Diagnosa strategi Perubahan Organisasi Publik

Presentasi berjudul: "Diagnosa strategi Perubahan Organisasi Publik"— Transcript presentasi:

1 Diagnosa strategi Perubahan Organisasi Publik
bhn 7 pengembangan organisasi publik Diagnosa strategi Perubahan Organisasi Publik Bahan ke-7 Pengembangan Organisasi Publik http//herwanp.staff.fisip.uns.ac.id ilmu administrsi negara / iv

2 Tipologi Perubahan Organisasi
Perubahan inovasi radikal Mereintroduksi praktek Mengintroduksi sebuah Mengintroduksi sebuah ”yang sudah dikenal praktek yang baru bagi praktek yang baru bagi sebelumnya” organisasi ybs. Industri yang ada Rendah Tinggi * Tingkat kompleksitas, biaya dan ketidakpastian * Potensi untuk penolakan terhadap perubahan PERUBAHAN INOVATIF PERUBAHAN ADAPTIF http//herwanp.staff.fisip.uns.ac.id

3 Manajemen Perubahan Mengatur melalui kekuatan
Mengatur perubahan dikendalikan. Mengatur perubahan melalui belajar kembali http//herwanp.staff.fisip.uns.ac.id

4 Pendekatan dalam menilai efektivitas organisasi adalah :
Pendekatan pada desain struktur organisasi Pendekatan pada perilaku dalam organisasi http//herwanp.staff.fisip.uns.ac.id

5 Diagnosa pd Orgns Publik
Tuntutan Reformasi birokrasi adalah penerapan fungsi-fungsi manajemen internal instansi secara benar dengan melakukan evaluasi atas prestasi kerja (evaluasi kinerja) Selama ini untuk evaluasi kinerja organisasi/unit kerja organisasi pemerintahan telah diterbitkan berbagai kebijakan/peraturan yaitu kebijakan penerapan anggaran berbasis kinerja (ABK) dan penyusunan rencana instansi (Rencana Strategis dan Rencana Kerja atau Rencana Kinerja). Sejalan dengan kebijakan tersebut, dan juga untuk mendukungnya, perlu disusun semacam instrumen untuk melakukan diagnosis guna mengetahui kondisi manajemen organisasi/unit kerja pemerintahan yang difokuskan untuk mengetahui faktor-faktor yang mempengaruhi keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan/sasaran dan atau pelaksanaan tugas dan fungsi organisasi/unit kerja tersebut. http//herwanp.staff.fisip.uns.ac.id

6 http//herwanp.staff.fisip.uns.ac.id

7 Ada 8 (delapan) faktor atau kategori yang PERLU DIDIAGNOSIS, yaitu:
hasil kerja (prestasi pelaksanaan Renstra/Renja), kepemimpinan, perencanaan, perbaikan yang berkelanjutan, fokus kepada stakeholders, proses pelaksanaan, SDM, dan sumber daya lain dan informasi. http//herwanp.staff.fisip.uns.ac.id

8 http//herwanp.staff.fisip.uns.ac.id

9 Mike Davis, The Public Manager, menekankan bahwa untuk memulai perubahan innovative disyaratkan perubahan yang konstan, atau constant renewal. Namun untuk mengurangi resiko resistensi perlu fleksibilitas atau flexibility. Konsitensi dalam merubah menjadi faktor menentukan berhasil atau tidaknya perubahan yang dilakukan. Perubahan gradual yang terus menerus adalah salah satu kuncinya disamping fleksibilitas http//herwanp.staff.fisip.uns.ac.id

10 Outcomes Perubahan OP Penyesuaian, adaptasi dengan keadaan baru di lingkungan sekitar Perbaikan proses, mengejar kemajuan Mempertahankan diri dari kepunahan Menghindari kekalahan dari persaingan Menyongsong kemenangan yang lebih besar Meletakkan capaian positif sebagai ukuran keberhasilan REFORMASI, TRANSFORMASI, ADAPTASI SEBAGAI BENTUK PERUBAHAN http//herwanp.staff.fisip.uns.ac.id

11 terimakasih Bahan ke-7 Pengembangan Organisasi Publik 2016 terimakasih
http//herwanp.staff.fisip.uns.ac.id