Universitas Padjadjaran Road to World Class University

Presentasi berjudul: "Universitas Padjadjaran Road to World Class University"— Transcript presentasi:

1 Universitas Padjadjaran Road to World Class University
Taking UNPAD to the world and Bringing the world to UNPAD Mei 2016

2 WORLD CLASS UNIVERSITY ?

3 World Class University (through WUR)
Syarat WCU menurut Henry M. Levin: Excellence in Research Academic freedom & an atmosphere of intellectual excitement Self-governance Adequate facilities & funding Diversity Internationalization: students, scholars, and faculty from abroad Democratic leadership A talented undergraduate body Use of ICT, efficiency of management, Library Quality of teaching Connection with Society/community needs Within Institutional Collaboration

4 Dilema World Class University (Philip G. Altbach)
Putting too much stress on attaining WCU status may harm an academic system. It may divert energy and resources from more important and perhaps more realistic goals. It may focus too much on building a research-oriented and elite university at the expense of expanding access or serving national needs

5 Bagaimana Pendekatan pencapaian Kriteria WUR buat Universitas PADjadjaran
Goal yg realistik Mendukung “Academic System” yg ada meningkatkan kualitas dan kuantitas dalam Tri Darma PT Peningkatan level Universitas (Excelence Teaching, Research, Industriliazed Research)

6 PEMERINGKAT UNIVERSITAS
Webometrics, THES (Times Higher Education Supplement) ARWU (Academic Ranking of World Universities), QS World University Rankings,

7 QS World Univ. Rangkings

8 QS Asia University Ranking

9 QS AUR - WUR

10 QS World Univ. Ranking 50 % DATA SURVEY 20% Citation/faculty
10% Faculty/student 5% Int’l Faculty 5% Int’l Students SURVEY 40 % Academic 10% Employer

11 METHODOLOGY Samuel Wong, Senior Researcher QS Intelligent Unit, 2015

12 Existing Condition

13 Faculty Area Ranking, QS AUR
UI ITB UGM UA UNPAD IPB UNDIP Arts and Humanities 40 65 39 Eng / IT 63 41 69 201+ Life Sciences & Medicine 78 N.A 54 Natural Sciences 46 91 99 Social Science and Management 28 48 82 Samuel Wong, Senior Researcher QS Intelligent Unit, 2015

14 Indicators’ score, QS AUR
UI ITB UGM UA UNPAD IPB UNDIP MED Academic Reputation 88.2 64.3 79.2 48.8 30.9 49.6 39.6 37.9 Employer Reputation 87.2 89.9 66.7 47.4 62.6 45.6 40.0 37.4 Faculty Student Ratio 63.1 29.1 28.5 32.2 38.0 29.6 18.9 54.8 Paper per Faculty 3.8 16.7 2.3 2.0 5.2 46.5 Citations per Paper 25.4 8.1 30.2 94.6 80.0 27.8 33.0 61.9 International Faculty 72.0 - 15.2 6.4 4.1 15.7 8.5 27.9 International Students 13.9 5.6 8.6 2.8 14.6 5.1 1.7 23.3 Inbound Exchange 26.6 1.6 5.0 3.1 4.5 2.7 1.5 5.4 Outbound Exchange 34.1 3.4 16.2 3.0 10.4 1.8 Samuel Wong, Senior Researcher QS Intelligent Unit, 2015

15 5 YEARS RESEARCH PAPERS AND CITATIONS, 2010-2014
INDICATOR UI ITB UGM UA UNPAD IPB UNDIP Research Paper 2002 2657 1098 364 398 900 451 Citations (excl. self citation) 3308 2244 1995 830 1360 1563 818 Productivity 1.65 0.84 1.82 2.28 3.42 1.74 1.81 Samuel Wong, Senior Researcher QS Intelligent Unit, 2015

16 QS Website 2016, Peringkat UNPAD

17 Universitas Indonesia

18 UNPAD BELUM MASUK Ke dalam pemeringkatan WUR Kenapa??

19 Menindak lanjuti hal tersebut
Tim WCU UNPAD berkonsultasi langsung faktor faktor yang menjadi kelemahan dalam penentuan peringkat UNPAD ke Singapore. Dan menemukan permasalahan utama yang menjadi kendala adalah Academic and Employer peer review yang porsinya paling besar (50%) untuk WUR. Melakukan cross check dan pengumpulan data manual untuk mengupdate kondisi real data di setiap fakultas (November 2015-January 2016). Mensubmit data sebelum dengan tenggat yang diberikan

20 NATIONAL (number of counts) INTERNATIONAL (number of counts)
CRITICAL DATA 2015 (UNPAD) Desember-January (Collection time) Critical Data Counts NATIONAL (number of counts) INTERNATIONAL (number of counts) Full-time Part-time Head-count FTE Academic Faculty Staff 2141 636 2777 2353 9 27 36 18 Academic Faculty Staff with PhD 776 86 862 804,667 2 4 6 3,33333 Undergraduate Students 26022 5 26027 26023,7 572 Graduate/Postgraduate Students 5716 45 Undergraduate Inbound Exchange Students 116 Undergraduate Outbound Exchange Students 168 Graduate/Postgraduate Inbound Exchange Students Graduate/Postgraduate Outbound Exchange Students 43

21 TUJUAN dan VISI TIM WCU UNTUK menjadikan UNPAD sebagai WCU Bukan UNTUK memoles UNPAD terlihat seperti WCU

22

23

24

25

26 Belajar dari sukses NTU Ada 6 program besar yang direncanakan dilakukan oleh UNPAD terkait dengan WCU A. Optimalisasi Sistem Administrasi B. Penguatan Kinerja Management C. Peningkatan Academic Mobility D. Peningkatakan Research and Publication E. Inovasi Program Terapan F. Employer Reputation

27 International Office dan WCU Website

28 International Office dan WCU Website

29 Rencana Memantapkan program integrasi data sistem.
Mengoptimalkan lagi strategi untuk peningkatan peringkat di Webometric. Follow up surat untuk semua collaborator Professor, Universitas, dan Student (staff), Alumni yang sedang sekolah diluar untuk pemenuhan Academic dan Employer peer reviews. Pembentukan tim task foce/unit untuk WCU di tingkat universitas dan fakultas.

30 II.1 Identifikasi Cluster Penelitian dan Sitasi –FDG (Incubator Riset)

31 2. Identifikasi Cluster Penelitian dan Sitasi –FDG (Incubator Riset)

32 II.2 Penelitian dan Sitasi

33 SARAN

34 Saran 1.Pengajar, mahasiswa asing dan lokal, mahasiswa pertukaran dan Tuition Fee. (Menyeragamkan dan meningkatkan layanan keluar masuk UNPAD- International Office) – Pengembangan dan optimalisasi fungsi International Office. 2. Menciptakan sistem follow up untuk menjaga komunikasi dengan colloborator researcher dan professor di dalam dan luar negeri. (Academic peers review) – TIM DTSI- Fakultas. 3. Employer peers review list –Menciptakan sistem tracer study yang baik - untuk melihat penyerapan alumni terutama data mahasiswa/ alumnus yang bekerja di dalam dan luar negeri- TIM DTSI- Fakultas.

35 Saran 4. Meningkatkan scientific enviroment internal UNPAD dengan membentuk FDG berdasarkan nama-nama reseacher yang aktif dan mempunyai reputasi baik dalam publikasi. 5. Membuat sistem tata kelola yang sustain dan kontiniu karena program WCU adalah nafas hidup bukan tujuan INSTANT sehingga perbaikan yang dikerjakan harus menyeluruh dan disertai komitmen yang tinggi dari semua pihak di UNPAD. 6. Diperlukan person incharge di setiap fakultas yang ikut memantau berkala perubahan data per bulannya. (Perlu PIC yang jelas)

36 Terima kasih untuk perhatiannya