PENGKAJIAN ULANG, PENGEVALUASIAN dan PENGENDALIAN STRATEGI

Presentasi berjudul: "PENGKAJIAN ULANG, PENGEVALUASIAN dan PENGENDALIAN STRATEGI"— Transcript presentasi:

1 PENGKAJIAN ULANG, PENGEVALUASIAN dan PENGENDALIAN STRATEGI
Kelas B Disusun Oleh : Ika Sri Wulandari Sinta Anggraini Irena Febrisa P Vita Sulystyo

2 Tiga aktivitas pokok evaluasi strategis
HAKIKAT EVALUASI STRATEGI BAB 9 penyelidikan atas landasan yang mendasari strategi perusahaan pembandingan hasil yang diharapkan dengan hasil yang sebenarnya Tiga aktivitas pokok evaluasi strategis pengambilan tindakan korektif untuk memastikan bahwa kinerja sesuai dengan rencana.

3 Kriteria Rumelt Untuk Mengevaluasi Strategi
BAB 9 Kriteria Rumelt Untuk Mengevaluasi Strategi Konsistensi Kesesuaian Kelayakan Keunggulan

4 KONSISTENSI BAB 9 Tiga pedoman yang menentukan apakah persoalan organisasi disebabkan oleh ketidak konsistenan dalam strategi : Jika persoalan manajerial terus berlangsung meskipun ada perubahan personil dan jika persoalan tersebut lebih cenderung berbasis isi alih-alih berbasis orang, bisa disimpulkan bahwa telah terjadi ketidak konsistenan strategi. Jika keberhasilan suatu departemen organisasi berarti, atau bisa diinterpretasikan, kegagalan departemen lain, strategi itu mungkin tidak konsisten. Jika persoalan dan isu kebijakan terus didorong keatas untuk mendapatkan resolusi, stateginya bisa jadi tidak konsisten.

5 KESESUAIAN BAB 9 Kesesuaian mengacu pada perlunya penyusunan strategi untuk mencermati serangkaian tren (sets of trends), termasuk tren individual, dalam mengevaluasi strategi.

6 KELAYAKAN BAB 9 Uji terakhir dari strategi adalah kelayakannya; itu berarti, bisakah strategi diusahakan dalam sumber daya fisik, sumber daya manusia, dan sumber daya keuangan yang dimiliki suatu bisnis Dalam mengevaluasi strategi, penting untuk mengamati apakah sebuah organisasi dimasa lalu telah menunjukkan bahwa ia mempunyai kemamapuan, kompetensi, ketrampilan, dan talenta yang dibutuhkan untuk menjalankan suatu strategi tertentu

7 KEUNGGULAN BAB 9 Keunggulan kompetitif biasanya merupakan hasil keunggulan dari salah satu bidang: sumber daya ketrampilan posisi

8 Evaluasi strategi PROSES EVALUASI STRATEGI
BAB 9 Evaluasi strategi Evaluasi strategi perlu untuk segala jenis dan ukuran organisasi. Evaluasi strategi seharusnya merangasang sikap kritis terhadap ekspektasi dan asumsi yang ada, memicu pengkajian ulang atas tujuan dan nilai-nilai, serta merangsang kreativitas untuk menghasilkan alternatif dan merumuskan kriteria evaluasi.

9 KERANGKA KERJA EVALUASI STRATEGI
BAB 9 Perhatikan bahwa tindakan korektif hampir selalu diperlukan kecuali ketika : faktor-faktor eksternal dan internal tidak berubah secara signifikan 2. perusahaan berkembang secara memuaskan kearah pencapaian tujuan yang tersurat.

10 MEngkaji ulang landasan strategi
BAB 9 Faktor eksternal dan internal yang dapat menghambat perusahaan untuk meraih tujuan jangka panjang dan tujuan tahunannya. Sacara eksternal, langkah pesaing, perubahan permintaan, perubahan teknologi, perubahan ekonomi, pergeseran demografis, dan tindakan pemerintah bisa menghambat pencapain objektif. Secara internal, strategi yang tidak efektif mungkin telah dipilih atau aktivitas penerapannya buruk.

11 Tiga pembanding yang digunakan para penyusun strategi :
Mengukur kinerja organisasi BAB 9 pembanding kinerja perusahaan dari waktu ke waktu Tiga pembanding yang digunakan para penyusun strategi : pembanding kinerja perusahaan dengan kinerja pesaing pembanding kinerja perusahaan dengan rata-rata industri.

12 Mengambil Tindakan Korektif
BAB 9 Aktivitas evaluasi strategi yang terakhir, mengambil tindakan korektif (taking corrective actions) Tindakan korektif harus membawa organisasi ke posisi yang lebih baik untuk memanfaatkan kekuatan internal; mengambil keuntungan dari peluang eksternal utama; menghindar, mengurangi, atau menangkal ancaman eksternal; dan memperbaiki kelemahan internal.

13 BALANCED SCORECARD BAB 9 sebuah proses yang memungkinkan perusahaan mengevaluasi strategi dari empat perspektif: kinerja keuangan, pengetahuan konsumen, proses bisnis internal, serta pembelajaran dan pertumbuhan. BALANCED SCORECARD

14 KARAKTERISTIK SISTEM EVALUASI yang EFEKTIF
BAB 9 aktivitas evaluasi strategi harus ekonomis Aktivitas-aktivitas evaluasi strategi harus bermakna Evaluasi strategi harus memenuhi beberapa persyaratan utama agar efektif Aktivitas-aktivitas evaluasi strategi menyediakan informasi yang bermanfaat. Aktivitas evaluasi strategi harus menyediakan informasi yang tepat waktu

15 Perusahaan mencermati enam isu utama dalam mengevaluasi strateginya:
BAB 9 Perusahaan mencermati enam isu utama dalam mengevaluasi strateginya: Konsumen, Manajer/Karyawan, Operasi/Proses, Komunitas/ Tanggung Jawab Sosial, Etika Bisnis/ Lingkungan Hidup, dan Keuangan.

16 SUMBER-SUMBER INFORMASI EVALUASI STRATEGI yang DIPUBLIKASIKAN
BAB 9 Delapan atribut penting berfungsi sebagai kriteria evaluatifnya manajemen manusia penggunaan aset perusahaan tanggung jawab social investasi jangka panjang dan kualitas manajemen keinovatifan kualitas produk atau jasa kesehatan keuangan

17 KARAKTERISTIK SISTEM EVALUASI yang EFEKTIF
BAB 9 Evaluasi strategi harus memenuhi beberapa persyaratan utama agar efektif aktivitas evaluasi strategi harus ekonomis Aktivitas-aktivitas evaluasi strategi harus bermakna Aktivitas-aktivitas evaluasi strategi menyediakan informasi yang bermanfaat mengenai tugas yang perlu diawasi dan bisa dipengaruhi manajer. Aktivitas evaluasi strategi harus menyediakan informasi yang tepat waktu

18 Perencanaan KontinjensiPerencanaan Kontinjensi
BAB 9 rencana- rencana alternative yang dapat dijalankan jika peristiwa-peristiwa penting tertentu tidak terjadi seperti yang diharapkan. Perencanaan Kontinjensi

19 Audit BAB 9 proses sistematis untuk secara objektif memperoleh dan mengevaluasi bukti yang terkait dengan penilaian mengenai tindakan dan kejadian ekonomi untuk memastikan derajat kesesuaian antara penilaian tersebut dengan kriteria yang ditetapkan, dan mengkomunikasikan hasilnya kepada para pengguna yang tertarik Audit

20 Tantangan dalam manajemen strategis pada abad ke-21
BAB 9 Isu Seni atau Ilmu Pengetahuan Tantangan dalam manajemen strategis pada abad ke-21 Isu yang Tampak atau Tersembunyi Pendekatan atas-ke-bawah atau bawah-ke-atas

21 TERIMA KASIH