Support Structures untuk Memperkuat Kapabilitas Manajemen Riset

Presentasi berjudul: "Support Structures untuk Memperkuat Kapabilitas Manajemen Riset"— Transcript presentasi:

1 Support Structures untuk Memperkuat Kapabilitas Manajemen Riset
15 Mei 2017 Prof.Dr. Sri Raharjo Direktorat Penelitian Universitas Gadjah Mada

2 Daftar Isi Support structures dan kinerja penelitian universitas
Jenis support dan strategi implementasi Kebijakan umum bidang penelitian Penjaminan Mutu Riset

3 Research lifecycle (A Research Information Network report , October 2010, UK)
Generating and developing new ideas and projects, and research proposals; Seeking, securing and managing funding; Experimenting, carrying out the research itself; Disseminating and publishing their findings.

4 What is Support Structure?
It focuses on the tools and services researchers make use of in the course of the research lifecycle.

5 Tasks of Support Structure (A Research Information Network report , October 2010, UK)
alert researchers to new and forthcoming grant opportunities from a range of funding bodies and help them locate potential collaborators; facilitate collaborative management of documents and data; provide tools for analysis of large aggregations of text and data; and curate and preserve research data; help to develop skills in information handling;

6 Tasks of Support Structure
support researchers in finding the most effective vehicles and channels through which to disseminate and publish their work, including advice on protecting their intellectual property rights; manage and preserve preprints, publications, and post-prints; help researchers and their institutions to investigate their standing within their field, including the management of citations and citation analysis.

7 Indikator Kinerja Penelitian
Tingkat inovasi dan pengembangan pengetahuan, Dampak pada peningkatan program pendidikan dan pengabdian kepada masyarakat, Keragaman dan intensitas diseminasi hasil riset, Perolehan dan struktur pendanaan riset, Pembinaan untuk menghasilkan peneliti yang handal, Keberlanjutan dukungan fasilitas maupun layanan administratif riset.

8 Indikator Kinerja Penelitian
Tingkat inovasi dan pengembangan pengetahuan Jumlah pendaftaran paten baru Jumlah paten yang dikomersialkan Jumlah MTA (material transfer agreement) berbayar Jumlah unit usaha baru (start-up company) yang terbentuk

9 Indikator Kinerja Penelitian
Keragaman dan intensitas diseminasi hasil riset Jenis media diseminasi hasil riset (website institusi, Jurnal ilmiah, Proceeding, mass media, buku, dll.) Jumlah publikasi internasional terindeks (target 2017 = 1200 paper terindeks Scopus) Jumlah sitasi

10 Indikator Kinerja Penelitian
Menghasilkan peneliti yang handal Jumlah doktor baru yang diluluskan Jumlah guru besar baru Mutu mahasiswa baru pascasarjana Pusat-pusat riset unggulan

11 Indikator Kinerja Penelitian
Perolehan dan struktur pendanaan riset Pendanaan riset dari Kementrian Pendanaan riset dari Lembaga/Badan Pendanaan riset dari industri/perusahaan Pendanaan riset dari pemerintah daerah Pendanaan riset dari luar negeri

12 Indikator Kinerja Penelitian
Dukungan fasilitas maupun layanan administrasi riset Pengelola dana-dana riset (Grant manager) Pengelola administrasi (from proposal to final report submission) Pengelola pengadaan barang/jasa (procurement manager) Investasi peralatan penelitian canggih Sistem informasi untuk pengelolaan data penelitian

13 Bagaimana kinerja perguruan tinggi diukur oleh lembaga pemeringkat internasional?

14 Kriteria yang diutamakan Teaching and Research

15 Kinerja Penelitian UGM

16

17

18

19 Realisasi Capaian Kinerja Riset: Jumlah Publikasi Terindek SCOPUS
Tahun ITB UI UGM Akumulasi per 20 Nop 2016 6609 5192 4047 2016 1029 715 834 2015 852 639 526 2014 946 494 479 2013 668 523 398 Sebelum 2013

20 Subject Area by 20 Nop 2016 - UGM
Total = 4047 1 Medicine 921 2 Engineering 747 3 Agricultural and Biological Sciences 627 4 Computer Science 458 5 Physics and astronomy 446 7 Social Sciences 327

21 Jumlah Judul Penelitian Jumlah Dana Penelitian
Jumlah Judul dan Dana Penelitian 2016-UGM (Sumber dana dari Kemenristekdikti) No Unit Kerja Jumlah Judul Penelitian Jumlah Dana Penelitian 1 Fakultas Biologi 26 2 Fakultas Ekonomi dan Bisnis 3 Fakultas Farmasi 38 4 Fakultas Filsafat 5 Fakultas Geografi 18 6 Fakultas Hukum 7 Fakultas Ilmu Budaya 8 Fakultas isipol 9 Fakultas Kedokteran 44 10 Fakultas Kedokteran Gigi 11 Fakultas Kedokteran Hewan 37 12 Fakultas Kehutanan 25 13 Fakultas MIPA 96

22 14 Fakultas Pertanian 28 15 Fakultas Peternakan 34 16 Fakultas Psikologi 6 17 Fakultas Teknik 88 18 Fakultas Teknologi Pertanian 30 19 Sekolah Pascasarjana 20 Sekolah Vokasi 7 21 PIAT 4 22 LPPT 10 23 PS Agroekologi 2 24 PS Asia Pasifik 25 PS Bioteknologi 26 PS Bencana 27 PS Energi

23 28 PS Kebudayaan 29 PS Lingkungan Hidup 1 30 PS Pancasila 31 PS Pangan dan Gizi 7 32 PS Pariwisata 33 PS Pedesaan dan Kawasan 34 PS Pengelolaan Sumber Daya Hayati 3 35 PS Perencanaan Pembangunan Regional 36 PS Transportasi dan Logistik 37 PS Ekonomi Kerakyatan 38 PS Sumberdaya dan Teknologi Kelautan 39 PS Wanita Jumlah 548

24 Publikasi internasional terindek Scopus 2016 UGM Bidang Kesehatan

25 Publikasi internasional terindek Scopus 2016 UGM Bidang Kesehatan

26 Publikasi internasional terindek Scopus 2016 UGM Bidang Kesehatan

27 Publikasi internasional terindek Scopus 2016 UGM Bidang Kesehatan

28 Sitasi paper Non-kolaborasi LN vs. Kolaborasi LN
: 716 Sitasi 885 paper Kolaborasi dan Non-kolaborasi : 4877 Sitasi

29

30

31 Prioritas Riset Prioritas riset merupakan bagian dari kebijakan riset UGM yang ditujukan untuk: memberi arah penelitian-penelitian yang akan berdampak pada perubahan, pembentukan, dan pembangunan bangsa di masa depan

32 Rumusan Prioritas Riset UGM
Atas dasar kajian riset-riset yang telah dilakukan dan pendekatan-pendekatan di atas, maka riset institusi UGM diprioritaskan pada riset-riset yang berpihak pada: Penanganan masyarakat rentan Penyelamatan lingkungan kritis Penguatan dan pendayagunaan budaya lokal Penguatan kedaulatan bangsa

33

34 Kebijakan Riset

35

36 Terima Kasih