A. Definsi dan Konsep Perubahan Organisasi

Presentasi berjudul: "A. Definsi dan Konsep Perubahan Organisasi"— Transcript presentasi:

1 MODUL 11 DASAR-DASAR MANAJEMEN MENGELOLA PERUBAHAN DAN INOVASI ORGANISASI
A. Definsi dan Konsep Perubahan Organisasi Kita sekarang hidup di dalam zaman perubahan yang cepat dan continue (modern). Modernisasi berarti penggunan teknologi modern. Ilmu pengetahuan dan teknologi telah maju dengan akumulasi dan percepatan gerak yang akibatnya mengubah bentuk dan mengubah kembali strktur ekonomi. Situasi demikian memaksa orang agar menyesuaikan diri pada perubahan-perubahan yang dinamik. Perkembangan organisasi dapat diartikan sebagai perubahan strategi. B. Robert Chin mengategorikan tiga pokok perubahan strategi, yaitu 1. Emperical rational Suatu fundamental proses yang didasarkan kepada alasan dan kegunaan. 2. Normatif-Reducative Suatu dasar dari perubahan sikap.

2 3. Power Di dalam beberapa bentuknya merupakan suatu proses penyesuaian yang fundamental. Beckhard memperinci sifat-sifat perkembangan organisasi (organization development) : 1. Suatu usaha yang direncanakan. 2. Luasnya organisasi. 3. Diatur dari atas ke bawah. 4. Meningkatkan efektivitas organisasi. 5. Intensif dan direncanakan di dalam proses-proses organisasi dengan menggunakan ilmu pengetahuan tentang tingkah laku manusia. C. Kegunaan Organisasi Development Potensi dari sistem-sistem perbaikan melalui organization digambarkan oleh Margulies dan Raia sebagai berikut : 1. Memberikan kesempatan bagi setiap orang agar berfungsi sebagai manusia daripada Cuma sebagai sumber-sumber didalam proses yang produktif.

3 2. Memberikan kesempatan bagi setiap anggota organisasi dan organisasi
2. Memberikan kesempatan bagi setiap anggota organisasi dan organisasi itu sendiri untuk mengembangkan potensinya. 3. Menuntut agar meningkatkan efektivitas organisasi di dalam arti dari semua tujuannya. 4. Mencoba untuk mewujudkan suatu lingkungan untuk menemukan kesenangan dan tantangan pekerjaan. 5. Memberikan kesempatan kepada orang di dalam organisasi itu untuk mempengaruhi jalannya organisasi ketika mereka selalu menghubungkan pekerjaan, organisasi dan lingkungannya. 6. Memperlakukan setiap manusia sebagai orang dengan segala keperluan-keperluannya yang kompleks, yang semuanya sangat penting didalam pekerjaan dan hidupnya. D. Metode Pengembangan Organisasi 1. Group Dinamics Menurut teori organisasi bahwa pekerjaan-pekerjaan itu tidak hanya merupakan sekumpulan individu, tetapi juga mereka itu sekelompok orang yang bekerja sama untuk mencapai tujuan tertentu. Nilai-nilai interpersonal lebih tinggi daripada nilai-nilai individu atau nilai manajer.

4 Kurt Lewin Memberikan sumbangan di dalam sifat dari teori group dinamics, yang mengembangkan suatu teori structur groups dinamics, menerangkan suatu kelompok mempunyai suatu kepribadian sendiri sebagai hasil interaksi dari dinamika antara anggota-anggota kelompok, selanjutnya bahwa tingkah laku adalah fungsi dari kepribadian dan lingkungan. Tiap kejadian psikologis bergantung pada orang tertentu dan lingkungannya, meskipun kepentingan mereka relatif berada di dalam hal yang berbeda-beda. D. Metode Pengembangan Organisasi 2. Sensitivity Training Dimaksudkan untuk meningkatkan sensitivitas orang-orang dalam memahami diri sendiri dan orang lain, juga untuk memperbaiki perhatian mereka tentang bagaimana bertingkah laku dalam mempengaruhi orang lain. Sensitivity training ialah pengalaman-pengalaman psikologis yang dikenakan pada peserta-peserta ketika orang belajar ditempat tentang mereka sendiri di dalam hubungannya dengan orang lain.

5 3. Team Development Team development adalah suatu percobaan untuk meningkatkan efektivitas tim. Suatu organisasi terdiri dari bermacam-macam kelompok yang bekerja sama untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi. Dua pendekatan yang digunakan dalam usaha-usaha team development a. Suatu pendekatan yang mempunyai fokus pada proses-proses didalam tim itu. Seperti perkembangan hubungan-hubungan kerja tim atau kemampuan untuk menyelesaikan problem dalam tim. b. Suatu pendekatan yang mempunyai konsentrasi pada tugas-tugas tim, yang menekankan pada tindakan perencanaan dan pencapaian tujuan. Aktivitas-aktivitas team development biasanya yang menggunakan suatu model tindakan “research intervensi”; penumpulan informasi “feedback informasi” untuk tim dan tindakan “feedback planning” pengumpulan informasi tim biasanya dihubungkan dengan keterangan mereka dari problem-problem peranan mereka didalam kelompok sebagaimana yang mereka maksudkan penjelasan problem dan sumbangan-sumbangan mereka untuk penyelesaiannya.

6 4. Intergroup Improvement (Perbaikan Antarkelompok)
Adalah suatu usaha untuk menyelesaikan konflik-konflik di dalam organisasi, karena di dalam mencapai tujuan organisasi semua kelompok bekerja sama dan bergantung pada satu sama lain sesuai dengan fungsi-fungsi mereka. 5. Education Activities Pelaksanaan strategi untuk memperoleh dukungan pemimpin adalah untuk membuat dia merasa familier dan lebih jauh untuk membuat merasa mapan dengan konsep baru yang dikenalnya.