K O N F L I K By. Dian Kurniawan, SE., MSi.

Presentasi berjudul: "K O N F L I K By. Dian Kurniawan, SE., MSi."— Transcript presentasi:

1 K O N F L I K By. Dian Kurniawan, SE., MSi

2 JENIS-JENIS KONFLIK SECARA UMUM
PERSON ROLE CONFLICT KONFLIK PERANAN YANG TERJADI DALAM DIRI SESEORANG, DIMANA PERATURAN YANG BERLAKU TIDAK DAPAT DITERIMA OLEH SESEORANG, SEHINGGA ORANG ITU MEMILIH UNTUK TIDAK MELAKSANAKAN SESUATU SESUAI DENGAN PERATURAN TERSEBUT INTER ROLE CONFLICT KONFLIK ANTAR PERANAN, DIMANA ORANG MENGHADAPI PERSOALAN KARENA DIA MENJABAT DUA ATAU LEBIH FUNGSI YANG SALING BERTENTANGAN INTERSENDER CONFLICT KONFLIK YANG TIMBUL KARENA SESEORANG HARUS MEMENUHI HARAPAN BEBERAPA ORANG INTRASENDER CONFLICT KONFLIK YANG TIMBUL KARENA DISAMPAIKANNYA INFORMASI YANG SALING BERTENTANGAN

3 DALAM KEHIDUPAN ORGANISASI, KONFLIK JUGA DAPAT DIBEDAKAN MENURUT PIHAK-PIHAK YANG SALING BERTENTANGAN. ADA 5 (LIMA ) JENIS KONFLIK DIANTARANYA : KONFLIK DALAM DIRI INDIVIDU BILA SEORANG INDIVIDU MENGHADAPI KETIDAKPASTIAN TENTANG PEKERJAAN YANG DIA HARAPKAN UNTUK MELAKSANAKANNYA. BILA BERBAGAI PERMINTAAN PEKERJAAN SALING BERTENTANGAN. BILA INDIVIDU DIHARAPKAN UNTUK MELAKUKAN LEBIH DARIPADA KEMAMPUANNYA. KONFLIK ANTAR INDIVIDU DALAM ORGANISASI YANG SAMA, SERING DIAKIBATKAN OLEH PERBEDAAN-PERBEDAAN KEPRIBADIAN, JUGA BERASAL DARI ADANYA KONFLIK ANTAR PERANAN. KONFLIK ANTARA INDIVIDU DAN KELOMPOK BERHUBUNGAN DENGAN CARA INDIVIDU MENANGGAPI TEKANAN UNTUK KESERAGAMAN YANG DIPAKSAKAN OLEH KELOMPOK KERJA MEREKA.

4 KONFLIK ANTAR KELOMPOK DALAM ORGANISASI YANG SAMA
HAL INI TERJADI KARENA PERTENTANGAN KEPENTINGAN ANTAR KELOMPOK. KONFLIK ANTAR ORGANISASI TIMBUL SEBAGAI AKIBAT BENTUK PERSAINGAN EKONOMI DALAM SISTEM PEREKONOMIAN SUATU NEGARA. KONFLIK INI TELAH MENGARAHKAN TIMBULNYA : PRODUK BARU TEKNOLOGI DAN JASA HARGA-HARGA LEBIH RENDAH PENGGUNAAN SUMBERDAYA LEBIH EFISIEN

5 KONFLIK DENGAN ORGANISASI LAIN MUNGKIN DAPAT :
LEBIH MEMPERSATUKAN PARA ANGGOTA ORGANISASI MENDATANGKAN KEHIDUPAN BARU DI DALAM HAL TUJUAN SERTA NILAI ORGANISASI LEBIH MENYADARKAN PARA ANGGOTA TERHADAP STRATEGI SERTA TAKTIK LAWAN SEBAGAI SUATU LEMBAGA PENGAWASAN MASYARAKAT KONFLIK MERUPAKAN SUATU HAL YANG MEMAKAN PIKIRAN, WAKTU, TENAGA DAN LAIN-LAIN UNTUK MENYELESAIKANNYA. KALAU SERING TERJADI KONFLIK DAN PENYELESAIANNYA BERLARUT-LARUT, MAKA AKAN MEMPERLEMAH KEDUDUKAN PIHAK-PIHAK YANG SALING KONFLIK DAN ORGANISASI SEBAGAI KESELURUHAN. DIPERLUKAN PENYELESAIAN KONFLIK SECARA CEPAT, APABILA DIINGINKAN AGAR ORGANISASI TIDAK MENGALAMI STAGNASI

6 LEWIS A COSER, MENGEMUKAKAN BAHWA KONFLIK MEMPUNYAI SEGI-SEGI POSITIF :
KONFLIK DALAM ORGANISASI PENGGANTIAN PIMPINAN YANG LEBIH BERWIBAWA, PENUH IDE BARU DAN SEMANGAT BARU PERUBAHAN TUJUAN ORGANISASI YANG LEBIH MENCERMINKAN NILAI-NILAI YANG DISESUAIKAN DENGAN PERUBAHAN “SIKON” PELEMBAGAAN KONFLIK ITU SENDIRI, KONFLIK DISALURKAN AGAR TIDAK MERUSAK SUSUNAN ATAU STRUKTUR ORGANISASI HARUS DIALIRKAN SESUAI DENGAN KEHENDAK ANGGOTA, SEHINGGA TERCIPTA TATA SUSUNAN BARU PERATURAN PERMAINAN DALAM ORGANISASI