MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA TITIN HARTINI, S.E., M.Si STMIK MDP

Presentasi berjudul: "MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA TITIN HARTINI, S.E., M.Si STMIK MDP"— Transcript presentasi:

1 MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA TITIN HARTINI, S.E., M.Si STMIK MDP
SELAMAT DATANG INTODUCTION MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA TITIN HARTINI, S.E., M.Si STMIK MDP Dinnul Alfian Akbar

2 What is Human Resources Management?
Dinnul Alfian Akbar

3 Peran Strategik Manajemen Sumberdaya Manusia
Menjelaskan apa manajemen sumberdaya manusia (MSDM) dan bagaimana kaitannya dengan proses manajemen Memahami mengapa MSDM penting bagi semua manajer Dinnul Alfian Akbar Dinnul Alfian Akbar

4 Proses Manajemen SDM Proses manajemen SDM berusaha mengisi staf organisasi dan mempertahankan kinerja karyawan yang tinggi melalui perencanaan SDM, perekrutan dan pengurangan, seleksi, orientasi, pelatihan, manajemen kinerja, kompensasi dan tunjangan, serta pengembangan karir Dinnul Alfian Akbar

5 Proses Manajemen SDM Dinnul Alfian Akbar

6 Proses Manajemen Perencanaan (Planning) Pengorganisasian (Organizing)
Penataan Staf (Staffing) Pengarahan/Kepemimpinan (Leading) Pengawasan (Controlling) Dinnul Alfian Akbar

7 Proses Manajemen Perencanaan (Planning) Pengorganisasian (Organizing)
Tujuan dan Standar Peraturan dan Prosedur Perencanaan dan Peramalan Pengorganisasian (Organizing) Tugas-tugas Departemen Pendelegasian Wewenang Koordinasi Dinnul Alfian Akbar

8 Proses Manajemen Penataan Staf (Staffing) Hiring Rekrutmen Seleksi
Standar Kinerja Kompensasi Evaluasi Kerja Bimbingan Pelatihan dan Pengembangan Dinnul Alfian Akbar

9 Proses Manajemen Pengarahan (Leading) Pengawasan (Controlling)
Memulai pekerjaan yang akan dilakukan Moral Motivasi Pengawasan (Controlling) Menentukan standar Membandingkan kinerja aktual dengan kinerja sebenarnya Tindakan koreksi Dinnul Alfian Akbar

10 Manajemen Sumberdaya Manusia
Kebijakan dan praktek untuk mengelola aspek “manusia” dalam sebuah jabatan manajerial termasuk di dalamnya merekrut, menseleksi, melatih, memberi imbalan, menilai kinerja karyawan, dan memelihara serta mempertahankan karyawan. Dinnul Alfian Akbar

11 Manajemen Sumberdaya Manusia
Fokus kajian MSDM adalah masalah tenaga kerja manusia yang diatur menurut urutan fungsi-fungsinya, agar efektif dan efisien dalam mewujudkan tujuan organisasi, karyawan, dan masyarakat. Karyawan adalah perencana, pelaku, dan selalu berperan aktif dalam setiap aktivitas perusahaan. Dinnul Alfian Akbar

12 Komponen MSDM Pengusaha
Orang yang menginvestasikan modalnya untuk memperoleh pendapatan dan besarnya pendapatan itu tidak menentu tergantung pada hasil yang dicapai oleh perusahaan tersebut. Karyawan Merupakan penjual jasa (pikiran dan tenaganya) dan mendapatkan kompensasi yang besarnya telah ditetapkan berdasarkan sumbangan yang diberikan Karyawan Operasional Karyawan Manajerial Manajer Lini Manajer Staf Dinnul Alfian Akbar

13 Komponen MSDM Pemimpin atau Manajer
Seseorang yang mempergunakan wewenang dan kepemimpinannya untuk mengarahkan orang lain serta bertanggung jawab atas pekerjaan orang tersebut dalam mencapai tujuan. Dinnul Alfian Akbar

14 Peranan MSDM Menetapkan jumlah kualitas, dan penempatan tenaga kerja yang efektif sesuai dengan kebutuhan perusahaan berdasarkan job description, job specification, job requirement, dan job evaluation. Menetapkan penarikan, seleksi, dan penempatan karyawan berdasarkan asas the right man in the right place and the right man in the right job. Dinnul Alfian Akbar

15 Peranan MSDM Menetapkan program kesejahteraan, pengembangan, promosi, dan pemberhentian. Meramalkan penawaran dan permintaan SDM pada masa yang akan datang. Memperkirakan keadaan perekonomian pada umumnya dan perkembangan perusahaan pada khususnya. Memonitor dengan cermat undang-undang perburuhan dan kebijaksanaan pemberian balas jasa perusahaan-perusahaan sejenis. Dinnul Alfian Akbar

16 Peranan MSDM Memonitor kemajuan teknik dan perkembangan serikat buruh.
Melaksanakan pendidikan, latihan, dan penilaian prestasi karyawan. Mengatur mutasi karyawan baik vertikal dan horizontal. Mengatur pensiun, pemberhentian, dan pesangonnya. Dinnul Alfian Akbar

17 Fungsi MSDM MSDM adalah proses memperoleh, melatih, menilai, dan memberikan kompensasi kepada karyawan, memperhatikan hubungan kerja mereka, kesehatan dan keamanan, serta masalah keadilan Dinnul Alfian Akbar

18 Fungsi MSDM Meliputi : Fungsi Operasional Fungsi Manajerial
Pengadaan SDM Pengembangan Kompensasi Pemeliharaan Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) Fungsi Manajerial Perencanaan Pengorganisasian Pengarahan Pengendalian Dinnul Alfian Akbar

19 Fungsi MSDM Meliputi Perencanaan SDM Penataan Staf
Kompensasi Upah dan Gaji Insentif Manajemen Kinerja Kinerja Komunikasi Pelatihan dan Pengembangan Hubungan Karyawan Komitmen Karyawan Peluang Kesamaan Kesehatan dan Keamanan Serikat Kerja Perencanaan SDM Analisis pekerjaan Kebutuhan tenaga kerja Penataan Staf Rekrutmen Seleksi Pelatihan & Pengembangan Orientasi dan Pelatihan Pengembangan Dinnul Alfian Akbar

20 Pendekatan MSDM Pendekatan Strategis
MSDM harus memberikan andil atas keberhasilan strategis perusahaan Pendekatan SDM MSDM merupakan manajemen yang berkaitan dengan manusia. Pentingnya dan martabat manusia tidak boleh diabaikan. Pendekatan Manajemen MSDM merupakan tanggung jawab setiap manajer. Departemen SDM adal dalam rangka melayani manajer dan karyawan melalui keahliannya Dinnul Alfian Akbar

21 Pendekatan MSDM Pendekatan Sistem
Pendekatan SDM berlangsung di dalam sistem yang lebih besar, yakni perusahaan. Karenanya upaya SDM harus mengevaluasi andil karyawan terhadap produktivitas perusahaan. Pendekatan Proaktif Manajemen SDM bisa meningkatkan andilnya atas karyawan dan organisasi dengan mengantisipasi berbagai masalah sebelum kemunculannya. Dinnul Alfian Akbar

22 MSDM Penting Bagi Semua Manajer
Jangan biarkan hal-hal berikut terjadi pada saudara ! Orang & pekerjaan yang salah Pergantian karyawan yang tinggi Hasil yang buruk Wawancara yang tidak bermanfaat Ketidakadilan upah/gaji Pelatihan yang buruk Praktik-praktik tenaga kerja yang tidak adil Dinnul Alfian Akbar

23 Aspek Lini dan Staf dari MSDM
Wewenang (Authority) Membuat keputusan Mengarahkan pekerjaan Memberikan perintah Manajer Lini Penyelesaian tujuan Manajer yang diberi wewenang untuk mengarahkan pekerjaan bawahan dan tanggung jawab untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi Manajer Staf Manajer yang membantu dan menasehati manajer lini Dinnul Alfian Akbar

24 Mengapa Peran MSDM Berubah ?
Globalisasi Kemajuan teknologi Deregulasi Perubahan sifat pekerjaan Keragaman pekerja Aspek legal Dinnul Alfian Akbar

25 Perkembangan MSDM: Refocusing Fungsi MSDM
Manajemen SDM telah muncul, menggantikan administrasi personalia, sebagai fungsi strategik Dinnul Alfian Akbar

26 Perkembangan MSDM: Refocusing Fungsi MSDM
Ke MSDM Kontemporer Orientasi strategik Pengembangan program baru Fokus pada pelanggan-eksternal Orientasi pengembangan Manajemen sumberdaya informasi personalia Dari Administrasi Personalia Tradisional Orientasi administratif Bereaksi terhadap masalah Fokus pada tertib administrasi-internal Orientasi kedisiplinan Administrasi file atau catatan personalia Dinnul Alfian Akbar

27 Manajemen SDM Dinnul Alfian Akbar