SAP 3 TEORI ORGANISASI.

Presentasi berjudul: "SAP 3 TEORI ORGANISASI."— Transcript presentasi:

1 SAP 3 TEORI ORGANISASI

2 PERSPEKTIF ANALISIS ORGANISASI
ADA 4 (EMPAT) ALIRAN UTAMA DALAM EVOLUSI TEORI ORGANISASI, YAITU ALIRAN/PENDEKATAN: KLASIK NEO-KLASIK MODERN POST-MODERN SETIAP ALIRAN MEMPUNYAI SUDUT PANDANG YG BERBEDA DLM MENINJAU MASALAH ORGANISASI.

3 ALIRAN KLASIK DIILHAMI DARI KONSEP YG DIKEMUKAKAN OLEH FREDERICK W.TAYLOR DARI PENGALAMANNYA PADA SEBUAH PERSAHAAN BAJA (BETHLEHEM STEEL) DI AMERIKA BAHASAN STUDI TENTANG PENGATURAN CARA KERJA YG PALING EFISIEN DARI TENAGA PELAKSANA: TIME & MOTION STUDY. TAYLOR DIKENAL SBG PELOPOR MANAJEMEN ILMIAH. MEMBERIKAN KONTRIBUSI THD PENERAPAN PRINSIP-PRINSIP & ANATOMI ORGANISASI.

4 KONTRIBUSI ALIRAN KLASIK
BEBERAPA HASIL STUDI TAYLOR : ANALISIS PEKERJAAN SCR ILMIAH UTK PENENTUAN METODE KERJA BAKU YG PALING EFISIEN & PENETAPAN PEKERJA YG PALING COCOK UTK SETIAP JENIS PEKERJAAN; PENETAPAN WAKTU KERJA BAKU UTK PENYELESAIAN SUATU TUGAS SBG KONTROL PERFORMANSI PEKERJA; PENETAPAN UPAH & BONUS/INSENTIF SCR ADIL SBG ALAT MOTIVASI BAGI PEKERJA; ADANYA PEMISAHAN KERJA ANTARA PETUGAS PELAKSANA DGN MANAJEMEN UTK PEMBERIAN HASIL YG MAKSIMAL.

5 KELEMAHAN ALIRAN KLASIK
MANUSIA CENDERUNG DIPERLAKUKAN SBG MESIN YG BEKERJA SCR MEKANISTIS MENURUT METODE KERJA YG DITETAPKAN TIDAK ADA KEBEBASAN BAGI PEKERJA UTK MEMILIH CARA KERJA SENDIRI YG SESUAI DGN KARAKTERISTIK FISIK & KEPRIBADIAN SETIAP PEKERJA. DALAM PRAKTEK, SEBAGIAN KEUNTUNGAN SBG HASIL DARI PENINGKATAN EFISIENSI KERJA TERNYATA DIAMBIL OLEH PIHAK PERUSAHAAN.

6 ALIRAN NEO-KLASIK LAHIR DARI EKSPERIMEN ELTON MAYO ( ) PADA PABRIK HAWTHORNE (MILIK PERUSAHAAN ELEKTRONIKA WESTERN ELECTRIC CO.) DI AMERIKA. FOKUS AWAL: PENGARUH KONDISI FISIK RUANGAN (KUAT LEMAHNYA PENERANGAN) THD PRESTASI KERJA KARYAWAN. HASIL STUDI: SELAIN FAKTOR PENERANGAN ADA FAKTOR LAIN YG BERPENGARUH THD PRESTASI KERJA YAITU IKATAN SOSIAL DIANTARA PEKERJA. IKATAN SOSIAL & PSIKOLOGIS MENJADI LEBIH ERAT KRN PARA PEKERJA ADA DLM KELOMPOK KECIL.

7 KONTRIBUSI ALIRAN NEO-KLASIK
ORGANISASI SBG SISTEM SOSIAL KRN HUBUNGAN ANTAR ANGGOTA MERUPAKAN INTERAKSI SOSIAL; MUNCULNYA KELOMPOK NON-FORMAL YG PUNYA NILAI & NORMA SENDIRI SBG PEGANGAN KELOMPOK YG BERPENGARUH THD SIKAP & PRESTASI ANGGOTA KELOMPOK; PERLU SALURAN KOMUNIKASI INFORMAL UTK MENGARAHKAN INTERAKSI SOSIAL; KEPEMIMPINAN PERLU DILENGKAPI DGN PENGETAHUAN THD ASPEK PSIKO-SOSIAL (KETRAMPILAN SOSIAL DISAMPING KETERAMPILAN TEKNIS & KONSEPTUAL).

8 KELEMAHAN ALIRAN NEO-KLASIK
TERLALU TERPUSAT PADA ASPEK HUBUNGAN ANTAR MANUSIA DLM ORGANISASI; MENGABAIKAN MASALAH STRUKTUR PEMBAGIAN TUGAS, WEWENANG & TANGGUNG JAWAB DALAM ORGANISASI.

9 ALIRAN MODERN DIAWALI DGN STUDI DARI JOAN WOODWARD PADA AKHIR TAHUN 1950-AN PADA 100 PERUSAHAAN INDUSTRI DI INGGRIS. TUJUAN PENELITIAN: APLIKASI PRINSIP MANAJEMEN KLASIK PADA PERUSAHAAN INDUSTRI UTK MENEMUKAN CIRI ORGANISASI YG SUKSES. STUDI AWAL GAGAL: SULIT DITEMUKAN CIRI ORGANISASI YG SUKSES UTK SEMUA JENIS PERUSAHAAN. STUDI DILANJUTKAN DGN PENGELOMPOKAN PERUSAHAAN MENURUT JENIS TEKNOLOGINYA.

10 KONTRIBUSI ALIRAN MODERN
JENIS TEKNOLOGI BERPENGARUH THD BENTUK ORGANISASI PERUSAHAAN; UTK SETIAP JENIS TEKNOLOGI TERDAPAT SUATU BENTUK ORGANISASI YG SESUAI. SELAIN TEKNOLOGI ADA ASPEK LAIN YG TERDAPAT DI LINGKUNGAN ORGANISASI YG BERPENGARUH THD KEBERHASILAN ORGANISASI; ORGANISASI DIPENGARUHI LINGKUNGAN; ORGANISASI YG SUKSES ADL YG MAMPU BERADAPTASI SCR TEPAT DGN TUNTUTAN LINGKUNGAN. SERING DIKENAL JUGA SBG PENDEKATAN KETERGANTUNGAN (CONTINGENCY)

11 ALIRAN POST-MODERN LAHIR SBG JAWABAN THD ERA EKONOMI INFORMASI (POST-INDUSTRIAL/THE THIRD WAVE). TUJUAN: DEKONSTRUKSI THD PANDANGAN ALIRAN MODERN. ADA TIGA PERIODE PERUBAHAN EKONOMI DUNIA (ALVIN TOFFLER): THE FIRST ECONOMY WAVE (AGRICULTURAL WAVE) SAMPAI ABAD 18: PHYSICAL LABOR. THE SECOND ECONOMY WAVE (INDUSTRIAL WAVE) ABAD 18-20: MESIN & BLUE COLLAR WORKERS. THE THIRD ECONOMY WAVE (INFORMATION WAVE) ABAD 20 HINGGA SEKARANG: TEKNOLOGI INFORMASI, KNOWLEDGE WORKERS & JASA (SERVICE ORGANIZATIONS)

12 ALIRAN MODERN VS POST-MODERN
LINGKUNGAN SBG NILAI KESEHATAN STRUKTUR SOSIAL: ADA KEKUATAN LAIN YG DPT DIGUNAKAN UTK INTEGRASI AKTIVITAS YG BERBEDA (KULTUR & STRUKTUR FISIK). BUDAYA SBG SESUATU YG INKONSISTEN, AMBIGUITAS & BERUBAH TERUS STRUKTUR FISIK: JARAK TDK MENJADI MASALAH UTAMA DIKAITKAN DGN STRUKTUR SOSIAL. MODERN LINGKUNGAN SBG SUMBER BAHAN BAKU (NILAI KEMAKMURAN) STRUKTUR SOSIAL: HIRARKIS, PEMBAGIAN KERJA & MEKANISME KOORDINASI BUDAYA SBG ALAT MANAJEMEN STRUKTUR FISIK: JARAK MENGHAMBAT KESEMPATAN BERINTERAKSI & BUTUH WAKTU YG LEBIH BANYAK.