Fungsi Sumber Daya Manusia

Presentasi berjudul: "Fungsi Sumber Daya Manusia"— Transcript presentasi:

1 Fungsi Sumber Daya Manusia
Dr. Bagus Nurcahyo, SE., MM.

2 Manajemen Sumber Daya Manusia
Penerapan fungsi manajemen ke dalam fungsi operatif daripada pengadaan, pengembangan dan pemeliharaan tenaga kerja, dengan maksud untuk mencapai tujuan individu, organisasi dan masyarakat

3 Manajemen Sumber daya Manusia
Pengembangan dan pengadministrasian program untuk meningkatkan kualitas dan kinerja dari orang-orang yang bekerja di dalam suatu organisasi

4 Peran MSDM bagi Perusahaan
semua manajer berurusan dengan SDM, kegiatan merekrut, melatih, dan mengembangkan para karyawan dan menetapkan program-program evaluasi, kompensasi, dan tunjangan sangat mempengaruhi operasional perusahaan.

5 Ruang lingkup utama: Pengadaan Tenaga Kerja Pengembangan tenaga kerja
Pemeliharaan tenaga kerja

6 Pengadaan Tenaga Kerja
Perencanaan tenaga Kerja Penarikan Tenaga Kerja Seleksi Tenaga Kerja Penempatan Tenaga Kerja

7 Perencanaan Tenaga Kerja
Penentuan kuantitas dan kualitas tenaga kerja yang dibutuhkan dan cara memenuhinya Penentuan kuantitas: Time Motion Study Peramalan Tenaga Kerja Penentuan Kualitas dengan Job Analysis

8 Job Analylis Job Description Job Spesification/ Job Requirement
Tujuan Job Analysis bagi perusahaan yang sudah lama berdiri: Reorganisasi Penggantian pegawai Penerimaan pegawai baru

9 Penarikan Tenaga Kerja
Sumber Internal Dari Karyawan Lama Nepotisme, berdasarkan sistem kekeluargaan Sumber Eksternal Lembaga tenaga kerja Lembaga pendidikan Advertising

10 Internal Resources Kebaikan Lowongan cepat terisi
Tenaga Kerja cepat menyesuaikan diri Semangat kerja meningkat Kelemahan Menghambat masuknya gagasan baru Jika salah penempatan, ad konflik Karakter terbawa terus Promosi yang salah mempengaruhi efisiensi dan efektifitas

11 Tujuan menarik dari intern
Meningkatkan semangat Menjaga kesetiaan Memberi motivasi Memberi penghargaan atas prestasi

12 Sumber eksternal Kebaikan Kesalahan pengisian jabatan diminimalisasi
Kualitas Ide baru Kelemahan Proses lama Biaya tinggi Rasa tidak senang dari pegawai lama

13 Tujuan menarik SDM eksternal
Untuk memperoleh gagasan/ide baru Mencegah persaingan yang negatif

14 Seleksi Tenaga Kerja Seleksi Administrasi
Tes Kemampuan dan Tes Psikologi Wawancara Tes Kesehatan Referensi (pengecekan)

15 Seleksi yang dilaksanakan secara bertahap, atau sistem gugur
Pendekatan Seleksi Succesive Selection process Seleksi yang dilaksanakan secara bertahap, atau sistem gugur Compensatory Selection process Semua calon diberi kesempatan yang sama untuk mengikuti seluruh tahapan seleksi yang telah ditentukan

16 Penempatan Tenaga Kerja
Proses menentukan pada jabatan mana seseorang akan ditempatkan. Disesuaikan antara kualifikasi yang bersangkutan dengan job spesification

17 Indikator kesalahan Placement
Tenaga kerja tidak produktif Timbul Konflik Biaya tinggi Tingkat kecelakaan tinggi

18 Pengembangan Tenaga Kerja
Ability Skill Knowledge morale Trainning And Development Mutasi Effectivity Of Firm

19 Vestibule Training On the job Training Metode Training Simulation Demonstration

20 Mutasi Vertikal Promosi Temporary Permanent Small scale Dry promotion 2. Demosi penagguhan kenaikan pangkat Skorsing phk Horizontal Perubahan posisi pada level yang sama dimana status, wewenang dan tanggung jawab tidak berubah.

21 Landasan Mutasi Merit system Seniority system Spoil System (Nepotism)

22 Pemeliharaan SDM Gaji dan Upah Program-program insentif
insentif-inesentif individual - sistem penggajian berdasar prestasi - pembayaran atas kerja - pembayaran variabel insentif- insentif keseluruhan perusahaan - rencana upah bagi laba, bonus dan upah atas pengetahuan

23 Pemeliharaan SDM Program-program tunjangan Asuransi kompensasi pekerja
Rencana pensiun Cafetaria benefit plan (pilihan alternatif)

24 Pemeliharaan Tenaga Kerja
Integrasi Motivasi Leadership Hubungan Perburuhan