FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ESA UNGGUL

Presentasi berjudul: "FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ESA UNGGUL"— Transcript presentasi:

1 FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ESA UNGGUL
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ESA UNGGUL

2 Rantai Komunikasi Kelas
Dosen Perwakilan Kelas Ketua Kelp Anggota Kelp

3 MATERI Materi untuk bahan UTS : Materi untuk bahan UAS :
Analisis Jabatan Evaluasi jabattan Perencanaan SDM Rekrutmen – Seleksi – Penempatan – Orientasi Pelatihan & Pengembangan Materi untuk bahan UAS : Manajemen & Penilaian Kinerja Manajemen Karir Hukum Ketenagakerjaan Sistem Kompensasi Kesehatan & Keselamatan Kerja Sistem Informasi SDM

4 KOMPONEN NILAI Bobot Nilai Max UTS 35% 100 UAS 35% 100
TUGAS BESAR 30% 100 Makalah (klpk) 15% 60 Presentasi (ind) 10% 25 Jawab pertanyaan (ind) 5% 15 Bentuk Ujian : Essay Sifat Ujian : Tutup Buku

5 TUGAS BESAR Membuat Makalah kelompok dengan Menterjemahkan materi dari text book Mempresentasikan ringkasan dari materi yg diterjemahkan Giliran presentasi akan diundi setiap minggu  masing2 kelompok memiliki waktu yang sama untuk membuat Tugas Besar (+- 1 minggu) Catatan: Tidak ada presentasi susulan, artinya jika ada anggota kelp yg tdk hadir pd saat presentasi, maka nilai presentasi=0, nilai menjawab pertanyaan=0

6 Referensi untuk Tugas Besar
Ivancevich,John M.&Lee Soo Hoon,”Human Resource Management in Asia”, McGraw-Hill,2002 Byars,Llyod L.&Rue,Leslie W.”Human Resource Management”,7th edition,McGraw-Hill,2004 Ivancevich,John M.”Human Resources Management”, 11th edition, McGraw-Hill International Edition,2010 Bernadin,H.John,”Human Resource Management: an experiential approach”, 5rd edition, McGraw-Hill Irwin,2010

7 T (tidak ikut UTS atau UAS)
RANGE NILAI A x ≥ 85 B ≤ x < 85 C ≤ x < 75 D ≤ x < 60 E x < 45 T (tidak ikut UTS atau UAS)

8 Penting untuk diperhatikan dan diingat:
Tidak ada PERBAIKAN NILAI (kecuali ada kesalahan pemeriksaan berkas ujian/tugas atau penjumlahan nilai oleh Dosen ybs.) Mahasiswa berhak mengikuti Ujian Susulan jika memenuhi kriteria & syarat yang berlaku  baca aturan/syarat mengikuti ujian susulan yang diumumkan di Fakultas atau DPPU Dosen bersedia memberikan ujian susulan setelah ada permintaan resmi dari Fakultas dan DPPU

9 Penting untuk diperhatikan dan diingat:
Nilai Tugas sama untuk setiap anggota kelompok, kecuali ada kondisi/keterangan lain, misalnya: Ikut berkontribusi dalam penyusunan makalah TETAPI tidak ikut presentasi (ada keterangan : sakit atau alasan penting)  bobot nilai 75% Ikut berkontribusi dalam penyusunan makalah TETAPI tidak ikut presentasi (tanpa keterangan : sakit atau alasan penting)  bobot nilai 50% Tidak ikut berkontribusi dalam penyusunan makalah TETAPI ikut presentasi  bobot nilai 30% Tidak ikut berkontribusi dalam penyusunan makalah & tidak ikut presentasi  bobot nilai 10%

10 Ketika mengikuti PERKULIAHAN MSDM
Mahasiswa WAJIB menggunakan pakaian yang sopan WAJIB menggunakan sepatu Selama perkuliahan berlangsung, usahakan : - Aktif bertanya, menjawab, atau berdiskusi - HP di setting silent/diam/getar - Tidak ngobrol - Tidak ngantuk

11 PENDAHULUAN Pengertian Manajemen SDM Mengapa SDM Harus Dikelola?
Kegiatan MSDM Yang Spesifik Dari Masing-masing Fubgsi Manajemen Istilah-istilah Yang Digunakan Tujuan Manajemen SDM Fungsi Manajemen SDM Peran Manajemen SDM Proses Manajemen SDM

12 Pendekatan Manajemen SDM Konsep Manajemen SDM Praktik Manajemen SDM
PENDAHULUAN Pendekatan Manajemen SDM Konsep Manajemen SDM Praktik Manajemen SDM Tantangan Manajemen SDM Materi Kuliah Manajemen SDM Referensi

13 Pengertian Manajemen SDM
MSDM merupakan salah satu bidang dari manajemen umum yang meliputi: Planning (perencanaan) Organizing (pengorganisasian) Directing (pengarahan) Controlling (pengendalian)

14 Pengertian Manajemen SDM
Dalam usaha pencapaian tujuan perusahaan, permasalahan yang dihadapi manajemen bukan hanya pada bahan mentah, alat-alat kerja, mesin produksi, uang, atau lingkungan kerja saja, tetapi juga KARYAWAN (sumberdaya manusia) Pengelolaan sumberdaya manusia inilah yang disebut Manajemen Sumberdaya Manusia

15 Mengapa SDM Harus Dikelola
Saat ini sangat disadari bahwa SDM merupakan masalah perusahaan yang paling penting, karena : SDM menyebabkan sumber daya yang lain (bahan mentah, alat-alat kerja, mesin produksi, uang dan lingkungan kerja) dalam perusahaan,dapat berfungsi/ dijalankan

16 Mengapa SDM Harus Dikelola
SDM dapat menciptakan efisiensi, efektivitas, dan produktivitas perusahaan Melalui MSDM yang efektif, mengharuskan manajer atau pimpinan menemukan cara terbaik dalam mendayagunakan orang-orang yang ada dalam lingkungan perusahaannya, agar tujuan-tujuan yang diinginkan dapat tercapai

17 Kegiatan MSDM Yang Spesifik Dari Masing-masing Fungsi Manejemen
PERENCANAAN : Menentukan tujuan standar Menetapkan sistem dan prosedur Menetapkan rencana atau proyeksi untuk masa depan PENGORGANISASIAN : Memberikan tugas khusus kepada setiap SDM Membangun divisi/departemen Mendelegasikan wewenang kepada SDM Menetapkan analisis pekerjaan atau analisis jabatan Membangun komunikasi Mengkoordinasikan kerja antara atasan dengan bawahan

18 Kegiatan MSDM Yang Spesifik Dari Masing-masing Fungsi Manejemen
MANAJEMEN STAF : Menetapkan jenis atau tipe SDM yang akan dipekerjakan Merekrut calon karyawan Mengevaluasi kinerja Mengembangkan karyawan, melatih, dan mendidik karyawan KEPEMIMPINAN : Mengupayakan agar orang lain dapat menyelesaikan pekerjaan yang menjadi tanggung jawabnya Meningkatkan semangat kerja Memotivasi kerja karyawan

19 Kegiatan MSDM Yang Spesifik Dari Masing-masing Fungsi Manejemen
PENGENDALIAN : Menetapkan standar pencapaian hasil (target) kerja Menetapkan standar mutu Melakukan review atas hasil kerja Melakukan tindakan perbaikan sesuai kebutuhan PENGAWASAN : Melakukan audit terhadap kemungkinan adanya ketidakcocokan dalam pelaksanaan ataupun sistem prosedur yang berlaku, sehingga menimbulkan risiko yang tidak baik bagi perusahaan di masa depan

20 Istilah-istilah Yang Digunakan
Manajemen Sumberdaya Manusia Manajemen Sumberdaya Insani Manajemen Personalia Manajemen Kepegawaian Manajemen Perburuhan Manajemen Tenaga Kerja Administrasi Personalia Administrasi Kepegawaian Hubungan Industrial

21 Personalia, HRD, HRM Personalia
yaitu kegiatan pengelolaan SDM yang lebih fokus pada hal-hal yang bersifat administratif, yang mengatur hubungan kerja antara employer dan employee, sebagai salah satu sumber daya yang dimiliki organisasi Aktivitas paling intens yang dilakukan oleh Bagian Personalia, biasanya adalah rekrutmen.

22 Personalia, Fungsi lainnya adalah melakukan proses dokumentasi, pengelolaan, serta proses kepegawaian yang terkait langsung dengan tahapan seleksi, pengangkatan, dan penempatan, serta pemberhentian/PHK Personnel / Personalia terkait langsung dengan filling dokumen-dokumen kepegawaian, payroll, dan administrasi terkait dengan individu/karyawan

23 Human Resource Development
Personalia, HRD, HRM Human Resource Development Berfungsi lebih luas dari personnel management, meliputi proses fungsi perencanaan strategis tenaga kerja (HR Planning), HR Budgeting, Assessment, Recruitment & Selection, Hiring & Termination, Career Development, Organization Development, Performance Management, Industrial Relationship, Pension, Training, dan System Development, serta seringkali melibatkan fungsi General Affairs di dalamnya Dengan demikian, HRD adalah pengelolaan SDM yang lebih fokus pada hal-hal yang berhubungan pengembangan SDM sebagai salah satu sumberdaya penting yang dimiliki organisasi

24 Human Resource Management
Personalia, HRD, HRM Human Resource Management Adalah kegiatan pengelolaan SDM yang secara holistic merencanakan, mengorganisasikan, menggerakkan, dan mengendalikan SDM sebagai aset yang dianggap lebih penting dibandingkan sumber daya lainnya. Semua aktivitas dan subsistem manajemen SDM diperhatikan secara proporsional, sesuai dengan Strategi Organisasi

25 Tujuan Manajemen SDM (meningkatkan kontribusi produktif orang-orang yang ada dalam perusahaan melalui sejumlah cara yang bertanggung jawab secara strategis, etis, dan sosial) Peningkatan Efisiensi Peningkatan Efektifitas Peningkatan Produktivitas Rendahnya Tingkat Perpindahan Karyawan Rendahnya Tingkat Absensi Tingginya Kepuasan Karyawan Tingginya Kualitas Pelayanan Rendahnya Komplain Dari Pelanggan Meningkatnya Bisnis Perusahaan

26 Fungsi Manajemen SDM Fungsi Manajerial : Fungsi Operasional
Planning (perencanaan) Organizing (pengorganisasian) Directing (pengarahan) Controlling (pengendalian) Fungsi Operasional Pengadaan tenaga kerja (SDM) Pengembangan Kompensasi Pengintegrasian Pemeliharaan Pemutusan hubungan kerja

27 Peran Manajemen SDM Melakukan analisis jabatan (menetapkan karakteristik pekerjaan masing-masing SDM) Merencanakan kebutuhan tenaga kerja dan merekrut calon pekerja Menyeleksi calon pekerja Melakukan penempatan dan orientasi karyawan baru Menetapkan upah, gaji, dan cara memberikan kompensasi Memberikan insentif dan kesejahteraan Melakukan evaluasi kinerja

28 Memberikan pendidikan, pelatihan, dan pengembangan
Peran Manajemen SDM Mengkomunikasikan, memberikan penyuluhan, dan menegakkan disiplin kerja Memberikan pendidikan, pelatihan, dan pengembangan Membangun komitmen kerja Memberikan keselamatan kerja Memberikan jaminan kesehatan Menyelesaikan perselisihan perburuhan Menyelesaikan keluhan dan relationship karyawan

29 Pendekatan Manajemen SDM
Pendekatan Strategis : MSDM harus memberikan andil atas keberhasilan strategis perusahaan Pendekatan SDM : MSDM merupakan manajemen manusia. Jadi pentingnya dan martabat manusia tidak boleh diabaikan

30 Pendekatan Manajemen SDM
Pendekatan Manajemen : MSDM merupakan tanggung jawab setiap manajer Pendekatan Sistem : pendekatan SDM berlangsung di dalam sistem yang besar, yaitu perusahaan, o.k.i upaya MSDM harus mengevaluasi andil karyawan yang diberikan terhadap produktivitas perusahaan Pendekatan Proaktif : MSDM dapat meningkatkan andilnya atas karyawan dan organisasi dengan mengantisipasi berbagai masalah sebelum masalah itu muncul

31 Konsep Manajemen SDM Penerapan Fungsi MSDM Secara Makro dan Mikro
- Secara makro : fungsi-fungsi pokok manajemen umum, seperti fungsi manajerial. Dilakukan oleh badan-badan pemerintah yang diserahi tugas dalam pengelolaan SDM, seperti Dept.Tenaga Kerja - Secara mikro : fungsi-fungsi MSDM secara fungsi operasional berbagai masalah sebelum masalah itu muncul

32 Konsep Manajemen SDM SDM yang sudah terikat pada suatu organisasi (formal, perusahaan,industri) berdasarkan suatu kontrak kerja, atau telah berhubungan kerja dengan suatu organisasi berdasarkan suatu kerjasama, disebut SDM pada status mikro SDM yang masih bebas atau belum terikat kontrak kerja atau kerjasama dengan suatu organisasi, disebut SDM pada status makro

33 - Prinsip kemanusiaan Prinsip-prinsip MSDM yang perlu diperhatikan :
Konsep Manajemen SDM Prinsip-prinsip MSDM yang perlu diperhatikan : - Prinsip kemanusiaan - Prinsip demokrasi - Prinsip The Right Man is The Right Place - Prinsip Equal Pay for Equal Work - Prinsip kesatuan arah - Prinsip kesatuan komando - Prinsip efisiensi - Prinsip efektivitas - Prinsip produktivitas kerja - Prinsip disiplin - Prinsip wewenang dan tanggung jawab

34 Praktik Manajemen SDM Sebagai ilustrasi, berikut ini adalah kegiatan-kegiatan MSDM yang secara khusus diberlakukan di lingkungan pegawai negeri sipil : Program UMUM : Penyusunan formasi, Pengadaan pegawai, Pengangkatan pertama, Penilaian pelaksanaan pekerjaan, Penyusunan Daftar Usulan Kegiatan, Pendidikan dan pelatihan, Kenaikan gaji, Kenaikan pangkat, Tunjangan-tunjangan, Mutasi jabatan, Mutasi kerja, Pemberian cuti, Pemberian penghargaan, Pembinaan kesejahteraan, Tabungan asuransi pensiun, Pemberhentian, Pensiun Program KHUSUS : Pembinaan tenaga kerja, Penyelesaian kasus perorangan, Penggantian surat yang hilang, Peninjauan masa kerja, Penyelesaian masalah kepegawaian, Pengurusan NIP atau Kartu pegawai, Pengurusan kartu istri atau kartu suami, Pengurusan asuransi kesehatan, Pengurusan tabungan asuransi pensiun

35 Tantangan Manajemen SDM
Tantangan EKSTERNAL : (a) Perubahan teknologi ; (b) Peraturan Pemerintah ; (c) Faktor sosial budaya ; (d) Pasar tenaga kerja ; (e) Faktor politik ; (f) Kondisi perekonomian ; (g) Faktor geografi ; (h) Faktor demografi ; (i) Kegiatan mitra ; (j) Kegiatan pesaing Tantangan INTERNAL : Muncul karena adanya SDM yang mengejar pertimbangan/ trade off, diantaranya finansial, penjualan, keuangan, service, produksi, dll. Selain itu dihadapkan pula pada Serikat Pekerja, sistem informasi yang semakin terbuka, dan budaya organisasi

36 (promosi, mutasi, demosi)
Proses Manajemen SDM Sekumpulan Orang Organisasi Tujuan Pembagian Tugas & Wewenang Dalam Job Job Evaluation Perencanaan SDM Job Analysis Job Description - Job Specification Sistem Kompensasi Rekrutmen Seleksi &Penempatan Penilaian Kinerja Orientasi Pelatihan & Pengemb Pemutusan Hub Kerja Perenc. Karir (promosi, mutasi, demosi)

37 Materi Kuliah Manajemen SDM
MATERI UTS: Pendahuluan Aanalisis & Evaluasi Jabatan Perancangan Pekerjaan Perencanaan SDM Rekrutmen Seleksi Penempatan & Orientasi Pelatihan & Pengembangan Karyawan

38 Materi Kuliah Manajemen SDM
MATERI UAS: Kinerja & Penilaian Prestasi Pegawai Perencanaan & Pengembangan Karir Hukum Ketenagakerjaan Sistem Kompensasi Sistem Informasi SDM Audit SDM