Upload presentasi
Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu
1
Contoh-Contoh Renstra
Oleh : Aris Bintoro Dwi Atmoko Gede Ayusari Lendra Indra Trijadi Yopie Indra Pribadi
2
Beberapa Framework Renstra
Klasik Zachman Ward & Peppard FEAF TOGAF
3
CONTOH FRAMEWORK KLASIK
4
1. Renstra Kab. Sragen BAB I PENDAHULUAN A. DASAR HUKUM
B. TUGAS DAN FUNGSI BADAN PENGAWAS DAERAH C. GAMBARAN UMUM BAB II VISI DAN MISI A. VISI B. MISI BAB III TUJUAN DAN SASARAN A. TUJUAN B. SASARAN BAB IV ANALISIS LINGKUNGAN STRATEGIS A. IDENTIFIKASI FAKTOR INTERNAL-EKSTERNAL B. ANALISIS SWOT C. ISU STRATEGIS D. CSF BAB V STRATEGI PENCAPAIAN TUJUAN A. KEBIJAKAN B. TINDAKAN UTAMA/PROGRAM C. RENCANA TINDAK BAB VI PENUTUP
5
2. Renstra Kab. Boyolali BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang 1.2 Rumusan Masalah 1.3 Lingkup, Maksud dan Tujuan Pekerjaan 1.4 Landasan Hukum 1.5 Metodologi Penyusunan 1.6 Sistematika Penulisan BAB II VISI, MISI DAN STRATEGI 2.1 Visi 2.2 Misi 2.3 Faktor Penentu Keberhasilan 2.4 Tujuan dan Manfaat Pengembangan E-Government 2.5 Strategi
6
(Cont’d) BAB III ANALISA KONDISI DAN KEBUTUHAN 3.1 Kondisi Saat Ini 3.2 Analisa SWOT 3.3 Identifikasi Kebutuhan BAB IV PROGRAM DAN SASARAN 4.1 Fungsi dan Lingkup E-Government 4.2 Program Kerja 4.3 Target dan Prioritas Pengembangan BAB V PENGUKURAN KINERJA 5.1. Pengertian 5.2. Penetapan Indikator Kinerja 5.3. Matrik Indikator Kinerja BAB VI REKOMENDASI
7
1. Perbaikan Renstra Kab. Sragen
BAB I PENDAHULUAN A. DASAR HUKUM B. Rencana Strategis Organisasi C. GAMBARAN UMUM BAB II VISI DAN MISI TI A. VISI B. MISI BAB III TUJUAN DAN SASARAN A. TUJUAN B. SASARAN BAB IV ANALISIS LINGKUNGAN STRATEGIS A. IDENTIFIKASI FAKTOR INTERNAL-EKSTERNAL B. ANALISIS SWOT C. ISU STRATEGIS D. CSF BAB V STRATEGI PENCAPAIAN TUJUAN A. KEBIJAKAN B. TINDAKAN UTAMA/PROGRAM C. RENCANA TINDAK BAB VI PENUTUP
8
CONTOH FRAMEWORK ZACHMAN
9
Daftar Isi-Framework Zachman
Bab I Pendahuluan Bab II Analisa Lingkungan Bab III Perencanaan Strategi A. Visi & Misi B. Jadual C. SDM D. Infrastruktur E. Fungsi F. Data
10
Masteplan Rencana Induk Pengembagan Sistem Informasi dan Telematika Kab. Kebumen
1. PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang 1.2. Tujuan 1.3. Tahapan Kegiatan 1.4. Pelaksanaan Pekerjaan 2. STUDI DOKUMENTASI 2.1. Electronic Government 2.2. Infrastruktur Bersama Milik PEMDA 3. SURVEY DAN PENGOLAHAN DATA 3.1. Tahapan Survey 3.2. Persiapan Survey 3.3. Electronic Government untuk Sistem Informasi dan Manajemen Daerah (e- Gov SIMDA) 3.4. Pemetaan organisasi dan Proses Bisnis di Pemerintahan Kabupaten Kebumen. 3.5. Pemetaan Penggunaan Perangkat 3.6. KERANGKA SOFTWARE PEMKAB KEBUMEN 3.7. INFRASTRUKTUR JARINGAN 4. KESIMPULAN DAN REKOMENDASI 4.1. Kesimpulan 4.2. Rekomendasi
11
Renstra TIK UGM Bab I Ringkasan Eksekutif Bab II Pendahuluan
2.1 Metodologi 2.2. Profil UGM 2.3 Renstra UGM 2.3.1 Visi & Misi UGM 2.3.2 Tujuan & Sasaran TIK UGM 2.3.3 Strategi Pengembangan TIK 2.4 Potensi dan kendala 2.4.1 Potensi Pengembangan TIK 2.4.2 Kendala Pengembangan TIK Bab III Kebutuhan Pengembangan TIK 3.1 Kondisi TIK saat ini 3.1.1 Infrastruktur TIK 3.1.2 Sistem & Software Apl 3.1.3 Layanan Lain Berbasis TIK 3.1.4 SDM,Org, Tata Kelola
12
Cont’d Bab IV Perencanaan Sistem 4.1 Prinsip Pengembangan TIK
4.2 Arsitektur TIK UGM 4.2.1 Arsitektur Bisnis 4.2.2 Arsitektur Aplikasi 4.2.3 Arsitektur Presentasi 4.2.4 Arsitektur Database 4.2.5 Sistem Operasi 4.2.6 Arsitektur Infrastruktur Jaringan Komputer 4.2.7 Komunikasi Kampus 4.2.8 Internet Dasar 4.3 Sarana & Prasarana 4.3.1 Infrastruktur Penelitian dan SIM 4.3.2 Teknologi Pendidikan 4.3.3 Infrastruktur TIK Administrasi 4.3.4 Infrastruktur Inti TIK
13
Cont’d 4.4 Tata Kelola TIK 4.4.1 Hirarki Tata Kelola dan Proses TIK
4.4.2 Organisasi TIK 4.4.3 Prosedur Pengembangandan Pengelolaan Tik Berbasis Konsep Shared-Services Bab V Roadmap Pengembangan TIK 5.1 Gap Anlysis 5.1.1 Sistem Informasi/Aplikasi 5.1.2 Infrastruktur 5.2 Program Kerja Utama TIK 5.2.1 Perencanaan dan Organisasi 5.2.2 Pengembangan Sistem dan Pengadaan Perangkat/Infrastruktur 5.2.3 Implementasi dan Support 5.2.4 Monitor dan Evaluasi 5.3 Roadmap TIK
14
CONTOH WARD & PEPPARD
15
Bab I Pendahuluan A. Gambaran Struktur Organisasi B. Visi C. Misi D. Tujuan E. CSF Bab II Analisa Lingkungan Eksternal A. Analisis PEST B. Analisis Matrik Pertumbuhan Pasar C. Analisis Lima Daya Porter Bab III Analisa Lingkungan Internal A. Analisa SWOT B. Analisa Value Chain
16
Cont’d Bab IV Analisasi Lingkungan Strategi SI/TI
A. Analisa Lingkungan Eksternal SI/TI B. Analisa Lingkungan Internal SI/TI C. Analisa Kesenjangan (GAP) D. Dasar Kebijakan SI/TI Bab V Strategi dan Rencana Implementasi Strategi SI/TI A. Strategi Manajemen SI/TI B. Strategi Bisnis SI/TI C. Strategi SI/TI D. Rencana Implementasi
17
CONTOH FEDERAL ENTERPRISE ARCHITECTURE FRAMEWORK (FEAF)
18
Contoh Daftar Isi FEAF Bab I Pernyataan Bisnis Organisasi
Bab II Kebutuhan Pelanggan Bab III Tujuan dan Sasaran Bisnis Bab IV Visi Bisnis Bab V Critical Business Issue Bab VI Critical Success Factor Bab VII Konsep Operasi Tingkat Tinggi Bab VIII Penjelasan
19
CONTOH THE OPEN GROUP ARCHITECTURE TECHNIQUE (TOGAF)
20
Contoh Daftar Isi BabI Pendahuluan A. Latar Belakang B. Bidang Usaha
Bab II Visi dan Misi A. Tujuan Bisnis B. Sasaran Bisnis C. Strtaegi Bisnis D. Proses Bisnis E. Fungsi Bisnis F. Unit Organisasi Bab III Perancangan Arsitektur A. Strategic View B. Process Model View - Process indentificatin & Preparation - Process Research & Design - Process Project Monitoring - Process Product Version Bab IV Organisational Model View BabV Model Arsitektur Bisnis
21
Contoh Daftar Isi - EAP Bab I The Context
A. Internal Education and AEP B. EAP’s Fiscal Reform C. Funding Model D. Guiding Principle E. Budget Bab II An Overview of the New Plan A. Presenting & Enhancing EAP’s Core Strength B. Planned Enhanceements Bab III Sort Term Implementation Goals & Strategies A. Financial & Administration Implication B. The Most Immediate Needs C. Accountability D. A Key Restructuring Step Bab IV Investing In The Future A. Enhancing Operations B. Expanding Operations C. A Final Operations & Process
22
Sekian & Terima Kasih
Presentasi serupa
© 2024 SlidePlayer.info Inc.
All rights reserved.