ORGANISASI USAHA.

Presentasi berjudul: "ORGANISASI USAHA."— Transcript presentasi:

1 ORGANISASI USAHA

2 ORGANISASI USAHA : A. ORGANISASI & MANAJEMEN B. JENIS-JENIS & BENTUK ORGANISASI C. PERTIMBANGAN PENENTU- AN ORGANISASI

3 A. SELAYANG PANDANG TENTANG MANAJEMEN
Apakah Manajemen itu? Robbin dan Coulter: Istilah manajemen mengacu pada proses mengkoordinasi dan mengintegrasikan kegiatan-kegiatan kerja agar diselesaikan secara efisien dan efektif melalui orang lain. Stoner dan Wankel Manajemen adalah proses merencanakan, mengkoordinasikan, memimpin, mengendalikan usaha-usaha anggota organisasi dan proses penggunaan sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi yang sudah ditetapkan. Terry Manajemen merupakan sebuah proses yang khas, yang terdiri dari tindakan-tindakan, perencanaan, pengorganisasian, menggerakkan dan pengawasan, yang dilakukan untuk menentukan serta mencapai sasaran yang telah ditetapkan.

4 Manajemen  Efisiensi dan efetivitas
Kesimpulan : Permasalahan manajemen berkaitan dengan usaha untuk memelihara kerjasama sekelompok orang dalam suatu kesatuan serta usaha memanfaatkan sumber daya yang lain untuk mencapai tujuan-tujuan tertentu yang ditetapkan sebelumnya. Manajemen  Efisiensi dan efetivitas EFEKTIVITAS (HASIL AKHIR) EFISIENSI (ALAT) PENGGUNAAN SUMBER DAYA PENGGUNAAN SUMBER DAYA TINGGI  RENDAH PENCAPAIAN TINGGI  PENCAPAIAN RENDAH Perjuangan Manajemen adalah untuk : sumber daya rendah (Efisiensi Tinggi) pencapaian sasaran yang tinggi (Efektivitas Tinggi)

5 Manusia Bahan-bahan Mesin-mesin Metode-metode Uang & Pasar
UNSUR-UNSUR MANAJEMEN 6 M TERBATAS M MASUKAN MASUKAN KELUARAN PERENCANAAN MENGGERAKKAN Manusia Bahan-bahan Mesin-mesin Metode-metode Uang & Pasar TUJUAN PENGORGANISASIAN PENGAWASAN

6 KOMPARASI AKTIVITAS ADMINISTRASI DAN MANAJEMEN
ORGANIZATIONAL GOALS DEPARTMENTATION GOALS ADMINISTRASI MANAJEMEN GENERAL POLICIES OPERASIONAL POLICIES MERUMUSKAN MELAKSANAKAN

7 KESIMPULAN: A > M  Akitivitas-aktivitas manajemen terdapat dalam dan ditentukan oleh aktivitas administrasi A < M  Pandangan ini bertolak dari pemikiran atas pengertian administrasi sebagai tata usaha (administrasi dalam arti sempit) A = M  Pandagan ini menganggap, bahwa administrasi sama dengan manajemen, sehingga keseluruhan proses kegiatan dan dinamika administrasi tidak lain juga merupakan proses kegiatan dan dinamika manajemen.

8 PERKEMBANGAN TEORI MANAJEMEN

9 Ilmu manajemen merupakan suatu kumpulan pengetahuan yang disistimatisir yang dikumpulkan dan diterima sehubungan dengan pengertian tentang kebenaran-kebenaran universal mengenai manajemen. ILMU MANAJEMEN Seni adalah sesuatu kekuatan pribadi yang kreatif ditambah dengan skill dalam pelaksanaan pekerjaan SENI

10 MANAJEMEN STRATEGIK Sejarah Manajemen Strategik Perkembangan Manajemen Strategik Budgeting dan financial controlling (1900-an) Long Range Planning (1950-an) Corporate Strategic Planning Strategic Management

11 Arti Manajemen Strategik
Scarborough dan Zimmerer Manajemen strategik meliputi pengembangan kegiatan perencanaan dan merupakan pedoman bagi perusahaan di dalam mencapai misi, tujuan, dan dapat menyelesaikan masalah-masalah secara obyektif. Steiner dan Miner Manajemen strategik berkenaan dengan meng- hubungkan organisasi dengan lingkungannya, merumuskan strategi untuk menyesuaikan diri dengan lingkungan tersebut, dan memastikan bahwa implementasi strategi berjalan dengan baik. Arti Manajemen Strategik

12 B. JENIS-JENIS & BENTUK ORGANISASI
ORGANISASI GARIS/LINI 2.ORGANISASI LINI & STAF 3.ORGANISASI FUNGSIONAL

13 PERTIMBANGAN PENENTUAN ORGANISASI
Tujuan dan bentuk badan usaha perusahaan Jumlah tenaga kerja Jumlah aktivitas Fleksibelitas Efisiensi

14 SEKIAN TERIMA KASIH