MODUL 6 PENGERTIAN MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA

Presentasi berjudul: "MODUL 6 PENGERTIAN MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA"— Transcript presentasi:

1 MODUL 6 PENGERTIAN MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA
Dra. Popon Herawati, MSi PENDAHULUAN Bisnis merupakan suatu kegiatan yang berusaha untuk mendapatkan hasil yang diinginkan dengan segala sumber yang dimilikinya. Manusia merupakan sumber utama dalam menjalankan bisnis, pengelola bisnis dan sekaligus sebagai pelaksana dalam proses produksi dalam bisnis tersebut, selain itu factor lain yang mendukung seperti dana, lingkungan bisnis dan pemasaran. Apabila melihat lebih dalam lagi, suatu organisasi bisnis pasti akan memiliki suatu departemen atau bagian yang khusus menangani orang yang terlibat di organisasi tersebut. Pada tingkat organisasi perusahaan, masalah- masalah yang menyangkut karyawan mulai dari tingkat pendidikan smpai tingkat kualitas kerjanya, mendapat perhatian lebih dari manajemen. Pengelolaan SDM dimulai dengan perencanaan SDM, menarik SDM dan proses seleksi, selanjutnya dengan melakukan pelatihan terhadap karyawan yang telah ada. Pengelolaan SDM atau manajeman personalia adalah bagian dari proses pencapaian tujuan perusahaan melalui pengorganisasian, penyusunan personalia, pengarahan, mempertahankan, serta pengembangan sumberdaya manusia yang ada dalam organisasi. Menurut Flippo, manajemen SDM adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan kegiatan-kegiatan pengadaan, pengembangan, pemberian kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan, dan pelepasan SDM agar tercapai tujuan yang diinginkan. Menurut French, mendefinisikan manajeman personalia sebagai proses penarikan, seleksi dan pengembangan serta pemeliharaan SDM oleh organisasi. ‘12 Pengantar Bisnis Dra. Popon Herawati, MM. Pusat Bahan Ajar dan Elearning Universitas Mercu Buana 1

2 Peramalan permintaan Peramalan penawaran Ada Perbedaan
PERENCANAAN, PENARIKAN, DAN SELEKSI SUMBERDAYA MANUSIA Perencanaan Sumberdaya Manusia Perancanaan SDM adalah proses menentukan kebutuhan SDM dan menjamin bahwa organisasi memiliki jumlah dan kualitas yang sesuai dengan yang dibutuhkan pada saat yang tepat. Perencanaan ini dapat dilaukan dalam jangka pendek dan panjang. Secara jangka pendek adalah pemenuhan terhadap kebutuhan tenaga kerja stu tahun mendatang, jangka penjang adalah estimasi tenaga kerja dalam skala lima sampai sepuluh tahun mendatang. Gambar 6.1. Strategi perusahaan Tujuan dan kebijakan Sumberdaya Manusia Peramalan permintaan Sumberdaya Manusia Kelebihan Tindakkan Perusahaan: 1. Penjadwalan ulang 2. Pemberhentian sementara 3. Pemberhantian 4. Pensiun Peramalan penawaran Sumberdaya Manusia Tidak ada perbedaan Permintaan = penawaran Kekurangan Tindakkan Perusahaan: 1. Penarikkan karyawan 2. Sewa karyawan 3. Subkontrak Ada Perbedaan Permintaan Penawaran ‘12 Pengantar Bisnis Dra. Popon Herawati, MM. Pusat Bahan Ajar dan Elearning Universitas Mercu Buana 3

3 pekerjaan secara menyeluruh. Sedangkan tahap berikutnya adalah menyusun
spesifikasi pekerjaan, yaitu pernyataan mengenai siapa saja yang berhak untuk memegang pekerjaan tersebut dengan melihat karakteristik manusia seperti pendidikan, pelatihan, pengalaman kerja serta persyaratan fisik dan mental. Penarikan Sumberdaya Manusia Penarikan adalah proses pencarian dan memikat calon tenaga kerja yang mampu melamar sebagai karyawan perusahaan dengan kualifikasi yang baik. Calon karyawan ini nantinya akan mengisi jabatan atau pekerjaan yang kosong diperusahaan tersebut. Untuk itu sebelumnya calon karyawan baru perlu mengetahui jabatan atau pekerjaan yang akan diberikan kepadanya. Proses Penarikan dan Kendala-kendala Proses ini dimulai dengan mencari pelamar dan diakhiri dengan penyerahan lamaran-lamaran daari calon karyawan. Pelaksanaan dari proses ini biasanya departemen personalia dengan nama tim recruiters. Tim ini membentuk jalur-jalur penarikan karyawan melalui beberapa cara : pasif (menunggu lamaran), rekomendasi dari karyawann perusahaan, periklanan, agen-agennnn penempatan tenega kerja dan melalui lembaga pendidikan. Gambar 6.2. Proses Penarikan Sumberdaya Manusia Perencanaan Sumberdaya Manusia Alternatif Penarikan Sumber Internal Organisasi Metode Internal Sumber Eksternal Organisasi Metode Eksternal Penarikan IndividuBahan Ajar dan Elearning Yang terrekrut Mercu Buana ‘12 Pengantar Bisnis Dra. Popon Herawati, MM. 5 Pusat Universitas