MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Presentasi berjudul: "MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA"— Transcript presentasi:

1 MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

2 DEFINISI MANAJEMEN SDM
Proses serta upaya untuk merekrut, mengembangkan, memotivasi, serta mengevaluasi keseluruhan sumber daya manusia yang diperlukan perusahaan dalam pencapaian tujuannya.

3 PROSES MANAJEMEN SDM HUMAN RESOURCE PLANNING
Merencanakan kebutuhan dan pemanfaatan sumber daya manusia bagi perusahaan. PERSONNEL PROCUREMENT Mencari & mendapatkan sumber daya manusia, termasuk didalamnya rekrutmen, seleksi & penempatan serta kontrak tenaga kerja

4 PROSES MANAJEMEN SDM PERSONNEL DEVELOPMENT
Mengembangkan sumber daya manusia, termasuk didalamnya program orientasi tenaga kerja, pendidikan & pelatihan PERSONNEL MAINTENANCE Memelihara sumber daya manusia, termasuk didalamnya pemberian penghargaan, insentif, jaminan kesehatan & keselamatan tenaga kerja dll.

5 PROSES MANAJEMEN SDM PERSONNEL UTILIZATION
Memanfaatkan & mengoptimalkan sumber daya manusia termasuk didalmnya promosi, demosi, transfer dan juga separasi

6 PERENCANAAN SDM Perencanaan strategis untuk mendapatkan dan memelihara kualifikasi sumber daya manusia yang diperlukan bagi organisasi perusahaan mencapai tujuan perusahaan. Langkah strategis sehubungan dengan perencanaan sumber daya manusia (Cesto, Husted & Douglas) : 1. Representasi & refleksi dari rencana strategis perusahaan 2. Analisa dari kualifikasi tugas yang akan diemban oleh tenaga kerja 3. Analisa ketersediaan tenaga kerja 4. Melakukan tindakan inisiatif 5. Evaluasi dan modifikasi tindakan

7 PENYEDIAAN SDM REKRUTMEN : Upaya perusahaan untuk mendapatkan tenaga kerja yang diperlukan sesuai dengan kualifikasi yang telah ditetapkan dalam perencanaan tenaga kerja Rekrutmen Internal Proses untuk mendapatkan tenaga kerja yang dibutuhkan dengan mempertimbangkan tenaga kerja yang sudah ada atau yang sudah dimiliki oleh perusahaan Rekrutmen Eksternal Perusahaan mendapatkan tenaga kerja yang akan ditempatkan pada suatu jabatan tertentu yang diperolehnya dari luar perusahaan (outsourcing)

8 SELEKSI : Upaya untuk memperoleh tenaga kerja yang memenuhi syarat kualifikasi dari sekian banyak pendaftar atau calon tenaga kerja yang dimiliki oleh perusahaan dari proses rekrutmen tadi. Seleksi Administrasi Proses bagaimana perusahaan melakukan validasi & verifikasi atas segala persyaratan administrasi yang dipersyaratkan kepada calon tenaga kerja yang akan ditempatkan pada suatu jabatan tertentu Seleksi Kualifikasi Perusahaan melakukan seleksi atas calon-calon tenaga kerja dari sisi kualifikasinya Seleksi Sikap & Perilaku Calon tenaga kerja diuji dari sisi sikap & perilakunya sebagai pribadi, tenaga kerja, maupun ketika bekerja secara tim

9 PENEMPATAN : Proses pemilihan tenaga kerja yang di sesuaikan dengan kualifikasi yang dipersyaratkan serta menempatkannya pada tugas yang telah ditetapkan.

10 PENGEMBANGAN SDM On The Job
Coaching : Program berupa bimbingan yang diberikan atasan kepada bawahan mengenai berbagai hal yang terkait dengan pekerjaan Planned Progression : Program berupa pemindahan tenaga kerja kepada bagian- bagian lain melalui tingkatan-tingkatan organisasi yang berbeda-beda Performance Appraisal : Penilaian Kinerja para tenaga kerja

11 PENGEMBANGAN SDM On The Job
Job Rotation : Program pemindahan tenaga kerja ke bagian yang berbeda-beda dan tugas yang berbeda-beda, agar tenaga kerja lebih dinamis dan tidak monoton Temporary Task : Pemberian tugas pada suatu kegiatan atau proyek atau jabatan tertentu untuk periode waktu tertentu

12 PENGEMBANGAN SDM Off The Job
Executive Development Programme : Program pengiriman manajer atau tenaga kerja untuk berpartisipasi dalam berbagai program-program khusus diluar perusahaan yang terkait dengan analisa kasus, simulasi atau metode pembelajaran Laboratory Training : Program yang ditujukan kepada tenaga kerja untuk mengikuti program- program berupa simulasi atas dunia nyata yang terkait dengan kegiatan perusahaan dimana metode yang digunakan role playing

13 PENGEMBANGAN SDM Off The Job
Organizational Development : Program yang ditujukan kepada tenaga kerja dengan mengajak mereka untuk berpikir mengenai bagaimana cara memajukan persatuan mereka

14 PEMELIHARAAN TENAGA KERJA
Pemberian kompensasi : Penghargaan yang diberikan perusahaan sebagai balasan atas prestasi kerja yang diberikan oleh tenaga kerja Pemberian benefit : Penghargaan selain kompensasi yang diprogramkan bagi tenaga kerja dengan tujuan agar kebutuhan tenaga kerja tetap dapat terpelihara sehingga tenaga kerja dapat tetap memberikan kinerja yang terbaik bagi perusahaan

15 PEMANFAATAN SDM PROMOSI : Proses pemindahan tenaga kerja ke posisi yang lebih tinggi secara spiritual dalam organisasi perusahaan DEMOSI : Penurunan tenaga kerja kepada bagian kerja yang lebih rendah yang biasanya disebabkan karena adanya penurunan kualitas tenaga kerja dalam pekerjaannya.

16 PEMANFAATAN SDM TRANSFER : Upaya untuk memindahkan tenaga kerja, kebagian yang lain, yang diharapkan tenaga kerja tersebut bisa lebih produktif setelah mengalami proses transfer SEPARASI : Upaya perusahaan untuk melakukan pemindahan lingkungan kerja tertentu dari tenaga kerja ke lingkungan yang lain

17 KERAGAMAN TENAGA KERJA
Keragaman : Akibat adanya perbedaan antara suatu anggota organisasi dengan anggota lainnya, antara satu tenaga kerja dengan tenaga kerja lainnya Dampak Keragaman : 1. Keragaman sebagai keunggulan kompetitif 2. Keragaman sebagai sumber konflik Mengelola Keragaman Dalam Organisasi : 1. Strategi Individual 2. Peran Organisasi