STRATEGI LOKASI Resista Vikaliana, S.Si. MM 13/11/2013.

Presentasi berjudul: "STRATEGI LOKASI Resista Vikaliana, S.Si. MM 13/11/2013."— Transcript presentasi:

1 STRATEGI LOKASI Resista Vikaliana, S.Si. MM 13/11/2013

2 STRATEGI LOKASI TUJUAN Efisiensi Waktu Minimalisir Biaya
Citra Perusahaan Profit Kredibilitas STRATEGI LOKASI Resista Vikaliana, S.Si. MM 13/11/2013

3 STRATEGI LOKASI Based on the long term thinking
Lokasi terbaik  tergantung pada tipe bisnis/usaha. Contoh lokasi warehouse ditentukan dengan mempertimbangkan parameter biaya dan kecepatan pengiriman. Contoh lain : pemilihan lokasi di Kawasan Industri Pulogadung, karena akses mudah STRATEGI LOKASI Resista Vikaliana, S.Si. MM 13/11/2013

4 Tidak pindah lokasi, tetapi memperluas fasilitas yang ada
Mempertahankan lokasi yang sekarang, tetapi menambah fasilitas di tempat lain Menutup fasilitas yang ada dan pindah ke lokasi yang lain Budaya dan adat kebiasaan masyarakat yang berubah Keuntungan perusahaan makin menurun Perubahan Perda dan regulasi lain Berpindahnya pusat kegiatan bisnis Adanya jaringan komunikasi dan pengangkutan yang lebih baik Meningkatnya kapasitas produksi perusahaan Kajian Lokasi Resista Vikaliana, S.Si. MM 13/11/2013

5 Faktor yang mempengaruhi keputusan lokasi (negara)
Peraturan dan insentif pemerintah Isu-isu budaya dan ekonomi Lokasi pasar Ketersediaan, sikap, produktivitas tenaga kerja, biaya tenaga kerja Ketersediaan bahan baku, sarana komunikasi dan energi Nilai tukar mata uang Faktor yang mempengaruhi keputusan lokasi (negara) Resista Vikaliana, S.Si. MM 13/11/2013

6 Faktor yang mempengaruhi keputusan lokasi (daerah)
Daya tarik daerah (budaya, pajak, iklim, otda, dll) Faktor tenaga kerja Biaya dan ketersediaan utilitas (energi dan air) Peraturan daerah Kedekatan dengan bahan baku dan konsumen Biaya konstruksi/ lahan yang banyak dipengaruhi oleh keadaan tanahnya Faktor yang mempengaruhi keputusan lokasi (daerah) Resista Vikaliana, S.Si. MM 13/11/2013

7 Faktor-faktor yang mempengaruhi pemilihan lokasi : (negara)
Produktifitas Tenaga Kerja Cost per unit  lebih rendah lebih baik Labor cost per hour = Cost per unit Productivity (unit per hour) Resista Vikaliana, S.Si. MM 13/11/2013

8 Nilai tukar mata uang (Exchange Rate)
Nilai tukar mata uang kuat  lebih menguntungkan Biaya Tangible cost  biaya yang teridentifikasi. Misal : bahan baku, tenaga kerja, peralatan, pajak, depresiasi dll. Intangible cost  biaya yang tidak teridentifikasi. Misal : kualitas pendidikan, fasilitas umum, perilaku lingkungan, dll. Sikap Sikap Pemerintah Pusat dan Daerah termasuk sikap masyarakat sekitar terhadap keberadaan industri. Resista Vikaliana, S.Si. MM 13/11/2013

9 Pengaruh Globalisasi Komunikasi dengan luar negeri (internasional) lebih baik. Lebih cepat (pengiriman dan pengapalan yang handal). Kemudahan aliran modal antar negara. Biaya dan Produktifitas tenaga kerja. Foreign exchange (Pertukaran mata uang asing). Sikap/kebijakan terhadap industri, tenaga kerja, pajak, polusi, tata guna lahan, dsb. Resista Vikaliana, S.Si. MM 13/11/2013

10 Contoh : Faktor – faktor yg mempengaruhi Mercedes-Benz memilih lokasi pabrik di Alabama, sbb : Resista Vikaliana, S.Si. MM 13/11/2013

11 Metode Penentuan Lokasi
Metode Faktor Rating Analisis Titik Impas Metode Pusat Gravitasi Metode Transportasi Metode Penentuan Lokasi Resista Vikaliana, S.Si. MM 13/11/2013

12 Metode Evaluasi Pemilihan Lokasi
1. Metode Faktor Rating Definisi  metode penentukan alternatif lokasi dengan menggunakan pembobotan dan nilai.  menampung seluruh aspek (kualitatif & kuantitatif), serta lebih obyektif. Metode Evaluasi Pemilihan Lokasi Resista Vikaliana, S.Si. MM 13/11/2013

13 Mendata/menuliskan seluruh faktor yang mempengaruhi pemilihan lokasi.
Langkah-langkah : Mendata/menuliskan seluruh faktor yang mempengaruhi pemilihan lokasi. Menentukan bobot tiap faktor, dikaitkan dengan tujuan organisasi. Menetapkan nilai / skor untuk tiap faktor (misal : 1-10, dll). Menilai tiap faktor pada tiap lokasi, menggunakan skor pada bagian 3 diatas. Mengalikan skor dengan bobot untuk tiap faktor. Membuat rekomendasi didasarkan pada nilai maksimal. Resista Vikaliana, S.Si. MM 13/11/2013

14 2.Analisis Break Event Point
Definisi  metode penentuan alternatif lokasi dengan menggunakan analisis biaya, untuk membandingkan biaya terendahnya. Langkah-langkah : Menentukan fixed cost dan variable cost untuk tiap lokasi. Memplotkan biaya untuk tiap lokasi, dengan biaya untuk sumbu vertikal dan volume tahunan untuk sumbu horisontal. Pilih lokasi yang memiliki biaya total paling rendah untuk volume produksi yang diharapkan. Resista Vikaliana, S.Si. MM 13/11/2013

15 Fixed cost Variabel Cost Lokasi A 30.000 75 Lokasi B 60.000 45
Contoh : Produksi = 2000 unit. Harga per unit = Rp 120 Fixed cost Variabel Cost Lokasi A 30.000 75 Lokasi B 60.000 45 Lokasi C 25 13/11/2013 Resista Vikaliana, S.Si. MM

16 Metode Pusat Gravitasi
Metode  metode penentuan pusat distribusi yang dapat meminimalkan biaya distribusi. Langkah-Langkah : Membuat peta sistem koordinat yang merepresentasikan kondisi jarak nyatanya. Meletakkan lokasi pada peta sistem koordinat Menghitung lokasi pusat distribusi dengan rumus berikut: Resista Vikaliana, S.Si. MM 13/11/2013

17 Cy = koordinat y pusat distribusi Cx = koordinat x pusat distribusi
(dy)(W) Cy =  W (dx)(W) Cx =  W Keterangan : Cy = koordinat y pusat distribusi Cx = koordinat x pusat distribusi dy = koordinat y lokasi dx = koordinat x lokasi W = volume barang yang dipindahkan dari dan ke lokasi Resista Vikaliana, S.Si. MM 13/11/2013

18 Menggambar peta sistem koordinat yang menggambarkan kondisi jarak nyata
Resista Vikaliana, S.Si. MM 13/11/2013

19 Hasil perhitungan lokasi pusat distribusi (Cx,C7)
Resista Vikaliana, S.Si. MM 13/11/2013

20 Jumlah Kontainer per Bulan
Sebuah departemen store memiliki 4 buah toko berlokasi di Chicago, Pittsburg, New York dan Atlanta. Keempat toko ini dipasok oleh gudang di Pittsburg, yang saat ini sudah tidak memadai. Berikut jumlah pakaian yang ditampung masing-masing toko Lokasi Jumlah Kontainer per Bulan Chicago 2.000 Pittsburg 1.000 New York Atlanta Contoh Kasus Resista Vikaliana, S.Si. MM 13/11/2013

21 (dx)(W) Cx =  W (dy)(W) Cy =  W
Contoh : Chicago (dx, dy) = (30,120) Cx = (30)(2000)+(90)(1000) Cy = (120)(2000)+(110)(1000) (dx)(W) Cx =  W (dy)(W) Cy =  W Resista Vikaliana, S.Si. MM 13/11/2013

22 Strategi Lokasi Pelayanan Jasa
Daya beli area lokasi Kecocokan pelayanan jasa dengan citra demografi Persaingan di wilayah tersebut Mutu persaingan Keunikan lokasi dengan pesaing Mutu fisik fasilitas dengan pesaing Kebijakan operasi perusahaan Mutu manajemen Contoh usaha perhotelan menyeleksi lokasi Industri pemasaran lewat telepon Strategi Lokasi Pelayanan Jasa Resista Vikaliana, S.Si. MM 13/11/2013

23 Analisis Kasus: Biaya Ruang Kerja
Contoh: Ruangan di gedung perkantoran Ruangan di hotel Ruangan di pusat pertokoan Ruko Rumah Ruangan di universitas Pilihan ruang kerja untuk Lembaga Pendidikan? Café? Butik? Toko buku? Fitness Centre? Sumber: Deny A. Kwary ( Resista Vikaliana, S.Si. MM 13/11/2013

24 Standar gaji di Jakarta vs. di Depok
2. Biaya Tenaga Kerja Standar gaji di Jakarta vs. di Depok Standar gaji di New York vs. di Surabaya 3. Insentif Pajak Keringanan pajak 4. Sumber permintaan Dekat dengan pasar sasaran  biaya transportasi dapat dikurangi Sumber: Deny A. Kwary ( Resista Vikaliana, S.Si. MM 13/11/2013

25  Pengiriman barang lebih cepat Tenaga kerja asing Sarjana Buruh
5. Akses ke transportasi Mudah dicapai  Pengiriman barang lebih cepat 6. Ketersediaan tenaga kerja Tenaga kerja asing Sarjana Buruh Sumber: Deny A. Kwary ( Resista Vikaliana, S.Si. MM 13/11/2013

26 Pertimbangkan faktor-faktor utama dalam pemilihan lokasi
Pertimbangkan faktor-faktor utama dalam pemilihan lokasi. Berikut ini, lokasi manakah yang paling tepat untuk Program D-1 Broadcasting? Ruang di Dharmala Building Ruang di Hotel J.W. Marriot Ruang di Hotel Brantas Ruko di Jalan Kayun Rumah di daerah Pakuwon Ruang di FISIP – Unair. Gunakan nilai sederhana berikut ini: 3 = sangat sesuai, 2 = cukup sesuai, 1 = kurang sesuai Sumber: Deny A. Kwary ( Resista Vikaliana, S.Si. MM 13/11/2013

27 Ketersediaan Tenaga Kerja
Biaya Ruang Kerja Sumber Permintaan Akses ke Transportasi Ketersediaan Tenaga Kerja Ruang di Dharmala Building 1 2 3 Ruang di Hotel J.W Marriot Ruang di Hotel Brantas Ruko di Jalan Kayun Rumah di daerah Pakuwon Ruang di FISIP-Unair Sumber: Deny A. Kwary ( Resista Vikaliana, S.Si. MM 13/11/2013

28 Diskusi Kelompok Misalkan Anda akan membuka suatu usaha/bisnis (tentukan ouputnya; output bisa produk atau jasa) Cari dua alternatif lokasi. Dapatkan informasi mengenai: a. Biaya sewa (bobot 0,25) b. Biaya tenaga kerja (bobot 0,15) c. Sumber permintaan (bobot 0,35) d. Akses ke transportasi (0,25) Gunakan metode faktor rating/ peringkat! Resista Vikaliana, S.Si. MM 13/11/2013