COST VOLUME PROVIT (CVP) ANALYSIS

Presentasi berjudul: "COST VOLUME PROVIT (CVP) ANALYSIS"— Transcript presentasi:

1 COST VOLUME PROVIT (CVP) ANALYSIS
topik:analisis CVP COST VOLUME PROVIT (CVP) ANALYSIS Dr. Lana Sularto

2 CVP analisis untuk menjawab pertanyaan sbb :
Berapa unit harus terjual untuk mencapai target laba perusahaan Apa pengaruh penurunan harga jual tiap unit terjual thd laba Apakah dg penambahan mesin baru akan meningkatkan laba Apakah dg pemasaran yang tinggi dpt meningkatkan laba Berapa laba dpt diperoleh dari produk baru

3 Variable Costs Fixed Costs
topik:analisis CVP Variable Costs Fixed Costs Total Fixed Costs Total Variable Costs Total Costs Total Costs Total Units Produced Total Units Produced Unit Fixed Costs Unit Variable Costs Per Unit Cost Per Unit Cost Total Units Produced Total Units Produced

4 PENTINGNYA CVP ANALISIS
untuk menentukan harga jual per unit untuk memilih bauran produk yang dijual untuk menentukan strategi pemasaran yang baik untuk mengevaluasi dampak keuntungan terhadap perubahan biaya

5 ASSUMPTIONS IN CVP total pendapatan bersifat linier
(% perubahan pendapatan = % perubahan volume penjualan) biaya dapat dipisahkan menjadi biaya tetap dan biaya variabel Efisiensi dan produktifitas konsisten

6 The Graphics Approach For each additional unit Wind sells, $200 more in contribution margin will help to cover fixed expenses and profit.

7 The Contribution Approach
Each month Wind must generate at least $80,000 in total CM to break even.

8 The Contribution Approach
If Wind sells 400 units in a month, it will be operating at the break-even point.

9 The Contribution Approach
If Wind sells one more bike (401 bikes), net operating income will increase by $200.

10 CVP Relationships in Graphic Form
Viewing CVP relationships in a graph is often helpful. Consider the following information for Wind Co.:

11 CVP Graph Total Sales Total Expenses Dollars Fixed expenses Units

12 CVP Graph Profit Area Dollars Break-even point Loss Area Units

13 CONSEPTS IN CVP Example :
perusahaan sepatu menjual 5,000 units sepatu per bulan Sales price : $20 / unit Variable cost : $ 12 / unit Fixed cost : 40,000 per bulan

14 MARGINAL INCOME STATEMENT
topik:analisis CVP MARGINAL INCOME STATEMENT Total Sales (5,000 x 20) $100,000 Variable cost (5000 x 12) ,000 Contribution Margin $ 40,000 Fixed cost ,000 Operational Profit $ Variable cost Contribution Margin: The balance which available to cover the fixed cost of the company Sales Fixed cost Profit

15 MARGINAL INCOME STATEMENT
topik:analisis CVP MARGINAL INCOME STATEMENT Total Per unit % Sales (5,000 x 20) $100, $ Variable cost (5000 x 12) 60, Contribution Margin $ 40, Fixed cost ,000 Operational Profit $ Variable cost Fixed cost Operational profit Sales = + + Total Sales Variable cost Total Contribution Margin – = Variable cost per unit Contribution Margin per unit Sales price per unit – =

16 BREAK- EVEN POINT (TITIK PULANG MODAL)
BEP/TPM : titik dimana perusahaan tidak mendapat laba atau tidak mengalami kerugian Total revenue = Total cost (Variable cost+ fixed cost) Total contribution margin = Total fixed cost

17 BREAK-EVEN POINT /TPM Contribution Margin approach
Contribution Margin /unit (CM) = Sales price/unit – variable cost/ unit = $20 - $12 = $8 / unit BEP /TPM (unit) : Total CM = Total fixed cost CM/unit x Q = 40,000 8Q = 40,000 8Q = 40,000 / 8 = 5,000 units

18 BREAK EVEN POINT/TPM Contribution margin approach % CM
= CM per unit / Sales Price per unit = (8 / 20) x 100 = @ 40% BEP/TPM ($) : % CM from revenue = Total fixed cost 40% from revenue = 40,000 40% X revenue = 40,000 Revenue = 40,000 / 40% = $100,000

19 CVP APPLICATION– DETERMINE THE PROFIT
perusahaan menargetkan laba penjualan sepatu $30,000. berapa pasang sepatu harus dijual(unit) ? Unit sales = Total fixed cost + targeted profit CM/unit = (40, ,000) / 8 = 70,000 / 8 = 8,750 units

20 CVP APPLICATION– DETERMINE THE PROFIT
perusahaan menargetkan laba $ 30,000. berapa tingkat penjualan perusahaan ($) ? Sales ($) = (Total fixed cost + Targeted profit) %CM = (40, ,000)/40% = 70,000 / 40% = 70,000/0.4 = $ 175,000

21 CVP APPLICATION– CHANGES IN FIXED COST
bila perusahaan menaikkan biaya tetap $ 4,000. informasi lain tidak berubah. Tentukan nilai BEP yang baru BEP (unit) : = Total fixed cost/CM per unit = (40, ,000)/8 = 44,000/8 = 5,500 units BEP($) : = Total fixed cost/%CM per unit = (40, ,000)/40% = 44,000 / 0.4 = $110,000

22 CVP APPLICATION – CHANGES IN CM
jika biaya variabel per unit naik dari $12 menjadi $16. Total biaya tetap $40,000. tentukan BEP yang baru CM per unit = Sales price – Variable cost/unit (new) = $ = $4 %CM per unit = (CM/ unit / S. P/ unit) x 100 = (4/20) x 100 = 20%

23 CVP APPLICATION – CHANGES IN CM
jika biaya variabel per unit naik dari $12 menjadi $16. Total biaya tetap $40,000. tentukan BEP yang baru BEP (unit) = Total fixed cost/CM per unit = 40,000 / 4 = 10,000 units BEP($) = Total fixed cost/% CM = 40,000 / 20% = 40,000 / 0.2 = $200,000

24 CVP APPLICATION – CHANGES IN CM
jika perusahaan menaikkan harga jual $3. biaya tetap dan biaya variabel tidak berubah. Hitunglah titik BEP CM per unit = Sales price – Variable cost/unit = ($20 +3) - 16 = $7 % CM = CM per unit /SP per unit = 7/23 = 30.4%

25 CVP APPLICATION – CHANGES IN CM
jika perusahaan menaikkan harga jual $3. biaya tetap dan biaya variabel tidak berubah. Hitunglah titik BEP BEP (unit) = Total fixed cost / CM per unit = 40,000 / 7 = 5,715 units BEP ($) = Total fixed cost/ % CM = 40,000/30.4% = 40,000/0.304 = $131,579

26 MARGIN OF SAFETY selisih antara penjualan yang dicapai dengan penjualan pada titik BEP jika pada tahun ini penjualan perusahaan mencapai 8,000 units (harga jual, biaya tetap, biaya variabel tidak berubah. Hitunglah besar margin of safety. Margin of safety (unit) = penjualan – penjualan BEP = 8,000 – 5,000 = 3,000 3,000 x Sales price 3,000 x 20 = $60,000

27 SHUT DOWN POINT ( TITIK PENUTUPAN USAHA)
Mempertimbangkan Pendapatan penjualan Biaya tunai ( cash cost / out of pocket costs) RUMUS: SDP = BIAYA TETAP TUNAI/ CM RATIO

28 BIAYA TETAP volume penjualan 1 2 3 4 5 6 7
BIAYA TETAP volume pendapatan VC Biaya tunai terbenam laba (rugi) penjualan akuntansi kg Rp 172/kg Rp 43/kg 2-(3+4+5) 2-(3+4) 1 2 3 4 5 6 7 1.000 43.000 64.500 12.900 51.600 600 25.800 500 86.600 21.500 200 34.400 8.600

29 SDP SDP = BIAYA TETAP TUNAI /CM = /( ) = 500 Kg ATAU SDP = / 75 % = Rp

30 Latihan ….

31 Hotel “Citra Yogya” yang memiliki 30 kamar, yang menyajikan laporan laba-rugi untuk tahun 2010 sebagai berikut : Total Per kamar/hari Penjualan Rp Rp.40,00 Biaya variabel 113.00 14,77 Contribution Margin 25,23 Total biaya tetap Laba 12.000

32 Pertanyaan : Pada tingkat penjualan (rupiah) berapakah hotel akan mencapai kondisi impas? Pada tingkat penjualan (rupiah) berapakah hotel akan dapat mencapai laba yang ditargetkan? Berapa rupiahkah penjualan harus dinaikkan untuk dapat menutup tambahan biaya tetap? Berapakah tambahan rupiah penjualan diperlukan untuk dapat menutup perubahan biaya variabel? Bagaimana pengaruh perubahan berbagai variabel yang terjadi secara simultan terhadap laba yang diperoleh hotel? Berapakah maksimum tingkat penjualan ditargetkan boleh turun agar hotel tidak menderita kerugian? Bagaimana cara mengonversi penjualan rupiah menjadi tingkat penjualan dalam unit? Apabila tarif kamar mengalami perubahan, bagaimanakah perubahan ini akan mempengaruhi jumlah kamar yang dijual? Kapan sebaiknya hotel menutup usahanya?