KMK KOMUNIKASI ORGANISASI DOSEN: ADE SURYANI, M.Soc.Sc.

Presentasi berjudul: "KMK KOMUNIKASI ORGANISASI DOSEN: ADE SURYANI, M.Soc.Sc."— Transcript presentasi:

1 KMK 110-10 KOMUNIKASI ORGANISASI DOSEN: ADE SURYANI, M.Soc.Sc.
CRITICAL APPROACHES KMK KOMUNIKASI ORGANISASI DOSEN: ADE SURYANI, M.Soc.Sc.

2 Pendekatan kritikal Berakar pada pemikiran Georg Hegel dan Max Weber
Yang paling dikenal kritikal adalah Karl Marx (abad ke-19), termasuk juga tokoh-tokoh dari Frankfurt School ( Theodor Adorno, Herbert Marcuse, Jurgen Habermas, Max Hokheimer)

3 3 Isu utama pendekatan kritis
Pakar pendekatan kritis berpendapat ada struktur sosial tertentu yang membentuk ketidakseimbangan kekuasaan yang fundamental Ketidakseimbangan kekuasaan ini menggiring adanya gerakan atau tekanan pada kelompok sosial tertentu Para pakar teori kritis inilah yang berperan untuk mengeksplor dan menguak ketidakseimbangan agar mendapatkan perhatian yang layak

4 3 pendekatan melihat “power”
Pendekatan tradisional kekuasaan adalah suatu bagian yang relatif stabil yang dimiliki oleh individu atau kelompok dalam hal ini, kekuasaan diartikan sama dengan hierari atau tingkat status dalam organisasi tersebut

5 3 pendekatan melihat “power”
Pendekatan simbolik pendekatan ini melihat kekuasaan sebagai hasil dari interaksi dan hubungan komunikasi yang terjalin. Kekuasaan terbentuk sebagai konstruksi sosial organisasi

6 3 pendekatan melihat “power”
Pendekatan radikal-kritikal melihat adanya tarik menarik atau bahkan kontradiksi kekuatan antara infrastruktur (organisasi) dengan suprastruktur (kekuatan ekonomi, politik, hukum, agama, moralitas, dsb)

7 Sumber-sumber kekuasaan dalam organisasi
Kekuasaan formal Kontrol atas sumber daya Penggunaan struktur dan aturan organisasi Kontrol pengambilan keputusan Kontrol informasi dan pengetahuan Kontrol batas-batas Kemampuan menghadapi ketidakstablian Kontrol terhadap teknologi Jaringan, hubungan personal Kontrol organisasi lawan Management simbol dan makna Gender dan managemen hubungan gender Faktor-faktor struktural Kekuasaan yang memang sudah dimiliki seseorang

8 Kontrol pada faktor-faktor produksi
Bagaimana pemilik modal menguasai dan mengontrol faktor-faktor produksi di organisasi. Faktor-faktor produksi merujuk pada faktor ekonomi yang mendorong berjalannya roda produksi barang atau pelayanan jasa

9 Menurut pandangan Karl Max, industrialisasi menggiring pada dehumanisasi dan pengasingan pekerja dari pekerjaannya. Divisi pekerja, perlakuan pekerja sebagai komoditas, dan pemisahan pekerja dari produknya menghasilkan aktivitas produksi yang asing, terpisah (fragmented), dan kehilangan diri.

10 Kontrol pada isu-isu gender
Bagaimana nilai patriarki menggiring pemahaman tertentu tentang hubungan yang bias gender, pemahaman yang terstruktur dan dominasi kaum lelaki dalam menjalankan organisasi Diperlopori oleh Rosabeth Moss Kanter (1977)

11 Kanter mengangkat beberapa isu, seperti: sedikitnya promosi perempuan di posisi puncak, perang sekretaris eksekutif, dan termasuk pula ‘corporate wife’ Secara lebih frontal, pendekatan ini juga menguak masalah pelecehan seksual dan diskriminasi gender. Misalnya; stereotype tentang lelaki dan perempuan Konsep yang digunakan untuk memahami kehidupan organisasi sangat “lelaki” (male-biased)

12 Kontrol pada wacana organisasi
Hubungan kekuatan diproduksi dan direproduksi melalui wacana organisasi Realitas organisasi dikonstruksi secara sosial melalui interaksi yang komunikatif Realitas yang terbentuk melalui wacana menjadi wadah bagi dominasi

13 Organization itself is a site of struggle (Mumby, 1989)

14 Ideologi dan Hegemoni Ideologi dan Hegemoni
Kontrol pada Faktor2 produksi Kontrol pada Isu Gender Kontrol pada Wacana Organisasi

15 Ideologi Ialah asumsi-asumsi tentang realitas yang diterima apa adanya (taken for granted ) yang mempengaruhi persepsi terhadap situasi atau peristiwa (Deetz & Kresten, 1983) Ideologi lebih dari sekadar satu set aturan, perilaku atau kepercayaan yang dianut. Ideologi membentuk pikiran dan mengontrol interpretasi kita tentang realitas

16 Ideologi Ideologi membentuk pemahaman kita tentang apa yang berlaku, apa yang baik, dan apa yang memungkinkan. Ideologi melibatkan asumsi-asumsi yang jarang sekali dipertanyakan atau digugat Ideologi juga mempengaruhi kebiasaan kita

17 Hegemoni Dikembangkan oleh Gramsci
Hegemoni merujuk pada proses dimana kelompok dominan memimpin kelompok lainnya agar menerima ‘subordinasi’ sebagai sesuatu yang normal

18 Bagaimana mengatasi ketidakseimbangan ini?
EMANSIPASI Tujuan utama teori kritikal adalah emansipasi, atau pembebasan individu dari tradisi yang mengekang, ideologi, asumsi, formasi identitas dan lain-lain, dengan cara meningkatkan pemahaman situasi pada pihak yang ditekan.

19 2 pendekatan kritikal Theory of Concertive Control
dikembangkan oleh James Barker, George Cheney dan Phil Tompkins Feminist Theory of Organizational Communication Dikembangkan oleh Rosabeth Moss Kanter (1977)

20 Theory of Concertive Control
Kekuasaan berdasarkan kesepakatan bersama. Dibentuk oleh 3 komponen utama: Kontrol, identifikasi, dan disiplin

21 3 komponen utama Concertive Control
Kontrol, bisa dilakukan melalui 3 strategi: Kontrol Sederhana: mencakupi pengawasan standar dalam proses kerja Kontrol Teknologi: pengawasan dengan mengandalkan teknologi Kontrol Birokrasi: pengawasan berdasarkan hierarki dan aturan-aturan legal-rasional

22 3 komponen utama Concertive Control
Identifikasi yaitu persepsi tentang kesatuan dan kebersamaan/ kolektivitas, dimana individu mengidentifikasikan dirinya sebagai bagian dari suatu kelompok

23 3 komponen utama Concertive Control
Disiplin melalui interaksi komunikasi, suatu kelompok kerja mengembangkan teknik reward and punishment yang akan mengendalikan perilaku individu, dan melestarikan apa-apa yang penting dalam kelompok tersebut.

24 Feminist Theory of Organizational Communication
Liberal Feminist Radical Feminist Standpoint Feminist Postmodern Feminist Pluralist Feminist

25 Liberal Feminist Meyakini bahwa cara untuk mengatasi subordinasi perempuan harus datang dari dalam sistem tersebut, dan perempuan harus bekerja keras untuk meningkatkan upah mereka dalam institusi yang dijalankan oleh kaum pria

26 Radical Feminist Menyakini bahwa emansipasi perempuan hanya dapat dilakukan dengan cara menghancurkan institusi yang didominasi kaum pria, atau dengan pemisahan total kaum perempuan yang ada di institusi tersebut

27 Standpoint Feminist Berupaya untuk mengembangkan kesempatan untuk keragaman suara-suara yang termarjinalkan, agar dapat didengar dalam dialog-dialog sosial.

28 Postmodern Feminist Berupaya untuk mendekonstruksi sistem makna yang didominasi kaum pria, dengan tujuan untuk memperjelas perspektif kaum perempuan.

29 Pluralist Feminist Bentuk percampuran dari berbagai tipe feminisme
Lebih bertanggungjawab pada kebutuhan organisasi yang mencari perubahan sosial, namun belum sepenuhnya mampu mengembangkan sudut pandang dan idelaisme antibirokrasi atau antikapitalis