Pemberian balas jasa dan penghargaan

Presentasi berjudul: "Pemberian balas jasa dan penghargaan"— Transcript presentasi:

1 Pemberian balas jasa dan penghargaan
Pengertian Kompensasi Segala sesuatu yang diterima para karyawan sebagai balas jasa untuk kerja mereka Pemberian kepada karyawan dengan pembayaran finansial sebagai balas jasa untuk pekerjaan yang dilaksanakan dan sebagai motivator untuk pelaksanaan kegiatan di waktu yang akan datang Penghargaan/ganjaran pada para pekerja yang telah memberikan kontribusi dalam mewujudkan tujuannya, melalui kegiatan yang disebut bekerja

2 Tujuan-tujuan Administrasi Kompensasi
Memperoleh personalia yang Qualified Mempertahankan para karyawan yang ada sekarang Menjamin keadilan Mengendalikan biaya-biaya Memenuhi peraturan-peraturan legal

3 Orang Mau Bekerja (Peterson and
Plowman). The desire to live. Keinginan untuk hidup merupakan keinginan utama (kelangsungan hidup). The desire for posession. Keinginan untuk memiliki sesuatu, keinginan kedua. The desire for power. Keinginan untuk memiliki kekuasaan. The desire for recognation. Keinginan untuk pengakuan.

4 Jenis-jenis Kompensasi
Kompensasi langsung → Gaji → Upah Kompensasi tidak langsung → THR → Tunjangan hari natal → Jaminan kesehatan → Liburan → Cuti Insentif → Bonus

5 Tantangan-tantangan yang mempengaruhi kebijaksanaan Kompensasi
Suplai dan permintaan tenaga kerja Serikat karyawan Produktivitas Kesediaan untuk membayar Kemampuan untuk membayar Berbagai kebijaksanaan pengupahan dan penggajian Kendala-kendala pemerintah Biaya kehidupan

6 Masalah organisasional
Proses Penentuan Upah Peraturan Upah minimum Analisis pekerjaan Deskripsi dan Spesifikasi Pekerjaan Evaluasi pekerjaan Survei pengupahan Analisis masalah Masalah organisasional Yang relevan Struktur upah Aturan-aturan administrasi Standar-standar Pekerjaan Penilaian prestasi Kerja karyawan diferensial Pembayaran Upah

7 FALSAFAH (AZAS) PEMBERIAN IMBALAN
ADIL,KOMPETITIF, LAYAK DAN WAJAR Adil : Objektif Disesuaikan dengan prestasi, jenis pekerjaan, resiko pekerjaan, tanggung jawab, jabatan pekerjaan, persyaratan konsistensi. Kompetitif : “ Tidak kalah” dengan sistim imbalan dalam industri sejenis. Memilik efek positif terhadap motivasi kerja karyawan. Layak dan Wajar. Disesuaikan dengan. kebutuhan fisik minimum (KFM) atau sesuai dengan upah minimun CIRI SISTEM PEMBERIAN IMBALAN YANG BAIK Mudah dimengerti Mudah dihitung Motivasi Efektif Adanya Hubungan antara Kerja & Upah Stabil

8 Perencanaan dan Pengembangan Karier
Pengertian Karier Sebagai salah satu urutan promosi atau pemindahan (transfer) lateral kejabatan-jabatan yang lebih menuntut tanggung jawab atau ke lokasi-lokasi yang lebih baik dalam atau menyilang hirarki hubungan kerja selama kehidupan kerja seseorang

9 Sebagai penunjuk pekerjaan-pekerjaan yang membentuk suatu pola kemajuan yang sistematik dan jelas jalur karier sebagai sejarah pekerjaan seseorang atau serangkaian posisi yang dipegangnya selama kehidupan kerja. Seluruh pekerjaan (jabatan) yang ditangani atau dipegang selama kehidupan kerja seseorang.

10 Manfaat Perencanaan Karier
Mengembangkan para karyawan yang dapat dipromosikan Menurunkan perputaran Mengungkap potensi karyawan Mendorong pertumbuhan Mengurangi penimbunan Memuaskan kebutuhan karyawan Membantu pelaksanaan rencana-rencana kegiatan yang telah disetujui

11 Mendesain Program Pengembangan Karier.
Fase Perencanaan Fase Pengarahan Konseling Karier Menyelenggarakan pelayanan informasi Fase Pengembangan Penyelenggaraan Sistem Mentor (penasehat) Pelatihan Rotasi jabatan Program Beasiswa / Ikatan Dinas

12 Peranan Departemen Personalia dalam
Pengembangan Karier Dukungan Manajemen Komitmen oleh manajemen puncak adalah krusial untuk mendapatkan dukungan para manajer lainnya. Umpan Balik Memberitahukan kepada para karyawan secara periodik mengenai prestasi kerja mereka. Program penempatan

13 Tujuan umpan balik : Untuk menjamin para karyawan yang tidak dipromosikan bahwa mereka masih bernilai dan akan dipertimbangkan untuk promosi-promosi selanjutnya, bila mereka “qualified”. Untuk menjelaskan mengapa mereka tidak terpilih.

14 Organisasi adalah lingkungan yang memuaskan
3.Untuk menunjukkan apa kegiatan-kegiatan pengembangan karier yang harus diambil. 4.Kelompok-kelompok kerja Kohesif Organisasi adalah lingkungan yang memuaskan