MARTOYO DIREKTORAT SDM DAN UMUM PENCAPAIAN AKHIR TAHUN 2015 &

Presentasi berjudul: "MARTOYO DIREKTORAT SDM DAN UMUM PENCAPAIAN AKHIR TAHUN 2015 &"— Transcript presentasi:

1 MARTOYO DIREKTORAT SDM DAN UMUM PENCAPAIAN AKHIR TAHUN 2015 &
GRAND DESIGN REFORMASI BIROKRASI 2016 DIREKTORAT SDM DAN UMUM MARTOYO

2 DIREKTORAT SDM DAN UMUM
Peningkatan kenaikan tipe 10 Stasiun dari Tipe C menjadi tipe B Perpindahan status PNS Lembaga Penyiaran Publik Radio Republik Indonesia sebanyak PNS dari Kementerian Keuangan RI ke Kementerian Kominfo RI. Dengan Status Pegawai RRI adalah Pegawai Kementerian Kominfo yang DIPERBANTUKAN di LPP RRI (Diperbantukan, diartikan sebagai pemberian hak otonomi pada Pegawai LPP RRI untuk mengelola kepegawaiannya secara penuh) Penyesuai jabatan fungsional tertentu sesuai uu asn dari tiga jabatan fungsional menjadi dua yaitu pranata siaran dan teknisi siaran. Menyelesaikan proses kenaikan Fungsional tertentu pegawai lpp rri dari gol. ruang pembina (iv/a) Ke pembina tk.I (iv/b).

3 DIREKTORAT SDM DAN UMUM
Proses tunjangan kinerja bagi pegawai LPP RRIb(pns dan pbpns) Telah memasuki proses teknis realisasi pembayaran . Penetapan SK Kelas jabatan fungsional tertentu dan fungsional umum bagi staf pns dan pbpns sebanyak pegawai di lingkungan LPP RRI. Membuat pedoman pelaksanaan pemberian tunjangan kinerja pegawai lpp rri. Pengelolaan dan Penatausahaan BMN LPP RRI sampai dengan November 2015. FILE PROSES E-PUPNS LPP RRI Draft final Renstra LPP RRI Tahun Bersama TIM

4 GRAND DESIGN REFORMASI BIROKRASI LPP RRI TAHUN 2016
Komitmen yang kuat dari pimpinan Melibatkan seluruh pemangku kepentingan Membentuk tim reformasi birokrasi GRAND DESIGN REFORMASI BIROKRASI LPP RRI TAHUN 2016 Menetapkan Road Map (8 Area Perubahan) Menerapkan manajemen berbasis kinerja Menginformasikan upaya dan hasil secara berkala, termasuk quick wins Melaksanakan monitoring dan evaluasi (PMPRB) Menindaklanjuti hasil monitoring dan evaluasi

5 Menyusun Road Map Reformasi Birokrasi LPP RRI
Memuat secara detil rencana perbaikan terhadap 8 area perubahan dengan memperhatikan sasaran reformasi birokrasi yang ingin dicapai. Memuat secara detil rencana perbaikan terhadap 8 area perubahan dengan memperhatikan sasaran reformasi birokrasi yang ingin dicapai. Memuat secara detil rencana perbaikan terhadap 8 area perubahan dengan memperhatikan sasaran reformasi birokrasi yang ingin dicapai.

6 MARTOYO TERIMA KASIH