MANAJEMEN STRATEGI dan KINERJA BISNIS FO312

Presentasi berjudul: "MANAJEMEN STRATEGI dan KINERJA BISNIS FO312"— Transcript presentasi:

1 MANAJEMEN STRATEGI dan KINERJA BISNIS FO312
Chapter 13 PENGENDALIAN EVALUASI STRATEGI

2 Pengertian Evaluasi Strategi
adalah proses manajemen strategi dimana manajer puncak berusaha memastikan bahwa strategi yang mereka pilih terlaksana dengan tepat dalam mencapai tujuan perusahaan

3 Proses Pengendalian Dan Evaluasi
Menetapkan asumsi lingkungan yang mendasar terhadap strategi dan rencana. Memantau faktor lingkungan untuk mendeteksi penyimpangan yang penting. Jika terjadi penyimpangan yang luar biasa, lakukan penilaian kembali terhadap tujuan, strategi, dan rencana. Melaksanakan formulasi strategi baru dan proses pelaksanaan sebagaimana diperlukan.

4 Jenis-jenis Pengendalian
Pengendallian Asumsi Pengendalian Implementasi Pengawasan Strategi Pengendalian Peringatan Khusus

5 Pengendalian Asumsi Didasarkan pada landasan pemikiran perencanaan tertentu (asumsi atau prediksi). Pengendalian asumsi dirancang untuk memeriksa secara sistematis dan berkesinambungan apakah asumsi yang mendasari strategi yang dilaksanakan masih berlaku.

6 Asumsi yang perlu diperhatikan :
Faktor Lingkungan : Lingkungan internal dan eksternal Faktor Industri : Konsumen, pemasok, ancaman barang substitusi, ancaman pendatang baru, tingkat persaingan perusahaan sejenis dalam industri.

7 Pelaksanaan Pengendalian Asumsi
Asumsi pokok (utama) harus dicatat dan diindentifikasi selama proses perencanaan Tanggung jawab untuk memantau asumsi ini harus dibebankan pada orang/departemen yang merupakan sumber informasi yang memenuhi syarat.

8 Pengendalian Implementasi
Pengendalian implementasi dirancang untuk menilai apakah strategi keseluruhan perlu dirubah dengan melihat hasil-hasil dari sebagai tindakan dalam mengimplementasikan strategi total.

9 JENIS PENGENDALIAN EVALUASI :
Pemantauan tindakan strategi (Strategic Thrust) Pemeriksaan ukuran antara (Milestone Reviews)

10 Pengawasan Strategik (Strategic Survelliance)
Pengawasan strategik ini dirancang untuk memantau bermacam-macam peristiwa di dalam dan di luar perusahaan yang mungkin sekali mempengaruhi jalannya strategi perusahaan. Pengawasan strategi ini dijaga dan sedapat mungkin tak terfokus. Pengawasannya berupa pengamatan lingkungan organisasi yang longgar.

11 Pengendalian Peringatan Khusus (Special Alert Control)
Pengendalian peringatan khusus adalah pemikiran kembali terhadap strategi perusahaan yang biasanya terjadi secara cepat, akibat adanya kejadian tak ter-duga dan mendadak.

12 Kriteria Evaluasi Strategi
1. Kriteria Kuantitatif Laba bersih Harga saham Tingkat deviden Laba per lembar saham ROI Market share Pertumbuhan penjualan

13 Kriteria Evaluasi Strategi
Kriteria Kuantitatif (lanjutan) Jumlah jam kerja yang hilang karena pemogokan karyawan Biaya produksi dan efisiensinya Labor turn over Tingkat kemangkiran Indeks kepuasan buruh Rasio likuiditas, solvabilitas dan rentabilitas

14 Kriteria Evaluasi Strategi
2. Kriteria Kualitative a. Konsistensi Apakah rencana yang terpadu dan komprehensif sudah konsisten dengan tujuan, asumsi lingkungan dan kondisi internal ? Tujuan Asumsi lingkungan Kondisi internal

15 Kriteria Evaluasi Strategi
Kriteria Kualitative (lanjutan) b. Ketepatgunaan (appropriateness) Apakah rencana terpadu dan komprehensif sudah memperoleh sumber daya yang diperlukan, preferensi risiko, dan wawasan waktu (time horizon) Kelayakan sumber daya Preferensi resiko Wawasan waktu

16 Kriteria Evaluasi Strategi
Kriteria Kualitative (lanjutan) c. Dapat Dilaksanakan (Workability) Apakah rencana terpadu dan komprehensif layak dan merangsang ? Kelayakan (Feasibility) Simulasi