STRATEGI DAN ROADMAP PENGEMBANGANNYA

Presentasi berjudul: "STRATEGI DAN ROADMAP PENGEMBANGANNYA"— Transcript presentasi:

1 STRATEGI DAN ROADMAP PENGEMBANGANNYA
PROFESIONALISME ASN: STRATEGI DAN ROADMAP PENGEMBANGANNYA DR. MARIMAN DARTO, M.Si Kepala PKP2A III LAN Samarinda Disampaikan pada Ceramah Strategi Pengembangan SDM ASN pada Diklat Pim IV Angkatan VIII dan IX di PKP2A III LAN Samarinda

2 Outline MEA dan Tuntutan Perubahan SDM ASN sebagai Pilar Pembangunan
Roadmap ASN Profesionalisme ASN Beberapa Langkah Konkrit

3 R8Y8682KMDUAKW0 PEDULI INOVATIF INTEGRITAS PROFESIONAL

4 R8Y8682KMDUAKW0 PEDULI INOVATIF INTEGRITAS PROFESIONAL

5 Permasalahan Produksi & Integrasi Ekonomi Perdagangan Perdagangan Jasa
Kemampuan produksi brg jadi Setengah jadi dan Komponen Perdagangan Defisit Negaraca perdagangan Perekonomian indonesia kurang kompetitif Perdagangan Jasa Daya saing Singapore dan Malaysia lebih bagus Pertanian Produk hortikultura China dan Thailand jauh lebih baik

6 Tantangan Fundamental

7 Penilaian Daya Saing

8 Tantangan Pasar Tenaga Kerja

9 R8Y8682KMDUAKW0 PEDULI INOVATIF INTEGRITAS PROFESIONAL

10 Peran Ekonomi ASEAN

11 Produktifitas Tenaga Kerja

12 Tujuan UU ASN MENCIPTAKAN BIROKRASI BERSIH, KOMPETEN DAN MELAYANI
melayani masyarakat dan dunia usaha/ investasi. MENCIPTAKAN BIROKRASI BERSIH, KOMPETEN DAN MELAYANI kompeten terhadap tugas dan tanggung jawab yang diemban bersih dari KKN dan politisasi

13 RPJMN 2015-2019 ADALAH RPJMN KE III DALAM RPJPN 2005-2025
Visi Pembangunan INDONESIA YANG MANDIRI, MAJU, ADIL DAN MAKMUR ASN Human Capital SMART ASN Reformasi Birokrasi & UU ASN Good Governance Milestones Pembangunan ASN (UU 17 TAHUN 2007)

14 Government Effectiveness
The quality of public services, The quality of the civil service the degree of its independence from political pressures, the quality of policy formulation and implementation, the credibility of the government's commitment to such policies. Percentile rank among all countries (ranges from 0 (lowest) to 100 (highest) rank)

15 REFORMASI BIROKRASI SEBAGAI FONDASI NAWA CITA 2014-2019
Visi: Indonesia yang berdaulat secara politik, mandiri dalam bidang ekonomi, dan berkepribadian dalam kebudayaan KESEHATAN PENDIDIKAN PENANGGULANGAN KEMISKINAN INFRASTRUKTUR POROS MARITIM KETAHANANENERGI KETAHANAN PANGAN PROGRAM PRIORITAS PEMBANGUNAN PROGRAM WAJIB REFORMASI BIROKRASI PROGRAM DUKUNGAN (FONDASI)

16 ROADMAP PEMBANGUNAN ASN 2015 - 2019
Tantangan Manajemen SDM ke Depan HIGHLY COMPETITIVE-AFTA-MEA ASN BERWAWASAN INTERNASIONAL/GLOBAL PENGUASAAN BAHASA ASING PENGUASAAN IT/DIGITAL HIGH COLLABARATION & NETWORKING Perencanaan ASN sesåuai dg Arah Pembangunan & Kebutuhan Pengadaan ASN Bebas KKN Profesionalisme ASN 2019 2015 Arah Strategis Pembangunan Nasional Profil SDM ASN saat ini Benchmark ASN Internasional Tantangan SDM Internal MISMATCH KETERSEDIAAN ASN DG STRATEGI PEMBANGUNAN MISMATCH SPESIFIKASI JABATAN & MAN QUALIFICATION >40% KUALIFIKASI ASN MSH SLTA KE BAWAH PENGELOLAAN ASN MSH ADMINISTRATIF KESADARAN SDM SBG HUMAN CAPITAL MSH RENDAH

17 Anjab & ABK dg E-FORMASI & SIM-ASN
ROADMAP ASN SASARAN 2015 2016 2017 2018 2019 Perencanaan ASN sesuai arah pembangunan nasional & potensi daerah Peren. Peg. ASN & Formasi Khusus Redistribusi Pegawai SMART ASN Berbasis Sistem Merit SASARAN 1 Moratorium CPNS Anjab & ABK dg E-FORMASI & SIM-ASN Pengadaan ASN Bebas KKN Standar Kompetensi JPT & JA Rekruitmen CPNS & PPPK Penyelarasan Kompetensi dgn JPT & JA Gen Y Management SASARAN 2 Pengembangan Assessment Centre Sertifikasi Jabatan ASN Talent Management JPT & JA ASN Profesionalisme ASN Inpassing nasional JF Gaji & Tunjangan berbasis kinerja Internship ASN-Swasta SASARAN 3 Capacity Building ASN Penguatan JF

18 Jabatan ASN UTAMA PPPK JABATAN PIMPINAN TINGGI MADYA PRATAMA PNS
ADMINISTRATOR KEAHLIAN JABATAN ADMINISTRASI JABATAN FUNGSIONAL PPPK PENGAWAS KETRAMPILAN PELAKSANA

19 Transformasi ASM

20 Apa yang anda lihat dengan pegawai ASN saat ini?

21 Kenapa Anda direkrut sebagai pegawai ASN?

22 Sosok pegawai ASN seperti apa yang diharapkan?

23 10 CARA MENJADI PROFESIONAL
SIKAP POSITIF terhadap pekerjaan MAHIR dalam bidang studi COMMUNICATION skills (lisan & tulisan) INTERPERSONAL skills PERCAYA DIRI

24 BERFIKIR KRITIS & memiliki kemampuan menyelesaikan masalah
ADAPTIF MOTIVASI DIRI LEADERSHIP TEAMWORK

25 Lantas… BAGAIMANA?

26 7 DETIK! FIRST IMPRESSION! Kesan pertama yang PENTING
Berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk mendapatkan kesan pertama dari seseorang? 7 DETIK!

27 LISTEN to & RESPECT others
“God gave you two ears and one mouth. Use them proportionately!” -- Anonymous

28 Carilah COACH di Tempat Kerja Anda

29 Jadilah TELADAN! Pertama melakukannya ... kemudian berharap untuk dilakukan.

30 Jangan bereaksi berlebihan! Jangan menjadi defensif atau sarkastik!
jika Anda merasa ditargetkan Jangan bereaksi berlebihan! Jangan menjadi defensif atau sarkastik!

31 Luangkan Waktu! Membangun kepercayaan & Mengembangkan hubungan kerja.

32 DISIPLIN! Pelajari struktur organisasi,
Pahami kebutuhan bisnis & pribadi, Bangun kolaborasi sebelum mencoba untuk mendorong agenda Anda sendiri.

33 Pelajari dan Ikuti Etika!

34 Sabarlah! Kemungkinan kegagalan.. Jadi apa ...
Ini bukan akhir dari dunia. Terus mencoba yang terbaik !!

35 Terima Kasih I marimandarto@yahoo.com 08118209545

36

37