan pemerintah yang baru Perubahan teknologi Perubahan situasi ekonomi

4 Dua Pandangan Mengenai Proses Perubahan
Kiasan Lautan Tenang (The Calm Water Metaphor) Pencairan (unfreezing) Perubahan (changing) Pembekuan kembali (refreezing) Kiasan Jeram Liar (White-Water Rapids Metaphor) Setelah tahun itu,perubahan yang terjadi di dunia industri berubah secara pesat dan cepat ,sebab sebabnya tidak terdeteksi dan polanyapun lebih sering membingungkan

5 Apakah perubahan organisasi itu?
Perubahan adalah transformasi dari keadaan yang sekarang menuju keadaan yang diharapkan di masa yang akan datang ,suatu keadaan yang lebih baik. Pergantian orang, struktur atau teknologi. Agen perubahan : orang yang bertindak sebagai katalisator yang memikul tanggung jawab untuk mengelola proses perubahan.

6 Jenis-Jenis Perubahan Organisasi
Stuktur SPESIALISASI KERJA, DEPARTEMENTALISASI, RANTAI KOMANDO, RENTANG KENDALI, SENTRALISASI, FORMALISASI, PERANCANGAN ULANG PEKERJAAN, ATAU DESAIN STRUKTURAL AKTUAL. Teknologi PROSES KERJA, METODE, DAN PERALATAN. Pesonal SIKAP, EKSPEKTASI, PERSEPSI, DAN PERILAKU INDIVIDU MAUPUN KELOMPOK.

7 PELATIHAN KEPEKAAN UMPAN BALIK SURVEI KONSULTASI PROSES
PEMBINAAN TIM HUBUNGAN KERJA ANARPRIBADI YANG LEBIH EFEKTIF KONSULTASI PROSES PENGEMBANGAN ANTAR KELOMPOK

8 Mengapa Orang Orang Menentang Perubahan?
Ketidakpastian, kebiasaan, cemas akan kerugian Melakukan hal-hal diluar kebiasaan Ketakutan akan hilangnya sesuatu yang telah dimiliki Keyakinan seseorang bahwa perubahan itu tidak sejalan dengan tujuan dan kepentingan organisasi

9 Edukasi dan Komunikasi Berkomunikasi dengan karyawan
Memberikan edukasi kepada karyawan Tepat dilakukan apabila ada miskomunikasi Rasa saling percaya dan kredibilitas Partisipasi Memungkinkan mereka yang menentang perubahan berpartisipasi dalam pengambilan keputusan Menganggap bahwa mereka memiliki keahlian untuk berkontribusi dengan baik. Mengurangi tantangan, meraih komitmen, meningkatkan kualitas keputusan perubahan Fasilitasi dan Dukungan Konserling atau terapi bagi karyawan, pelatihan keterampilan baru, atau cuti yag dibayar. Bisa memakan waktu dan mahal. (4) & (5) Manipulasi dan Kooptasi Manipulasi paya terselubung untuk memberikan pengaruh seperti pembelokan fakta, menyimpan informasi negatif, atau menciptakanisu yang tidak benar. Kooptasi adalah bentuk manipulasi dan partisipasi. Murah dan mudah untuk meraih dukungan para penentang. Bisa gagal total apabila target merasa tertipu. (6) Memilih orang-orang yang menerima perubahan Kemampuan menerima & beradaptasi Terbuka akan pengalaman baru, mengambil sikap positif terhadap perubahan, bersedia mengambil risiko, & fleksibel dalam perilaku mereka. (7) Koersi Menggunakan ancaman atau paksaan Murah dan mudah untuk meraih dukungan Bisa jadi legal. Bahkan koersi legal bisa dianggap pemaksaan.

10 Isu-Isu Terkini Dalam Mengelola Perubahan
Mengubah budaya organisasi Memahami Faktor-Faktor Situasi Membuat Perubahan dalam budaya organisasi Stress Karyawan Apakah Stress itu? Apa yang menyebabkan Stress? Apa saja gejala stress? Bagaimana Mengurangi Stress? Membuat perubahan yang sukses

11 Apa stress itu? Stress merupakan reaksi negatif dari orang-orang yang mengalami tekanan berlebih yang dibebankan kepada mereka akibat tuntutan, hambatan, atau peluang yang terlampau banyak.

12 Apa saja yang menyebabkan stress?
Stress disebabkan oleh faktor-faktor pribadi dan yang terkait pekerjaan

13 Fisik Psikologis GEJALA-GEJALA STRES Perilaku
Perubahan dalam metabolisme, bertambahnya detak jantung dan napas, naiknya tekanan darah, sakit kepala, dan potensi serangan jantung. Ketidakpuasan kerja, tekanan, kecemasan, lekas marah, kebosanan, dan penundaan Perilaku Perubahan dalam produktivitas, ketidakhadiran, perputaran kerja, perubahan pola makan, peningkatan konsumsi alkohol atau rokok, berbicara cepat, gelisah, dan gangguan tidur

14 Bagaimana mengurangi stres?
Berbicara secara terbuka tentang perubahan, mengembangkan budaya yang tidak memberi hukuman, menjamin bahwa segala hal dilakukan dengan menyenangkan setiap harinya.

15 Mendorong Terciptanya Inovasi
Faktor-faktor dibalik inovasi : Kreativitas vs Inovasi Kreativitas mengacu pada kemampuan mengombinasikan ide-ide dengan cara tertentu. Inovasi : Hasil dari proses kreatif harus diolah menjadi produk atau metode kerja yang berguna Mendorong dan Memelihara Inovasi Variabel Struktural Variabel Budaya Variabel Sumber Daya Manusia

16 Apple dan Google unggul di seluruh dunia
Apple dan Google unggul di seluruh dunia. Tetapi responden dari berbagai negara biasanya mengunggulkan perusahaan lokal. ASIA EROPA AMERIKA UTARA Apple Google Toyota Motor Tata Group Nintendo Nokia General Electric Reliance Industries Microsoft Sony Samsung Electronics IBM Hawlett-Packard Procter&Gambler 3M Goldman Sachs Group Honda Motor McDonald’s BMW Facebook Amazon.com Procter&Gamble Audi Boeing Fiat Microsoft Corp. Research in Motion Disney General Motors Target Wal-Mart Stores

17 MENDORONG TERCIPTANYA INOVASI
Variabel Struktural : Struktur Organik Sumber Daya Berlimpah Komunikasi Antaraunit yang Tinggi Tekanan Waktu yang Minimal Dukungan Kerja dan Nonkerja MENDORONG TERCIPTANYA INOVASI Variabel Sumber Daya Manusia : Komitmen Tinggi untuk Pelatihan dan Pengembangan Keamanan Kerja yang Tinggi Orang-orang yang kreatif Variabel Budaya : Penerimaan Ambiguitas Toleransi terhadap Ketidakpastian Kendali Eksternal Rendah Toleransi terhadap Risiko Toleransi terhadap Konflik Fokus pada Hasil Fokus terhadap Sistem yang Terbuka Umpan Balik Positif

18